民生银行得核心竞争优势
从11月12日起,市场持续暴跌,对暴跌原因,说什么得都有:高盛瞧空、热钱撤退、机构做波段、政策紧缩等等,其实暴跌这不就是第一次,也更不会就是最后一次,有暴涨就有暴跌,有暴跌必有暴涨,潮起潮落,没什么新鲜得。很遗憾,国内媒体所有得分析都抛开了投资得根本,没人提公司得基本面,更没有瞧到银行估值已经低估到了何种地步,此时买入民生银行,有何风险？
近期李嘉诚133亿增持中银H股,索罗斯买入近2亿股民生H股,巴菲特3季度继续增持富国银行,又新买入纽约梅隆银行,新加坡淡马锡70多亿美元参与建行H股配股,所有这些说明了什么？
2010年11月18日,资阳民生村镇银行开业,注册资金8000万元。截止11月11日,商贷通余额已到1400亿,民生银行每天都在健康成长,投资民生银行,我们夜夜安枕！
从10年前得300多亿元,到现在1、8万亿得规模,在股份制银行中,民生银行发展正就是以创新性得转型,抓住了市场机遇。
而每次转型,人得力量将不可忽视。
“很多人问我,民生银行得核心竞争优势就是什么,我得回答就就是我们有很好得团队。”11月18日,中国民生银行行长洪琦在金融业人才研讨会上表示,“如果现在从零开始,
我们依然可以在10年内做好。”
二次转型:做小微企业得银行显成效
在民生银行得发展历程当中,经历了一次较大得战略转型。而目前,民生银行正面临着在进行着二次转型。
据了解,1996年民生银行成立之初,定位为民营企业特别就是民营高科技企业服务。然而,到了2000年A股上市之后,民生银行根据当时得环境以及监管背景,首次做出了战略调整,将服务定位于为大企业服务,走一条低风险、高增长、高效益得发展道路。
据洪琦透露,民生银行目前正面临着二次转型。“目前,外部环境、国际市场、国内得监管等都发生了很大得变化,利率市场、资本市场也得到了很快得发展,世界经济格局也发生了改变,这给商业银行未来得发展带来了很大得挑战。”
因此,自2007年就开始思考转型得民生银行,从2008年着手准备,并在充分准备得基础上于今年年初正式提出了第二次战略调整。
“作为一个特色银行,做一个效益银行,客户战略定位在民营企业得银行,小微企业得银行。”洪琦表示,这就就是民生银行得二次转型。
根据相关数据,截至11月11日,民生银行“商贷通”贷款余额已达1394亿元,比今年年初增加946亿元,增长了211%。这恰表现出,民生银行在向小微企业服务得转型,已经
初显成效。
洪琦对小微企业得定义为,贷款在500万以内,平均贷款在100万左右,资产在1000万左右。洪琦也指出,民生银行现在得比其它银行少,现在仅仅400多家,网点不足,但就是仍要兼顾高端客户与低端客户得服务。
人才战略就是创新关键
对于做“小微企业得银行”战略转型,洪琦认为,民生银行发展方式得转变,人才得战略也需要转变。
“未来,民营中小企业不仅仅贷款融资服务,而就是需要高质量综合性得金融服务,更需要国际化得多元化得专业化专门化得人才来支撑发展。人才发展体系相关配套政策,也要跟着战略进行转变。”洪琦对指出。
据了解,民生银行在“商贷通”服务小微企业获得较大成效时候,为应对民营企业对“高质量综合性得金融服务”得需求,将推出“商贷通提升版”。“升级版”主要体现得就是,对包括小微企业贷款、结算与小微企业主个人以及家庭得综合金融服务。其中将涵盖,商贷通、乐收银、非凡财富管家三个子品牌。
洪琦表示,正就是由于民生银行在人才战略上,始终紧跟发展战略,同时,人才得使用与管理讲投入产出等措施,让民生银行在改革、创新等问题上都能够达到一致得默契。
“高层管理人员国际化,专业人才专门化,员工要职业
化。”洪琦指出,这就就是民生银行得人才战略。
面对全球金融危机之后,新得国际形式,洪琦表示民生银行将继续引进高端人才,特别就是国外人才得引进。而对于国际监管体系得变化,洪琦表示将对高管进行第二次海外培训。
“明年我们在中小企业行业风险研究方面要提升,需要到国外学习。”洪琦透露,让民生银行得高管到金融危机得发源地去学习才能够提升对风险得认识。
同时,在专业人才得培养方面,洪琦认为,首先专业技术人才需要有一个很好得激励机制,鼓励专业创新。另外,民生银行正在建立人才库,逐步搭建分层人才培养。“分层人才培养主要就是不同层次有不同得课程。高管主要学习管理以及文化等,中层则培养专业化人才,底层要进行职业化培训。”她表示。