公司仓库制度

仓库管理制度及职责（7篇）仓库管理制度及职责篇1(一)总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。

仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

仓库物资一律采用金额管理。

(二)管理员职责1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡;2.负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据;每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对;3.掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息;4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录;5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档;6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门;7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。

(三)物资入库1.物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续;2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用;3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚;4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。

如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任;5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账;6.车间余料入库，仓库保管员根据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。

(四)物资的储存保管1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放;2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐;3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。

仓库工时管理制度一、目的为了规范仓库工时管理，提高仓库工作效率，制定本管理制度。

二、适用范围适用于所有仓库人员，包括管理员、保管员、搬运工等。

三、工时管理规定1. 工作时间1.1 仓库工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时，根据实际工作需要进行调整。

1.2 仓库工作时间按照排班制度安排，每个员工需严格按照排班时间到岗上班。

1.3 加班情况需提前申请，并经主管批准后方可进行。

2. 考勤管理2.1 所有仓库人员需严格按照排班时间打卡上下班。

2.2 任何迟到早退情况需向主管汇报并记录，累计3次将面临相应的处罚。

2.3 加班情况需在加班记录表上填写并汇报主管，主管审核签字后方可进行。

3. 休息管理3.1 每日工作时间超过4小时的，员工有权享受1小时的休息时间。

3.2 休息时间不得用于私人目的，如需外出需事先向主管请假。

3.3 休息时间由主管安排，以保障仓库值班人员的工作正常进行。

4. 加班管理4.1 加班需提前向主管申请，并进行书面记录。

4.2 加班费按照国家规定进行发放。

4.3 超过规定加班时间的需申请特殊情况，并由主管审核批准后方可进行。

5. 离职管理5.1 离职员工需在离职前几天进行工作交接，并填写离职审批表。

5.2 离职员工需按照规定的工时管理办法进行工时清算。

6. 工时统计6.1 主管需每月对员工工时进行统计，并及时进行汇总。

6.2 工时统计报表需在每月10日前提交给上级主管。

7. 弹性工作制7.1 适用于特殊工作性质的仓库，我司可以考虑实行弹性工作制，严格按照公司规定。

8. 违规处理8.1 违反工时管理规定的员工将受到相应的处罚，情节严重者将面临工资扣发、停职或解雇的处理。

8.2 主管需对违规情况进行记录并进行汇报上级领导。

四、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。

2. 任何未尽事宜由公司人力资源部门最终解释。

本管理制度由公司人力资源部门负责解释和修订，任何员工不得擅自修改。

遇有疑问或需要调整时，需向上级主管进行汇报并进行书面申请。

黄金公司仓库管理制度第一章总则第一条为了规范黄金公司仓库管理，提高仓库管理效率，保障仓库物资的安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于黄金公司所有仓库的管理，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。

第三条仓库管理应遵循“科学管理、严格管理、规范管理、实时管理”的原则，确保仓库物资的准确性和完整性。

第四条仓库管理部门应建立仓库管理制度，明确职责、权限和工作流程，做到责权一致，避免管理的混乱。

第五条仓库管理部门应加强对仓库人员的培训和管理，提高工作人员的素质和管理水平，确保仓库管理的顺畅进行。

第六条仓库管理部门应建立健全的仓库档案管理制度，对仓库的各项资料进行规范管理、归档保存，以备查阅和审计。

第七条黄金公司各级领导要重视仓库管理工作，加强对仓库管理制度的执行和监督，确保仓库管理工作的顺利进行。

第二章仓库的组织结构第八条仓库管理部门主要包括仓库主管、仓库管理员、仓库助理等，各岗位职责如下：1. 仓库主管：负责全面领导和管理仓库工作，制定、实施和监督仓库管理制度，协调处理仓库日常事务。

2. 仓库管理员：负责仓库日常物资进出库管理，编制物资清单、盘点、分类存放、保管和保养仓库设备等事务。

3. 仓库助理：协助仓库主管和仓库管理员完成仓库管理工作，负责仓库材料的清点、整理和保管等。

第九条仓库管理部门的组织结构如下：主管领导｜仓库主管｜仓库管理员｜仓库助理第十条仓库主管对仓库工作负总责，制定仓库管理计划和年度工作目标，监督和指导仓库管理工作的开展。

第十一条仓库管理员负责具体执行仓库管理制度，实行仓库物资的进出库管理，确保仓库物资的安全和完整。

第十二条仓库助理负责协助仓库主管和仓库管理员完成日常工作，进行物资的清点、整理和保管等工作。

第十三条仓库工作人员的岗位要求：1. 具有较强的责任心和管理能力；2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；3. 具有良好的仓库管理和物流管理知识。

第十四条仓库管理部门应建立健全的信用管理制度，对仓库工作人员的绩效进行考核，奖惩分明，激励员工更好地完成工作任务。

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。

范围：本制度适用于企业内所有的仓库。

制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。

2.征求意见，修改完善。

3.企业领导审定并公布。

4.财务部门负责实施、监督和评估。

内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。

2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。

（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。

3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。

（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。

（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。

4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。

（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。

（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。

5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。

（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。

（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。

6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。

（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。

责任主体：1.仓库管理员。

2.库房管理员。

执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。

2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。

3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。

4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。

责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。