産能負荷平衡分析産能(生産能力) 廣義: 人員能力、設備能力和管理能力的總和。
狹義: 人員能力和設備能力(在製造業中尤指設備能力)産能分析主要内容：1)做哪些産品；2)産品的制程；3)每個制程的使用機器設備(設備負荷)；4)産品的總標準時間，每個制程的標準時間(人力負荷)；5)材料的準備前置時間(Lead Time)；6)生產線及倉庫需用之場所大小(場所負荷) 。
在企業的固定資産或作業人員一定的生産運作組織條件下，各生産環節綜合平衡後能産出一定種類的産品或服務的最大數量。
動態角度：分爲設計能力、查定能力、現實能力(計劃能力)作業／工時分析圖1．同機台之不同工作之産能：如下表所示，系某剪管機總產能之計算例。
2．同機台不同産品之産能：如下表所示，系某公司所生産之四種産品之産能計算例。
3．生產線産能分析a.生産流程b.産能計算：該産品之産能計算例4．人員負荷分析依據期間的銷售計劃所預定的生産計劃，針對各種産品的數量，標準時間計算出生産該産品所需的人力。
成品例：人員需求=(計劃生産總標準時間/1人1天工作時間*工作日)*(1+寬裕率)假設：寬裕率設定爲15%，工作天爲23天，每天工作爲8個小時)則人員=299304/[（60分*8）*23]*（1+15%）=23.6人5．機器負荷分析A.依生産的機器設備加以分類。
如車床、衝壓機、注塑機、焊接機、電鍍設備等。
B.計算各種機器設備的産能負荷。
最适当時間=標準時間+寬裕時間例：焊接機每分鐘3Pcs實際標準工時=1分/3Pcs=0.33分/Pcs設寬裕率=20%，則最适当時間=0.33分*(1+20%)=0.40分産能=作業時間/單件最适当時間設定作業時間=480分，則産能=480分/0.40分=1200Pcs某類機器總產能=(作業時間/最适当時間)*台數*開機率設定開機率=90%，則10台焊接機8小時産能=480/0.40*10*90%=10800PcsC.將期間內生産計劃所需用之機器統計每種機器設備的合計計劃生産數/計劃生産日數=每日應生産數D.比較現有機器設備負荷將各種機器設備每日應生産數與現有機器産能比較，即可知過剩或不足。
