作业规程及措施管理补充规定
为进一步规范规程措施编制、审批程序，逐步提高规程措施的质量，特制定本规定。
一、编制要求
1、生产技术部要严格按生产计划和生产要求下发业务联系书，业务联系书只作为日常联系、安排工作或通知改变施工方案的依据，严禁以业务联系书代替施工措施；施工单位接到业务联系书后，应按要求及时编制安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。
2、相关部门要按业务联系书要求的时间提供相关资料，否则每推迟一天罚责任单位科区长50元，主管技术员100元。提供的资料应包括电子版和纸质版各一份，纸质材料必须有设计人员、技术主管和分管专业副总签字，并由生产技术部负责建档保存备查。
3、作业规程（措施）编写前，责任单位区长（书记）应主持召开施工方案讨论会，征求管理人员和职工的意见和建议，然后再进行编制，发现弄虚作假的罚区长（书记）100元。
4、规程、措施必须严格按业务联系书、设计图纸、编制大纲及有关管理规定的要求进行编制，确保作业规程、技术措施编制具有科学性、针对性和可操作性。严禁出现与现行安全技术文件相抵触的内容，否则一处罚主管技术员及资料提供人员各200元。
5、技术员将措施、规程编制完成后，应经本单位主管技术员认真审核签字，再交本单位区长审查签字报批，否则不予审批，因此影响生产的后果自负。
6、规程、措施内容要齐全，有针对性，技术要求要量化，语言要严谨简练，图文规范，无错别字及无涂改现象。否则，每发现一处罚编制人员10元，区长（书记）20元。
7、图、文、表一致，不得前后矛盾（重点审查循环进度与爆破图表反映进度是否一致，图表内容与文字叙述是否一致，文字叙述前后是否一致，支护断面图与支护参数表是否一致等几个方面）。否则出现一处罚主管技术员50元。措施与规程要一致，否则罚主管技术员100元/处。因条件变化或其他因素影响改变设计（包括支护形式、断面等）时必须另行补充措施后方可施工，未补充措施或措施滞后现场施工的按无措施施工论处。
8、施工单位在施工过程中，发现条件变化（如见断层、构造、顶板淋水、瓦斯异常等）或规程措施的内容与施工现场不符时，施工人员应立即停止作业，汇报相关人员。施工单位技术员应主动编制补充安全技术措施，措施审批、贯彻后方可施工。
二、规程措施审批
1、规程、措施审批时间定在每周二和周四下午3：00点（特殊情况另行通知），安监处、生产技术部、安全信息中心、通风区、防突区、保运区技术员必须按时参加。否则，迟到的罚单位科（区）长、主管技术员50元/次.人；无人或不按时参加会审影响生产的罚单位科（区）长100元/次.人。
2、审批作业规程，编制单位的主管技术员必须参加，主管技术员因事不能参加，则由区（科）长参加，其他相关单位的主管技术员参与审批（因事不能参加，必须向会审主持人请假）。否则罚款100元/次。
3、因规程措施编制质量差造成重新修改而延期审批或相关单位不按时参加审批给生产造成影响的，每次罚责任单位科（区）长200元。对因规程措施编制质量差需要重新修改的，必须在修改好后重新组织会审，不得先审批后修改。
4、施工单位按照作业规程编制通知书规定时间将作业规程编制好送交生产部预审，每推迟一天罚区长及主管技术员各50元，累计处罚；措施及时于每周规定的时间送交生产部会审，因报送不及时造成不能开工的影响由区队自负，同时罚区长及主管技术员100元/次。
5、严禁旅游审批。作业规程、措施审批必须由专业副总主持（副总不在时由总工程师指定主持人），各相关单位由有资质的技术员参与审批，否则不予审批。
6、作业规程、措施报批前必须提供纸质版及电子版各一份，审批时由单位技术员口述纸质版并利用视频设备进行会审。
7、审批合格的规程、措施在会签后次日将电子版终稿拷贝至生产部，否则罚主管技术员50元/次。
8、存在以下问题的规程、措施不予审批
（1）制定的方案、措施不可行，没有针对性；
（2）内容不全，缺项漏项；
（3）与有关规定相抵触；
（4）编制格式与规定要求不符；
（5）内容（图、文）错误较多、较严重。
三、贯彻报送
1、规程审批后一周内、措施审批后3天内（以副总签字时间为准）必须连同贯彻记录一并送交生产技术部及其他相关部门；规程审批后一周内必须对本单位管理干部和职工进行考试，并将试卷及考试成绩送交生产技术部及其他相关部门。晚送1天罚单位区长、主管技术员各50元，每推后一天加罚50元。贯彻记录及考试登记记录必须使用标准表格。
2、贯彻记录及考试记录必须填写真实、规范、不漏项，填写不合格打回重编，罚主管技术员、责任技术员50元/处。报送时间要求仍以原定时间为准。
3、作业规程（措施）必须按规定贯彻到位。生产技术部负责对贯彻情况进行检查，未按要求贯彻的罚区长、主管技术员、责任技术员50元/次。因贯彻考核不到位造成责任事故的罚区长、主管技术员及参与贯彻的技术员100～500元。
4、作业规程必须在开工前3天，措施必须在开工前1天发送到有关单位，措施未送达而开工的视为无措施施工，并罚施工单位区长及主管技术员各100元。
四、作业规程、措施复查
各专业副总每月7号前必须组织生产技术部、安监处、安全信息中心、通风区、防突区、保运区、运输区等单位主管技术员对各作业地点的作业规程、措施进行复查，并做好复查记录。各单位主管技术员要提前将最新发生变化的规定要求整理汇报。
五、每季度由专业副总主持对采掘作业规程、措施进行评比，作业规程前三名分别奖励编制人500元、400元、300元，最差一名罚主管技术员200元；措施前三名分别奖励编制人300元、200元、100元，最差一名罚主管技术员100元；其他参与审批人员奖励5000元，
海孜煤电公司采掘技术人员业务考核
管理办法
一、考核领导小组
组长：魏胜田
成员：郑世豪朱振环侯从强徐尊伟李忠凯
领导小组职责：对采掘单位技术员月度业务开展情况进行考核。
二、考核及奖罚规定
1、每月由专业副总负责会同公司组织部门对采、掘（修）技术员进行一次考核，并将考核结果报组织部备案。
2、分专业考核，对得分采掘专业得分前三名的技术员进行奖励：第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元。考核得分75分以下的为不合格技术员，罚款100元；对考核不及格的技术员（得分60分以下），调离技术岗位，到人才市场待岗。
3、月度由生产技术部出具考核结果交组织部存档，工资科、财务科执行。
4、奖励资金从矿长基金中列支，罚款入矿财务。
三、考核细则
（一）作业规程、技术措施
1、编制：（15分）
（1）内容齐全，科学合理，能有效指导生产。
①因为编制质量差被打回不予审批的扣5分。
②不按大纲编制每缺一项扣5分。
（2）文字简练，术语规范，图表齐全、清晰、准确，无错别字。
①文字啰嗦或文不达意、术语不规范，一处扣2分；有错别字一处扣1分。
②图表缺失或出现错误一处扣3分。
③规程中出现图、文、表不统一，一处扣10分。
（3）版面编排符合规定。打印及装订规范、整洁，一处不符合规定扣1分。
2、审批：5分
（1）不按规定时间报批一次扣5分,因此影响生产的该项不得分。
（2）审批正规，签字齐全，有明确的审批意见。不符合不得分
3、贯彻报送：10分
（1）作业规程在审批后7天，措施在审批后3天(特殊情况除外)要连同贯彻记录报送到生产部、安监处等单位，开工前未送达该项不得分，每迟送1天扣2分。
（2）作业规程由区长主持，措施由区值班主持，技术员负责贯彻。否则该
项不得分。
（3）规程、措施在开工前必须做到全员贯彻，本人签字，一处不符合规定扣5分。
（4）贯彻记录按规定表格填写签字，缺项的一处扣5分。
（5）作业规程、措施不贯彻不准施工。未贯彻就开工的该项不得分，同时单位技术管理月度不合格。
4、考核：5分
（1）作业规程贯彻学习后考核不及格人员不得上岗。发现考核不及格上岗或未考试的一人次扣5分。
（2）考核由技术员主持进行，非技术员主持一次扣5分。
（3）严格考核，防止流于形式，发现弄虚作假的一人次扣5分。
（4）考核结果在开工前未报送生产部、安监处等部门备案的一次扣5分。
（5）考试卷、得分统计表及贯彻人数要相互统一，一处不一致扣5分。
5、现场落实（10分）
（1）严格按照作业规程、措施施工，不得随意更改。存在严重违反规程、措施施工的该项不得分，单位技术管理月度不合格；情节较轻的扣5分/次。
（2）加强现场管理，杜绝无效进尺。因技术方案执行不到位掘进造成无效进尺、采煤造成丢煤的该项不得分，单位技术管理月度不合格。
（3）对现场出现的技术管理问题技术员要及时向技术科反馈，反馈不及时每次扣5分。
（4）无措施施工的该项不得分。
（二）技术牌板管理（10分）
1、现场技术管理牌板齐全，缺一块扣5分。
2、牌板内容正确，图文规范，与规程、措施、现场三统一。一处错误或不符合规定扣5分。
（三）中腰线管理（10分）
1、中腰线必须画到永久支护处。达标检查中发现不符合规定的一次扣5分。
2、激光巷道腰线跟到永久支护处，且每30米划一个临时中线点，不符合规定的扣5分。
3、中腰线用白色画成20mm宽线。不规范的一处（长10米）扣5分。
4、中腰线变动未及时发现的一次扣5分，出现错误的该项不得分。
（四）技术例会、技术培训（10分）
1、按时参加技术培训和技术例会。（1）旷会一次扣5分。（2）迟到一次扣2分。（3）会议无记录或记录不全一次扣3分。
2、技术例会单位至少有一名有资质的技术员参加，否则一次扣主管技术员
5分。
3、带图参加技术例会，填图内容要齐全、规范、及时。（包括支护形式变化、构造、进度、煤厚变化、瓦斯、淋水、片帮、冒顶、隐蔽工程、巷道压力变化等）。采掘头面每周至少填2一3次，用规范图例附简要文字说明。
（1）参会不带图一次扣5分。（2）填写内容不齐全、不规范的一处扣2分（3）填报不及时一处的扣3分。
4、采煤技术员每10天做一张工作面剖面图，每少一次扣5分。
（五）其它技术资料的编制（10分）
1、技术管理总结编制格式、内容必须符合规定。不符合要求被打回1次扣主管技术员5分，编制人员5分；未及时编制总结的扣主管技术员5分。
2、工作面收作与初放，重点工程完成情况，单项工程施工情况，隐蔽工程记录要在施工结束后一周内完成技术管理总结，并报送生产部审批存档。隐蔽工程在施工前要向生产部汇报，经现场核实后方可施工。单位日常技术管理工作总结（包括月度顶板管理总结、月度锚杆支护技术总结、月度综掘技术总结）要在下月3号前报生产部备案。各项资料不未按时报送的每推迟1天扣主管技术员3分。
（六）其它考核（10分）
1、完成矿规定的下井数量，保证下井质量。下井数每少一个扣5分，跟班不负责任因此造成不良影响的该项不得分。
2、月度有论文在刊物发表奖励5分，有革新、创造、合理化建议等项目在公司以上部门获奖奖励5—10分。
（七）出现以下情况之一的责任技术员视为月度不合格技术员：
1、不按规程、措施施工的
（1）巷道中线偏差超过100mm，腰线偏差超过100mm。
（2）材料规格与措施要求不一致的。
（3）擅自改变支护形式的。
（4）其它方面不执行规程措施的如开窝位臵、跟煤层情况、支护断面、坡度变化及加强支护等。
2、措施、图牌板、现场不统一，存在较大错误的。
3、规程、措施未按时报批，影响生产的。
4、无资质技术员独立编制规程、措施的。
5、贯彻记录出现由代签，漏签等造假现象的。