保持先行者的优势——专访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强
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专访烟台日报传媒集团社长、总编辑郑强
在报业转型的浪潮中，烟台日报传媒集团较早提出了“奎媒体”概念，并通过流程再遣成为 报业集团垒媒体运作的先行者。
本刊记者０马涛
烟 台日报传媒集团从２００８年开始在全国率先实施全媒体战 略
，组建全媒体新闻中心，
通过建立完善的多种媒体形态的组台，
形威崭新的“全媒体框架”，再造内容生
产流程，按媒体内在传播规律制作和发
布产品．以求实现从“营销报纸”到“营
销内窖”的转变．在全国报界引起了强
烈反响。
从最初的被质疑到如今的广泛关
注．烟台日报传媒集团全媒体布局的决
心更加坚定 近日本刊记者走访了山东
烟台．采访到了烟台日报传媒集团社长、
总编辑郑强。在与其交流中，郁社长分享
了烟台日报传媒集团布局“全媒体”的经
验。
构筑统一的全媒体产品方阵
在全媒体的布局中．烟台日报传媒集
团以报刊出版为主业，核一 务、成长业
务、新兴业务梯次配置。榜 业务是主打
本地市场的三张日报：《烟台日报》、《烟
台晚报》、《今晨６点》。成长业务包括一
份行业报《华疆溜报》．两刊《 女人》、
《优格》，以殛其他多元文化产业项目；
新 业务是以数字技术的开发利用，构建
数字化 包括网
站、ｓＰ业务、多媒体视频联播、数字报刊
电子纸阅读物，烟台手机报、ｉｐｈｏｎｅ新闻
客户端：银钮、黄海数字出版杜．以硬集
团博客、微博等， 务组
为了顺应全媒体时代的来临，塑造
新的品牌，集团把烟台日报传媒集团的
英文缩写“ＹＭＧ”作为寨团原创新闻产
品品牌，应用于全媒体方阵，便于受众
识别．同时也便于跨地区、跨媒体发展。
其中．对于新兴业务板块，郏强社长在采
访中透露说，集团已经形成了一个全新
的业务方阵一‘ｍｉｄ＠ＹＭＧ”新媒体集
群。
ＹＭＧ是烟台日报传媒集团的英文
简称，ｍ（Ｍｏｂｉｌｅ ｐｒｏｄｕｃｔ的简写）．指
移动产品，是ＹＭＧ在以手机为代表的
移动终端上推出的系列产品．包括手
机报、基于ｌＰｈｏｎｅ大屏幕终端的“银 纽”、手机ＳＰ业务、电子纸阐读物等；ｌ
（ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｐｒｏｄｕｃ［的简写），指建成
产品。ＹＭＧ￣Ｕ用自己的出版平台，集成内
外部内窖资源推出系列产品，包括黄海
数字出版社、光速资讯网等；ｄ（ｄｅｓｋｔｏｐ
ｐｒｏｄｕｃｔ的简写），指桌面产品。是ＹＭＧ
利用固定互联网为传播载体，为用户提
供的系列产品，包括水母网、黄海出版
网、中国酒业新闻网、３７。女人网、官方
微博（ＹＭＧＹ 播网）、ＹＭＧ官方博窖、网
报等。此举将烟台日报传媒的新媒体产
品形成品牌化“谱系”，同属ＹＭＧ，能够
保持新媒体与报媒之间的承接度、同源
度，不断扩大的新媒体产品也可以多元
共生。 定位ｆ机＊、聪坜．致力于树立 ＆经 日报 ‘坩台日报＇ ★＆的 形象 传统报纸 ｛ ｝【寸 晦旧 ‘夸■６ ） 打造年礴、时尚、前卫∞都市报 《＃ 孵 》 令 拉 蚵 城Ｅ 魁 ‘３７ｏ盘＾， 都市成熟女性 受 杂志 刊录 《∞ 踹ｌｆ Ｔ％时 台地区第—新闻 括城 广】户 ０』 簧海数字出Ｉ钢 黄海投宇 版壮的官育网站 目肓 ｝机报、腑啪ｅ 纽 手机 努
数字报纸 －Ｅ ，Ｉｎ十
数字报纸 下§个 纸的目络版 ＊海 Ⅲ
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信息采冀平台
呼叫中心
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全螺体出版 ｊ 唔 ｉ
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“全媒体新闻中心”
的流程再造
烟台日报传媒集团的全媒体运作
之所以被业界关注，很大原因就在于 集团对传统报业采编流程成功实施了
再造，并在新的全媒体数字复台出版
平台上对媒体产品进行了重组。
集团将全部记者团队统一集中在
集团全媒体新闻中心，由中心统一采
写，层级开发．集约化制作．以滚动即 时播报的形式，向统一的“全媒体采
编系统”发布各类“棚缎新闻产品”；
经由这个系统，纸质报、手机报、电子
纸移动报、网站、公共视屏等蝶体编
辑部各取所需进行”深加工”，然后重
新“排列组台”，生产出各种形态的终
端新闻产品。最后．按照传播速度的
快慢，通过多种媒介逐级发布、传播．
满足不同受众的多元信息诉求…这
就是烟台日报传媒集团全媒体运作的
基本流程。
全媒体采编流程主要由三大重要节
点构成，首先是开放式新闻采集。全媒体
记者既毒笔、相机．也配备摄像机，可采
文字、图 也可采视频；全媒体记者以开
放性视野，对新闻实施层级开发，根据媒
策划采写不同
稿件。目前．对同一主题进行差异化层级
开技
术。 个基本战
同一个平台发布
不论是记者、通讯员．还是报料
人，所有传来的信息．部通过“全媒体
采编系统”这一个技术平台发布。这个
系统支持文图、音视频、短信等多种信
息录入和远程写稿，通过公共稿库和
特供稿库两条线向集团各媒体传输信
息．其中．公共稿库面向所有媒体，特
供稿库只传一家。特供稿主要是媒体
自有栏目和自我策划稿件，以及新闻
中心根据其定位和特色单独开发的新
闻产品。
“全媒体采编系统”实施新闻滚动
发布，根据媒介的各自传播规律．依次向
集团手机终端一系列网站一一电子纸
阅读物——光速资讯网——纸媒一一
内参一一出版社等发布信息，力求从“第
一时间采写”向“第一时间发布”转变。
（见图２）
传播渠道融合案例：文字＋圈片＋音视频＋社区＋互动 Ｙ ＭＧ开通“烟台民意通
２００９年３月５日，烟台日报传媒集团全新民生扳块——“烟台 民意通”正式开通。运作方式以水母网“烟台民意通”频道为纽 带．平面媒体（烟台日报、烟台晚报、夸晨６点）、网络噤体（水母 网）、呼ｎ忡心等－－＋业务单元互动、融合发展。在输入蕖遭上． 网友可在水母网“烟台民意通 额道按需发布各类诉求，政府部门 网上答复。市民也可直接援打呼叫电话；在发布渠道上．网上的 “烟台民意通”内窖可以搬到报纸上 的 蚶｛台民意通 。杜会各界的呼声祀意见引起政府各部门高度重
“前置化”策划和个性化编排
编辑实行“前置化”策划和个性
化编排。传统的报业采编，记者、编辑
各司其职。全媒体背景下．由于新闻事
件复杂化、多元化等影响，从现场到资
料、到威文的整体过程．已经不是记者
个人所能完成．编辑需要提前策划、
干预采访，拿到初步的新闻产品后．深
入加工、补充改造，直到编排出适台自
己风格的新闻产品。
可以说．在新采编流程下，报干ｌ『集
团更加注重采编过程中的沟通，对于业
务层面的探讨更加深入和全面。邦社长
介绍说，“目前在我们集团，每天上午Ｉｌ
点，全媒体新闻中心召开全体部门主任
会．安排部署当天的重要新闻采写；会
后，由新闻中心备新闻部牵头与各媒体
编辑部进行稿件沟通；下午４：Ｏ０——
５：００，各ｌ鲢体编辑部根据新闻中心来
的新闻线索和初步稿件召开编前会，
犬体确定版面和稿件；会后．媒体编辑
部扣新闻中心备新闻部再进行补充式
淘通，及时凋整采写方向，或者做大做
好重大题材。当然，编辑和记者个人层
面也有沟通，主要围绕具体稿件随时展
开。” 全媒体运作后的深刻变革
在报业集团全媒体实验的过程中，
育一些观点曾流行一时甚至仍有遗存，
比如报纸上网会减少报纸的发行量、把
新闻首先技在网上会损害报纸报道的价
值，网站内窖免费损害报纸的利益、媒体
融合会导致内容同质化现象更严重等．
但是从一些开展全媒体运作较早的媒体
的实践来看．事实远非如此。
自２００８年烟台日报传媒复团的全媒
体数字复台出版系统从试运行到正式上
线，从成立纂团统一采集内窖的金媒体
新闻中心，到国家新闻出版总署组织专
家验收，已经两年多的时间。现在的全
媒体方阵和基于此基础上的平台，经过
集团不断的调整磨台，运行稳定流畅。
在谈到全媒体运作后的变化时，郑社长
说：“现在来看，与过去的单纯纸媒运作
相比．有了很深刻的变化，有些方面甚至
完全改写了传统纸媒业的游戏规则、发
展格局和生态环境。”
传统观念转变
采访中，郑社长谎．“经过两年多
的全噤体运作后，大家认识发生了变
化。”新闻纸不是纯粹意义上的“纸”， 而是一种显示终端和存储介质，就像电
脑、手机、ＰＤＡ、手持阅读器等一样；报
社不再是“报纸社”，而是“报道社”，
其核心不是报纸而是报道．是内窖；报
业不再是报纸产业，而是内容产业．报
社应尽早从报纸生产商向内客供应商
转变
内容生产方式变革
全媒体运作彻底改革了新闻的生
产与消费。通过流程再造．使集团内部
传统的内容生产方式、运行方式、传播
方式发生了深刻的变革。原来的新闻
生产方式是单纯制作版面．现在要将
这些内容编辑延伸成为多种传播形态
的新闻产品，变“一次利用”为“多次
发布”、 多次利用”。原来的新闻运作
方式是按日发布．现在正转向滚动发
稿。
在新闻现场，记者用手机发布快
讯，用相机拍下现场照 同时用摄像机
录下一段视频。几分钟后．这些内容就
出现在水母网丰口手机报上．这已成为全
煤体新闻中心记者的日常工作。原来只
给报纸写稿的文字记者．已具备多种媒
体“多栖”作战的能力。同时．编辑人员
也开始了角色转换。编辑除了对新闻价
