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物料账差异计算测试

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C100外购商品，C200自制半成品，BOM清单C200：C100＝1：1，计划作业工时30分钟，计划作业价格10元/分钟

物料：C100

标准价：100

收货：

1、采购订单：4500010427，采购单价：160元/件，采购数量：100件，产生差异：6000元，发票校验：无差异

2、采购订单：4500010428，采购单价：150元/件，采购数量：20件，产生差异：1000元，发票校验：100元

共产生采购差异：7100元

实际金额：19100元＝120×100＋7100

实际单价：159.17元/件＝19100÷120

发货：

1、对物料C200的成本收集器58151000044发货60件

2、对物料C201的成本收集器58151000046发货1件

3、对管理性质的成本中心58150100发货10件

共发货71件

单层差异结转：

1、转入物料C200的差异3550元＝（19100÷120－100）×60

2、转入物料C201的差异59.17元＝（19100÷120－100）×1

3、转入成本中心的未分配差异591.66元＝（19100÷120－100）×10

库存：

期末库存49件＝120－71

1、滞留在库存的差异2899.17元＝（19100÷120－100）×49

物料：C200

标准价：600

收货：

1、期初导入数量：11件，无差异

2、生产订单：58151000044，投料C100物料60件，产生C200物料50件，实际作业工时：1800分钟

发货标准金额：6000元＝60×100

计划作业金额：18000元＝1800×10

收货标准金额：30000元＝50×600

结算订单差异：-6000元

多层差异结转：

1、由C100转入差异：3350元

2、实际作业价格：12元/分钟

产生差异：3600元＝（12－10）×1800

来自低层差异：7150元＝3600＋3550（3550见第3页差异计算）

合计差异：1150元＝7150－6000

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SAP物料账单多层差异分析

SAP物料账单多层差异分析

9400088000039600000

W11794000W118880000163439600000W117600016336000W11812000016331200001634400000W1004000001633351243.36163376000W1001475785.2W100262378.32W100137621.681633175621.68163338000

二、1633同时有单层消耗差异和多层消耗差异、单层库存差异和多层库存差异，对于单多层<-->多层差异，但涉及产成品W100，即1633的单多层消耗差异卷入上层产成品W100如凭证9；对于单多层记：单层差异、多层差异<-->半成品差异，如凭证7。三、产成品W100同时有单层库存差异和多层库存差异，借记或贷记：单层差异、多层差异

单层差异W1181634

结论：一、W117/W118/1634分别调整库存差异借记或贷记:原材料差异<-->单层差异，如凭耗承担的差异分别借记或贷记:单层差异<-->多层差异,如凭证4、5、6。多层差异12345678123

97275243.41738163.52

单多层消耗差异借记或贷记：单层差异品W100如凭证9；对于单多层库存差异借记或货差异<-->产成品差异，如凭证8。.36与多层差异76000一起转入半成品入W100多层差异,同时1634的单层差异400000卷入2378.32。当然转入库存的差异在下月初还要冲回时，单层差异余额为卷入多层差异的单半成品产成品1633W100

，如凭证1、2、3；W117/W118/1634的消W100

1634

W1171633

W11878

ERP成本差异分摊UAT测试案例-分品类

ERP成本差异分摊UAT测试案例-分品类

业务差异分摊-01

测试人员

测试日期

业务场景

步骤编号测试内容系统路径操作说明预期结果测试结果相关单据编号或请求号问题说明备注

差异分摊-01-

01日常数据抽取及维

度配置N>差异分摊数据提取

及检查>差异分摊日常

数据提取请求集提交请求CUX.CST差异分摊日常

数据提取请求集，点击第二行

的参数，在“起始日期”、“

当前日期”中填写测试当天的

日期

（上线后会在系统内设置计划

请求，每天自动运行抽取前一

天数据）请求正常完成

差异分摊-01-

02差异分摊月末余额

数据提取N>差异分摊数据提取

及检查>差异分摊月末

余额数据提取期间选择相应期间（本次选择

10），版本选择期间内唯一的

版本请求正常完成

差异分摊-01-

03差异分摊数据校验N>差异分摊数据提取

及检查取>分摊模块抽

取数据与ERP总账核

对按期间和版本提交，首次提及

时处理差异为“否”报表正常输出，如存在较大的基数差异需查明

原因，如差异不大认为是尾差再次执行该请

求，处理差异参数选择“是”，执行差异处理，差

异处理后再次运行该报表查看数据

差异分摊-01-

04调整数据维度检查N>差异分摊数据提取

及检查取>差异分摊数

据展示及调整在查找界面中，选择对应业务

实体、期间和版本，数据类型

选择“调整”，状态选择“空

”，根据此查询条件找出上一

步骤处理的差异；差异数据的

维度系统按维度默认值的设置

填充，如果维度与业务实际情

况不符则由用户进行手工调整调整结束以后，按业务实体、期间和版本查找

状态为“校验失败”的数据，确保不存在此类

数据

差异分摊-01-

05调整界面冻结N>差异分摊数据提取

及检查取>差异分摊数

据展示及调整电机界面中的“冻结”按钮界面正常冻结

差异分摊-01-

06工费计算N>资源>差异分摊工费

运算请求选择对应的业务实体、期间和

版本（如果业务上不分品类，

则不需要此步骤）请求正常完成，存在以下情况请求报黄，并在

日志中提示：1、工费分摊对象品类的完工均为

0，由用户维护各品类固定比例再运行该请求；

2、物料有完工事务处理，没有维护约当/高冲

sap物料移动计价测试步骤

sap物料移动计价测试步骤

sap物料移动计价测试步骤

进行SAP物料移动计价测试时，通常需要遵循以下步骤：

1. 确定测试环境，首先，确定要在哪个SAP系统中进行测试，包括测试服务器的名称、版本和所需的访问权限。

2. 准备测试数据，创建测试所需的物料主数据、供应商信息、采购订单、销售订单以及相关的库存记录等测试数据。

3. 确定测试场景，明确要测试的物料移动场景，例如从一个仓库到另一个仓库的物料转移、物料的收货和发货过程等。

4. 创建测试用例，根据确定的测试场景，编写详细的测试用例，包括输入数据、预期结果和实际结果的对比等内容。

5. 执行测试用例，按照编写的测试用例，逐一执行物料移动的测试操作，记录实际操作步骤和结果。

6. 检查和验证，在执行测试用例后，检查系统中的数据变化和交易记录，验证实际结果是否与预期一致。

7. 记录测试结果，记录每个测试用例的执行结果，包括通过、失败或者需要进一步调查的情况。

8. 编写测试报告，根据测试结果，编写测试报告，总结测试过程中遇到的问题、解决方案和改进建议。

9. 提交问题和跟踪，如果在测试过程中发现了问题，及时向相关人员提交问题，并跟踪问题的解决进度。

10. 完成测试，在所有测试用例都执行完毕并确认结果准确无误后，可以认为物料移动计价测试完成。

以上是进行SAP物料移动计价测试时的一般步骤，通过严格执行这些步骤，可以确保测试的全面性和准确性。

物料价值差异调整计算公式

物料价值差异调整计算公式

物料价值差异调整计算公式

在生产和制造过程中，不同的物料往往具有不同的价值，因此在进行成本计算和成本控制时，需要对不同物料的价值差异进行调整。物料价值差异调整计算公式是一种用于计算不同物料价值差异的工具，通过该公式可以更准确地计算不同物料的成本，从而更好地控制生产成本和提高生产效率。

物料价值差异调整计算公式通常包括以下几个关键因素，物料成本、物料价值差异、生产成本和生产效率。在计算物料价值差异时，需要考虑这些因素，并通过相应的公式进行计算，从而得出不同物料的价值差异，并对生产成本进行调整。

首先，物料成本是计算物料价值差异的基础。物料成本通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。在计算物料价值差异时，需要对这些成本进行详细的分析和计算，从而确定不同物料的成本差异。

其次，物料价值差异是计算物料价值差异的关键因素之一。物料价值差异是指不同物料之间的价值差异，通常包括原材料的价格、质量、供应稳定性等因素。在计算物料价值差异时，需要对不同物料的价值差异进行详细的调查和分析，从而确定不同物料之间的价值差异。

第三，生产成本是计算物料价值差异的重要因素之一。生产成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，间接成本包括制造费用和管理费用。在计算物料价值差异时，需要对这些成本进行详细的分析和计算，从而确定不同物料的生产成本。

最后，生产效率是计算物料价值差异的关键因素之一。生产效率通常包括生产速度、生产质量和生产稳定性等因素。在计算物料价值差异时，需要对生产效率进行详细的分析和计算，从而确定不同物料的生产效率差异。

综上所述，物料价值差异调整计算公式是一种用于计算不同物料价值差异的工具，通过该公式可以更准确地计算不同物料的成本，从而更好地控制生产成本和提高生产效率。在实际应用中，需要对物料成本、物料价值差异、生产成本和生产效率进行详细的分析和计算，从而得出准确的物料价值差异，并对生产成本进行调整，从而提高生产效率和降低生产成本。