学习心得

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学习心得
2012年11月8日晚在公司事业部冲压区技术科办公室学习了《周度管理例
会会议纪要》、《农用车事业部外来人员的规定》、《农用车事业部厂区内行驶机动
车辆及驾驶员管理规定》等4个文件。文件中对公司各车间内存在的问题做了分
析,并且提出了改进意见。同时对管理人员的管理方法、规章制度、管理计划等
问题做了部署,并对目前存在的问题提出了改进意见,重点强调了车间的全面管
理改善。
文件中重点强调了以下几个问题:
一、职能与业务管理工作中存在的问题及近期计划
1、生产部:由于车间内的设备已经旧损,甚至有些设备达到了报废的标准,
但目前还依然在使用中,设备已经存在安全隐患,生产的产品也很难达
到质量要求,满足不了正常的使用要求。文件中指出了冲压区板簧车间
在对板簧进行热处理(淬火、回火)时用到的淬火机已经老化,某些淬
火机的液压缸存在漏油现象,需要及时对设备进行检修。对此事业部要
求制定板簧管道维修计划并实施,安装CO2加热罐。
2、技术科:技术科应该及时到现场检查操作工人的操作方法,需要按照规
定的操作规程、操作指南进行操作,并对设备定期保养,保证设备的使
用寿命。另外还要制定合理的工艺,禁止操作工人疲劳上班、带病上班、
野蛮操作等现象。适时对车间进行工艺检查,逐渐是工人养成良好的行
为习惯。定期检查煤气管道。
3、物管科:不管是厂内自己生产的零部件、还是公司不同厂区生产的零部
件,还是外协件都要认真保管,不能私自外借,对自己的岗位负责,对
公司负责,爱岗如家。把公司看成是自己的家,我们在一个大家庭里工
作,团结互助,全面提升公司的质量水平。
4、检验科:检验科要对厂内自己生产的零部件、公司不同厂区生产的零部
件,外协件等认真把关,检验,做到不合格不验收、不签字,保证产品
的质量。做到对自己负责、对客户负责、对公司负责。
5、管理部:管理部应对事业部进行全面质量管理,制定全面质量管理计划,
管理制度。全面提升公司的管理水平,使工人素质在上一台阶,降低工
人劳动强度。
二、重点工作强调及全面管理改善
1、保持工作中的优秀经验,保持良好的生产节奏,实现各项管理工作持续
进步。
2、有效落实成本控制与分析专题培训的内容与要求,节能降耗,提升利润,
保证产品质量。
3、将四月份作为“管理改善月”,改善管理方式,提升管理水平。
除此以外,还规定技术科要求工人对常用工具进行定点存放,对产品进行优
化设计,例如:事业部冲压区对农用车驾驶室(奥翔)进行优化与定尺后的边角
料再利用情况验证,提高了材料的利用率,减少了不必要的浪费,降低了成本,
节省了材料。还对板簧图纸标注不完善等问题加以改进。研究所还要提高车型开
发速度,通用零部件合并等问题。提高产品质量,增加市场竞争力。
公司考虑正常的生产,以及场内的秩序,保证一个良好的安全环境及氛围,
提供一个安全带额工作环境。对外来人员做了一些规定。规定了外来人员的范畴,
外来人员入厂需要办理的手续,外来人员的管理要求,处罚,监督检查等。同时
也对厂区内机动车辆及驾驶员管理做了规定,在一定程度上保证了厂区内的安全
度,降低了事故的发生率。
最后指出,工作作风建设及重点工作强调。诚实做人、诚恳做事,切实养成
“讲真话、办实事”的工作作风。全面落实绩效考核指标。加强生产,工艺,物
资等方面的管理。
通过这次学习,使我对公司的制度,管理,工艺等内容有了更加深入的了解,
为今后的工作奠定了基础。

公司事业部技术科