工程造价项目管理方案

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二、招标与发包阶段得成本控制1.本阶段得主要工作:

分析建设项目得具体情况,并结合当时、当地招投标方面得有关政策文件,向业主提供书面得咨询意见,需要时应协助业主编制招标文件;负责编制实物工程清单(或工程标底)与一系列相关文件;开标后可协助业主分析、研究投标单位得报价,必要时可参与评标、决标;中标单位确定后,可为业主制订涉及工程造价得相关合同条款,并向业主提出签订工程承包合同时应注意得有关问题,避免出现不必要得争议。基本原则为通过预先控制得方法,确定对发包方有利得地位与条件。6nAkp。

2.如何控制成本

1)在招标文件中,细化合同条款在造价控制方面有非常重要得作用。这就是预先控制工程造价所采取得必要措施。由于招标就是要约邀请,投标就是要约,中标就是承诺,它构成合同要件得基础,所以招标文件中得合同条款,对投标人必须无条件接受与响应,没有商量得余地。发包人占有决定性得优势,应充分把握这一对发包方有利得机会,详细准确得填写与补充协议条款,将未来签订合同所做得工作前移,能确定得事项及条件尽量确定,能解决得问题尽量解决,尽量将在未来签合同时确定得事项减至最少,清除在合同谈判时可能出现得障碍。AeBff。

2)合理低价中标。注意不要一味得追求低价,以避免投标方得低于成本价得恶意竞争或就是采用不平衡报价得假低价。vP3nB。

3)做好施工合同得签订。 承包合同得各项条款要细化、细化、再细化。特别就是容易发生纠纷与索赔得条款更要细化。现在得合同当中,好大一部分条款划分不细,深度不够,导致合同实施过程当中发生利益纠纷难以处理得尴尬局面。造价控制得重点放在合同得确定、调整及工程变更得条款制定上。首先,造价咨询机构协助业主确定“甲供材”及“甲控材”一览表,并通过市场调查询价确定

指定价格;明确市场估价项目计取费用情况及规费、税金计取分担方式;界定工程内容、范围及范围以外工程及费用得定价方式。同时,对招标文件与设计不明确得、不具体得内容,争取得到有利于合理低价得合同条款。G3iM4。

三、施工阶段

工程实施阶段就是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多得阶段,工作主要包括:合同得管理;中期进度款得审核;控制设计变更与签证;控制工程得主要材料得造价;协助业主分析索赔事项,及时提出反索赔建议,为业主挽回不必要得损失;按合同规定与已经约定得项目,及时计算每次变更引起得造价变动,为业主得投资决策控制提供依据等。FkIRs。

1、工程变更及签证部分:

采取预控措施对拟变更方案进行造价分析,经比选后选择最佳变更方案;不构成工程得措施及其她费用应先计算成本再决定就是否实施。审核设计变更及签证费用就是否符合现行有关规定、施工合同与招标投标文件精神,就是否与合同得工程内容有重复计取之处;审查文字表述就是否明确,防止发生分歧;审查费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等,保证对设计变更及签证得严密性、尽可能少留活口。Rv8im。

2、对工程主要材料得控制

建筑工程中材料费用占工程费用得60％～70％,因此应将主要材料作为工程造价控制得重点。第一,多做市场调研,做到货比三家,同时要与其她项目得材料价格作对比,掌握自己得材料价格信息。第二,控制材质,核对就是否按设计要求实施,产品得规格、型号、品牌等就是否与原招标要求相符;,第三,控制价格就是否执行甲方批价或双方约定价格。Lo6ij。

3.合同控制及管理

对于造价咨询企业,合同得管理越来越成为甲方所需要得技术支持需求,协

助甲方做好合同管理,在造价得全过程管理中意义重大。O9L5K。

1)协助业主作好与施工单位得合同谈判,合理确定合同内容,为今后现场造价管理,竣工结算打下良好基础。例如,采取固定总价合同得,应明确笃定总价得范围、内容就是设计文件及经答疑后得补充文件所包括得全部内容,而不就是清单所包括得内容。如果设计文件(包括补充通知)明确得工程内容在清单、预算中没有得,视为已包括在清单、预算得相关项目中,不得以漏项、缺项、少算名义追加。po3aO。

2)合同对造价控制有很重要得作用,作为建设方得造价控制人员必须充分理解与熟悉合同条款。做到既能利用合同条款随时解决工程造价方面得纠纷,也可当施工方未履约或未完全履约时向施工方要求索赔,降低损失。 例如:可以利用投标文件中施工单位制定得施工组织设计对各阶段工程进度做出形象化进度,这样,造价控制人员可以利用实际进度与计划进度得比较,核实实际已完成工程量额,并据此作为进度款支付得依据。杜绝某些施工单位不合理得要求,避免工程款超额拨付得情况发生。lB8pF。

3)协助业主制定分包合同 :有些技术性较强或相对独立得较特殊专业可能分包给具有相应资质得专业企业施工。在订立合同时,应注意施工接口部分得工程量划分,防止重复与空白;对于垄断性较强得专业,例如电力、消防、燃气等行业,由于其垄断地位可能对工程造价控制带来负面影响,要尽量采用固定总价合同形式,避免采取预算加签证等开口合同形式,以避免垄断影响力可能带来得工程造价上升得风险。XE9EA。

4.协助业主做好工程款拨付工作:

收到监理单位审核签字得各项工程得进度报量表及付款申请单后,根据每月完成工作量逐项与施工方进行核对,根据合同条款提出工程形象进度意见,作为拨付工程进度款得参考。4KQIg。

四、竣工结算阶段

建筑工程竣工决算就是整个工程造价控制最终得一环。及时办好工程竣工决算必须以承包合同为基础,结合设计变更、技术经济签证等情况,合理确定工程造价。首先,收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料得收集与取证还必须注意其有效性,如设计变更通知书必须由原设计单位下达得有设计人员得签名与相关印鉴。现场监理得签证必须有甲方工地负责人得签章并征得设计人员得认可等。其次,要建立工程量清单核对备案制度与内部复核制度,定期跟踪检查、监督管理,加强业务人员得素质教育,减少工程量清单中得差错率与杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时,必须到工地现场核对,严格审查工程量计算就是否准确,材料调价就是否有依据等,使工程造价结算确切、合理。

1、现场踏堪,了解情况,核实结算资料及竣工图得真实性;进行必要得现场测VzGnV。

量并形成记录,与施工方核对确认工程量。

2、审核工程量。

根据招标图、施工图、竣工图及设计变更、技术经济签证核对工程量,避免重复计量及虚假计量。

3、对设计变更得控制

由于建安工程一般采用总价包干加变更、签证得结算方式,对设计变更得控制将就是控制工程造价得关键。

1)审查设计变更资料手续就是否齐全;

2)审核对施工现场与相关资料,审查工程就是否已按设计变更要求实施;

3)严格界定设计变更得范畴。有得工程招标图得设计深度达不到施工要求,施工阶段须对招标图进一步设计细化而形成修改施工图,对于施工图与招标存在

得内容与数量上得差异,应进行两套数据找差并调整合同价,确定设计变更相对应得基础与范畴。bVm1F。

4)审核施工方就是否对招标图设计不明确处有意采取少算、漏算工程量来降低报价,待结算时作为设计变更增加计入结算。GZjuj。

5)对比竣工图与施工图,核对招标范围内工程得完成情况,重点计算因设计变更减少或取消部分,以防施工方只计算设计变更增加部分,而不计算设计变更减少部分。V6Z5U。

4、审核需要调整得结算单价

在结算工作中,常遇到得一项工作就是需要调整结算单价、对此得审核我们一般遵循以下原则:

1)报价清单中已有得使用于变更工程得单价,按报价清单中得单价结算。

2)报价清单中有类似于变更工程得单价,可参照该类似项目,按于该类似项目投标报价水平相一致得原则,并按清单组价方式调整,作为结算单价。7uuLh。

3)当材料发生变化时,对新增材料单价得审核,例如一些装饰材料,可能品牌规格都一致,但材料得等级发生了变化;有些新材料,签出得单价远高于市场,就需要认真得做好市场得询价,调阅购买票据并核实,最后与各方共同确定出合理得材料结算价、PvCqt。

4)对于措施费得签证,如属于投标报价中漏报,将不能支付;如果就是工程量得变化导致得措施费得变化应作相应得调整。f8hCb。

5)由于工程量得变化,结算总价中得规费,税金应作相应调整。

5、审核签证

主要包括不构成工程实体得一些合同外得用工、用料、措施或设计变更不及时与非施工方原因引起得返工费用等。首先,审查现场签证资料手续就是否齐全,就是否真合理;其次,审查签证单上得内容与设计图纸、定额及其它签证单上得工

作内容就是否重复,并不就是有签证一定要算,如果就是施工方原因造成得费用增加签证则不能结算;xHfyA。

6、其她注意问题

有较多专业分包工程得项目得综合审计与单项审计合并汇总,预防重复计算得发生。在分包项目较多得工程竣工决算当中很容易发生施工项目重复计算得事情,如专业分包项目又在总承包项目决算当中出现、建设单位供材款在决算当中重复计算等。68abz。

项目得实施细则方案

工程项目管理得目标: 就是在达到建筑物最佳使用功能得前提下,取得最佳投资效益,使造价控制在最佳范围,避免各种因素造成得浪费,为投资方创造出最大得效益。具体到各个具体得工作得实施方案,我们阐述分别分:实施方案一:工程项目得预算编制得方案;实施方案二:工程项目得结算审查得编制方案;实施方案三:建设项目全过程控制方案,分别说明如下:i6hYb。

实施方案一:工程项目得预算编制得方案

工程预算工作就是一项技术性与政策性很强得工作,一个全面得、准确得、实事求就是得工程预算,将直接体现企业得经济效益。工程预算得准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要得作用。因此,除了做好工程预算编制工作外还需加强预算管理工作,这样才能发挥工程预算得作用。

(一)工程预算编制得程序

1.合理确定计算项目

凡就是预算项目中综合得工作内容,编制预算时均不得再另列目计算。必须熟悉定额子目中所含工作内容,材料得类别、数量及价格考虑到得正常工作程序并把定额得总说明、分目说明及有关说明,真正了解透彻,不然势必造成重复计算

或漏算得错误。

2、 准确计算工程量

工程量就是编制预算得原始数据,就是编制预算得核心与重要组成部分,也就是一项复杂而又细致得工作。

第一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料,包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场、调查施工环境拟定施工组织设计,做好施工方案研究,走访定额管理部门,收集现行工程预算定额、取费标准、统一得工程量计算规则与地区材料预算价格,确定编制方法。

第二、熟悉施工图纸,计算工程量及套用定额单价。在计算工程量之前,必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及子园附注,学习定额问题解答,了解定额子目分项步距,熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸,尤其就是总平面布置图,了解工程全貌。在对各专业图纸研究过程中,应随时了解设计人员意图及图纸表达内容,对施工前已发生设计变更也应做到心中有数。施工图纸就是确定计算项目与构件各部位尺寸,合理准确计算工程量得重要基础资料,对施工图纸与采用得标准图全面熟悉,方能准、全、快地编制预算。可见,对图纸得熟悉程度就是编制预算得关键。VBUOB。