ISO9001现审准备事项
1、国家行政主管部门批准的营业执照、组织机构代码证或其它具有法律地位的
有效证件的复印件；
2、有效期内的安全生产许可证、工业产品生产许可证及其他行政许可证、资质
证书等复印件；
3、受控版本的管理手册、程序文件；
4、生产工艺流程图，标明关键、特殊工序及质量控制点；
5、文件发放记录；
6、人员招聘的相关资料要齐全（是否按照职位说明书招聘）；
7、内部审核和管理评审计划，记录，报告；
8、客户满意度调查；召回演练
9、测量仪器设备的校验；
10、年度培训计划及实施；
11、采购部（供应商评估）；
12、品管部相关检验标准及作业指导书；
13、生产部会议，质量记录及措施；
14、统计技术的使用（部门目标完成情况分析）。
ISO体系认证审核前各部门准备资料清单ISO各个体系审核时，需要准备哪些资料，是让很多质量人头疼的地方。
下面，我们就来列举说明一下，在做体系认证审核时各部门都需要准备哪些资料，以供大家参考，大家可以根据自己公司的实际情况再加以调整。
ISO9001: 2015 质量管理体系一、人事行政部1.公司组织结构图、岗位职责书；部门组织结构图及工作职责2. 公司去年与今年培训计划表3. 新进人员培训记录要齐全4. 人事档案花名册5. 劳动合同的签订及工伤保险6. 人员流失率的统计分析7. 特殊工作岗位的持证上岗证书，如电工证二、品质部1. 部门组织结构图及工作职责。
2. 客户投诉履历表3. 过程监控（进料，首件，巡检记录表、成品检验表，出货检验表，品质异常处理单4. 不合格品的处理【进料不合格（不合格材料处理单，特采单）、制程不合格（品质异常处理单）、成品检验不合格（品质异常处理单）】5. 内部审核计划表6. 内部审核报告7.管理评审报告8. 部门人员培训及相关记录（签到表及记录、考核、上岗证）9. 监视测量设备管理（测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书），公司仪器设备外部校验报告，内校记录10. 重大客诉8D回复处理11. 质量报表，数据统计分析（日报、周报、月报）12. 质量目标统计及落实情况、跟踪记录（按月度展开）、改善报告13. 检验记录报表（来料、过程、成品出货检验报告）14. 文控中心，文件资料管理（内部文件/外来文件清单、法律法规文件清单、文件收发记录管理、过期、作废文件的管理）三、生产部1.部门组织结构图及工作职责2. 生产工艺流程图3. 生产报表4. 车间管理制度5. 相关工序加工或测试记录6. 维修记录、报废申请单、报废率控制7. 订单交付达成情况8. 6S管理情况（主要现场查看：车间工序要挂相对应的SOP，胶水瓶等要贴有物料标签，工作区域斑马线及标识，化学品区域及标识，合格品与不合格品区域划分及标识，颜色箱框管理），生产现场员工必须穿戴相关的如口罩等劳保用品9. 设备点检表四、采购部1. 部门组织结构图及工作职责2. 合格供应商名单3. 供应商调查表4. 供应商评估表5. 月度、年度供应商考评表6. 采购计划7. 关键物料的环保物料需准备有效的SGS报告（有效期一年）五、仓库部1. 部门组织结构及工作职责2. 如何实施先进先出管理3. 库存物资管理4. 盘点记录5. 物料收发管理台帐6. 账、物、卡一致7. 消防安全8. 仓库管理规定9. 仓库电子料仓和锡膏的温湿度点检记录表六、技术、研发、工程、设备部1. 部门组织结构及工作职责2. 设计开发任务书3. 新产品评审会议及记录4. 试产报告5. 设计变更管理6. 设计开发项目计划书7. 技术资料图纸管理8. 相关产品作业指导书SOP9. 设备管理台帐10. 今年年度设备保养计划表七、销售部1. 合同订单评审记录2. 顾客满意度调查表3. 客诉信息反馈表4. 新一年销售计划八、PMC部1. 生产周/月计划表，计划及交期达成率九、管理者代表1. 新一年质量目标的设定2. 管理评审3. 公司质量策划4. 重大质量事故处理决策十、总经办1. 资源管理2. 董事会重大人事任命决议3. 公司发展规划及方向ISO14001: 2015 环境管理体系一、各部门1. 各部门按照《废弃物管理规定》，对本部门的废弃物收集容器进行标识，并严格按照废弃物分类，进行存放，并对员工实施教育培训，使其充分了解和明白。
ISO9001审核技巧ISO9001是一种全球性的质量管理体系标准，旨在确保组织在组织内部和与客户之间建立和执行一套可靠的质量管理程序。
ISO9001审核是对组织的质量管理体系进行独立的、系统的审查，以确保其符合ISO9001的要求。
下面将介绍一些ISO9001审核的技巧：1.了解审核的目标：在进行任何一次审核之前，审核员应该清楚了解其目标。
这包括明确知道需要审核的组织的范围、目标和关注点。
只有通过了解审核的目标，审核员才能更好地进行审核。
2.准备审查计划：审核之前，审核员应该准备一份详细的审查计划。
这个计划应该包括对要审核的组织的背景信息、审核方法和时间表的了解。
审查计划可以帮助审核员更好地组织和管理审核过程。
3.进行资料审查：审核员应该在进行实地审核之前，对组织的相关文件和记录进行仔细的审查。
这些文件和记录可以包括质量手册、程序文件、工作指导书、文件记录等。
通过对这些资料的审查，审核员可以对组织的质量管理体系有一个初步的了解，并制定下一步的审核方法。
5.提出建议和改进建议：在完成审核后，审核员应该向组织提出建议和改进建议。
这些建议和改进建议可以帮助组织更好地改进其质量管理体系，提高质量管理水平。
6.编写审查报告：审核员应该准备一份详细的审核报告，包括对组织的质量管理体系的评价、发现的问题和建议的改进建议。
这份报告可以作为组织改进质量管理体系的参考和指导。
7.跟踪审查结果：审核不仅仅是一次性的活动，组织应该定期对其质量管理体系进行审核和改进。
审核员应该跟踪之前的审核结果，观察组织是否采取了相应的措施，并对其进行评估。
8.不断提升审核技巧：ISO9001审核需要不断的学习和提升。
审核员应该持续关注和学习关于ISO9001标准的最新信息，同时也应该参加相关的培训和研讨会，以提高自己的审核技巧和专业知识。
总之，ISO9001审核技巧的关键在于了解审核目标、准备审查计划、资料审查、实地审核、给予建议和改进建议、编写审查报告、跟踪审查结果以及不断提升审核技巧。
iso认证流程ISO认证（International Organization for Standardization）是指国际标准化组织的认证，是一种国际标准认证体系，旨在通过国际标准化的质量管理体系，提高组织的管理水平和产品质量。
ISO认证可根据不同的标准进行，如ISO 9001（质量管理体系）、ISO 14001（环境管理体系）、ISO 45001（职业健康安全管理体系）等。
ISO认证的流程是一个系统性的过程，包括申请、准备、审核和认证四个阶段。
下面将详细介绍ISO认证流程的各个阶段。
1.申请阶段在ISO认证流程的第一阶段，组织需要向认证机构提交ISO认证申请。
申请材料包括：组织概况、相关文件记录、政策和目标等。
认证机构将根据申请材料进行初步审查，确认组织是否符合ISO认证的基本要求。
2.准备阶段一旦通过初步审查，组织需要准备相关文件和记录，以满足ISO认证的要求。
这些文件包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
组织还需要开展内部培训和意识提升，确保员工了解和理解ISO认证要求。
3.审核阶段审核是ISO认证流程的核心阶段，分为两个部分：内审和外审。
内审是组织自己组织的过程，通过对自身的管理体系进行检查和评估，确保内部符合ISO标准的要求。
内审主要包括文件审核和现场审核。
文件审核是通过检查文件和记录来评估质量管理体系的运行情况，现场审核则是参观组织的实际生产环境，与员工进行访谈和观察，以确保质量管理体系的有效性。
外审是由认证机构的审核员进行的，他们是独立的第三方，负责对组织的质量管理体系进行审核。
外审主要包括文件审核和现场审核。
文件审核是对组织的文件、记录和程序的审核，以评估组织的质量管理体系符合ISO标准的要求。
现场审核则是对组织的实际生产环境进行访问，与员工进行访谈和观察，以确保质量管理体系的可行性和有效性。
4.认证阶段在认证审核完成并确认通过后，认证机构将颁发ISO认证证书。
这意味着组织的质量管理体系符合ISO标准，并得到国际认可。
