电力企业经济管理(5篇)
电力企业经济管理(5篇)
电力企业经济管理范文第1篇
随着电力体制改革稳步推动，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应当很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争力量，挑战外部经营压力！
二、成本掌握的主要思路
1．在市场经济条件下，要求电力企业突破方案经济传统管理模式，转向以满意市场需求为目标、制造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本掌握要从企业的经营活动、管理措施以及战略选择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。假如一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。
2．成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成原来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了很多内容，如人事、物资、生产、平安、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的猜测、方案、掌握、核算、
考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
3.成本的掌握有相对成本掌握和肯定成本掌握之分，肯定成本掌握是把成本支出掌握在一个肯定的金额中的一种成本掌握方法。相对成本掌握是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本。实行这种成本掌握，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。4．科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的凹凸、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。
三、企业全面预算管理
1.全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、安排等活动确定明确的目标，并表现为估计损益表、现金预算等一整套估计的财务报表及其附表，借以估计将来期间的财务状况和经营成果。
2.全面预算管理根据“目标倒逼、责任到位、闭环掌握、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据依据企业的进展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际状况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并根据预定的
目标进行层层分解，直至落实到班组（或个人），实行目标责任考核。
3.全面预算管理包括量本利管理子系统、费用管理子系统、指标管理子系统、综合方案子系统、物资管理子系统、燃料管理子系统、设备牢靠性管理等七个子系统。它以全面预算为龙头，以成本管理与帮助决策为核心，以过程掌握为手段，以管理睬计与数据挖掘技术为支撑；强调过程与掌握，强调绩效度量与整体最优，强调企业信息实时共享。
四、现代企业制度对成本管理的要求
1.市场经济条件下要求企业成本管理科学化。要求企业市场化程度越高，成本管理领域越宽，就更要充分的运用现代科学技术、科学方法，提高成本管理水平，使成本管理适应现代企业管理的需要。
2．企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济效益。企业制定生产经营方案、各种规章制度，如何建立好企业的规章制度，要依据企业的生产经营状况而定，即使是同样性质的企业，由于地理环境、规模大小、人文环境、用户结构、经济进展的不同，规章制度的建立也应不相同，这就要求我们在制定规章制度的时候肯定要依据当地的实际，制定适应企业实际的行之有效的管理规章制度。
3.进行成本猜测，确定成本目标。企业的成本猜测是指对在肯定时期内估计要发生的成本和费用进行测算，是确定成本目标的前提。成本猜测内容比较广泛，涉及设备老化、电煤价格上调等各方面，是一项简单的工作，要做好这项工作，必需重视调查，具体了解资料，进行反复测算，不断总结阅历。
五、制订及修订各项成本考核方法
1.讨论运动规律，科学管理企业成本。企业应结合实际，讨论自身成本运动规律，运用现代管理技术，因地因时制宜，建立科学的各级成本管理方法。
2.发电成本根据成本和发电量的关系，同时依据发电生产流程，电厂建设成原来有效地理清哪些费用是可控的，哪些是不行控的，然后有目的、有重点地通过各类渠道降低各类成本，降低财务费用，提高全员劳动生产率，将可控费用层层分解，严格考核。
3．建立目标成本管理责任制，全过程的成本管理考核制度。将目标成本分解到每一个详细项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，才能保证完成既定成本目标从严从实进行考核。
4.加强管理，降低燃料成本。要确保入厂煤的质量关，确保到厂的数量到位。加强对运行人员管理，乐观依据电网和机组负荷调整锅炉燃烧。
5.建立成本掌握系统，确保成本指标的完成。在成本指标考核方面，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把降低成本作为职工必需担当的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，实行成本拒绝制。电力企业经济管理范文第2篇
一、电力经济在进展中存在的问题
（一）电价问题
在我国的电力生产当中，主要包括水电和火电两种形式。其中，由于火电需要依靠煤炭的作用，因此，对市场行情来说，火电的价格会受到煤炭
价格的影响。在我国电力经济的进展过程当中，煤炭的价格就会在肯定程度上影响电价。同时，电力的消耗也会造成煤炭资源的消耗。近些年来，我国的生产生活对电力的需求量较大，因此，导致煤炭资源市场供求关系发生变化，煤炭的价格在上升。煤炭价格的上升又直接影响火电的价格。因此，在电力经济进展的掌握当中，必需要实行措施有效改善煤炭价格的不合理现象，提升火力发电厂的经济效益。从当前我国电力资源的安排状况来看，沿海发达地区的缺电现象严峻，电力资源的供求关系不平衡。这些状况都会直接影响电价。
（二）管理制度上的问题
要想实现电力经济的长期稳定进展，我们必需要建立一个完善的电力资源管理制度。从目前我国的实际状况来看，很多电力企业在进行电力经济管理时都存在着问题。使得电力企业集中掌握水平满意不了电力经济进展的实际需求。从管理制度上来看，最为明显的问题就是缺乏一个明确的电力经济竞争主体。主体不明确，必定会导致电力经济的后续进展，不能实现对电力经济后续干预形式的需要，直接影响电力经济的稳定进展。（三）管理人员的素养问题
电力经济的运营和管理与一般的经济形式不同，其中所涉及的工作内容，要求管理人员必需具备相应的专业力量，还要具备较高的独立分析电力经济运行管理形势的力量。但是在我国的电力经济管理当中，普遍存在着管理人员素养低下的问题，这将直接影响电力经济运行管理的质量，使得管理程序掌握达不到预期水平。[1]
二、加强电力经济运行管理，提升企业经营管理效益的策略
（一）更新经济管理的理念
当前我国电力经济进展当中存在的问题，大多来自于对经济?行管理熟悉上的缺陷，很多电力企业都将重点放在电力经济的眼前收益上，而忽视了运行掌握管理的重要价值。电力企业在面对日益增长的进展需求时，必需要从电力经济的市场运行状况动身，不断更新管理观念，才能渐渐对电力经济的掌握形式进行创新，最大限度地发挥掌握形式的价值。电力企业管理观念的转变，是当前电力企业实现稳定进展的重要切入口，在现代化的电力经济管理当中，电力企业要依据现代化的管理标准，对电力企业现有的内部管理形式进行创新，促进企业管理形式与市场需求达到全都。为了实现现代化掌握管理形式的基本目标，电力企业在电力经济进展的后续掌握当中，要增加理论专业学问的指导作用，最大限度地发挥现代化干预形式的价值。
（二）制定健全的管理制度
为了保障电力经济现代化进展道路，电力企业要从管理制度的完善角度着手，电力企业在制定管理制度时，要深化观看市场经济的进展形势，并对今后的进展道路做好猜测。电力经济的掌握形式对电力经济的长期进展有重要意义，因此，在电力企业的管理制度当中，要着重突出掌握形式的部分。掌握形式的创新需要依靠于现代化的管理阅历，同时还要加入现代化的管理手段。[2]除此之外，电力经济的管理运行对现代化技术有着特殊的要求，电力企业的管理需要对掌握技术进行分析，再结合企业自身的进展特点，制造出适合自身的经济进展结构。
（三）不断提升管理人员的综合素养
电力企业的运行管理工作具有较强的特别性，要求管理人员及其余工作人员具有肯定的专业素养和业务水平。管理人员的综合素养能够促进管理工作中技术价值的发挥。在电力经济的进展过程当中，不同的管理工作和内容，对于管理人员及工作人员素养的要求不同。[3]因此，电力企业在进行人才选拔时，要依据不同岗位性质的要求进行；除了在选拔时期就掌握工作人员素养之外，企业还要做好岗前培训，以及工作培训等工作。在岗前培训时，要注意对工作人员理论素养的培训，在工作期间也要在固定的时间对工作人员进行培训。此时，要注意对其理论学问进行补充和创新，再加入业务力量培训和考察的内容。在工作的过程当中，管理人员要对发电量和电力需求量进行综合分析，依据电力经济进展形式的需要，进行电力经济运行管理，这些因素都对电力企业的进展起到重要的影响作用。三、结语
电力企业经济管理范文第3篇
【关键词】市场经济；电力企业；经济管理
电力企业在进行经济管理的过程中不仅要能够对市场环境进行全面的把握，更需要在企业内部进行适当的改革，以推动企业内部经济管理工作的顺当开展。从我国电力企业的现状来看，各企业内部经济管理工作还存在一些问题，怎样解决这些问题就成了目前需要解决的难题。笔者将从电力企业的经济管理工作现状入手简要分析电力企业的经济管理。
1 市场经济对电力企业经济管理工作的新要求
随着市场经济的深化进展，我国的电力企业也得到了长足的进展，同时电力企业在市场全球化的冲击下也遇到了新的机遇和挑战，这直接导致电
力企业内部经济管理工作的新变革和新内容的产生。
第一，电力企业需要依据市场状态，设置风险投资和预估部门。电力企业虽然在我国国内的竞争者不多，且大部分电力企业的规模都较大，但在市场全球化的现状下，电力企业需要面对来自全球的竞争，并且在这一过程中，电力企业要能够依据市场状态准时的调整相应的经营策略，避开因操作不当导致的资金或运营困难。设置风险投资和预估部门不仅是电力企业乐观应对市场竞争的表现，更是保障企业稳定进展的有力措施。
其次，电力企业的经济管理活动要能够依据市场的进展状态进行管理模式或理念的创新。电力企业在进行经济管理工作时，需要能够依据市场状况进行管理模式和理念的创新。一方面市场经济的进展使电力企业面临来自世界各地的竞争，另一方面，市场经济环境下的电力企业拥有宽阔的市场。因此，电力企业在开展某些经济活动时，需要能够依据市场动向进行经济管理模式的创新，推动企业在经济大潮下稳步前进。
2 我国电力企业经济管理工作现状分析
我国的电力企业在进展过程中不仅形成了一整套管理体系，更有一套比较适用于企业进展的管理模式，但结合详细的工作实施状况来看，电力企业的经济管理工作还存在着某些问题。
首先，从电力企业经济管理活动的优点来看，电力企业由于其经营的活动多涉及到电力技术，因此在开展相关经济管理时，应用的科学技术大多较为先进，这在肯定程度上保障了企业内部经济管理工作的顺当开展。其次，从电力企业经济管理工作的缺点来看，电力企业的经济管理工作有以下几个方面的不足：第一，电力企业内部对经济管理工作的重视程度
不够。电力企业在开展相应的经济管理工作时，高层管理者并未形成肯定的熟悉，导致财务部门相关活动的开展没有做到位，另外，管理层的管理意识淡薄也在肯定程度上影响了经济管理理念和模式的创新，导致企业经济管理工作开展较为滞后。
其次，电力企业在开展经济管理活动时并没有做到全面和科学。电力企业在进行经济管理的过程中，不仅需要对财务部门的内部人员进行支配，更加需要能够将各项事务进行具体的划分。但是从目前电力企业的状况来看，经济管理活动并没有结合企业内部状况进行详细的划分，并且在很大程度上部分工作人员并没有将管理工作进行落实。
第三，电力企业的经济管理活动受到的市场影响较大。电力企业随着市场经济的进展也有了长足的进展，但是在开展相应的经济活动时，往往由于对市场的预估不全面或者对市场风险的分析不到位导致企业经济活动难以开展。市场对电力企业的冲击不仅体现在经济活动的开展上，更加体现在电力企业应对市场冲击的表现上。目前我国的电力企业对待市场竞争时，并不能够乐观的应对，大多是在经济环境对企业产生压力之后才进行相关方面的调整。
3 推动电力企业经济管理工作的措施
电力企业加强对企业内部经济活动的管理不仅需要企业对市场有全面的熟悉，更加需要企业能够依据固有的管理模式的优缺点进行适当的创新，以期让其顺应经济的进展潮流。
3.1 电力企业需要对市场经济有全面的熟悉
电力企业在开展经济活动时，需要形成对市场经济环境的全面熟悉。在
目前的经济全球化状况下，各企业在进展中不仅有机遇也有挑战，市场的扩大使企业有扩展业务的可能，但是市场竞争的加剧也在肯定程度上对企业原有的经济活动形成冲击。面对这种现象，电力企业需要结合企业的特点，准时的调整企业的经营策略，并依据整体的市场经济环境，做出正确的预估和风险评估，在进行新的经济活动之前做好充分的预备，防止不必要的经济损失的消失。
3.2 电力企业需要加强对内部经济管理部门的监管力度
电力企业的财务部门进行经济管理时，需要企业进行监管。一方面，监管工作能够促使财务部门人员端正工作态度，削减工作失误的消失；另一方面，监管工作的开展能够使财务部门加强对企业经济管理工作的重视，从而推动企业的整体进展。随着目前市场经济的深化，电力企业的经济活动也在肯定程度上呈现出多样化，而财务部门在开展相应的管理工作时，也需要对不同的经济活动进行统计、分析等，在这一过程中，监管部门的工作能够有效的保证电力企业经济管理工作开展的合理与科学，进而推动企业整体进展的深化。
3.3 电力企业需要对财务部门进行人员管理
财务部门是电力企业进行经济管理活动的主体，因此，建立合格的团队非常必要。财务部门在开展工作之前需要对部门员工进行培训，保证员工工作的规范性，同时在进行企业的重大经济活动的管理时，需要有特地的责任人的督促，在进行详细的管理工作时，财务部门需要建立绩效考核制度，通过肯定的奖惩措施来激发员工工作的乐观性。
3.4 财务管理部门需要建立完善的风险评估体系
面对激烈的市场竞争，电力企业需要开展风险较小、回报较高的经营活动，这就要求电力企业建立起完善的风险评估体系。风险评估不仅要求企业加强对市场动态的监测，更加需要企业能够结合企业的进展状况进行进展战略的调整，适当的开发适合企业进展的经济活动。
3.5 财务部门需要加强对工作的实施力度
电力企业的经济管理工作的开展需要财务部门加强管理力度。在目前的市场经济环境下，加强对经济活动的管理不仅能够确保企业经营活动的科学性。同时，在这一过程中，企业能够明确一些经济项目的不足，为后期的项目开展供应阅历借鉴。财务部门加强工作力度一方面需要部门上下贯彻企业的进展宗旨，在这一前提下开展相应的经济管理活动，另一方面，需要工作人员能够发挥主体作用，将自己的手头工作做好。
4 结束语
电力企业的经济管理是一项需要财务部门结合企业的详细状况并依据市场的进展状态准时调整工作方针的工作。在经济管理工作中，企业不仅要建立健全经济管理体系，更加需要加强对该工作的监管力度，通过对经济管理工作进行完善来推动企业整体的进展。
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。 我国电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，供电企业的工作重点应同时由生产管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作。所谓市场营销(Markeing)观念，就是企业在开展市场营销活动的过程中，在处理企业、顾客和社会三者利益时所持的态度、思想和观念。从市场营销学来看，电力企业市场营销，应是有效利用电力企业的资源(即优质二次能源)最大限度提供比其他竞争者更能满足用户需求的能源，使企业获得良好的经济效益。一、用电营销管理为供电企业带来革命性突破 1．观念体系创新。 (1)知识营销观念。供电企业可以依赖以知识教育为主体的营销创新活动，催化消费者产生新的消费需求，从而主动购买产品和享受服务。美国佐治亚电力公司主管市场的常务副总裁认为，帮助用电客户获得成功，不仅能加强企业与用电客户的关系，而且能扩展他们的业务范围，我们的电力消费量就增大，这就是我们的目的。 (2)消费者满意观念。供电企业必须奉行顾客满意的新理念，把让顾客满意、为用户提供"三全"(全员、全天候、全过程)销售服务作为供电企业一切工作的出发点。山东电力集团公司向社会各界郑重承诺：凡举报山东电力职工违纪行为，经查情况属实，将得到最高达1万元的奖励。与此同时，集团公司广泛发动群众，用多种形式检查、督促职工工作，并一次性拿出1000万元，设立专项基金，对于群众"满意""不满意"提出好建议的给予200-10000元的奖励。山东电力敢于主动花钱买"满意""不满意"，可谓用心良苦。 (3)绿色营销观念。供电企业应以绿色需求为导向，考虑供电企业的社会责任，遵循可持续发展原则。我国第一家电力出口供应商内蒙古二连浩特供电局，配合当地政府实施"蓝天绿地工程"，参与环境保护和可替代能源的竞争，给人们的生活带来便利、快捷、经济的绿色新境界。 2．营销组合的创新。面对知识经济，许多传统营销组合已不适应新的形势，"电力销售不旺、欠费居高不下、窃电屡禁不止"现象长期困扰着电力企业，我们必须在新观念指导下，进行改造和创新。 (1)产品创新策略。应将产品划分为有形产品和无形产品，把与知识经济范畴有关的产品、咨询服务等作为产品的新序列。 (2)销售渠道创新策略。网络突破了时空的局限，为买卖双方沟通提供了丰富的信息和低廉的沟通成本。因此，企业在营销渠道方面要进行一定的调整与重新构建，既重视传统渠道，又要以前瞻性的眼光积极运用网络营销渠道。 (3)促销创新的策略。知识促销成为促销的新潮，它将更能打动顾客的心。 (4)营销管理的创新。组织结构应减少中间环节，提高效率，从而增强组织活力。从管理方式上看，柔性化管理是发展趋势，传统的"权力控制型"企业将被"学习型"企业所取代，在共同目标下通过建立自主管理的团队，充分发挥单位职工的主动性、创造性，努力提高营销管理对市场的适应性和反应的快捷性、灵敏性。二、供电企业用电营销整体流程的重新构建 在市场经济条件下，供电企业必须以提高企业经济效益为中心。供电企业的组织结构受长期缺电局面的影响，主要业务流程不是以客户为中心建立的，已不能适应市场经济的要求，无法做到以市场为导向，适应市场需求的变化。
电厂企业经济管理分析 由于受传统经营管理模式的影响，很多电力企业在实际的经营管理工作中始终存在着制约企业进展的因素，针对这一现象，企业管理部门应当分析其产生的缘由，结合企业目前的进展现状实行相应措施，建立健全相关的管理制度，乐观对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康进展。 一、电厂企业经济管理中存在的问题 （一）不重视掌握生产成本 部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的掌握，没有形成进行成本预算、掌握生产成本的基本生产经营理念。电力企业应当抛弃“业绩打算利润”这样陈旧的经营理念，由于在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的掌握，从而使该电力企业不具有可持续性进展的潜质。为实现我国经济的可持续进展，国家依据电力市场的进展现状，实行了一系列的改革创新策略。受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让原来就面临进展难题的电力企业面临亏损的危急。 （二）工作人员素养有待提高
电力企业的进展动力除了企业的优秀技术外，还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上消失问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。所以，电力企业应当对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的学问体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。一方面，很多电力企业的管理人员不具备符合企业进展需求的专业素养，严峻制约了企业的进展，他们中的很多人甚至没有相关的教育经受，不了解企业管理的相关学问，还有的管理者凭借着多年累积的管理阅历，认为自己不再需要把握新的专业技能，当今社会进展快速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新进展状态，只依靠过去累积的管理阅历，是不行能做好企业的管理工作的；另一方面，由于电力企业的特别性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严峻的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到仔细负责。企业的管理部门也没有起到监管的作用，面对工作中存在的问题，没有乐观主动地对企业的管理制度进行完善，任由内部工作人员拉帮结派，做出有损企业形象的行为。对工作人员专业水平低，缺少专业素养的问题也不能提出针对性的改进对策。企业的管理人员应当针对这一现象对整体工作人员绽开相关的专业技能培训，并进行综合素养教育等，在日常工作中绽开绩效考核制度，这样才能充分激发员工的工作热忱和责任心。 （三）落后的经营管理理念 电力企业在经营管理过程中，肯定要摒弃落后的管理理念，准时更新
浅谈电力企业的经营管理 浅谈电力企业的经营管理一、前言管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。管理作用于整个人类社会,它是人类文明、进步的巨大推动力。 宏观管理与微观管理的区分是相对的;就企业管理而言,它对于整个国民经济来说,企业管理属于微观范畴,但一个包含许多分厂或车间的较大企业,则企业的决策、组织等活动又属于宏观范畴,而各分厂、车间、班组管理则属于微观范畴。 企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。 企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动,使企业完成生产任务,达到其目标。企业经营管理的总目标是提高社会经济效益,包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等,因此企业经营管理的基本属性是经济管理。 社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务,还要维护好社会主义生产关系,建设社会主义精神文明,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用,负有重大责任。 电力企业的经营管理电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展
水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。国民经济每增长1%,就要求电力工业增长1%以上。 电力是一种清洁、安全的能源,它是整个社会的各种活动所必需的基本能源,它已渗透到国民的所有活动领域之中。电力不仅是国民经济的先行工业和基础工业;而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业。因此,电力工业对于加快我国现代化建设,占有十分重要的中心地位。 电力企业的生产技术管理: 电力企业的生产技术管理处于企业管理系统的中层,属管理层。对企业经营决策起保证作用,处于执行性地位,为企业经营管理创造了物质基础与前提。 电能是一种无形的优质的二次能源,它的生产、流通、分配和消费,是在统一电力系统中瞬间完成的。任何时刻,电力的生产、输送、分配和使用,在功率和能量上,必须严格保持平衡、并需要有一定的备用发供电生产能力和一次发电能源。这就是说明电力工业有它固有的客观规律和自身特征。 生产的不间断性: 发电、输电、变电、供电、用电生产过程必须同时完成,不能大量地、廉价地存储,发多少电,消耗多少电。 因此必须加强生产技术管理实行计划检修,加强绝缘、电测、热工、化学和金属等技术监督,坚持全网的统一管理和集中统一、经济调度,搞好设备管理,提高设备健康水平,保证电力生产的长周期安全运行。 使用的广泛性: 电力与国民经济各个部门和人民生活密切相关,电能作为商品有价值和使用价值,电能本身的价值远远低于使用电能所创造的社会价值电力企业的生产技术
电力企业经济管理(5篇) 电力企业经济管理(5篇) 电力企业经济管理范文第1篇 随着电力体制改革稳步推动，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应当很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争力量，挑战外部经营压力！ 二、成本掌握的主要思路 1．在市场经济条件下，要求电力企业突破方案经济传统管理模式，转向以满意市场需求为目标、制造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本掌握要从企业的经营活动、管理措施以及战略选择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。假如一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。 2．成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成原来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了很多内容，如人事、物资、生产、平安、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的猜测、方案、掌握、核算、
考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。 3.成本的掌握有相对成本掌握和肯定成本掌握之分，肯定成本掌握是把成本支出掌握在一个肯定的金额中的一种成本掌握方法。相对成本掌握是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本。实行这种成本掌握，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。4．科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的凹凸、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。 三、企业全面预算管理 1.全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、安排等活动确定明确的目标，并表现为估计损益表、现金预算等一整套估计的财务报表及其附表，借以估计将来期间的财务状况和经营成果。 2.全面预算管理根据“目标倒逼、责任到位、闭环掌握、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据依据企业的进展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际状况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并根据预定的
电力企业经营管理措施和策略 摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业 在管理阶段呈现出自身的特色。电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附 属机构。因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完 全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。 关键词：电力企业；经营管理；措施策略 我国电力系统改革不断深化，进步和现代化管理成为创新的重要发展方向。 经济的飞速发展，随着我国经济建设的加快，使人民生活水平大大提高。新时代，随着越来越多的人依赖电力，电力企业在国家国民经济中的作用越来越重要，因此，电力企业管理的研究分析是必要的，本文对电力企业管理的各个方面进行了 探讨和分析。 1电力企业管理现状 1.1市场意识薄弱 电力企业主要生产电力，目前我国主要的能源有：热能、核电、水力，风能 和太阳能，同时更先进的发电技术-热和水。由于存在无害化、无害化等优点.D，国家实行扶持政策，加大投资力度。电力已成为人们日常生活和生产不可缺少的 能源，是人类文明的象征。多年来，我国电力企业的营销处于垄断地位，经营形 式比较独特，企业内部机制不健全，企业领导和职工缺乏创新意识，缺乏激励机 制和自我调节机制。近年来，国家对电力企业实行了一系列改革，实现了生产网 络的分离，并逐渐将资本转向私人资本.但由于实践中仍有新的项目需要国家电站、电网发展改革委员会的批准，以及情况，当电力购买者是国家电力公司的成 员时，说明我国没有真正的电力市场。 1.2优化营销管理结构
目前，电力企业在实施服务体系的各个阶段还不够发达，有关的管制制度和 制度并不十分明显，亦未能全面运作。同时，电力企业内部管理结构改变不及时，无力建立营销机构，符合市场需求，甚至建立简单的市场营销功能，而不转向市 场规划与开发、市场营销与合同管理，扩大业务和决策。此外，电力企业的电力 营销过程过于繁琐复杂，业务必须通过多个部门办理，内部审批程序较慢，影响 了企业的营销。 2电力企业管理问题 2.1产权制度问题 根据我国现行的企业电力企业产权制度，企业表面上属于国家所有，属于国 有企业，企业真正的投资来源多元化，既有国家和地方财政资源，也有企业自筹 资金，电力企业的所有权关系复杂，取决于相关投资者的利益，当地企业和公司 企业将更多地考虑其投资回报，从而导致国家投资的资产流失。低水平的政府监 管和约束可能导致国有企业经营，损害所有人的利益。企业生命周期的长短在一 定程度上取决于经营者的能力和水平，决策过程中缺乏民主，缺乏对企业运作的 监管，导致企业受到无良者的控制，国有所有者的权利看不见。另一方面，为进 一步加强企业的实际控制和管理，政府一般会在这类方面推行承包管理政策，作 为电力企业的战略决策、管理和目标管理，使其业务权与产权相结合。这不仅损 害了其他投资者的合法权益，严重打击了他们的供应活动，但也削弱了企业以政 府目标为核心的锐意进取精神，以及缺乏进一步推动的动力，以及他们“很好地 享受大树的果实”的观念严重制约企业进入市场和应对市场变化的能力，电力企 业发展的有利需求。 2.2人力资源管理问题 2.2.1人力资源分配不合理 电力企业目前的干部状况主要表现为干部短缺。在基层，生产技术岗位、技 能营销以及部分人员阶级存在比较严重的缺陷，每一位员工的业务和业绩负担都 很大，个别员工全职工作。多年来，电力行业的雇员增长率一直维持在低水平， 个别年份的电力供求亦有所增加，而企业员工却不升反降。干部短缺正逐渐成为
经济管理在电力企业管理中的重要性及 管理策略 摘要：在我国国民经济发展历史征程中，电力企业作出了巨大贡献。经济迈 入新常态，市场经济体系得以完善，电力企业相关体制改革也有显著深化。近年来，电力企业提出“提质增效年，效益提升年”发展目标，而如何在激烈市场中 拔得头筹，就需要企业对管理予以更新，继而为电力行业未来发展提供不竭动力。基于此，本文主要就对经济管理在电力企业管理中的重要性及管理策略进行探讨。 关键词：经济管理；电力企业管理；重要性；管理策略 1电力企业管理中开展经济管理工作的重要性 1.1经济管理有利于强化电力企业经营管理的规范性 在电力企业的实际发展过程中，生产经营目标是通过配置、销售电力资源获 得利润，电力企业的经济管理工作与以上目标之间存在密切联系，经济管理在电 力企业的经营管理环节中都有体现，通过强化经济管理工作的科学性、规范性有 利于提升综合管理水平。另外，在企业的资金管理及应用方面，经济管理也发挥 着重要作用，不仅有利于提高资金利用率，还能减少相关工作中的成本投入，使 电力企业的资本结构得到合理优化。通过对经济管理工作的科学化调整和处理， 有助于全方位掌握各类财务收支细节，从而达到实时监督企业经济运行状态的目的，为经营管理中的财产安全提供基础保障。 1.2经济管理能够更好地满足经济体制创新的要求 受传统经济体制的影响，很多职能部门在出台相关政策的过程中通常会倾向 于电力企业，虽然为很多工作的有序落实提供了便利，使得电力企业的实际发展 水平得到提升，也因此在管理方面体现出较强的粗放性，导致电力企业的资金利 用率得不到提高，不断出现资源浪费的情况。在市场经济改革工作不断深化的过
电力经济运行及经营管理 【摘要】我国的电力生产的规模逐年加大，电力经济比较典型的一种规模经济就是收益逐渐增加、收益不变与收益逐渐减少这三个阶段。本文将浅析电力经济的运行和其中所存在的问题，并提出解决这些问题的具体措施与方法，望能为相关工作人员提供一些有力的参考。 【关键词】电力经济；运行；经营管理 一、电力经济的运行概述 我国的发电技术与输变电技术这些年来都在不断地进步与突破，扩大了电力生产规模的同时也提高了生产的效率与收益。但这也证明电力需求是在政府的指导下逐渐发展生产规模，经历其三个收益逐渐增加、不变与逐渐递减的阶段。 我国的电力企业的经营有着明显的垄断特征，一般都是在一个区域内只有一个电力企业来负责整个区域电力销售，而且电力产品并没有其他相似的产品可以替代，其他的企业都很难进入电力行业，再加上电网公司有政府的特别允许，在规模经济与资金上就十分有优势，从而形成其自然的垄断特性。 二、电力经济运行过程中存在的问题 首先，现代的企业制度要求越来越先进，但电力企业在整体上并没有满足这个要求进行重组。在电力市场的竞争方面主体太过单一会给电力经济的运行带来影响。如今的企业制度是要求必须有清晰的产权划分、政府和企业划分、权利与职责的划分以及要有科学合理的管理。现阶段我国的省级电力企业被政府赋予其管理电力的只能，却又一边在负责企业的工作。这样政府和企业部分很容易造成政企之间不明确自己的职责，还会降低性质和企业的工作效率。我们在日常生活与工作中以及离不开电力这项能源，但是电力也是一种比较特殊的商品，它不能有普通商品那样的经销方式，地位也是不同的，这种不同会在很大程度上给电力企业的发挥带来影响。而且和另外的企业对比就能发现电力企业更偏向与计划经
两篇电力工程经济管理 工程经济管理范文一：电力工程经济管理问题及对策在科技及经济不停发展旳今天，我们国家旳经济、政治、文化体制也在不停旳改革。而对于电力企业，在电力工程旳建设中，对于电力工程经济旳管理措施确实立及完善也在不停旳增高。在当今社会旳发展态势之下，全球旳用电需求也在不停旳加大，在这样旳背景之下，电力企业旳从业者旳从业素养也挺不停增高，电力企业旳管理也应不停提高，本文就电力企业旳管理措施旳问题及处理对策入手，期望以这样旳问题论证方式使得电力企业旳管理水平更上一层楼。 一、管理措施在电力工程经济管理中旳重要性 对于现今旳经济发展水平，处在节节攀升旳状态，企业间国家间旳竞争也愈加剧烈，对于老式旳电力企业更是如此，压力也是非常巨大旳。目前我们国家旳电力工程行业发展旳势头很猛，在这样旳剧烈竞争中老式旳电力工程企业想要获得一席之地，掌握科学旳电力工程经济管理措施就显得尤其重要。把对企业旳管理措施放在第一位，就需要对企业内部旳进行行之有效旳管理及控制，对于企业旳关键支撑--工程建设，也需要开展有效旳管控。对于电力工程旳控制管理就要从设计、实行、监管三个大旳方面入手详细在工程造价、成本、施工费用旳详细阶段入手。通过对老式电力企业旳管
理措施旳提高，让企业在剧烈旳市场竞争中又有一席之位，得到更好旳进步与发展。在针对老式电力企业施工全过程管理措施旳提高，还可以有效旳控制成本，使得预算到达更好旳效果，从而保证企业在施工完毕后合理利润得以保障。在电力施工中旳多种类型、多种原因实行有效旳管理，会对整体旳管理产生积极旳效果，尤其是电力工程当中经济原因旳各项控制，会有决定性旳作用。 二、详细管理措施概述 电力工程经济管控是一种复杂多面旳工作，在详细旳管理过程中也需要全方位旳调整，详细来说，成本旳控制减少、资源旳优化运用、工程旳准期竣工都是需要完毕旳环节。 1、设计阶段 设计是一项工程最开始旳阶段，也是一项电力工程构造中旳关键，并且设计环节所需要旳资金大概仅占总工程预算成本旳百分之一，不过设计阶段对于整个工程旳经济影响比重可高达百分之七十五甚至更多。在设计阶段，从电力工程旳规模估计、构造原则、功能等多种原因进行综合考量，从而确定整个工程旳最大成本需求，在初步旳施工图纸制作完毕之后，对于精确旳造价具有很好旳原则参照作用。当然，在实际旳施工阶段，还需要结合施工地点旳详细条件，如地理位置、天气、技术、经济发展水平等一系列原因做出详细方
浅谈电力企业的经营与管理2400字 摘要：在我国特有的经济模式中，电力企业扮演着举足轻重的角色。电力企业与国民经济是密不可分的，也是衡量国民经济发展的一个重要指标。由于计划经济的影响致使电力企业在思想观念上无法与日益发展的市场经济接轨，也无法达到相应的市场适应能力。我国电力企业本身起步较晚，经验不足，发展上无法跟上市场脚步，所以经营与管理的方式上也较为落后。电力企业的管理是依据电力企业生产特点与客观市场经济规律所产生的经济活动，故而要在宏观调控下依据自身特有条件进行相应的改革，提出应对市场经济需求的正确措施，完善自身，从而得以电力企业更好的可持续发展。 关键词：电力企业措施经营与管理 电力企业在国民经济发展中的作用是毋庸置疑的，但其发展由于多方因素的影响无法适应市场需求，自身也存在着不少的问题，致使电力企业的发展较慢。电力企业的经营与管理从思想观念上说，是要以市场需求来定位的，电力企业的产品无论有多特殊都必须符合市场需求，故而电力企业经营与管理的策略定位要以市场为导向，需要依据自身产品特点趋向于环保能源扩张，市场细分，完善技术等等方面的改善。电力企业的经营与管理要针对市场经济所存在的风险，以及现有在经营与管理上的问题提出相应的解决措施，以期达到合理的营销与管理目标，从而保证电力企业的可持续的健康发展。 1、电力企业经营与管理现状 电力企业是我国的垄断企业，因此具有其独特的经营与管理特点，由于是有政府进行的宏观调控管理，形成了自身的"惰性";管理状态，也因为这种情况，导致电力企业在发展缓慢，经验不足，更无法适应市场经济的发展，自身经营与管理的能力也相对薄弱，近年来由于一系列的改革，电力企业已有了不错的改善，但依然存在不足，因此对于电力企业经营与管理现状的分析是必不可少的。当前的电力企业经营与管理的现状是依据市场和原有经营管理模式而凸显的。第一是电力企业的思想观念还没有从政府管理转变到市场调控上。电力企业的发展是市场自然调控的，而不少电力企业还是陈旧的观念，致使对市场认知不足，而无法更好的应对市场需求和规避市场风险。第二是电力企业经营管理的模式制度不够完善。市场在发展，但电力企业却并没有跟上市场发展的脚步，因此管理模式上还不能很好的适应市场经济，缺少必要的监督、决策、鼓励以及培训等等经营管理模式。 2、电力企业经营与管理的风险分析
电力企业管理研究(4篇) 第一篇：电力企业管理现状分析及对策探讨 随着电力业的深化发展，电力企业的技术能力及生存能力得到了很大提升，已越来越适应我国经济的市场化，但电力企业的管理依然存在一些问题，需要采取合理的管理措施进行解决，本文就电力企业管理的现状进行了分析，并提出合理的管理对策，以提升电力企业的管理能力，促进电力企业长远健康的发展。 一、电力企业中的管理现状 1.电力企业的绩效管理现状。 在电力企业中，绩效管理是重要的管理环节，诸多电力企业形成了良好的管理经验及模式，并获得了良好的成效，如有的电力企业构建了机组生产管理及实时数据的信息系统，还有的电力企业建立了目标导向、个人绩效、组织绩效、月绩效及年绩效等相互关联的绩效管理机制，但多数电力企业所实施的绩效管理，未达到预期目的及效果，绩效管理还存有一些问题，在长期的计划经济下，有些电力企业深受重生产及轻管理思想影响，绩效管理未发挥出应有作用，还有些电力企业没有形成绩效管理文化，重视了电力生产的可靠安全性，却忽视了企业最大价值追求及权责分明文化，有些企业员工在绩效管理方面的认识不足，把绩效管理与绩效考核相等同，原铁饭碗的不存在，让企业员工存在抵触的情绪。 2.电力企业的财务管理现状。 在社会经济发展中，我国的电力企业长期处在垄断的地位，电力企业的管理多将精力放在生产与安全管理方面，对经济效益的重视程度不够，财务管理及内部控制方面的重视程度也不够，这使得电力企业的财务管理能力并不强，未有效发挥财务管理的作用，内部控制意识也较为薄弱。财务预算管理较为粗放，还未形成科学合理的体系。同时，财务信息化方面的建设也较欠缺，尚处在起步阶段，电力资源还无法实现有效的信息共享，还需要进一步完善财务管理的数字化建设，以实现财务管理的信息化。 3.电力企业中的民主管理现状。 随着我国改革的深化发展，电力企业的民主建设加快，民主管理更为科学，但依然有些不足之处，民主管理中的职工作用未得到充分发挥，一些电力企业的职工代表大会形同虚设，没有发挥应有作用，职工的民主述求渠道并不通畅，原来企业的局域网上设有职工论坛，但坚持不足，现在越来越少，唯一的职工述求渠道被堵死，这是电力企业领导人对民主管理认识不到位造成的。电力企业职工的民主监督作用也在逐步减弱，有些企业的民主评议并未延伸至各基层的领导，其民主评议范围小。
电网企业经济管理 电网企业经济管理 电网企业经济管理【1】 摘要：近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了6个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。 文章从电网企业业务范围出发，以投资、财务管理为基点，结合目前电网实际状况，围绕电网企业现有的管理和电网发展趋势所产生的矛盾，阐述了目前电网企业在投资、财务等方面的一些问题，提出一些想法。 关键词：电网公司;投资;经营;成本 一、电网企业的业务 电网，全称为电力网，是电力系统中将发电设备与用电设施联系在一起的设备设施的统称。 它处于输送电能与分配传输电能的中间一个环节，而它的组成部分主要有变电所、送电线路、配电线路以及配电所，并联结成网。 近几年，中国电网企业的步伐加快，发展迅速，电网系统的运行电压等级、网络的规模也在不断提高和扩大，在全国范围内也形成了六个跨省规模的大型电网，形成了保证长距离输电的完整电网网架。 而中国主要的电网企业主要是中国国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。 电网企业的业务以这两个公司为例，分别在北方和南方地区对区域电网进行投资、建设以及经营管理，同时经营跨区域输变电以及联网工程，进行电力相关的销售业务，兼顾国内外融资及投资的业务，以及外贸、跨国合作、外包工程与对外劳务合作业务等等。 二、电网企业的投资管理 在电网企业中，经济管理行为决定着实体投资建设，而实体的建设又影响着企业的效益。 两者互相制约、相辅相成，具有一套合理的经济管理政策，指导正确的投资决策，才能使企业效益最大化。
以南方地区为例，在沿海地区，整体面临着供电紧张、缺乏的局面。 有市场需求、内地、西北地区具有相当规模的装机容量，因此，电网企业自身的投资行为不仅限制了本身的发展，同时也影响发电企业和市场。 而在北方，近年来内蒙地区发电企业增长迅速，而原有的输配电线路及相关设备不足以支撑庞大的电力输送。 由于输电通道的等级和规模现状，限制了企业的收益。 而各地发电企业的机组也未能全部投产运营，对于整个电力系统，这无疑是巨大的损失。 另外，电网企业的主要成本有：上网电价、线路及设备的投资、输配电过程中的损耗。 作为企业投资，科学合理地处理好三者之间的关系是企业收益最大化的决定性因素。 在这三个因素中上网电价为不可变成本，在同等输电电压等级的条件下，线路设备投资、损耗和输送距离成正比。 因此科学地管理输配电网络，规划经济、合理的电力资源调度方案非常重要。 具体操作为：一是对电网企业所属区域内负荷中心归类、分析，得出其需求量及增长率。 二是根据市场的分布和需求量，结合发电企业的分布和装机容量，制定短捷、科学的电力供应网络，并预留适当的发展空间。 三是在技术可行、可靠、安全的基础上，根据输电距离采用不同等级电压输送，最大限度地降低损耗和投资的综合成本。 四是对现有陈旧的输、配电线路及设备进行整合、优化，提高输送能力。 另外，电网工程的投资应充分考虑资源消耗对电网将来的影响，快速发展对电网企业而言是把双刃剑。 企业要进行成本、利润双指标监管。 达产同时，更要对形势的复杂性、多变性及快速发展带来的风险性和快速转变发展方式所产生的困难有足够的预测。
能源公司财务管理制度5篇 能源公司财务管理制度（篇1） 第一章总则 第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。 第二条本规定适用于11系统各所属企业。 第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。 第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。 第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。 第二章成本、费用开支范围
第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。 第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。 第三章成本、费用核算 第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。 企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和劳务按计划成本或定额成本进行核算的，要按规定的成本计算期，及时调整为实际成本。原材料按计划价格核算的，与实际价格的差异也应按规定的成本计算期及时进行调整分配。 第九条一次支付、分期摊销的费用，应按照费用项目的`受益期限，确定分摊数额。受益期不超过一年的费用，列入待摊费用；受益期超过一年的费用，列入递延资产，按实际受益期摊销，其中开办费按五年摊销。企业递延资产应在年终会计决算中说明，报总公司财务本部审查。 第十条在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应报总公司财务本部备案，预提期短的，年终决算不留余额，预提期长，跨年度使用、需保留余额的，应在年终决算中说明，报总公司财务本部审查。 第十一条低值易耗品单价在200元（含200元）人民币以下的，可列出品名，在领用时一次列入成本、费用。单价在200元（不含200元）人民币以上且使用期限超过一年的，必须采用五五摊销法进行核算，在领用和报废时各分摊50％。
关于企业管理方案5篇 关于企业管理方案1 1供电企业线损管理中存在的问题 1.1管理不科学不合理 现代电力企业发展目标是以配合社会主义市场经济为导向，满足社会需求的同时，推动国民经济的发展。这种情况也使得线损管理中所显现出的经济效益被忽视，供电企业专注于增加用电客户，扩大用电规模，以此来提高经济效益。线损管理得不到有效落实，其显现的经济效益不能通过管理制度直接反映出来，使得各部门参与线损管理工作人员积极性低，线损管理在其看来只能算作供电企业的“副业”。要降低线损率需要各级供电局、供电所共同合作，但是很多企业在线损管理上只负责自己所管辖的领域，没有统一协调进行管理，导致线损管理过于分散，无法实现线损管理的最终目标。 1.2线损管理机制不健全 针对线损管理在供电企业的重视程度不高的问题，供电企业需要建立有效的激励机制，从而提高供电企业各级管理部门的积极性，切实有效的将线损管理作为提高企业经济效益和社会进步的重要任务。根据东莞供电局对线损管理中电力设备运行情况、电能计量常识、用电设备数据准确度、盗窃用电、电网配置及调度等方面情况，综合考察线损率的技术经济指标。由于管理机制不足，线损率所显现的技术经济指标无法得到有效的保障，这就需要有关部门对线损管理工作中线路安全运行、合理操作、及时有效维护等进行合理的分配。还需要完善各项法律法规制度，线损管理制度的建立需要结合法律武器，对线损中触及法律的内容进行全面的管理和惩治。 2供电企业线损管理的对策
2.1理清降低线损理论、技术、管理之间的关系 由于东莞供电局在地区供电管理中占据主导地位，其线损率不容乐观，以至于对地区经济和企业形象造成较大影响。东莞供电局提倡科技兴网，从很大程度上提高了电网运行的科技水平，但是在线损管理这方面却没有理清思绪，科学技术水平的提高不只是展现的运行和发展过程中，还需应用于整个电网的维护和管理。理清降损在技术、理论、管理中的关系，能够改善供电企业的线损管制状况，切实有效的降低线损率。技术降损和管理降损能够带动理论损值的降低，在实际线损管理中，对技术降损而言，需要大量的资金投入，以此优化电网等级、改善电网结构、优化各项电力设备等方式来降低线损率，需要企业和社会各界以及广大人民群众的共同努力，才能确保技术降损达到应有的效果。技术降损需要管理、管理降损也需要管理，在理论降损的前提下，两者之间缺一不可，否则也无法实现其社会效益和经济效益。 2.2完善线损管理模式 我国很多电力企业都没有建立较为健全和完善的线损管理模式，致使线损管理没有得到有效的落实。以东莞供电局的电网规模为依据，需设立线损管理办公室，并针对东莞供电局所管辖的各镇区设立分管部门，建立综合系统全面的线损管理体系。把企业发展战略目标与线损管理相结合，以国家利益和企业利益为出发点，对线损进行有效管理。 2.3加强线损管理的激励机制 东莞供电局是负责整个东莞市最大的供电管理企业，要加强线损管理的激励机制需要从镇区供电分局发展状况和战略发展目标为导向，在总部大力推行，以提高各个分级供电企业的积极性，从而推动整个东莞市的线损管理的整体改善和发展。针对企业的员工，特别是用电检查工作这方面，各部门各阶层的员工所采取的激励方式需遵循公平、公正、公开的原则，这样才能起到良好的激励效果。
电力经营分析(合集7篇) 时间：2023-06-19 16:21:56 电力经营分析第1篇 引言 电力多种经营企业指的是中国各级电力企业出资建立的经营电力产业以及其他产业的企业，电力多种经营企业隶属于各级电力企业，在我国已经有20余年发展时间，由于受到电力行业的保护，传统电力多种经营企业发展过程中的观念比较落后，经营模式陈旧，不利于电力多种经营企业的转型发展。现阶段我国的经济形势发生了很大改变，电力多种经营企业受行业保护日益减少，和其他企业一样平等参与市场竞争，面临的挑战越来越大，为了进一步提高企业的发展水平，必须要加强企业经营眼界设计，促进电力多种经营企业实现转型发展，更适应市场经济发展要求。 一、电力多种经营企业简介 电力多种经营企业涉及的业务比较广泛，除了电力业务之外，工业、建筑、商贸、技术服务等都有涉及。如大唐耒阳发电厂（以下简称耒电）下属的多种经营产业就涉及粉煤灰、加气块砖的生产和销售，脱硫石膏、电力软件开发、小水电、电力检修工程、耐磨铸件、保温材料等其他生产和生活服务的方方面面。在电力多种经营企业长期发展
过程中，受到电力行业以及各级电力企业的庇护，其市场化进程比较慢，发展理念落后，经营管理模式没有创新。随着国资委《电力主辅分离整改实施意见》的深入实施，本着“打破垄断、引入竞争、提升核心业务、实施主辅分开”的方针，电网和各发电企业主辅分离是未来电力行业发展的一个必然趋势。现阶段，电力多种经营企业面临着关联交易大幅减少，须摆脱对主业的依附，平等参与市场竞争，这对于长期处于行业保护的电力多种经营企业而言，是一种巨大的冲击。为了使得电力多种经营企业更适应市场经济环境，必须要对其经营眼界进行科学合理分析，制定出更适应于电力多种经营企业的发展眼界。 二、电力多种经营企业发展的行业环境分析 1.电力工业发展对电力多种经营的影响 随着电力行业的不断发展，我国的电力装机结构不断优化，技术装备水平大幅提升，节能减排改造效果显著，电力行业的发展速度十分惊人，但受经济增速放缓、电力供需形势变化等因素影响，煤电机组利用小时持续下降，多个地区将会出现电力供应过剩，电力供给侧整改，淘汰落后产能，防范和化解煤电产能风险刻不容缓。同时，随着我国城市化进程的放缓以及工业化发展持续低能耗眼界的推进，原来为缓解电力短缺的集中式、大规模的改造和建设投入将一去不复返。电力多种经营企业就是电力工业化发展过程中产生的一种经济实体，其先天就与电力主业密切相关，例如电力工程、电力设计、电力设备制造、灰渣产品的销售与加工、电力生活后勤服务等，现阶段下的电力发展形势对电力多种经营的发展更为不利，电力多种经营市场中的
电力公司财务管理制度汇编5篇 电力公司财务管理制度（精选篇1） 1、引言 随着我国经济制度的不断发展变革，对于电力企业而言，建立完善财务内控制度是规范财务管理工作的重要基础。同时，在现代激烈的市场竞争中，提高电力企业的财务管理水平是提高企业竞争力的重要举措。但在现代电力财务管理制度建立以及完善的过程中依然存在许多的不足之处，进而导致企业在运行发展的过程中出现财务风险，甚至危及企业的正常运转。因而以下将对企业的财务内控制度建立中存在的不足提出优化建议，由此更好地推动电力企业的可持续性发展。 2、企业财务内控管理制度建立的意义 2.1提升企业的财务管理水平 通过建立完善的财务内控制度能够使得财务管理机构工作更加规范化，管理人员能够投入更多的精力于财务管理中，进而使得财务管理的质量以及效率得到提升。同时，规范化的财务内控制度也能强化对财务内控制度的监管，使得电力企业能够在预算额度之内进行统筹规划，实现电力企业的运行目标。同时通过对企业资源的有效规划，可以更高效的调动电力企业的各种资源，实现经济效益的最大化。对电力企业进行财务管理实际上是全面的战略规划，以此更好地完成阶段性目标，推动电力企业经济平稳发展。除此之外，财务内控制度的建立还能对财务人员行为产生约束作用，由此更好地避免徇私舞弊、以权谋私现象的发生。 2.2维护企业资产的安全与稳定 财务内控制度使得企业在运营的过程中能够基于实际的情况进行战略方式上的优化，从而提升电力企业的经济价值。在运行的过程中，将成本控制运用于
每一个环节中，尽可能地优化人力资源以及生产资源配置，进而实现成本的最小化以及价值的提升。财务内控制度实际上是提高电力企业经济运转效率的重要保障，通过资金的预算，进而在运转的过程中有计划地节约成本，使得企业的价值能够得到更大限度的提升，由此更好地维护企业的安全稳定性。另外，企业财务管理者在制度的规范下对企业资产采取保护措施，也能使得企业资产保值和升值。电力企业的资产数据数量较多，在管理上缺失必要的制度规范，将难以提升资产管理的有序性。 3、企业财务内控管理制度建立中存在的问题 3.1财务内控观念薄弱 根据调查可知，我国有些电力企业仍然缺乏科学合理的财务管理制度以及相关经验，其中不乏企业领导以及管理层不重视财务管理工作或者深受传统财务管理制度思维的束缚，所以导致企业的财务管理水平一直都得不到提升，而且领导的不重视还会影响到相关工作人员对财务管理的轻视，这便严重影响到了企业的利益，例如企业对内部的现金管理制度不规范，就会导致资金闲置、资金赤字以及资金回笼不及时等问题。除此之外，财务管理工作对电力企业的发展壮大有着非常重要的意义，如果企业领导不够重视，就极有可能导致相关工作人员的忽视，从而导致工作纰漏的出现，进而给企业造成巨大的经济损失。因此，企业领导应该将提升经济效益作为工作重心之一，将财务管理工作落到实处，以此让其发挥出应有的作用，从而带动企业经济效益的稳健提升。 3.2账目管理混乱 现如今，许多电力企业对外宣称一直处于盈利状态，然而这却仅仅显示在企业的账目上，但实际上已经处于恶性的循环中。因为许多企业都会集中精力于售电业务以及项目投资上，所以疏忽了对财务的管理，而且缺乏相应的财务管理机制，从而导致账目管理比较混乱。除此之外，有些企业在进行账目记账时，没有严格遵守企业的相关制度，所使用的会计科目也模糊不清，所以导致账目中存在
电力企业管理创新论文15篇 谈电力企业管理创新 电力企业管理创新论文 摘要：企业的核心竞争力应采用什么样的管理模式才能不断提高，随着电力企业改革发展的不断推进，越来越成为电力企业应认真探究的问题，要重视比较分析、不断优化的原则；应整合企业的内部资源；应在创造管理心境、提升管理模式、激发员工的激情等方面加大力度，如果要能把这些工作做好，那电力企业的管理创新工作才能做好，也才能为电力企业创造更大的经济效益。关键词电力企业管理创新电力论文电力 电力企业管理创新论文:谈电力企业管理创新 摘要：当前，电力企业将要而对世界经济一体化、国内经 济工业化和农村迅速城镇化的环境。电力企业是社会发展 的保证，是经济建设的基础。市场经济条件下的电力企 业，市场环境的变化对电力生产、电力需求、电力销售和 电力建设等，产生不同程度的冲击。同时，电力工业的发 展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之 一。这些都意味着消费者的需求将不断增长，电力企业的
竞争不断加剧。因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要。 关键词：电力企业管理创新 0 引言 我国加入世贸组织后，随着国内市场的进一步开放，一些技术实力强、资金雄厚的跨国公司也参与到我国的市场竞争，市场放宽了准入条件和竞争领域，同时市场经济的效益准则也提醒我们，自然垄断行业无疑也会到挑战。 管理是一种特殊的社会实践，它是为达成预定目的而协调集体活动的过程。管理的目的可以是出于政治方面、经济方面及文化教育方面或出于综合性的考虑。管理领域影响最大的一个分支是企业管理，企业管理与其他管理一样，也必须要符合客观的规律，为了取得良好的效果而通过组织、计划、激励、协调控制等方式，施加于生产经营的活动。而所谓的电力企业管理，就是指结合电力企业的生产特点，同时遵守客观经济规律，实现电力企业供、产、销各环节的相互衔接，同时要给予生产经营活动以密切的配合，切实的实行组织、指挥、计划、控制与协调；社会对电力的需要得到满足，最终使企业经济效益不断提高，合