系统集成项目管理工程师培训PPT说课讲解

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配置识别与建立基线
配置识别的基本步骤 配置识别的常用方法和原则 建立基线的目的及其在项目实施
中的应用 第7页/共13页
建立配置管理系统
建立配置管理系统的基本步骤
－－建立适用于多控制等级配置管理的管理机制； －－存储和检索配置项； －－共享和转换配置项； －－存储和复原配置项的归档版本 －－存储、更新和检索配置管理记录 －－创建配置管理报告 －－保护配置管理系统的内容 －－权限分配
系统集成项目管理工程师信息与配置管 理
会计学
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信息系统项目相关信息（文档）
含义：
－－数据媒体和所记录的数据
种类：
－－14类文档文件
管理规则和方法
－－文档书写规范 －－图标规则 －－文档目录编第写2页/标共13准页 －－文档管理制度
本节内容
15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.2 配置管理
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谢 谢!
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配置管理信息系统－－是整个项目管理信息 系统的一个子系统。包括提交建议的变更的 过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统， 为授权和控制变更规定的批准基本，确认批 准的变更方法。
基线－－由一组配置项组成，构成了一个相 对稳定的逻辑实体。
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配 置 管 理 流 程
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制定配置管理计划
状态说明
－－变更请求批准后，实施变更需要一段时间，要设置一种管理手段来反映变 更所处的状态，这就是变更状态说明。
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配置审核
实施配置审核的作用
－－确保项目配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不 允许出现混乱现象

WBS意义
－－WBS是组织管理工作的主要依据，是项 目管理工作的基础
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7.4.2 WBS的表现形式
分 级 的 树 型 结 构
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7.4.2 WBS的表现形式
列 表 形 式
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7.4.3 创建WBS的工具和技术
1、分解
活动 方法 步骤 原则：划分WBS的详细程度依据项目范围
的大小而定
7、项目范围管理
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本节内容
7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制
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7.1 产品范围和项目范围
项目范围管理定义：
定义和控制项目包括什么与不包括什么
项目范围管理的作用：确定项目的范围
Product Scope－表示产品、服务或结果的 特性和功能；
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谢 谢!
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8、 项目进度管理
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本节内容
8.1 项目进度管理概述 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制
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8.1 项目进度管理相关概念
项目进度管理的过程：
时 间 管 理
活 动 定 义 活 动 排 序 活 Nhomakorabea 估 算 制 订 进 度 计 划 控 制 项 目 进 度
I“学习测试用例设计方法”（ I应尽早开始，并且没有
前置任务）
A
1
I
2B
3C
4
D F
2’
E
5
G
6
H
7
43
8.3 活动排序—工具与技术
3 计划网络模板

4、需求的模糊性和易变性； 5、范围的迁移性； 6、技术发展的快速性；
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2.7 项目成功的不同含义
第一层：范围（功能）--合同中规定 第二层：范围、成本----考虑自己的预算 第三层：范围、成本、质量 第四层：范围、成本、质量、进度 第五层：范围、成本、质量、进度、
团队满意 第六层：范围、成本、质量、进度、
项目组成员在事业上有连续性和保障，不担心项目 结束后的去留
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本节内容
1、项目管理的两个重要概念
2、项目的生命周期
3、项目干系人
4、项目组织机构
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2、项目的生命周期
根据项目生命周期的特征制订项目计划
费 用
起始
和 阶段
人
员
的
投
入
中间阶段
结束 阶段
开始
时间
成本和人PP力T课件投入曲线
结束
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2、项目的生命周期
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阶段评审内容 当前阶段的交付物 当前阶段的项目执行情况
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1、项目管理的两个重要概念
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1、项目管理的两个重要概念
项目里程碑（Project Milestones）
项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标， 用来表明项目所取得的进展。
里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个事件
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课程简介
考试采用全国统考方式： 2010年上半年：2010-5-22/23 2010年下半年：2010-11-13/14
报名方式及时间： 成绩查询
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课程简介

系统集成项目管理（工程）师
工信部PP系T学统习集交成流项目经理培训
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课程简介
• 软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资格（水平）考试， 简称“软考”；
• 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策； • 涵盖了五个专业类别，3个级别层次，20个职位岗位资格； • 《系统集成项目管理工程师》2009年上半年第一次纳入软考体系
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2、项目管理的基础知识
• 2.1 项目管理定义和特点 • 2.2 项目管理思想发展历史 • 2.3 项目管理七要素 • 2.4 国际上两大项目管理组织 • 2.5 系统集成项目的特点 • 2.6 项目成功的不同含义 • 2.7 社会环境对项目的影响
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2.1 项目管理定义
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1、项目的含义、特点
• 项目和战略规划
项目是企业组织对在日常运作范围内无 法处理的活动，进行处理的一种手段。因此， 项目经常当做实现组织战略计划的一种手段使 用，
战略考虑是项目批准的依据，例如： 市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、 法律要求等等。
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本节内容
1、项目的含义、特点 2、项目管理的基础知识
，属于中级资格；
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课程简介
• 考试采用全国统考方式： 2010年上半年：2010-5-22/23 2010年下半年：2010-11-13/14
• 报名方式及时间： • 成绩查询
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课程简介
• 考试科目设置 （1） 系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟，笔试，选 择题。 上午：9：00-11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150 分钟，笔试，问答题。 下午：2：00-4：30 五道案例分析题。