湖南翌日影视传媒公司业务提成管理规定

公司项目提成制度
一、制度目标
本制度旨在明确公司项目提成分配的原则、比例、时间及方式，以激励员工积极参与工作，提高项目执行效率，实现公司业务目标。

二、制度适用范围
本制度适用于公司各项目团队成员及参与项目工作的
相关人员。

三、提成分配原则
提成分配应遵循公平、公正、激励原则，根据员工在项目中的职责、贡献、工作量等因素进行分配。

同时，应注重团队整体利益，以实现公司业务目标为首要考虑因素。

四、提成分配比例
1. 项目经理：项目总提成的30%，负责项目整体进度、质量的把控。

2. 项目组成员：项目总提成的70%，根据个人职责、贡献、工作量等因素进行分配。

五、提成发放时间
提成发放时间为项目验收合格且收到客户尾款后的30
个工作日内。

六、提成发放方式
提成发放采取银行转账或现金方式，由公司人力资源部
负责发放。

员工需提供个人银行账户信息或现场领取。

七、制度执行监督
1. 公司人力资源部负责监督本制度的执行，确保提成分配的公平、公正、激励效果。

2. 项目团队成员及相关人员应遵守本制度规定，如有违反制度规定的行为，公司将视情况给予相应处理。

3. 公司其他部门应对本制度的执行情况进行监督，提出改进建议，协助完善提成分配制度。

八、制度修订与解释权
本制度修订权归公司领导层决策，解释权归人力资源部负责。

以上制度自发布之日起生效。

如有未尽事宜，另行通知。

公司运营提成制度方案一、引言为激励公司员工积极投身于公司运营工作，提高工作效率和业绩，实现公司目标和员工收益的双赢，特制定本提成制度方案。

本方案适用于公司所有参与运营工作的员工。

二、提成计算方式1. 提成基数：以公司规定的运营提成计算基数为准，包括销售额、利润等。

2. 提成比例：根据员工所属岗位及业绩水平，设定不同的提成比例。

具体比例见附件。

3. 提成时间：提成按月计算，每月结束后五个工作日内发放。

4. 提成计算公式：提成金额 = 提成基数× 提成比例三、提成触发条件1. 完成基本任务：员工需完成公司规定的月度基本任务，方可享受提成。

2. 业绩达标：员工当月业绩达到公司规定的提成标准，方可享受提成。

3. 遵守公司制度：员工需遵守公司各项制度，如有违反，将按公司规定进行处罚，并可能影响提成金额。

四、特殊规定1. 跨部门合作：若员工参与跨部门合作项目，提成分配需根据项目实际情况和公司规定协商确定。

2. 团队奖励：对于业绩突出的团队，公司可给予团队奖励，具体奖励办法另行制定。

3. 优秀员工奖励：公司设有优秀员工奖励机制，对于表现突出的员工，可给予额外奖励。

五、提成发放及管理1. 提成发放：提成金额由公司财务部门统一计算和发放。

2. 提成管理：公司人力资源部门负责提成制度的实施和管理工作。

3. 异议处理：如员工对提成计算有异议，可在收到提成金额后五个工作日内向人力资源部门提出，由人力资源部门负责调查和处理。

六、附则1. 本方案的解释权归公司所有。

2. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以完善。

3. 附件：提成比例表注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。

广告收入提成管理制度一、制度目的为了激励广告销售人员积极开展业务，提升广告收入，制定广告收入提成管理制度。

该制度旨在明确广告销售人员的收入提成方式和标准，激发广告销售人员的工作热情和干劲，提高广告收入。

二、适用范围本管理制度适用于所有从事广告销售工作的员工。

三、提成计算方式1. 广告收入提成比例：（1）按照广告销售人员的年度实际销售额设定不同的提成比例，具体比例如下：年度实际销售额（万元）提成比例0-50 5%50-100 7%100-200 10%200以上 15%（2）广告销售人员的提成比例根据其所在销售团队的整体表现进行调整。

2. 提成计算方法：提成金额= 年度实际销售额×提成比例四、提成发放时间1. 提成发放周期为每月一次，发放的时间为每月月底。

2. 提成发放方式为直接转账至员工的工资卡中。

五、提成执行流程1. 广告销售人员在每月底将销售报表提交给销售经理。

2. 销售经理核对销售报表无误后，将提成金额反馈给财务部门。

3. 财务部门在收到核对无误的销售报表后，将提成金额发放至员工的工资卡中。

4. 员工可以在工资卡中查看到提成金额的具体数额。

六、提成奖励1. 年度销售额排名前三的广告销售人员将颁发优秀销售奖，奖金数额分别为10000元、5000元、3000元。

2. 广告销售人员在连续三个月内完成既定销售任务的将获得一次团建活动的机会，公司负责组织和支付费用。

七、绩效考核1. 广告销售人员的绩效考核主要以销售业绩为主要依据，包括销售额、销售客户数量等指标。

2. 绩效考核结果将作为提成比例调整的依据。

八、制度宣贯公司将通过内部通知、培训等形式将广告收入提成管理制度宣传给全体员工，确保员工充分了解并遵守该管理制度。

九、制度修订公司将根据实际情况对广告收入提成管理制度进行定期评估，如有必要将进行相应的修订。

十、附则本管理制度自发布之日起生效，如员工在执行过程中遇到问题或有意见建议，可随时向销售经理或人力资源部门进行反馈。

一、目的为激励员工积极完成销售任务，提高公司整体业绩，特制定本业务提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事业务销售工作的员工。

三、提成构成1. 基本工资：根据员工岗位及职责，设定基本工资。

2. 提成：根据员工完成销售任务的业绩，给予相应的提成。

四、提成比例1. 销售额提成：按照销售额的一定比例给予提成，具体比例如下：（1）销售额在1万元（含）以下的，提成比例为3%；（2）销售额在1万元（不含）至5万元的，提成比例为5%；（3）销售额在5万元（不含）至10万元的，提成比例为7%；（4）销售额在10万元（不含）以上的，提成比例为9%。

2. 新客户开发提成：根据新客户开发数量给予一定比例的提成，具体比例如下：（1）新客户开发1-3家，提成比例为2%；（2）新客户开发4-6家，提成比例为3%；（3）新客户开发7家以上，提成比例为5%。

3. 新业务开发提成：根据新业务开发数量给予一定比例的提成，具体比例如下：（1）新业务开发1-3项，提成比例为1%；（2）新业务开发4-6项，提成比例为2%；（3）新业务开发7项以上，提成比例为3%。

五、提成发放1. 提成发放时间为每月25日，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放。

六、提成调整1. 公司根据市场行情、业绩完成情况等因素，对提成比例进行调整。

2. 员工对提成比例有异议的，可在调整方案公布后5个工作日内向人力资源部提出申请，经人力资源部审核后予以处理。

七、违规处理1. 员工存在以下违规行为之一的，公司将扣除其当月全部提成：（1）泄露公司商业秘密；（2）违反公司规章制度；（3）损害公司利益；（4）其他违反公司规定的行为。

2. 员工因违规行为被扣除提成后，如能及时纠正，公司可酌情考虑给予恢复。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。