创业计划书

创业计划书 创业(商业)计划书

企业名称 “悠悠”奶茶店 所属单位 合大 指导老师 宋海峰 负责人 一页书生 职 务 总经理 电 话 邮 箱 完成日期 2017 年 11 月 7 日创业计划书 计划书制作说明

一、内容完整、没有漏项、文字通顺、书写工整。 二、所选创业项目新颖独特、绿色环保,符合国家经济发展战略,有较好的市场前景与盈利能力。

三、明确表述产品或服务的市场容量、市场变化趋势及发展潜力,市场定位准确,目标客户明确合理。

四、构建出合理的营销渠道,制定出有效的促销方式,商业模式设计合理可行。

五、企业组织机构设置合理,各项管理职责分明,团队成员组成合理,成员的能力与特长具有较强的互补性。

六、对企业的优势、劣势有清楚的分析,对企业面临的机会与风险有正确的认识。

七、对企业的法律形态有准确的定位。 八、对企业的启动资金计算准确,能列出主要的财务指标与财务报表。

九、计划书成绩分为五个等级,内容不全,书写不合要求的在3分以下(不及格),计划书不及格的不能按时结业。创业计划书 目 录 一、计划摘要................................................................................................................ 1 二、企业战略与计划.................................................................................................... 1 三、人员与组织架构.................................................................................................... 2 四、生产计划................................................................................................................ 3 五、市场分析................................................................................................................ 3 六、营销策略................................................................................................................ 6 七、财务分析报告........................................................................................................ 7 八、利润预测................................................................................................................ 9 九、融资计划.............................................................................................................. 12 十、风险与退出.......................................................................................................... 13 附录 ........................................................................................................................................................ 15创业计划书 一、计划摘要 1、公司概况 公司名称 “悠悠 ”奶茶店 成立时间 2017、11、9 公司宗旨 在悠闲中放松心情,忘却烦恼,享受快乐人生 注册资金 10万元 实际到位资金 8万元 其中现金 6万元 无形资产占股份比例 25 % 注册地点 安徽省合肥市经开区锦绣大道99号 主营业务 销售奶茶,果汁,饮料等 2、企业产品或服务概述 概述所选产品或服务的来源或创意,突出产品或服务的新颖性、独特性、可行性与商业模式

经过对广大消费群体的调研,对奶茶市场的独立分析,采取与广大消费群体间相互协作的方式,已浪漫的气氛,温馨的环境,选择的多样,营造具有思维与经营上的创新之处

3、公司性质 企业类型: 连锁加盟企业 经营方式:□生产制造 □批发 □零售 □服务 □农业 □其她 二、企业战略与计划 企业愿景体现了企业家的立场与信仰,就是企业家对企业未来的设想。具体就是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,就是企业的发展方向及战略定位的体现。

1、企业愿景 让您:在悠闲中放松心情,忘却烦恼,享受快乐人生; 创业计划书 在悠闲中调适心态,感怀真情,感悟人生真谛。 2、企业发展战略 初期: 第一阶段:通过广泛的宣传,促销,吸引顾客。 中期: 第二阶段:公司发展处于上升阶段,通过热情周到的服务树立良好 的品牌形象,一方面留住原有的顾客,另一方面开拓新的客源。

长期: 第三阶段:针对不同的顾客的需求,不断的推出新的品种。 三、人员与组织架构 1、组织结构图

2、企业负责人

姓名 黄治平 性别 男 年龄 23 学历 本科 专业 自动化 学习及培训经历: 曾在奶茶店当过营业员一年,后在奶茶股份培训机构专门培训过,熟悉奶茶店的经营状况及各种奶茶的制作。

3、企业管理人员与技术人员

老板 服务员 营业员 采购员 创业计划书 职务 姓名 年龄 学历 专业 特长 老板 黄治平 23 本科 自动化 有过这方面经验 营业员 张大炮 22 本科 企业管理 口才好 服务员 李二 22 本科 电子信息 为人友善 采购员 邓三 21 本科 通信工程 心细 创业计划书 四、生产计划 1、产品生产计划 生产计划 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合

计

奶茶类 数量 2 3 5 2000

咖啡类 数量 8 00 1000 8700

果汁类 数量 5 1 1 1 冰淇淋类

数量

2 1

五、市场分析 1、市场范围与市场定位: 在人们收入不断提高的同时,消费水平也水涨船高,随着80、90后等一大批年轻人的日益壮大,一种新的消费群体与消费方式正在逐渐产生。这就是一群喜欢追求新事物的新人类。我市目前的奶茶店参差不齐,杂乱无章,服务欠缺,奶茶品种无变化,多就是千篇一律,没有一家主题鲜明,我想要建立的就就是富有创意的奶茶店。从品牌的建立、产品的设计、经营的风格、服务的水平入手,抓住消费者细节,满足消费者的心理需求。打造一个能体现消费者身份、地位、以及情感的品牌。

2、目标客户: 愿意去奶茶店消费的人主要集中在80、90、00后,也有少量70后。其中,中、高端奶茶店消费人群主要就是80后,其次就是90后。这些人群主要以吃饭创业计划书 逛街的学生为主。 3、市场容量及本企业市场占有率: 附近主要的竞争品牌有旺角,甜啦啦,大口九,蜜雪冰城,但就是附近有两所学校在旁边,还有一个小区,人流量很大,市场没有饱与,我们奶茶才刚刚开始市场占有率很低,仍需要努力。

4、市场容量的变化趋势: 预测未来容量的市场变化会越来越大,最后趋于饱与,因为人们的消费水平与生活质量都在慢慢提高,奶茶可以被更多的人接受,最后成为一种消费习惯。

5、销售渠道: □最终消费者 □零售商 □批发商 □其她 6、对本企业项目的SWOT分析: SWOT分析表 项目 评判内容 优 势 内部因素 1 借助微信公众号推广的宣传优势

2 与目标人群的消费理念相近,实行会员制进行客源捆绑的形式在质量不变的情况下仍然能有效保证以后客流量

3 采用独立品牌的方式,有效节约经营成本,提高盈利水平

4 增加成本投入,原材料均采用质量较好的厂家(伊利蒙牛等),同水平奶茶店保证奶茶质量,树立口碑

劣 势 内部1 经营者缺乏必备的管理经验与专业知识 2 独立品牌不易打开市场 创业计划书 因素 3 经营初期对产品品质把握不到位,对原材料的获取渠道单一,没有议价筹码。

机 会 外部环境 1 独立品牌在以后推广加盟上有极大优势。 2 积累新产品创新经验,掌握产品配方,提高品牌竞争力。

3 会员推广与微信推广同步进行,可借助平台优势进行营销(新产品新店铺等等)

威 胁 外部环境 1 店面大小未知,或导致卫生环境不达预期 2 原材料上涨或者短缺 3 已有奶茶店过多,同行竞争激烈