《财务管理第二版》PPT课件

专栏12－2 中国企业在税务管理方面要做三件事
鉴于越来越多的中国企业也成为跨国企业，税务是财务管理中非常重要的一环，中国企业提前选修“税务管理”这一课才是明智之举。

所以，当被问起中国企业目前“应该怎样采取行动，以便为企创造价值”这一问题时，普华永道税务部主管唐荣基指出，中国企业在税务管理方面一定做好下面三件事：
1、保持充分的灵活。

中国税法改革的频繁性决定了工作的复杂性，如果不能保持充分灵活，将很容易被淘汰。

2、获取企业管理层的支持。

企业财务税务部门的地位必须得到提高，有效的税务管理能够为企业创造价值，而不只是填一张表格。

3、保持信息通畅。

在跨国公司的税务部门中，最重要的任务之一就是维系企业与政府财政部门的良好关系，迅速地了解最新信息与政策。

第八章证券投资习题参考答案一、单项选择题1、B2、D3、B4、C5、B6、B7、B8、B9、B二、多项选择题1、ABCD2、ABC3、ADE4、ABCDE5、BCD6、ABCD7、AD8、ABCD9、ABCD三、计算分析题1、（1）6%债券的价值=80×4.2124+1000×0.7473=1084.29(元)（2）8%债券的价值=80×3.9927+1000×0.6806=1000(元)（3）10%债券的价值=80×3.7908+1000×0.6209=924.16(元)（4）用近似公式计算的收益率=[80+(1000-1050)÷5]÷(1000+1050) ÷2×100%=6.83%2、（1）投资者投资于该股票的必要报酬率=8%×1.5=12%（2）股票的市场价格为多少时，该投资者才会购买=2×（1+5%）÷14%=15（元）3、（1）该证券的组合风险收益率=1.8×12%×50%+1.5×12%×30%+0.7×12%×20%=17.88%（2）综合贝他系数=1.8×50%+1.5×30%+0.7×20%=1.494、（1）市盈率为12倍时，其股票的价值=2×12=24（元）（2）盈利的60%将用于发放现金股利，股票获利率为4%，其股票的价值=2×60%÷4%=30（元）（3）假设成本率为6%，必要报酬率为10%，预计盈余的60% 用于发放股利，其股票的价值=（6%+10%）÷60%=26.67(元) 5、（1）年初：基金净资产价值总额=800-150=650（万元）基金单位净值=650÷200=3.25(元)基金认购价=3.25+3.25×5%=3.41(元)基金赎回价=3.25(元)(2)年末:基金净资产价值总额=1000-150=850(万元)基金单位净值=850÷300=2.83(元)基金认购价=2.83+2.83×5%=2.97(元)基金赎回价=2.83(元)(3)2005年投资人的基金收益率=(300×2.83-200×3.25)÷(200×3.25) ×100%=30.62%。

第十二章财务报表分析习题参考答案一、单项选择题1、C2、A3、C4、D5、B6、C7、C二、多项选择题1、ABC2、ABCD3、AD4、ABC5、BD6、ABD7、ABCDE8、ABC三、计算分析题1．1500×（1＋12％）＝1680（万元）1680×（1200÷1500）＝1344（万元）1344－1344÷1.4＝384（万元）2．(1)1996年与同业平均比较：本公司ROE=销售净利率×资产周转率×权益乘数=7.2% × 1.11 × [1÷[1-50%)]=15.98%行业平均ROE=6.27%×1.14×[1÷(1-58%)] =17.01%①销售净利率高于同业水平0.93%, 其原因是:销售成本率低(2%),或毛利率高(2%),销售利息率(2.4%)较同业(3.73%)低(1.33%)。

②资产周转率略低于同业水平(0.03次),主要原因是应收账款回收较慢。

③权益乘数低于同业水平,因其负债较少。

（2）1997年和1996年比较：1996年ROE=7.2%×1.11×2=15.98%1997年ROE=6.81%×1.07×[1÷(1-61.3%)] =18.80%①销售净利率低于1996年(0.39%),主要原因是销售利息率上升;②资产周转率下降,主要原因是固定资产和存货周转率下降;③权益乘数增加,原因是负债增加。

❖ 财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金 收支、财务状况和经营成果的预算，主要包括现金预算 和预计财务报表。编制财务预算是企业财务管理的一项 重要工作。
❖二、财务预算在全面预算体系中的作用
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务 预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为 全面预算体系。
❖
财务预算作为全面预算体系的最后环节，它
是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决
策预算的结果，也就是说，业务预算和专门决策
预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算
内，这样一来，财务预算就成为了各项业务预算
和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，
其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然，
财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
❖ 专门决策预算是指企业不经常发生的、一次 性的重要决策预算。专门决策预算直接反映相关 决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。例 如，企业对一切固定资产购置都必须在事先做好 可行性分析的基础上来编制预算，具体反映投资 额需要多少、何时进行投资、资金从何筹得、投 资期限多长、何时可以投产、未来每年的现金流 量多少。
❖ 三、财务预算
❖ 财务预算是以业务预算和专门决策预算为基 础编制的，具体内容包括：现金预算；预计利润 表；预计资产负债表。
❖ 财务预算相对于业务预算、专门决策预算而 言，综合性最强。在财务预算中，综合性最强的 是预计资产负债表。进一步来讲，在全面预算体 系中，预计资产负债表综合性也是最强的。
技能3 熟知六种财务预算方法
❖ 管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用 。随着企业规模的扩大，一般管理职能日益重要 ，其费用也相应增加。在编制管理费用预算时， 要分析企业的业务成绩和一般经济状况，务必做 到费用合理化。管理费用多属于固定戚本，所以 ，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的 可预见变化来调整。重要的是，必须充分考察每 种费用是否必要，以便提高费用效率。