七件领导人应该做的事

价值观也是一种领导力吗？答案是肯定的。

领导力大师约翰·麦克斯维尔曾经提出五层领导力学说，而以价值观为基础的领导力处于金字塔的顶层。

约翰·麦克斯维尔认为，领导力分为从低到高五种境界：第一层为职权领导，也就是以权力为基础的领导和被领导关系；第二层为人际领导力，是以关系为基础的领导方式；第三层为产出领导力，建立在领导者自身的价值基础上的，跟随者之所以愿意跟随领导者，是因为看到了他身上的价值；第四层为授能领导力，领导者的重心已经放到了对人的投资和培养上了，这一层次的领导者，不仅自己身体力行，更为重要的知人善任，挑选合适的、有潜能的跟随者并加以培养，使之成为未来的领导者。

第五层为真我领导力，在Maxwell眼中的第五层次，是一种境界，一种为公众利益服务的境界，到了这一境界，人们因为他在公众面前建立的影响力和威望而跟随他、而崇敬他。

360度领导人（第一课）聆听[20101115]·领导力在组织里的任何位置发挥作用导言：简要自我介绍，通过沟通缩短与听众的距离。

领导人……？中层领导人……？领导力……？360度领导人……？作者：约翰·麦克斯韦尔简介：领导力大师，畅销书作者，美国著名的领导学权威、音久(INJOY)集团的创办人。

该组织致力于帮助人们发挥自己最大的个人潜能和领导才能。

每年，麦克斯韦尔都要对超过25万人发表演说，已经在全世界培训过200多万人，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。

他曾向《财富》500强公司、美国西点军校以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国国家篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构传授他有关领导力方面的各种原则。

到目前为止，麦克斯韦尔已经写了24本书，几乎每本都是畅销书。

其中最著名的有：《领导力21法则》、《领导人21品质》、《做一个有影响力的人》、《成功之旅》、《培养你内在的领导才能》和《栽培你身边的领导人才》、《出类拔萃：造就优秀职员的17种品质》、《所向披靡打造卓越团队的1 7条法则》。

2. 改 变：
▪ 改变从观念开始:改变自己旧有的.失败的思考方式 ▪ 改变从自身开始: 不要试图改变任何人,要改变就
先改变自己 ▪ 改变从小事开始: 如建立专业化的.成功的个人
形象 ▪ 改变从现在开始: 起而行胜于坐而思.你要行动!
立即行动!现在就行动! ▪ “跟着行动走,感觉自然来.”
3. 创 业：
它会带给你神奇的效果
五年目标：
▪ 一、住房
平方米
▪ 二、汽车 辆
牌
▪ 三、医疗保险
万元
▪ 四、教育基金
万元
▪ 五、养老金
万元
▪ 六、生活费用
元/月
▪ 七、抚养子女
元/月
▪ 八、赡养父母
万元
▪ 九、旅游
万元
▪ 十、慈善
元/年
▪ 必须实现的理由：
实现日期： 实现日期： 实现日期： 实现日期： 实现日期： 实现日期： 实现日期： 实现日期： 实现日期： 实现日期：
▪ 人类因梦想而生存，因梦想的实现而伟大！
视觉化可激发你巨大的潜能
▪ 成功者的形象： ▪ 成功是一种信念， ▪ 成功是一种决心， ▪ 成功是一种追求， ▪ 成功是一种观念 ▪ 成功是一种品格 ▪ 成功是一种习惯 ▪ 成功是一种智慧
我人生的最终目标：
我此生要做 我要旅游 我要： 我要： 我要：
？ 善事 ？国家
▪ 9：服务：
▪ （1）重要性（陪他度过购买后的低潮期）
▪ （2）48小时内知识服务（针对客户购 买的种类做详细的知 识服务）
▪ （3)第二天电话服务，帮助养成习惯，并了解产品效果（看 一下有无调整反应）
▪ （4）二十一天养成坚持服用产品习惯
▪ （5）不断地把新的产品介绍给他，把不同的产品卖给同一 个人

领导的主要特质一、奠基于自知自明和专业知识的不变勇气。

没有人愿意跟随缺乏自信和勇气的领导人。

聪明的部属不会随待这样的领袖太久。

二、自制连自己都钴胺素不来的人休想控制别人。

自制尾随的部署树立了有力的典范，比较聪明的部属就会竭力仿效。

迎头赶上。

三、敏锐的正义感没有公平正义的意识，领导者很难让尾随者心服口服，心存敬重。

四、刚毅果断。

朝令夕改的人让人看穿他对自己没有把握，也无法成功的同于他人。

五、计划确实成功的领袖不但草拟计划，也执行计划，。

没有确实可行的方案，光凭揣度臆测办事的领袖，好比一艘五舵的船，迟早都要搁浅。

六、做的比赚的多的习惯身为领导人，必须要有意愿去做比部属还要多的工作。

七、个性随和为人不够素和，不能在这一方面拿到高分的领袖，也无法赢得部属的尊重。

八、同情体谅成功的的领导者必须体恤部属，并且还要体察他们的困难，了解他们。

九、巨细靡遗成功的领袖必须精通职务上大小细节。

十、担负全责的意愿成功的领袖必须愿意承担部属所犯错误的责任。

如果他想推诿职责，就不配在继续做领袖。

如果部属有人犯错误或能力不足的现象，领导必须视之为己之过。

十一、合作成功的领袖必须了解通力合作的原理，而且还要有能力诱导部属如法炮制，依样画葫芦。

领导能力必须运用权力，权力的运用少不了合作。

领导统驭的形态有两种，第一种及是能让部属心悦诚服的做法，也是目前为止最有效的一种。

第二种是不另部属心悦诚服的高压统领。

领导失败的十大原因一、不能组织细节。

有效益的领导必须精通于每个环节，并加以组织规划。

真正的领导者永远不会忙到连份内的事都没有空去做的地步。

要是有人承认自己太忙，忙到无法更动计划，应对任何紧急事故，不论他是领导还是部属，都无异于承认自己的办事效率不够高，成功的领导者必须精通和职务相关每个环节，当然，这同时意味着，他必须能够授权给能干的部属。

二、不愿谦卑任事有时因情势所逼，真正伟大的领袖必须亲自执行自己会要求别人去做的工作。

所有才干出众的领袖都坚守奉行以则真理：“最伟大的人，是说有人民的公仆。

• 形象：衣着打扮；言谈举止，坐、站、走姿
三、付出心态
• 金钱：1、体验产品 • 时间与精力 • 闯三关：冷水、面子、行动 • 过三水：口水、汗水、泪水 • 爱心：传承爱传承健康 • 奉献精神 2、脑袋
四、宽容心态
• 事业三多：表扬、鼓励、赞美 • 事业三少：批评、指责（指正）、埋怨 • 事业三宝：点头、微笑、握手
第四步：银级经理：月入7000 第五步：金级经理：月入10000 第六步：钻石经理; 月入1.3万
第九步：三星总监
第十步：安健董事 第十一步：安康董事 第十二步：安发董事
二、老板心态
• 五心上将：野心，雄心，恒心，耐心，爱心-诚信正直
• 四大一小：口气大、胆子大、目标大、行动大；脾气小
• 承担、独立。能上能下（承上启下）
• 爱
•
八、感恩心态
1、自己 2、父母、家人 3、顾客 3、上下级、旁系、社会 4、公司、感谢高益槐教授 爱，表现在那？嘴、行动、细节、心
一起把内心的爱表达出来
• 站起来走向每个伙伴，握紧对方的手，用心 的对他说：感谢您，亲爱的家人，我爱您！ 深情的拥抱住对方，说：前方的路，我们携 手共进！我愿意付出我所有的爱！
一、学习心态
10000收入前，做好三件事：
• OPP一对一沟通、讲计划、产品启动
新人
• 讲故事（病例故事、成功故事）
• 邀约、ABC法则、跟进组织服务、促成
二、老板心态
• 强烈的成功欲望——为自己而干 • 明确目标与方向：
第一步：主管 第二步：主任： 第七步：一星总监 第八步：二星总监
第三步：部长：
• 您想自己的团队领导人是什么样的人？
直接写在纸上，不用签名
比如拥有什么样的能力，比如为人处事，以及其它要求都 可以写上。