第九章 利润分配管理
一、单项选择题
1、某企业年初未分配利润为借方余额50万元，当年净利润为100万元，则当年以10%提取的法定盈余公积为（ ）
A、15万元 B、5万元
C、7.5万元 D、10万元
2、某企业年初未分配利润为贷方余额50万元，当年净利润为100万元，则当年以10％提取的法定盈余公积为（ )
A、15万元 B、5万元
C、7.5万元 D、10万元
3、某企业注册资本100万元，盈余公积80万元，企业用盈余公积转增资本的最高限为（ ）
A、25万元 B、50万元
C、40万元 D、55万元
4、可最大限度满足企业对再投资的权益资金需要的股利政策是（ )
A、固定股利政策 B、剩余股利政策
C、固定股利支付率政策 D、正常股利加额外股利政策
5、能使股利与公司盈利紧密结合的股利政策是（ ）
A、剩余股利政策 B、固定股利政策
C、固定股利支付率政策 D、正常股利加额外股利政策
6、属于影响股利分配的法律因素的是（ )
A、资本保全限制 B、资产的流动性
C、筹资能力 D、资本成本
第九章财务预算
学习目标：通过本章的学习，要求掌握财务预算的具体构成内容，掌握弹性预算、零基预算和滚动预算等具体方法的特征及操作技巧；理解财务预算编制程序和方法；了解财务预算的概念和作用，了解固定预算、增量预算和定期预算的含义及内容。
第一节 财务预算概述
一、财务预算的概念及内容
全面预算就是企业未来一定期间内全部经营活动各项具体目标的计划与相应措施的数量说明。具体包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算三大类内容。其中，财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算总称。具体包括反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表、反映企业财务成果的预计损益表和预计现金流量表等内容。
二、财务预算的作用
财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中具有重要的作用，主要表现在：
（一）财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
在现代企业财务管理中，财务预算必须服从决策目标的要求，尽量做到全面地、
综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求。同时，财务预算又能使决策目标具体化、系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。
（二）财务预算是总预算，其余预算是辅助预算
财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营特 种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。
（三）财务预算有助于财务目标的顺利实现
通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准，以预算数作为标准的依据，
将实际数与预算数对比，及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。
编制财务预算，并建立相应的预算管理制度，可以指导与控制企业的财务活动，提高预见性，减少盲目性，使企业的财务活动有条不紊地进行。
第九章财务预算
学习目标：通过本章的学习，要求掌握财务预算的具体构成内容，掌握弹性预算、零基预算和滚动预算等具体方法的特征及操作技巧；理解财务预算编制程序和方法；了解财务预算的概念和作用，了解固定预算、增量预算和定期预算的含义及内容。
第一节 财务预算概述
一、财务预算的概念及内容
全面预算就是企业未来一定期间内全部经营活动各项具体目标的计划与相应措施的数量说明。具体包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算三大类内容。其中，财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算总称。具体包括反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表、反映企业财务成果的预计损益表和预计现金流量表等内容。
二、财务预算的作用
财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中具有重要的作用，主要表现在：
（一）财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
在现代企业财务管理中，财务预算必须服从决策目标的要求，尽量做到全面地、
综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求。同时，财务预算又能使决策目标具体化、系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。
（二）财务预算是总预算，其余预算是辅助预算
财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营特
种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。 （三）财务预算有助于财务目标的顺利实现
通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准，以预算数作为标准的依据，
将实际数与预算数对比，及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。
编制财务预算，并建立相应的预算管理制度，可以指导与控制企业的财务活动，提高预见性，减少盲目性，使企业的财务活动有条不紊地进行。
目录
1.什么是营运资本? .......................................................................................................................... 1
它与现金周转之间的关系是怎样的? .............................................................................................
1
2.企业为什么要持有现金? .............................................................................................................. 2
现金管理的内容包括哪些? ............................................................................................................. 3
3.现金预算的编制方法有哪些? ...................................................................................................... 3
4.持有短期金融资产的目的是什么? .............................................................................................. 4
5.应收账款的管理目标有哪些? ...................................................................................................... 5
