无菌制药企业发展综述
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无菌制药企业发展综述
背景
“十二五”期间,中国的生物医药行业将从新兴战略型产业向成熟支柱型产业进一步迈
进。国家发改委副主席张晓强指出,“在生物医药行业振兴规划中,将促进产业集群化和国
际化发展,未来生物医药产业发展的重点将落子国际化战略。” 放眼世界市场,2010年行
业市值接近700亿美金;自2005年以来,市场综合增长率为10%。到2012年,生物类药
品的销售额预计将会占全球商品总销售额的26%。
在这样的大背景下,一个企业,甚至一个行业,想要在高速发展的市场经济环境中脱颖
而出、抢得先机,就必须走一条合理的科技模式和经济模式相结合的国际化道路。走在生物
制药科技模式前沿的正是现今在新版GMP出台影响下,如火如荼的无菌制药行业。新版GMP
带来的是与国际接轨的生产、质量标准和无限延伸的市场空间。另一方面,综合性医药企业
一直都在找寻一条能在降低成本、减少风险的同时迅速将科研成果转化为生产力的发展道路。
很多时候他们选择了委托加工的模式(CMO)--- 一种以服务为目的的企业经济模式。相比
欧美发达国家,中国的CMO在市场开发与运作和软硬件配置上都有较大的可挖掘的潜力。
本文将通过对科技模式,经济模式和如何发挥国际化战略中的中国优势的阐述来探讨无菌制
药行业蓬勃发展的明天。
无菌制药行业的优势
无菌制药的一个主要实现方式就是注射用药的生产,产品包括生物仿制药,抗癌药物,
疫苗,抗生素等等。研究表明,三分之一正在研发的药品都要通过注射用药投入市场。这些
产品可以通过冻干粉针,注射水针和预灌装注射器等许多形式投入市场。这些注射产品在技
术优势和市场前景上各有千秋。
冻干产品稳定性高,保存寿命长而且无菌处理过程比较直接。我国目前生产的粉针制剂
中的20%为冻干制剂,年产量超过11亿瓶。而在国外,粉针制剂中有50%-60%为冻干制剂。
这样的差距给以冻干为生产主线的生物制药企业带来了无限的市场契机。此外,疫苗行业在
新医疗改革和计划内疫苗采购的政策下,年需求量正以15%的速度递增,远远高于全球10%
的平均增长水平。注射水针的生产一般在冻干车间的条件下就能完成,从而实现资源的最佳
整合和共享,有助于企业产品和服务多元化的发展。
自从20世纪70年代第一支预灌装注射器问世以来,该技术逐渐在一个渴望革新、追求
效率的行业中稳步爬升;过去的五年中,美国的预灌装注射器的产量每年都要增长近20%。
无论是预灌装水针还是预灌装冻干粉针,该类产品的优势在于给药量的准确性,安全性和使
用的便捷性。它在抗血栓药、疫苗和其他一些治疗慢性疾病的药物方面有很大的发展空间。
综上所述,无菌生产是制药行业的重要技术优势之一,而其最核心的生产工艺便是无菌
针剂的生产。面对潜力巨大的市场,伴随新版GMP的出台,如何将这样的技术优势与合理
的经济模式相融合,是一个企业抢占先机或扩大现有市场份额的关键所在。答案之一便是成
为一个技术优势突出、经验丰富的委托加工商(CMO)。
CMO能帮助这三类企业解决难题
日趋成熟的生物制药业经济模式—CMO
上世纪90年代以来,许多行业都尝试了将企业的一部分功能外包给专业的公司,从人
力资源管理到软件编程代码共享,其中不乏成功的佼佼者。无菌制药作为高技术行业的代表
之一,也在这方面有所尝试,特别是在美国和欧洲等较成熟的市场。
那么,CMO模式的优势到底在哪里?用一句话形容,就是“高效率,低成本”。下面的
图示对这六个字做了更为详尽的剖析。
目前美国药品委托加工业的市场总额大约是100亿美元,并且正以每年10%的速度增长。
中国和拉丁美洲则处于发展的的初期阶段。早在2005年,《首都医药》就刊登文章指出我国
医药行业存在着企业生产力过度分散,与国际制药企业高度集中的状况形成了鲜明对比的情
况,呼吁通过进一步开放药品委托加工来解决这一问题。到了2010年,新版GMP的出台将
有助于集中行业内的生产能力,其中的一个原因就是许多制药企业将会因为高额的生产成本
而退出自行生产的模式,转而寻找委托加工的厂商。
无菌制药国际化战略中的中国优势
2010年我国医药类加工贸易合同总额为22.36亿美元,比同比增长73.83%。如此大幅
度增长有三个原因:一是主要出口市场的经济环境较2009年有明显改观,市场需求恢复;
二是全球医药市场仍处在继续增长阶段,贸易量正在不断扩大;三是我国质优价廉的医药产
品具有较强的竞争能力,在金融危机中验证了其不可替代的市场地位。
加工生产商(CMO)
中小型制药企业 研究型制药企业 大型综合性制药企业
1 企业希望能集中资源
优势,专注于研发和市场
推广的工作。
2 这类企业在设计时为
了规避风险而超额设计,
导致生产力过剩、成本居
高不下。
3 没有足够的产品来保
证能最大限度的利用现
有设施进行生产。一旦专
利过期,非专利药品加入
竞争,这些企业不可能通
过降价来保持市场优势。
1 这类企业有时可能无法担负新建或扩大生产的资本压力。 2 有时可能无法完成生产任务。 这类企业自己并没
有任何生产能力,而
且产品专利最终是
要卖给其它企业的,
因此希望CMO能以
合作伙伴的形式成
为他们产业链的一
部分,并且提供技术
和市场等方面的支
持。
CMO的综合优势:
1 在药品生产方面经
验和专业知识
2 与药品监管当局的
良好关系和对法规条
文应用的经验。
3 可以为多个公司生
产数种产品并且能随
时更换符合要求的产
品,从而降低了依赖于
某个产品的风险。
4. 能在某一方面做深
度的技术钻研,成为该
领域的专家。
5 能以较低的成本生
产非专利药
第二,中国的出口加工贸易行业从劳动力密集型逐步转向技术服务型的大趋势是不会改
变的。制药企业的优势在于他们能借鉴和秉承其他出口企业多年积累的经验,延续国内软硬
件建设成本相对低廉的长处。然而,制药行业严格的质量标准和监管机制使中国无菌制剂走
向世界的步伐迈得并不迅速,始终徘徊于原料药和活性元素产品的范畴周围。这一现状体现
的不仅仅是问题,更是无限的市场契机和发展空间。谁能率先顺应客户需求,达到发达国家
的质量标准,严格遵循例如FDA或EMA的监管制度,谁就能成为行业和地区的领头羊。
此外,由于欧洲债务危机,欧盟许多国际纷纷收紧银根,制约了欧盟投资建设的增速,
大大影响了需要高初始资本的无菌生产企业的发展,同时也为中国的委托加工企业提供了市
场空间。除了欧美国家,与中国医药监管水平和质量要求较接近的国家也是加工贸易出口的
重要对象,其中最典型的代表便是新金砖五国(BRICS)--巴西,俄罗斯,印度,中国和南非。
金砖国家在经济危机中的强劲表现和快速增长的需求,让成员国之一的中国受益匪浅。
最后,全亚洲符合FDA、欧盟或其他西方标准的注射用药的企业不到三分之一,在中国
更是寥寥无几。欧美制药企业一直都在发展中国家寻找符合质量、监管要求的生产厂商,让
进口药品生产本地化,更好的控制成本和扩大收益。委托加工企业提供是服务和专业技术,
其中包含了对当地市场、政府、商业操作等的了解、洞悉。欧美制药企业和中国委托加工厂
商在中国的优势互补将是国际化战略中制胜的关键。
作为一家在中国市场经验丰富、机制成熟的企业,如果能进一步扩大国内市场份额,跻
身亚洲获得西方药监认证的企业行列,深度挖掘发展中国家的潜在市场(例如金砖国家),
它在全球市场占据一席之地的一天必将指日可待!