目录
第一节安全生产与管理 (2)
一、安全生产的概念： (2)
二、劳动保护在安全生产中的作用： (2)
三、安全生产管理： (2)
四、安全生产原则： (4)
第二节施工项目安全控制 (5)
一、安全管理目标 (5)
二、一般规定 (5)
三、安全保证计划 (6)
四、安全保证计划的实施 (7)
五、安全检查 (10)
六、安全隐患和安全事故处理 (11)
第三节项目安全技术措施 (12)
一、总体安全保证措施 (12)
二、文明施工保证措施 (15)
三、基坑支护安全措施 (17)
四、外墙脚手架安全措施 (17)
五、模板工程安全措施 (18)
六、三宝、四口临边防护安全措施 (19)
七、临时用电安全措施 (20)
八、塔机安全措施 (21)
九、施工机具安全措施 (22)
十、起重吊装安全措施 (23)
第四节重大危险源控制措施 (24)
一、大型脚手架工程 (24)
二、深基础土方工程 (26)
三、塔式起重机 (28)
四、外用电梯安装、顶升、拆除作业 (29)
五、起重吊装作业 (31)
六、装饰工程的消防安全 (34)
第五节安全生产检查 (36)
第六节安全隐患整改和安全安全事故处理 (37)
第七节各种安全技术交底 (38)
一、架子工安全技术交底 (38)
二、瓦工安全技术交底 (40)
三、钢筋工安全技术交底 (42)
四、模板支撑安全技术交底 (43)
五、水电安全技术交底 (44)
安全生产管理简明培训教材
第一节安全生产与管理
一、安全生产的概念：
所谓安全生产就是指生产经营活动中，为保证人身健康与生命安全，保证财产不受损失，确保生产经营活动得以顺利进行，促进社会经济发展、社会稳定和进步而取得一系列措施和行动的总称。
二、劳动保护在安全生产中的作用：
劳动保护在安全生产中的对象是从事生产的劳动者，劳动保护就是要依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、不安全设备和设施、不安全环境、不安全场所和不安全行为，防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康，劳动保护是从“以人为本，关爱生命”的理念出发；强调为劳动者提供人身安全与身心健康的保障，它是安全生产工作中的一项重要内容。
三、安全生产管理：
管理包括四个基本要素，（1）管理的主体即管理者；（2）管理的客体即被管理的对象；（3）管理的手段及管理的方式方
法；（4）管理的目的。安全生产管理
通常是指管理者对安全生产工作进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，实现生产中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。
安全生产管理体制，确立“企业负责、行政管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制。
安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理，其中企业安全生产的主要内容有安全生产体制、安全技术措施计划、安全教育培训、安全生产检查、伤亡事故报告处理与事故防范等。在建筑施工企业，安全生产管理内容都要落实在施工项目经理部。
安全生产有三大基本措施：一是工程技术对策：即通过安全设施、安全设备、安全装置、安全检测和监测、防护用品等安全工程与技术硬件的投入，实现技术系统的本质安全化；二是教育对策：即通过全民的安全培训教育，以提高全民的安全素质，包括意识、知识、技能、态度、观念等综合安全素质；三是安全管理对策：即通过立法、监察、监督、检查等管理方式，保障技术条件和环境达标，以及人员的行为规范，以实现安全生产的目的。
四、安全生产原则：
（1）基本原则：“加强劳动保护，改善劳动条件”。（2）“管生产务必须管安全”的原则：企业主要负责人是企业安全生产
的第一责任人，施工企业的项目经理是施工现场安全生产的第
一责任人。（3）全员安全生产教育培训原则：是指对企业全体
员工进行安全生产法律法规和安全专业知识，以及安全生产技
能等方面的教育培训。（4）“三不伤害”原则：不伤害自己、不
伤害他人、不被他人伤害。（5）“四不放过”原则：是指发生安
全事故后原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教
育不放过；没有防范措施不放过；有关领导和责任者没有追究
责任不放过。（6）“三同时”原则：是指企业生产组织及领导者
在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的时候，同时
计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全生产工作落
实到每一个生产组织管理环节中去，认真贯彻执行安全生产方
针、法律、法规，建立健全各种安全生产规章制度，包括安全
生产责任制、安全生产技术规范、标准、技术措施、各种安全
操作规程等，配置安全管理机构和人员。以及还有“三同时”、“三同步”原则。
第二节施工项目安全控制
一、安全管理目标
1、一般事故控制在1.2‰以内，重伤事故控制在0.2‰以内；防
止和杜绝重大安全事故及设备、中毒、火灾事故发生。
2、争创安全文明工地，完成争创指标。
二、一般规定
1、项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项
目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应
持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全
生产的总负责人。
2、项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全
技术措施。
3、项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，
作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
4、实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向
承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。
5、项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。
6、在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、
防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
