日常事务 事件报告单

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发出部门报告人
受理部门受理人

事件自述

发出部门意见
受理部门意见
总经理审批
董事长批示
执行部门
行政部:处罚通告□ 处罚执行□ 存档备案□
财务部:监督审核□

注:
1、事件报告单以发出时间为准,1天内相关部门进行审阅并回复。
2、事件部门在规定时间内不回复,视作默认。

事件报告单(日常事务)
编号: 报告时间:

图片
填写事件说明
报告分管领导

传达受理部门、
总助备案

传送发出部门、
总助备案

填写说明4:受理部门(接收单位)、受理人(接收单位负责人)
填写说明:事件自述要求简要明确
传阅流程1:发出部门负责人审核后,以电子邮件格式传分管领导核准。

填写说明:根据事实依据,以公正的态度。给出可行性建议
传阅流程2:分管领导批示后,以电子邮件格式传受理部门负责人备份

填写说明:根据事实依据,以公正的态度。给出回复说明及处罚建议
传阅流程3:分管领导批示后,以电子邮件格式传发出部门负责人备份

填写说明:以公司制度及相关规定为调查依据,公平为准绳提出处理意见。结合公司实际情况,
给出合理流程、规范性文件
传阅流程4: 总助批示后,以电子邮件格式传总经理批示。待批示后传执行部门

回复、处罚提议
定论、出台规范性文件及流程
传送执行官、总经理审批后(传人事部)

填写说明1:以事件报告单具体内容为保存文件名称
填写说明2:编号留空,填写报告时间
填写说明3:发出部门、报告人(所有岗位员工均可)

审核、提议
流程
①:

流程
②:

流程
③:

流程
④:

流程
⑤:

发出部门→
受理部门→
发出部门分管领导→

审理部门(总助)→
处罚通告、规范文件下达、宣导培训
执行部门(人事、财务)→
监督审核

事件报告单审理流程示意图