关于加强团队执行力的几点思考

芙予加强团队抗纤力的几点飓考
邓冬梅
（四川省机场集团有限公司，成都６１００１５）

摘要：团队执行力是将战略与决策转化为实施结果的能力，团队执行力越高，其发展空间就越大。团队执行力很大
程度上是由每位团队成员的合力组成。决定团队执行力的因素有很多，包括团队的思想政治建设、人员配置和领
导者的行为等。思想政治工作是团队执行力有序性、畅通性和有效性的重要保障，能够培养团队的协作精神，强化
团队执行力。
关键词：思想政治工作；团队；执行力
中图分类号：ｉ：２７０文献标识码：Ａ文章编号：１００１—８４０９（２０１０）１２—０１４３—０２

ＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｎＳｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇＴｅａｍｓＥｘｅｃｕｔｉｏｎ
ＤＥＮＧ
Ｄｏｎｇ—ｍｅｉ

（ＳｉｃｈｕａｎＡｉｒｐｏｒｔＧｒｏｕｐＣｏ．，Ｌｔｄ．，Ｃｈｅｎｇｄｕ６１００１５）

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｅａｍｇｅｘｅｃｕｔｉｏｎｉｓｓｐｅｃｉａｌｃａｐａｃｉｔｙｗｈｉｃｈｉｓｍａｎｉｆｅｓｔｅｄｂｙｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌｒｅｓｕｌｔｃｏｎｖｅｎｅｄｂｙｓｔｒａｔｅｇｙ
ａｎｄ
ｐｏｌｉｃｙ．

Ｔｈｅｈｉｇｈｅｒｔｈｅｔｅａｍｇｅｘｅｃｕｔｉｏｎｉｓ，ｔｈｅｇｒｅａｔｅｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｓ．Ｔｅａｍ＇Ｓｅｘｅｃｕｔｉｏｎｉｓｃｏｍｐｏｓｅｄｂｙｅａｃｈ
ｔｅａｍｍｅｍｂｅｒ＇ｓ

ｆｏｒｃｅ．Ｍａｎｙ
ｆａｃｔｏｒｓｄｅｔｅｒｍｉｎｅｔｈｅｔｅａｍｅｘｅｃｕｔｉｏｎ，ｓｕｃｈａｓｉｄｅｏｌｏｇｉｃａｌａｎｄｐｏｌｉｔｉｃａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｓｔａｆｆｉｎｇ，ａｓｗｅｌｌａｓｂｅ・
ｈａｖｉｏｒｏｆｌｅａｄｅｒ．Ｉｄｅｏｌｏｇｉｃａｌａｎｄｐｏｌｉｔｉｃａｌｗｏｒｋｐｌａｙｓａｋｅｙｒｏｌｅｉｎｓａｆｅｇｕａｒｄｉｎｇｔｈｅｏｒｄｅｒ，ｓｍｏｏｔｈｎｅｓｓａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆ
ｔｅａｍｇｅｘｅｃｕｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈＣａｎｔｒａｉｎｔｅａｍ§ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｅａｍ§ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｉｄｅｏｌｏｇｉｃａｌａｎｄｐｏｌｉｔｉｃａｌｗｏｒｋ；ｔｅａｍ；ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ

一、团队执行力是企业发展的坚强支柱一个企业的发展，不仅仅靠政策的支持和制度的建立，良好的执行力才是政策和制度执行的基础，也才是我们发展的坚强支柱。（一）什么是执行众所周知美国西点军校的传统，也深知西点军校培养的不仅仅是将军，更有众多的优秀管理人才。其诀窍就在于“团队执行力”，在于他们深知“执行，无条件的执行”中的诀窍和运用方法…。执行力对于一个优秀的集体，不是某个或某些领导具有执行力，也不是某个或某些工作人员具有执行力，而是整个团队的人都具有执行力，这才保证了单位所制定的目标和制度被不折不扣地执行下去，才会有高绩效的经济效益和社会效益。执行到底是什么呢？执行就是制定简单明晰的目标和不折不扣地去做。如果没有人将执行任务当一回事，那么再清晰再简单的目标也完成不了。（二）营造良好的执行环境是提高执行力的基础和
保障
一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都
需要有与之相适应的执行环境。环境影响人的行为。
革命年代，战士坚决执行党的决定和战术安排，最终取
得战争的胜利。现实工作中，我们也制定了很多制度，
深入到各个环节，但为什么工作中还要出现失误，出现
与预期不一样的结果？这不仅与工作人员掌握的专业
知识和工作能力有关，也与工作人员有无出色的执行力
有关。有执行力的人，工作自动自发、注意细节、为人诚
信负责。一名优秀的工作人员应该首先是能够坚决地
执行上级命令，义无反顾的去完成任务的人口１。
（三）团队执行力的战斗力取决于团队精神
团队精神说到底是体现在人的身上。一个好的团

队必须有强大的凝聚力和号召力，而这一切的来源就在
于团队中的每个人都坚持一种有自己特色的、特有的一

收稿日期：２０１０—１０—２０
作者简介：邓冬梅（１９６２一），女，四川成都人，四川省机场集团有限公司机场公安局政治处副主任，研究方向为队伍管理。

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种精神，要把它作为一种动力，驱动员工的言行，为实现阶段性目标和远大目标而奋斗。这种精神是经过历练提纯的结晶，是一种不断完善的成方成药。二、强化团队执行力是企业建设的关键如何强化团队执行力，加强团队精神呢？这就需要加强对工作人员的政治思想工作教育，使工作人员的思想观念、道德标准和行为方式受到潜移默化的影响。在改革进程中，除体制、机制和政策上的转变外，最重要的是职工思想观念上的转变”一ｏ。观念不转变，思想问题难以解决，经济发展也只能是一句空话。因此，当前我们要把加强职工思想政治工作，强化执行力作为企业建设的关键。（一）强化执行力，最高领导层的魄力至关重要领导风格是影响执行力的主要因素，热衷于开会发文件却总是雷声大雨点小的领导层会使执行力大打折扣，而注重深入一线交流获取信息的领导风格无疑将强化执行力。（二）强化执行力，中层干部是关键着力点没有中层强有力的执行能力，高层的宏观战略无法转化为基层的微观行为，中层干部的核心价值就在于执行。（三）强化执行力，基层必须形成合力。首先，作为企业要制订清晰的工作职责和工作目标，这有利于员工在工作中找到努力的方向。员工为达成自己的工作目标而努力，也就是在为企业的总体目标做贡献。其次，基层要有合力必须强调基层的团队精神，要让大家明白任何目标只有在团队的协作下才能达成，同时要建立更加合理的薪酬考核体系，使员工感到团结协作不仅是企业发展的需要，也与自身利益息息相关。基层形成合力，是政令畅通的最后保证Ｈ１。
在单位中不同能力的人执行力是不同的，在一个团
队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力
是不是够格和到位。如果管理者的执行力强，就会影响
到团队中的每个人执行力随之增强。而在现实工作中，
常见到的现象是每每遇到问题时，悬而未决，遇事拖延，
最后不了了之。如果管理者的执行力受阻了，团队的执
行力就会放慢速度，而管理者执行力的不坚定就会导致
团队执行力不强。一个团队的运作是靠全体工作人员
的团体协作，不是靠一个人。
三、结论
团队是由个人组成的，良好的团队建立在思想政治
工作机制和管理理念之上，而执行又是价值链的传递，
提高团队的执行力是单位和企业发展的永恒主题。提
高执行力的决定因素是多方面的，当外部环境和内部环
境相统一的时候，执行力就发挥出独特的魅力。
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（责任编辑：唐杰）

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（责任编辑：唐杰）

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