建筑企业成本核算管理制度
一、前言
在建筑行业中，成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分。建筑企业的成本核算管理制度包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预算等多个方面，为企业提供正确、及时、准确的成本信息，有助于企业管理者做出科学决策，有效提高企业盈利能力和市场竞争力。
二、成本核算
1.成本核算流程
建筑企业的成本核算应包括人工成本、材料成本、施工机械设备使用成本、燃料动力成本、检测和监理费用等几个方面。建筑企业应根据工程量清单或施工图纸中预算定额估算投入各种成本，进而能够得出最终成本。
成本核算流程如下：
1.收集材料、燃料、人工、劳务以及施工机械设备等成本，确保信息的
准确性和完整性。
2.将各项成本按工程进度和物品清单分类，进行分摊、分配和归集。
3.根据成本记账的需要和管理要求，建立相应的成本核算科目账户，确
保成本物料的跟踪和掌控。
4.将各项成本核算结果进行汇总，并生成构件和材料价格变化曲线图。
2.成本核算计算方法
建筑企业的成本核算计算方法包括标准成本法、实际成本法、合理成本法和平均成本法等。
标准成本法：是指根据工作计划和成本计划，按照预定的成本标准，进行成本核算，以判断企业工作的完整度和成本表现情况。
实际成本法：是指对企业实际生产活动中的所有成本进行细致的记录和核算，将实际发生费用列入成本表中，以反映出现场施工的真实情况，以便进行真实的成本分析。
合理成本法：是指企业根据自身的经验和情况，合理评定各种成本，以确保收益最大化的成本计算方法。
平均成本法：是指按照一定的统计方法，将不同成本项目进行平均分摊，以得到较为精确的平均成本水平，以便进行成本分析、预测和管理。
三、成本控制
1.成本控制范围
成本控制的范围主要包括人工成本、材料成本、施工机械设备使用成本、燃料
动力成本、检测和监理费用等多个方面。
1.人工成本：应该考虑的因素包括人工成本、工作效率、工人数量、工
作时间等因素。
2.材料成本：应在质量不变的情况下，寻找价格合理的材料，同时保证
质量和效率最大化。
3.施工机械设备使用成本：应根据项目的复杂程度和难度，确定最靠谱
的施工方案，同时避免施工机械设备的闲置。
4.燃料动力成本：通过使用效率高、费用低的燃料和设备，并对设备组
织加强管理，以保证耗能最小化，效益最大化。
5.检测和监理费用：为确保施工进度的可控性以及产品质量的可靠性，
建筑企业应采用专业的检测和监理机构，对施工项目进行全面、系统监管和质量验收。
2.成本控制措施
1.优化人工资源配置：合理配置工人工作岗位，提高工作效率，并通过
工作评价机制，以期提高员工工作质量和效益。
2.选择优质材料：通过价格比较确定合理价格水平，同时考虑稳定供应；
采购优质材料以保证施工质量和效果。
3.优化施工方案：根据项目的属性和需求，确定合理可控的施工方案，
把控施工机械设备的运转时间，并着手减少不必要的闲置。
4.燃料动力成本措施：运转效率最大化、费用最小化，采用新一代的节
能设备和燃料，改进和完善设备管理方法，加强非营业外占用水电管线计量和控制。
5.检测和监理费用措施：选择专业的检测和监理机构管理施工项目，提
供及时、准确的信息，确保工程质量的可靠和施工进度的安全。
四、成本分析
1.成本分析方法
建筑企业通过成本的分析和对比，可以更好地了解企业成本与收益的关系，同
时把握企业运营过程中的先验和突发状况，以利于管理者和决策者进行科学决策。建筑企业的成本分析方法包括大类汇总法、成本量比较法和成本差异分析法等。
1.大类汇总法：通过将企业成本信息按照成本种类进行归纳和汇总，以
描绘企业成本的分布情况。
2.成本量比较法：通过对各类成本的数量按比例变化，判断每一项成本
对整体成本变化的影响程度。
3.成本差异分析法：通过对指定期间的实际成本与预算成本的差异进行
分析，找到成本变化的原因。
2.成本分析指标
建筑企业的成本分析指标包括投资回收率、成本结构、利润和成本率等。这些指标对于企业财务和经营管理至关重要。
1.投资回收率：是指用于衡量企业选定投资的成效的标准。通常，建筑
企业都采用投资回收率来评估项目落实情况。
2.成本结构：包括人工成本、直接材料成本、施工机械设备使用成本、
燃料动力成本、检测监理费用等几个要素，构成成本结构的成本要素，在企业运营管理中拥有不可替代的地位。
3.利润：是指企业的盈利能力，利润的多少对企业竞争的胜负具有非常
重要的影响。
4.成本率：是构成产品非直接材料和非直接人工成本的序列中的可收回
型成本占总成本的比率，是反映企业有用成本和循环成本的重要指标。
五、成本预算
成本预算是建筑企业的重要管理工具，可以为企业提供必要的经营数据、决策参考和市场竞争分析。建筑企业的成本预算通常包括人工成本、直接材料成本、施工机械设备使用成本、燃料动力成本、检测和监理费用等几个方面。
成本预算流程如下：
1.制定成本预算计划，综合建筑市场环境、企业经营状况等因素。
2.提取有关成本和收入的基本数据，分析各项数据的可行性、可靠性。
3.将成本和收入的数据汇总，构建成本预算模型。
4.根据预算模型，对成本支出和收入进行针对性分析，并对实际成本进
行比对和调整。
5.进行实际成本和预算成本的对比，分析预算完成情况，及时调整预算
模型。
六、总结
建筑企业成本管理制度是企业经营管理中的重要组成部分，包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预算等多个方面。企业通过行之有效的成本管理制度，能够得到及时、有效的成本信息，对企业进行科学决策和管理，提高企业盈利能力和市场竞争力。
以上内容仅供参考，建议企业依据实际情况制定相应管理制度。
建筑工程公司单项工程成本核算管理制度单项工程成本核算是企业成本管理的重要环节。为了有效掌握单项工程费用结构，正确核算及反映单项工程成本费用情况，特制定本制度。 一、公司对外包工程、项目班施工的工程预决算同租赁费用、差价、其它应扣款项，实行分别核算的原则。 二、凡单项工程签订协议的，由主管部门在协议签订完的本周内转交公司财务部及下属分公司会计人员。协议中应明确预算造价、结算事项、材料供应、租赁费用、保质金比例及保质时间等内容，作为决算、结算、拨款、单项工程成本核算的依据。 三、各基层单位要根据工程名称建立单项工程成本明细帐，按照成本核算办法的规定，正确归集分配有关成本、费用，并根据工程费用发生情况计算出施工成本。 四、对已完工或对业主已结算的单项工程，在没有形成确定的成本之前，或成本已形成暂不能入帐的，要参照统计产值暂估成本入帐。 五、各单项工程在已签订协议的情况下，预算部门要按工程计划号审批预算料表，按协议规定由公司或甲方供应主材的，在审批工程料表时，要明确主材的供应方，承包人必须按协议规定领取主材。材料表审批完后，由预算部门送交财务部门和材料部门各一份。如是外包工程，材料部门应根
据预算料单开出调拨单。财务部门根据预算料表限定用量划价，并加盖材料划价专用章，材料部门给予发料。如是内包工程，由各基层材料员根据预算料表开出领料单，基层核算员根据预算料表限定用量划价，并加盖成本核算员私章，基层保管员给予发料。月末，会计人员根据稽核的工程调拨单和领料单，按照公司核算制度记入各有关会计科目。 六、保管员必须按材料出入库规定，办理验收、出、入库登记工作。月末，材料明细帐要同库存实物核对，以保证核算员在月末准确地稽核材料成本，完整地计算各单项工程成本。 七、为了及时掌握项目班承包工程情况，要求承包人每月上报单项工程实际发生费用明细表，由基层核算员审核上报财务部门，作为单项工程成本核算、结算和计税依据。（明细表另附） 八、预算员要严格按协议规定，对项目班已完单项工程给予决算；核算员要对已完单项工程盈亏情况进行分析，分析成本费用计划的执行情况及升降原因，提出加强管理的建议，一并作为单项工程结算的依据。 九、财务部门要建立单项工程成本核算档案，为公司降本增效提供可靠依据。
建筑企业成本核算管理制度 一、前言 在建筑行业中，成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分。建筑企业的成本核算管理制度包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预算等多个方面，为企业提供正确、及时、准确的成本信息，有助于企业管理者做出科学决策，有效提高企业盈利能力和市场竞争力。 二、成本核算 1.成本核算流程 建筑企业的成本核算应包括人工成本、材料成本、施工机械设备使用成本、燃料动力成本、检测和监理费用等几个方面。建筑企业应根据工程量清单或施工图纸中预算定额估算投入各种成本，进而能够得出最终成本。 成本核算流程如下： 1.收集材料、燃料、人工、劳务以及施工机械设备等成本，确保信息的 准确性和完整性。 2.将各项成本按工程进度和物品清单分类，进行分摊、分配和归集。 3.根据成本记账的需要和管理要求，建立相应的成本核算科目账户，确 保成本物料的跟踪和掌控。 4.将各项成本核算结果进行汇总，并生成构件和材料价格变化曲线图。 2.成本核算计算方法 建筑企业的成本核算计算方法包括标准成本法、实际成本法、合理成本法和平均成本法等。 标准成本法：是指根据工作计划和成本计划，按照预定的成本标准，进行成本核算，以判断企业工作的完整度和成本表现情况。 实际成本法：是指对企业实际生产活动中的所有成本进行细致的记录和核算，将实际发生费用列入成本表中，以反映出现场施工的真实情况，以便进行真实的成本分析。 合理成本法：是指企业根据自身的经验和情况，合理评定各种成本，以确保收益最大化的成本计算方法。 平均成本法：是指按照一定的统计方法，将不同成本项目进行平均分摊，以得到较为精确的平均成本水平，以便进行成本分析、预测和管理。
建筑工程成本核算中的内部控制制度在建筑工程成本核算中，内部控制制度是至关重要的。它不仅有助于保证成本核算的准确性和可靠性，还可以防止财务风险和损失的发生。本文将重点探讨建筑工程成本核算中的内部控制制度，以及其在有效管理成本和优化工程项目中的作用。 1. 内部控制制度的定义和目的 在开始探讨建筑工程成本核算中的内部控制制度之前，首先需要明确其定义和目的。内部控制制度是指建立在企业内部的管理机制和流程，旨在保护企业资产、确保财务信息的准确性和可靠性，并促进企业业务的有效运行。在建筑工程中，内部控制制度的主要目的是确保项目成本核算的准确性和合规性，预防和减少财务风险和损失。 2. 内部控制制度在建筑工程成本核算中的重要性 建筑工程成本核算的准确性对于项目的管理和决策具有重要意义。通过建立健全的内部控制制度，可以有效降低成本核算错误和失误的风险，保证成本核算数据的准确性和可靠性。同时，内部控制制度还有助于规范成本核算的程序和流程，确保核算结果的合规性，并通过监督和检查来防止不当操作和违规行为的发生。 3. 内部控制制度的主要内容 建筑工程成本核算的内部控制制度应包括以下主要内容：
（1）资金管理控制：建立合理的款项划拨制度，确保资金流入和支出的准确记录，并进行审核和控制； （2）合同管理控制：建立完善的合同管理制度，确保合同内容的准确性和可靠性，并监督合同履行过程，防止超支和变更； （3）采购管理控制：建立健全的采购管理流程和标准，确保采购行为的合规性和成本的控制； （4）工程进度管理控制：建立科学有效的工程进度管理制度，及时监控工程进度，避免工期延误和相关成本的增加； （5）成本核算管理控制：建立成本核算的基本原则和方法，并对核算数据进行验证和核实，确保核算结果的准确性； （6）财务报告管理控制：建立健全的财务报告制度，及时准确地向相关部门和人员提供成本核算报告和分析。 4. 内部控制制度的应用和效果评估 为了确保内部控制制度的有效运行和实施，建筑企业应积极采用先进的信息技术和管理工具，实现成本核算流程的自动化和数字化。同时，还需要加强对员工的培训和教育，提高员工的核算意识和质量意识，增强他们的内控意识和责任感。定期进行内部控制制度的效果评估和审计，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施，不断完善内部控制制度和管理体系。 5. 内部控制制度在优化工程项目中的作用
建筑施工项目成本核算管理制度 第一条项目成本核算与成本核算对象确立的原则。 （一）项目是公司内部成本核算单位，应单独进行成本核算。 （二）核算对象确立原则：以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订工程施工承包合同的，即以该工程为成本核算对象；以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象。有条件的项目也可按单位工程作为核算对象；规模大、工期长的建设项目，应适当划小核算对象，以分部分项工程为成本核算对象；由若干零星较小工程项目组成，并签订在一个《项目管理目标责任书》内的施工项目，可合并为一个成本核算对象；以施工合同为单位划分成本核算单位；会计核算对象一经确定不得轻易更改。 第二条成本核算科目设置应符合以下要求：项目成本按项目人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包工程费、间接费等核算科目，每个科目下设辅助科目，真实记录成本费用发生的组成；核算内容应与计划成本口径一致。 第三条成本核算制度与原则：成本核算应执行《会计法》、《企业会计准则》、《中建股份会计制度》等国家财经法规及内部规章制度。项目成本核算应严格坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 第四条会计核算期：施工过程中项目的核算，应以每月为一核算期，统一按上月的26日至当月的25日，则每月25日为自营项目工程量盘点、分包结算、材料盘点、租赁费等月成本计算截止日。 第五条项目成本核算方法：项目成本核算应按实际成本核算的原则进行。项目目标（计划）成本减去项目实际成本后的数额，为项目部的成本降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要指标。 第六条项目成本核算由项目成本会计在上级业务主管部门和项目经理领导下进行，负责对项目每月生产经营过程中的各种费用按核算口径进行记录、汇总，准确地计算当月实际成本。所有成本费用均需由项目经理签字认可（有分级授权规定的按规定的审批流程审批）后，项目会计方可入帐。 第七条项目商务经理组织项目预算员、成本会计员、材料员及时并准确计算和反映自营工程每月计划成本、实际成本和成本降低额，办理工程内外结算，并向项目成本会计提供相应成本核算基础资料。 第八条项目实体工程费核算一般规定。 （一）人工费核算
建安成本核算制度 1. 简介 建筑安装工程的成本核算是建筑企业管理的重要环节之一。建筑施工过程中要 面临各种各样的成本问题，例如材料的采购成本、施工人员的人工成本、设备租赁成本等等。因此，建立一个科学合理的建安成本核算制度，可以帮助企业管理者掌握成本情况，提高经济效益。 2. 建安成本核算制度的基本要素 2.1 成本构成要素 建安成本构成要素主要有以下几个方面： •材料成本：包括建筑材料、水电材料、钢材、木材等，常作为施工成本的重要组成部分。 •人工成本：包括工资、津贴、福利、奖金等人工费用。 •机械成本：包括设备的租赁费用、燃油费、制造商的维修保养等成本。 •各项税费：包括企业所得税、增值税、消费税等，通常为额外的负担。 •折旧及聘用人员费用：包括设备的折旧费用以及聘用的技术人员的薪酬等等。 2.2 成本核算制度 通过以上成本构成要素，可以建立一个简单而科学的建安成本核算制度。建筑 成本可以从以下几个方面考虑，具体内容如下： •计算成本构成：根据以上成本构成要素，计算各项成本的总和，得到建筑总成本。 •制定成本估算表：根据项目的实际情况，制定成本估算表，预计各项成本的支出状况。 •建立成本核算平台：建立一个科学合理的成本核算平台，方便项目管理人员随时查看建筑成本情况。 •建立成本科目清单：根据成本构成要素，建立成本科目清单，让企业管理人员能够全面了解建筑成本各项内容。
3. 成本控制 建安成本核算制度建立后，还需要进一步进行成本控制，以确保成本的有效管理。 •控制工程成本：通过严格控制施工过程中的各个环节，合理处理建设项目的材料采购、加工和运输，以及在材料使用过程中的节约和合理使用，最大限度地降低建筑成本。 •控制人工成本：合理安排施工人员的工作，最大限度地提高工作效率，降低人工成本。 •控制机械使用成本：尽可能调整机械的使用方式和工作量，降低机械使用成本。 •推进管理创新：通过不断推进管理创新，从管理角度最大程度地优化企业运营管理体系，降低成本。 4. 总结 建立科学合理的建安成本核算制度对建筑企业的经营管理来说至关重要。只有 通过建立成本核算平台、建立成本估算表、制定成本科目清单等环节来全面了解建筑成本，才能真正地了解企业的成本支出状况，进而制定全面有效的成本管理方案，提高企业的经济效益。
建安业成本核算制度 背景介绍 建筑安装工程行业（简称建安业）是重要的国民经济支柱之一。自改革开放以来，随着市场经济体制的逐步确立，建安业发展迅速，行业规模逐年扩张，但由于该行业的工作方式比较复杂，采用的材料和设备较多，时间跨度也较长，使得成本核算难度较大。 因此，建安业成本核算制度的建立具有重要的现实意义，可以使企业准确核算成本，提高经济效益，在市场竞争中取得更大的优势。 成本核算的意义 1、确保成本准确：成本核算是一项非常关键的工作，它可以帮助企业准确地了解经营成本，避免因成本高估或低估造成的经营风险。 2、杜绝浪费：成本核算可以让企业深入了解各个方面的成本，并且有效控制和监督成本的支出，避免不必要的浪费。 3、提高经济效益：成本核算可以帮助企业判断每一个项目的盈利情况，以便企业决策，进一步提高经济效益。 4、落实税务政策：成本核算可以帮助企业合规缴税，避免因计算错误而引发的税务问题，保障企业的经济稳定发展。 建安业成本核算制度的建立 为了确保准确、全面地核算成本，建筑安装工程企业应该建立完善的成本核算制度。具体步骤如下： 1、确定成本核算制度的分工：首先，需要明确成本核算的具体内容，包括人员成本、材料成本、设备成本等，同时需要确定哪些人员参与成本核算工作，如主管会计师或财务总监等。 2、制定成本核算规范：在确定了成本核算制度的分工后，企业需要制定一系列的成本核算规范，如规定每项工程采购的结算周期、材料和设备的入库计算等。 3、加强信息化建设：针对不同的成本核算，企业应该建立相应的信息系统，以达到标准化、实时记录和准确统计的目的。 4、监督制度执行情况：制定好成本核算制度后，还需要加强对其的监督和管理，及时发现问题，及时解决。
建筑工程项目成本管理 主要管理活动：项目成本目标计划、目标成本动态管理、成本核算与分析、成本考核与预警、成本还原、项目目标责任书。 1、项目成本目标计划 1.1 项目部经营经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目经营策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项目成本控制及措施计划表》。 1.2 项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理依据。项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。 2、目标成本动态管理 项目在施工过程中，发生非项目可控费用增减变化时，成本工程师应及时向公司报送目标成本调整申请，公司按规定审核并给予调整，项目目标责任书的上缴指标不变。经审批调整的目标成本作为项目成本分析和考核的依据。 3、成本核算与分析 3.1 项目成本台帐：主要包括但不限于： 3.1.1 人工费用台帐、专业分包费用台帐，反映劳务分包、专业分包进度结算情况，由项目部成本工程师登记。
3.1.2 根据入库单、限额领料单及进入现场的材料，材料工程师登记主要材料费用台帐。 3.1.3 根据机械（设备）使用情况，机械工程师登记机械费用台帐。 3.1.4 根据现场其他直接费成本支出，由项目财务人员登记现场其他直接费用台帐。 3.1.5 根据项目部间接成本支出，由项目部财务人员登记间接费用台帐。 3.1.6 根据设计变更编制设计变更签证台帐，反映因设计变更而发生的工程造价增减变化情况，以及按实结算按实调整的事项和金额，由合约工程师登记。 3.1.7 建设单位供料台帐，反映供料的品种、数量、金额和结算情况，材料工程师登记。 3.1.8 分包合同台帐，反映公司、项目部与有关分包商签订的主要经济合同的签约、履行、结算等情况，由合约工程师登记。 3.2 项目成本及经济活动分析 项目部每月进行成本核算并编制项目成本分析报告，召开项目经济活动分析会，通过目标成本、计划成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。 3.2.1 项目经济活动分析会召开：次月5日前，由项目经理牵头、经营经理组织召开，项目其他部门参与。 3.2.2 项目经济活动分析主要内容：总结、检查上次会议安排工作的完成情况；成本分析及盈亏原因分析；项目成本控制考核，检查；经营策划执行情况分析；项目目标责任书中各项指标完成情况分析；合同履行监控要素分析；分析和研究工作中存在的问题，提出应对和整改措施，明确目标和责任人；协调职能部门关联H作，部署
建筑安装企业成本核算制度 建筑安装企业的生产经营活动离不开成本核算，成本核算是企业管理的基本内容之一。建立适应企业的成本核算制度，对于实现企业的精细化管理和提高企业利润具有重要意义。本文将介绍建筑安装企业成本核算制度的概念、目的、内容及实施方法。 1. 概念 建筑安装企业成本核算制度是指根据企业经营活动的性质和规模，采用适当的原则、方法和程序，对企业的生产经营活动中消耗的资源进行核算，并能够及时反映出产品或服务成本，以便企业的经营决策和管理控制。 2. 目的 建筑安装企业成本核算制度的目的主要有以下几点： 1.为企业的经营管理提供准确、可靠的成本数据，支持企业的决策和管 理控制。 2.优化企业的资金使用效益，实现提高企业利润的目标。 3.优化企业资源的配置和使用，实现资源的最大化利用。 3. 内容 建筑安装企业成本核算制度包括以下几个方面的内容： 3.1 成本的分类 成本的分类主要包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本。直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工工资等；间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如租赁费用、管理人员工资等；可变成本是指跟产品或服务量的变化而变化的成本，如原材料成本、人工工资等；固定成本是指与产品或服务的数量无关的恒定成本，如租赁费用、设备折旧等。 3.2 成本的核算 成本的核算主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本。直接材料成本是指直接用于产品或服务的材料成本；直接人工成本是指直接用于产品或服务的人工工资；制造费用成本是指除直接材料成本和直接人工成本以外的所有成本，如管理费用、销售费用等。
3.3 成本的计算方法 成本的计算方法主要包括生产成本法、作业成本法和直接成本法。生产成本法是指将产品或服务生产过程中所有成本按照成本要素进行分摊，得到每个产品或服务单位的成本；作业成本法是指将所有成本按照作业进行分摊，得到每个作业的成本；直接成本法是指将与产品或服务直接相关的成本计入产品或服务成本中，其他成本计入期间费用。 3.4 成本的分析和控制 成本的分析和控制主要包括成本变动分析、成本效益分析和成本控制。成本变动分析是指对成本的变化进行分析，找出成本变动的原因并采取措施降低成本；成本效益分析是指对投资决策的成本和效益进行分析，找出最经济的投资方案；成本控制是指对成本进行分析和控制，实现成本的降低和利润的提高。 4. 实施方法 建筑安装企业的成本核算制度应根据企业的实际情况进行制定，具体实施方法包括以下几个方面： 1.定期进行成本核算，得出准确可靠的成本数据，并及时对成本数据进 行分析和调整。 2.建立科学的成本计算程序和配套的成本核算系统，提高成本核算的效 率和准确性。 3.加强成本管理和控制，通过不断优化企业的生产管理和成本控制，实 现企业的经营目标。 总结 建筑安装企业成本核算制度是企业精细化管理的必要手段之一，通过建立科学的成本核算制度，并实施有效的成本管理和控制，可以提高企业的盈利能力和经营效益。建筑安装企业应根据自身情况制定适合自己的成本核算制度，并不断完善和更新，以适应市场变化和各项管理要求。
施工成本核算制度 背景 施工成本核算制度是建筑施工企业内部管理的重要制度之一。随着市场经济的发展，建筑施工企业在竞争中不断推进质量、效益和效率的提升，而施工成本的精准核算是实现这些目标的必要手段。 施工成本核算是对施工项目生产的成本加以核算，以便为决策提供可靠的数据和信息。它是建筑施工企业经营管理的基础，是制定成本控制策略的前提，也是制定合理施工计划的重要依据。当然，施工成本核算不仅仅是简单的计算成本，它还需要建筑施工企业进行常规复核和监督，才能保证核算数据真实、准确、可靠。 施工成本核算制度的目的 1.精确核算施工项目的生产成本，计算每个施工项目的真实成本，为企 业做出经营决策提供依据。 2.形成施工项目的成本控制思路，为企业制定符合实际的成本控制策略 和方案提供依据。 3.为企业制定施工合同和投标清单提供成本支持和依据。 4.发挥施工成本核算在企业内部管理中的监督和约束作用，避免和防止 违规开支，保持企业运营规范化和合规化。 施工成本核算制度的内容 施工成本核算制度的内容包括施工项目的成本核算方法和核算指标。 1. 成本核算方法 成本核算方法是指为核算施工项目的成本所采用的具体方法和步骤，主要包括以下几个方面： •确定成本构成要素：以人、物、财、能为主要构成要素，进一步划分成细分项目。 •确定成本核算对象：成本核算对象可以是施工整体，也可以是某个施工阶段或单个工程项，具体要根据企业经营管理和实际情况而定。 •成本核算步骤：包括编制成本核算表、确定施工项目成本构成、计算成本核算指标等步骤。
2. 核算指标 核算指标是指核算施工项目成本时所采用的具体指标和计算方法，主要包括以下几个： •工程量计算方法：采用现金流方法、重量法、面积法等多种方法进行工程量计算。 •成本构成成分指标：人工费用、材料费用、设备费用、间接费用、管理费用等。 •成本核算指标：直接成本、间接成本、综合成本、单位成本等。 •成本对比指标：成本指数、工期成本对比等。 施工成本核算制度的要求 在实施施工成本核算制度的过程中，建筑施工企业需遵守以下要求： •要切实贯彻成本控制的思路，保证成本核算的客观、真实、准确，提高成本核算数据的可信度和有效性。 •对施工成本的复核和监督需要形成规范的流程与制度，建立可靠的管理机制和风险控制机制，以确保施工成本核算的合规性和规范性。 •在完成施工成本核算后，还要做好后续工作，如成本报表的分析和评估，对比不同时间段同类项目的施工成本情况，进一步发现存在的问题并进行针对性的成本控制。
建筑公司成本管理制度 一、引言 建筑行业是一项高风险的行业，而成本是影响建筑公司盈利能力的重要因素之一。良好的成本管理制度可以帮助建筑公司降低成本，提高效益，保持竞争力。本文将对建筑公司成本管理制度进行详细分析，探讨其重要性及具体实施方法。 二、成本管理制度的重要性 1. 确保项目盈利能力 建筑公司的盈利能力与成本直接相关。成本管理制度可以帮助公司控制材料、人工、设备等各项成本，从而确保项目能够以合理的价格进行招标和施工，提高项目的盈利能力。 2. 优化资源配置 建筑公司成本管理制度可以协调和优化公司内部资源的分配。通过精确测算各项成本，可以准确确定项目所需资源，避免资源的浪费和重复投入，提高资源利用率。 3. 提高项目竞争力 成本管理制度可以帮助建筑公司降低成本，提高项目的竞争力。在市场竞争激烈的环境下，成本优势是吸引客户选择建筑公司的重要因素之一。 三、建立成本管理制度的步骤 1. 确定成本管理目标和指标
建筑公司应该明确成本管理的目标和指标。例如，降低每平方米建筑物成本、 提高资源利用效率等。通过设定明确的目标和指标，可以监控成本管理工作的进展，为公司发展提供参考。 2. 分析成本结构 建筑公司需要对成本结构进行全面分析。成本结构包括材料、人工、设备、管 理费用等各个方面。通过详细分析成本结构，可以找出成本的重点和痛点，为成本的管理制定相应措施提供依据。 3. 建立成本核算和分析方法 为了更好地管理成本，建筑公司应建立相应的成本核算和分析方法。采用合理 的成本核算方法，可以精确计算各项成本，为决策提供可靠的数据支持。同时，通过成本分析，可以发现成本的薄弱环节，及时采取措施加以改进。 4. 建立成本管控机制 建筑公司应该建立一套行之有效的成本管控机制，确保成本管理的落实。该机 制应包括制度、流程、职责等要素，明确每个环节的责任和要求。同时，需要加强成本管控的监督和考核，提高执行力度。 四、成本管理制度的难点和对策 1. 数据采集和统计难题 建筑公司成本管理制度的一个难点在于数据的采集和统计。为了获得准确的成 本数据，建筑公司需要加强对项目各环节成本的监控和追踪，建立健全的数据采集机制。 2. 对人员要求较高
建筑公司成本核算制度 背景 随着建筑市场的不断发展，建筑公司的规模不断扩大，业务范围也越来越广。同时，建筑公司的成本也在不断增加，为了保证公司的盈利能力和可持续发展，建立一套完整的成本核算制度变得尤为关键。本文将介绍建筑公司成本管理的基本概念和建议制定的具体方法。 成本管理的基本概念 建筑公司的成本管理，在最基本的层面上，主要是指对公司经营活动所产生的各项成本的记录、分析、评估和控制。在核算建筑公司成本时，需要关注到几个重要的因素，例如，人工成本、物料成本、工程管理成本等等。 人工成本 人工成本是指公司在进行建筑工程时所支付给工人的报酬、社保、福利等方面的支出。这些支出通常是建筑公司的主要成本，因此，对人工成本的核算和控制显得尤为重要。 物料成本 物料成本是指公司在建设过程中所采购的各种材料的成本。钢筋、水泥、砖块等都是建筑公司需要购买的物料，这些物料的价格波动非常频繁，因此极易对公司的成本造成冲击。 工程管理成本 建筑公司在进行工程时，需要配备一定数量的管理人员，用于监督和协调施工过程中的各项工作。这些人员的工资、差旅费、通信费等开支，也构成了公司的经营成本之一。 建筑公司成本核算制度的建议制定方法 建立一套完整的成本核算制度，对于管理一个建筑公司来说是极其重要的。以下建议可供考虑： 定期对成本进行分析和评估 建筑公司的成本管理政策不能一成不变，需要根据公司的实际情况不断进行调整和改进。定期对公司的成本进行分析和评估，有助于发现问题和解决问题。
精细化管理 建筑公司应当对公司的过程和每一个细节进行精细化管理，包括从人力资源管理、物料采购、到工程管理等方面，都需要精细化考虑。 控制成本 制定一系列的成本控制措施，包括设立控制指标、完善审批流程等，可以有效地保证建筑公司的成本控制和经营效益。 结论 对于建筑公司而言，成本核算制度不仅仅是一项管理制度，更是建立公司财务稳定和持续发展的关键。通过建立完善的成本核算制度，建筑公司可以更加科学地进行管理，从而获得更好的经营效益和长期发展的机遇。
建筑行业的成本管理制度 在建筑行业中，成本管理是一个至关重要的环节。建筑项目的成功 与否往往取决于有效的成本管理制度。本文将探讨建筑行业的成本管 理制度，并提出一些建议，以帮助建筑企业提高成本管理水平。 一、背景介绍 建筑行业是一个高风险、高投入、高利润的行业。为了确保项目的 顺利进行和利益的最大化，建筑企业需要建立一个全面的成本管理制度。这个制度应该包括成本估算、成本控制、成本核算等方面的内容。 二、成本估算 成本估算是建筑项目启动前的一个重要环节。通过成本估算，建筑 企业可以对项目的投资回报进行评估，决定是否进行该项目。同时， 成本估算也是项目预算的基础，为后续的成本控制提供依据。 建筑企业在进行成本估算时，需要充分考虑各种因素，包括材料价格、劳动力成本、设备使用费用等。同时，建筑企业还需要结合自身 的经验和市场情况，对成本进行合理的估算。 三、成本控制 成本控制是建筑项目进行过程中的重要一环。通过成本控制，建筑 企业可以避免成本的超支，确保项目能够按计划进行。 建筑企业可以通过以下几个方面进行成本控制：
1. 材料采购：建筑企业需要与供应商进行合理的谈判，争取到合理 的材料价格。同时，建筑企业还需要控制材料的使用量，避免浪费。 2. 劳动力管理：建筑企业需要合理安排劳动力的使用，确保工人的 工作效率和工作质量。同时，建筑企业还需要控制加班的情况，避免 因加班导致的成本增加。 3. 设备管理：建筑企业需要合理安排设备的使用和维护，避免因设 备故障导致的工期延误和成本增加。 四、成本核算 成本核算是建筑项目完成后的一个重要环节。通过成本核算，建筑 企业可以对项目的成本进行全面的评估和总结，为今后的项目提供借 鉴和参考。 建筑企业在进行成本核算时，需要将实际成本与预算成本进行对比，并找出差异的原因。同时，建筑企业还需要分析成本的分布情况，找 出成本的主要组成部分，为今后的成本控制提供指导。 五、建议 为了提高建筑企业的成本管理水平，我们提出以下几点建议： 1. 建立完善的成本管理制度，包括成本估算、成本控制、成本核算 等方面的内容。 2. 统一成本管理标准，建立成本管理的规范和流程，确保成本管理 的一致性和准确性。
建筑建设公司收入和成本费用核算管理实施细则 建筑建设公司在进行项目管理时，对于收入和成本费用核算管理非常重要。本文将介绍建筑建设公司收入和成本费用核算管理实施细则。 1. 收入核算管理 （1）应当建立严格的收款制度，明确各方责任。收款人应当记录每笔收款记录，并及时录入财务系统。 （2）应当建立合同管理制度，确保合同收入的正确核算。每份合同的签订、履 行过程以及收款记录都应当得到准确的记录，并及时与财务核销。 （3）建立发票管理制度，避免漏开、错开、重复开等问题的出现。 （4）建立项目收入管理制度，通过对不同项目进行分类管理，实现对项目收入 的有效监测。 2. 成本费用核算管理 （1）应当对各项成本费用进行详细记录和核算，确保数据准确无误。财务部门 要对发票、票据、付款凭证等进行核对。 （2）建立各项费用管理制度，对费用的使用、审批、报销过程严格审批和控制。 （3）建立固定资产管理制度和折旧管理制度，对固定资产实现及时折旧计算， 准确反映公司的经济状况。 （4）做好分摊管理，对于具体的建设项目，应当对各项共同支出按指定比例进 行分摊，确保分摊的准确性。 3. 其他管理细则 （1）应当建立健全的审计管理制度，定期对公司的财务状况进行审计，及时发 现问题并进行整改。 （2）建立健全的税务管理制度，按国家规定及时缴纳各项税费，并定期进行纳 税申报。 （3）应当建立健全的风险管理制度，降低风险，确保公司的经济安全形势。 总结
建筑建设公司在收入和成本费用核算管理方面，需要建立完善的制度和规章，注重对各项费用的管理和监管，确保收入和支出的准确核算，提高公司的经济效益。同时，建筑建设公司需要关注风险管理，确保公司的经济安全形势。
建筑企业成本核算部门制度 一、前言 建筑企业成本核算部门是企业运营中至关重要的部门之一，其主要职责是负责 企业的成本核算工作。建立健全的成本核算制度对企业的经营和管理至关重要，而建筑企业因其特殊的经营性质，对成本核算制度的要求更加高效、严谨和科学。下文将从建筑企业的特殊性质、成本核算制度的基本概念及实施步骤等方面，对建筑企业成本核算部门制度进行探讨。 二、建筑企业的特殊性质 建筑企业因其自身的特殊经营性质，对其成本核算制度的要求比较严格。主要 表现在以下几个方面： 1. 费用与成本的界限 建筑企业的经营活动涉及到多个方面，涵盖范围较广，因此其费用和成本的界 限不易区分。为了确保成本核算的科学性和准确性，企业需要制定完善的费用和成本的区分原则，并将其落实到实际的经营管理中。 2. 生产过程的复杂性 建筑企业的生产过程相对复杂，涉及到多个岗位和人员，因此成本核算的难度 也较大。为了保证成本核算的准确性，企业需要建立一套完整的成本核算计算体系，包括成本的收集、核算、分配和分析等环节。 3. 市场竞争的激烈程度 建筑企业所处的市场竞争非常激烈，为了获得更大的市场份额，在成本控制方 面需要格外注意。因此，建筑企业需要建立严格的成本管理体系，从而降低成本，提高企业的竞争力。 三、成本核算制度的基本概念 成本核算是指建筑企业在生产经营过程中，对各项成本进行收集、核算、分配 和分析的过程。成本核算制度是建筑企业为规范成本核算工作而制定的一系列法规、规章和制度。 1. 成本的分类 建筑企业的成本主要包括直接材料、直接工资、制造费用、销售费用和管理费 用等五种。其中，直接工资是指直接参与生产岗位的工资，直接材料是指直接用于
建筑施工公司成本管理方案 建筑施工公司成本管理方案 一、建立科学的成本核算体系 1.明确成本要素：将各项成本要素进行明确划分，包括人工成本、材料成本、机械设备成本、管理费用等。 2.建立成本核算准则：制定明确的成本核算准则，提高成本核算的准确性和透明度。 3.完善成本核算流程：建立起成本核算流程，确保每个环节的数据真实、准确，从而保障成本核算的可靠性。 二、强化成本控制意识 1.设立成本控制目标：明确公司的成本控制目标，确保成本在可控范围内。 2.建立成本控制制度：制定成本控制制度，明确各级管理人员的责任和权限，确保成本控制的严密性和有效性。 3.加强成本控制培训：对管理人员进行成本控制培训，提高他们的成本意识和控制能力。 三、推行精细化成本管理 1.建立成本预算制度：制定公司级、项目级的成本预算，对各项成本进行合理安排和控制。 2.实施成本管控：建立成本管控台账，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。 3.优化成本结构：通过加强市场调研和供应链管理，优化成本结构，降低成本支出。
四、加强采购管理 1.建立采购管理制度：建立健全的采购管理制度，规范采购流程和程序，确保采购的合规性和经济性。 2.开展供应商谈判：与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和优惠条件的获取，降低采购成本。 3.严格控制采购风险：建立供应商评估机制，对供应商进行评估和监控，降低采购风险。 五、加强项目管理 1.制定合理的项目计划：根据工程的具体情况，制定合理的项目计划，确保施工进度的合理安排，避免成本浪费。 2.做好施工现场管理：加强对施工现场的管控，避免材料的浪费和人员的闲置，提高资源利用效率。 3.加强项目风险管理：建立项目风险评估机制，对项目风险进行评估和控制，避免因风险导致的成本增加。 六、加强财务管理 1.建立良好的财务制度：建立健全的财务管理制度，保证财务数据的真实、准确和完整。 2.加强财务监管：对财务数据进行监管，提高财务数据的可靠性。 3.加强财务分析：定期进行财务分析，了解公司的经济运行情况，发现问题并采取相应的措施。 以上是建筑施工公司成本管理方案的主要内容，通过建立科学的成本核算体系、强化成本控制意识、推行精细化成本管理、加强采购管理、加强项目管理和加强财务管理等措施，可以有
建筑工程成本管理制度范文 建筑工程成本管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范和强化建筑工程成本管理工作，提高建筑工程项目效益和质量，根据《中华人民共和国建筑法》及相关部门规章制度，制定本制度。 第二条本制度适用于所有建筑工程项目的成本管理，包括建筑项目的筹备、设计、招投标、施工和竣工验收等各个阶段。 第三条建筑工程成本管理的目标是，确保项目成本在合理的范围内控制，并保持项目的质量和进度。 第二章建筑工程成本控制 第四条建筑工程项目的成本控制主要包括以下方面： （一）成本计划编制：在工程项目启动前，项目管理部门应根据项目规划和要求，编制全面的成本计划，包括项目预算、资金来源、预期收益等。 （二）成本控制策划：根据成本计划，项目管理部门应制定详细的成本控制策划，包括成本控制的目标、控制指标、控制周期、控制措施等，并将策划报送建设单位和相关部门备案。（三）成本核算和监督：项目管理部门应建立成本核算和监督体系，通过对工程实际成本的核算和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整，同时开展成本监督工作，确保项目成本真
实、准确、合理。 第五条建筑工程项目施工成本的控制关键是在前期设计和招 投标阶段，项目管理部门应严格按照招投标规定参与招投标工作，确保工程项目的质量、进度和成本要求。 第三章建筑工程计量与支付管理 第六条建筑工程项目的计量与支付工作是成本管理的重要环节，主要包括以下内容： （一）工程量清单编制：在项目启动前，项目管理部门应根据工程设计和施工图纸，编制详细的工程量清单，包括工程项目的各个部分、材料和施工工序的数量和质量要求。 （二）计量支付方式：项目管理部门应与施工单位合作，确定计量支付的方式和周期，按照工程量、进度和质量等要求进行支付，确保支付的及时和准确。 （三）计量检查和评审：项目管理部门应建立计量检查和评审制度，对施工单位的计量工作进行检查和评审，并及时跟踪工程项目的进度和质量，确保计量工作的准确和可靠。 第七条建筑工程项目的计量与支付工作应与建设单位和施工 单位共同协作，确保计量支付工作的顺利进行。 第四章建筑工程物资采购管理 第八条建筑工程项目的物资采购管理是成本管理的重要环节，主要包括以下内容：
建筑建设公司成本核算实施细则 建筑建设公司成本核算实施细则 为了保证建筑建设公司的正常运作，提高公司的经济效益，需要对公司的成本进行核算和控制。建筑建设公司成本核算实施细则是指对建筑建设公司的成本进行清晰 明确的核算，包括成本的分类、核算方法、记录和财务分析等，以确保公司能够合理 掌握成本的信息，为公司运营提供有价值的数据。 一、成本分类 建筑建设公司的成本可分为直接成本和间接成本两种。 1. 直接成本 直接成本是指和生产直接相关的成本，是可以直接追溯到生产环节的成本。比如，材料成本、人工成本、直接费用等。 2. 间接成本 间接成本是指不能直接追溯到生产环节的成本。例如，管理费用、销售费用、办公费用等。 二、成本核算方法 1. 分类核算法 分类核算法是对直接成本和间接成本分别进行核算。对于直接成本，可以按照材料、工资、直接费用等分类进行核算；对于间接成本，可以按照行政管理费用、销售 管理费用、办公费用等分类进行核算。这种方法清晰明确，能够很好地反映各成本种 类的占比和情况。 2. 作业成本法 作业成本法是指按照生产过程和生产环节来核算成本，将产品的成本分摊到不同的生产环节中。这种方法比较复杂，需要对生产过程进行仔细的分析和记录，但能够 更全面地反映公司的成本分布情况。 三、成本记录 建筑建设公司的成本记录需要进行完整记录，包括直接成本和间接成本，具体操作步骤如下：
1. 收集原始凭证 凭证包括原始单据、合同、发票、工程预算、工资单、收据等，要求凭证真实、准确、完整，确保核算结果的准确性。 2. 登记到账簿 依据凭证的种类和内容，将成本登记到账簿中，包括总账、明细账、日记账等。其中，总账是公司的总体财务状况的反映；明细账是对每个具体项目的详细记录；日 记账是每天的财务活动的记录。 3. 凭证复核 对登记到账簿的成本凭证进行复核，确保金额、日期、科目和内容的正确性。复核完成后可以进行财务分析。 四、财务分析 建筑建设公司的成本财务分析是对成本核算结果进行评估和判断，并提供决策支持。具体包括如下内容： 1. 成本构成分析 通过分析不同类别成本之间的占比和变化趋势，了解公司的成本构成情况，分析哪些成本是可以控制的，哪些是无法控制的。 2. 成本效益分析 成本效益分析是指以产品价值为基础，分析成本与价值之间的关系。通过分析成本效益状况，找到成本控制和价值提升的平衡点，进一步提高公司的经济效益。 3. 财务预测分析 财务预测分析是对公司未来经营和财务状况的预测。通过对成本的趋势进行预测，可以对公司未来的经营和发展提供参考。 以上是建筑建设公司成本核算实施细则的内容，通过合理的成本核算，可以帮助公司提升经济效益，实现企业的可持续发展。
建筑施工成本费用核算制度 随着城市化进程的不断加快，建筑施工行业的需求也随之不断增长，而对于该 行业而言，建筑施工成本费用的科学核算是企业保持竞争力、开创良性发展的关键。因此，建立一个适用于建筑施工行业的成本费用核算制度，能够帮助企业有效地控制成本，并最大程度地提高效益。 1. 建筑施工成本费用核算制度的定义 建筑施工成本费用核算制度是以建筑施工企业在市场竞争中获得生存和发展的 前提下，系统规范企业在施工过程中各项费用的核算，通过对各个环节的成本费用进行科学分析和合理配置，实现企业成本费用的有效控制、管理和利润的最大化。 2. 建筑施工成本费用核算制度的内容 建筑施工成本费用核算制度包括人员费用、机械费用、材料费用、财务费用、 管理费用、安全费用、环保费用等多个方面，下面分别进行介绍： 2.1 人员费用 人员费用是指企业在建筑施工过程中所需要的各类人员工资、社保、福利等方 面的支出。包括但不限于管理人员、工程师、技工、劳动力等等，该部分费用占比较大，是对建筑施工成本进行核算的重要一部分。 2.2 机械费用 机械费用是指企业在建筑施工过程中所需要的各类机械设备、工具使用费用等 方面的支出，如起重机、挖掘机、搅拌机、铲车等等。该部分费用成本较高，但是能够大幅度提高建筑施工效率及质量，能够在传统人工施工中大幅度减少依靠人力的问题，是提高建筑施工行业质量和效益的关键。 2.3 材料费用 材料费用包含了企业在建筑施工过程中需要的各类建材和，在建筑施工成本中 所占的比例也非常大，且该部分费用是不可避免的必要费用，其中包括从建筑头到尾所需要的钢筋、水泥、砖块、管道、玻璃及一些装修材料等。 2.4 财务费用 财务费用是指企业在建筑施工过程中所需要的，由于涉及到银行、保险、税务 等各类金融业务，因此发生的各种费用，需要通过分析核算后计入成本中进行统一核算。
建筑公司预算及成本管理制度 一、背景 建筑公司作为一个复杂的组织机构，需要有效地管理预算和成本，以确保项目的顺利进行并保持财务稳定。为此，制定一套预算及成本管理制度对于建筑公司而言是非常重要的。 二、预算管理制度 2.1 预算编制 每年初，建筑公司应制定全年预算计划。预算计划应包括公司整体预算和各项目的预算。 2.1.1 公司整体预算 公司整体预算由财务部门负责编制，经过内部审批后提交至高层管理人员。预算应包括收入预算、费用预算和利润预算。
2.1.2 项目预算 各项目预算由项目经理负责编制，经过内部审批后提交至高层管理人员。预算应包括项目的直接成本、间接成本和利润预算。 2.2 预算执行监控 2.2.1 每月执行进度 建筑公司应每月对预算执行情况进行监控和报告。各部门和项目经理应及时提供相关数据和报告，财务部门负责对数据进行分析和整理。 2.2.2 预算调整 如果预算执行情况与预期有较大偏差，建筑公司可对预算进行调整。调整应经过相关部门和高层管理人员的审批，且需及时记录和通知相关人员。 2.2.3 预算执行考核
建筑公司应定期对部门和项目的预算执行情况进行考核。考核结果可以作为绩效评估和奖惩的依据，以激励各部门和项目经理更好地管理预算。 三、成本管理制度 3.1 成本控制 3.1.1 成本估算 在项目启动阶段，项目经理应根据可行性研究和需求分析，制定项目的成本估算。估算应包括项目的直接成本、间接成本和辅助成本等。 3.1.2 成本预警 建筑公司应实行成本预警机制，及时发现和解决超出预算的情况。项目经理应定期报告项目成本情况，并提出改善措施。
建筑企业成本管理制度 建筑企业成本管理制度是“ 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价中层管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。 2、加强成本控管与成本核算两个基础工作：一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、辅助材料、能源等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录；建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门（包括行政）使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。 3、完善成本管理机构的经济责任制：（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。（2）完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门、单位或个人,将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现,落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
4、采用现代科学的成本管理方法和手段：（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本。（4）抓好生产过程中的质量控制,生产不合格的产品时最大的浪费。（5）提高资金运作水平。一要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼；降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。二要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用。 5、加强战略成本观念：现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的。 6、进行工作流程的整合与改善：企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任