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外租仓库运作SOP

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可口可乐装瓶商

生产东莞有限公司 Type of Document 文件类型：

SOP Issued Date 颁布日期：

2006/11/08

外租仓库运作SOP

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Prepared by/编制者： Reviewed by/审阅者： Authorized by/批准者：

Zhou Baozhu

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Forest Liu

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Li Rui

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Date/日期： Date/日期： Date/日期：

可口可乐装瓶商

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1.0 目的

保证外租仓库正常运作，储存管理规范化，达到符合可口可乐质量控制体系的仓库管理标准。

2.0 范围

适用于所有SCMC 安排租赁和管理的外租仓库。

3.0 职责

3.1 SCMC储运经理负责本文件的有效性；

3.2 各工厂仓库主管负责监督本文件的执行。

4.0 定义

本厂仓：SCMC分公司或代加工厂的厂内仓库；

外租仓：SCMC在当地分公司或代加工厂外面租赁的仓库；

5.0 程序

5.1 外租仓的选择

5.1.1 地点

外租仓的地点应该尽量选择距离本厂仓近的地方

5.1.2 设施

5.1.2.1 坚固的墙壁和屋顶；

5.1.2.2 方便开启和关闭的门；

5.1.2.3 仓库的地面应该高于路面一定高度，以抵御可能发生的水浸；

5.1.2.4 储存区域在白天有良好的亮度，在夜晚有良好的照明，能够容易看出产品托盘标签上的文字；

5.1.2.5 仓库有良好的通风系统； 可口可乐装瓶商

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5.1.2.6 仓库天花板和净高不会限制产品堆置高度；

5.1.2.7 仓库的地面必须平整和坚固；

5.1.2.8 仓库有防虫鼠设施；

5.1.2.9 仓库有消防设施

5.1.2.10 仓库有必要的办公设施处理和发送单据报表，并保持与本厂仓库的联系；

5.1.3 效率

5.1.3.1 装卸能力 – 外租仓库应该备有足够的叉车和搬运工以满足本厂仓安排的装卸货任务；

5.1.3.2 管理人员 – 外租仓库应该安排专门的有仓库管理经验的人员负责管理我们的产品；

5.2外租仓具体运作

5.2.1将成品从本厂仓移库到外租仓

5.2.1.1 成品领班根据库存情况和发货计划安排将产品从本厂仓移库到外租仓，并将移库计划通过电子邮件和电话通知外租仓。

5.2.1.2 成品领班根据移库计划打印产品移库单，产品移库单使用与成品发货单相同的空白单据。

5.2.1.3 外租仓根据本厂仓通知的移库计划安排移库车辆到本厂仓提货，并安排好卸货的叉车和库位。

5.2.1.4 本厂仓仓管员根据移库单内容安排叉车工将产品装上外租仓的提货车并记录下转仓产品的托盘条码标签号，双方在移库单上签名确认。 可口可乐装瓶商

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5.2.1.5 成品仓领班复核移库单后交成品文员录入系统，成品文员根据移库单的托盘条码标签号在WMS系统中用“移库”功能将该批产品从WMS中的本厂仓库位移库到外租仓库位。

5.2.2将成品从外租仓移库回本厂仓

5.2.2.1 成品领班根据库存情况和发货计划安排将产品从外租仓移库回本厂仓，并将移库计划通过电子邮件和电话通知外租仓。

5.2.2.2 成品领班根据移库计划打印产品移库单。

5.2.2.3 外租仓根据本厂仓通知的移库计划安排移库车辆 将产品从外租仓移库回本厂仓。

5.2.2.4 本厂仓仓管员根据移库单内容接收移库回来的产品并记录下转仓产品的托盘条码标签号，双方在移库单上签名确认。

5.2.2.5 成品仓领班复核移库单后交成品文员录入系统，成品文员根据移库单的托盘条码标签号在WMS系统中用“移库”功能将该批产品从WMS中的外租仓库位移库回本厂仓库位。

5.2.3从外租仓往装瓶厂发货

5.2.3.1 成品领班根据库存情况和发货计划安排将产品从外租仓发往装瓶厂，并将发货计划通过电子邮件和电话通知外租仓。

5.2.3.2 成品领班根据东莞储运部通知的发货计划从WMS系统打印出产品发货单，并安排将发货单送到外租仓。

5.2.3.3 外租仓根据本厂仓通知的发货计划安排叉车和搬运工。

5.2.3.4 东莞储运部安排的承运商的提货车辆到达外租仓后，外租仓仓管员核对其车牌号码和提货通知单是否与本厂仓打印的发货单内容相符，核对无误后外租仓仓管员根据发货单内容按照先 可口可乐装瓶商

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进先出原则安排叉车工和搬运工将产品装上提货车辆并记录下发货产品的托盘条码标签号，双方在移库单上签名确认。

5.2.3.5 外租仓每日安排将完成的发货单交回本厂仓，成品仓领班复核发货单后交成品文员录入系统，成品文员根据发货单的托盘条码标签号在WMS系统中用“产品发货”功能将该批产品从WMS中发出。

5.2.4 安排白糖送到外租仓存放

5.2.4.1 物料仓领班根据库存情况和白糖到货计划将情况与东莞储运部沟通后由东莞储运部安排白糖的送货车辆直接送白糖到外租仓，并将到货计划通过电子邮件和电话通知东莞储运、东莞采购、SCMC商务主管和外租仓。

5.2.4.2 物料仓领班根据WMS系统中的到货计划打印物料入库单，并将入库单在白糖到达前传递到外租仓，物料收货单使用与成品发货单相同的空白单据。

5.2.4.3 外租仓根据本厂仓通知的到货计划提前安排好卸货的叉车和库位。

5.2.4.4 白糖送货车辆达到外租仓后，外租仓仓管员安排叉车和搬运工卸货，卸货过程中需要对白糖的外包装和车厢情况进行观察，如果发现外包装有异常必须立即通知本厂仓联系东莞储运和东莞采购协调处理，视情况仓库可以要求本厂的IQC到场验货，外观检查合格后仓管员在入库单上记录到货数量和批次信息，双方在入库单上签名确认。

5.2.4.5外租仓每日安排将完成的收货单交回本厂仓，物料仓领班复核入库单后交物料文员录入系统，物料文员根据入库单的系统中用“物料入库”功能将该批白糖录入WMS中。

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5.2.5 外租仓盘点和报表

5.2.5.1 外租仓每日安排盘点一次，将盘点结果通过电子邮件发送回本厂仓。本厂仓至少每月安排人员到外租仓盘点一次。

5.2.5.2 外租仓每日将存货单据收集一起核对后编制收发存日报表，将日报表通过电子邮件发送回本厂仓。每月按照SCMC通知的结帐日期编制收发存月报表，将月报表通过电子邮件发送回本厂仓。

*所有单据必须在下午16点前送回本仓录入到系统；

*本SOP中的有关WMS系统操作请参照WMS系统使用SOP（SOP-WH-ST-010）

6.0参考文献

SOP-WH-ST-010仓库管理系统使用SOP(WMS)

SOP-WH-ST-012仓库运作SOP(产成品)

7.0附件/记录

产品移库单

合集下载

仓库sop操作流程

仓库sop操作流程

仓库sop操作流程

SOP是Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。以下是店铺为大家整理的关于仓库sop操作流程，给大家作为参考，欢迎阅读!

仓库sop操作流程图

sop的意义

企业做SOP的目的和意义，从企业的根本目的来看，无非是为了提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。从稍微细化的角度，我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。

1、为了提高企业运行效率

由于企业的日常工作有两个基本的特征，一是许多岗位的人员经常会发生变动，二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同。即使做事的方式和步骤有相同，但做每件事的标准和度仍会有一些差异，比方说，我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”，他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求，但到底什么是微笑，可能每个人都会有不同的理解。而对于客户来说，他希望得到的是确确实实的微笑，且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。因此，我们就可以通过SOP的方式将微笑进行量化，比方说“露出8颗牙齿”就是微笑。这样就将细节进行量化和规范了。

同时，由于SOP本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。通过每个SOP对相应工作的效率的提高，企业通过整体SOP体系必然会提高整体的运行效率。

2、为了提高企业运行效果

由于SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照SOP的相关规定来做事，并加以改进。同时，有了SOP，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了一些管理投入成本。特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代，更是如此。从每一个企业的经营效果来看，关键的竞争优势在于成本最低或差异化。对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件。软件的差异化又往往不是在大的战略方面，而是在具体的细节。细节的差异化不体现在理解上，而体现在能否将这些细节进行量化，也即细节决定成败。因此，从这个意义上来看，SOP对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。

外租仓库安全管理制度

外租仓库安全管理制度

第一章 总则

第一条 为加强外租仓库的安全管理，保障仓库内物品及人员的安全，预防事故的发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本仓库实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于所有外租仓库，包括仓库内部及仓库周边区域。

第三条 外租仓库安全管理遵循“预防为主、防治结合、安全第一”的原则。

第二章 组织机构与职责

第四条 成立外租仓库安全管理领导小组，负责全面领导和管理仓库安全工作。

第五条 安全管理领导小组职责：

1. 制定仓库安全管理制度和操作规程；

2. 组织实施安全检查和隐患排查；

3. 落实安全生产责任制；

4. 组织安全生产教育培训；

5. 处理安全事故和事故隐患；

6. 审批重大安全措施和工程项目。

第六条 仓库管理人员职责：

1. 负责仓库的安全管理，确保各项安全措施落实到位；

2. 定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患；

3. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识；

4. 负责仓库安全设备的维护和保养；

5. 做好仓库安全记录和报告工作。

第三章 安全管理制度

第七条 仓库安全设施设备管理：

1. 仓库内应配备必要的安全设施设备，如消防器材、通风设备、照明设备等；

2. 安全设施设备应定期检查、维护和保养，确保其完好有效； 3. 仓库内不得擅自拆除、挪用或损坏安全设施设备。

第八条 仓库安全管理措施：

1. 严格执行出入库登记制度，防止物品丢失、损坏；

2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品；

3. 仓库内禁止吸烟、生火，防止火灾事故发生；

4. 仓库内应保持通道畅通，不得堆放杂物；

5. 仓库内不得擅自改变建筑结构，影响安全。

第九条 仓库安全教育培训：

1. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能；

2. 新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗；

3. 对员工进行安全操作规程和应急预案的培训。

第四章 安全检查与隐患排查

第十条 仓库安全检查：

仓库管理操作SOP★

仓库管理操作SOP★

仓库管理操作SOP★

第一篇：仓库管理操作SOP

仓储管理标准化操作

1.收货流程 1.1.正常产品收货

1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机或送货人员的送货单据进行核对清点收货。

1.1.2 收货人员应与供应商或司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知相关部门等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及规格保质期与单据严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报，以便及时通知客户。

1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放置，不可倒置。

1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写送检单据，同时将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号/订单号）、货物状态等送检单据交IQC检验由IQC检验合格后交于仓库文员打印入库凭证。

1.1.6 仓库文员接单后核对单据如有问题及时上报采购或上级主管，核对无误后打印该单据并及时通知各相应仓管员收料，仓管员必须在当天完成将相关资料记入台帐如有特殊情况需反映至PMC部门相关人员。

1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。1.2.退货或换残产品收货

1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如供应商或司机及相关部门不能提供相应单据，仓库收货人员有权拒收货物（特殊情况除外如：特急料但需要求相关人员的签名确认）,在通知采购供应商来料不良退货,采购必须在三天内给予明确退货时间及原因。

1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。1.2.3 换残产品则须与通知单上的料号、规格型号及数量相符，否则仓库拒绝收货。1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等。1.2.5 依据单据记入台账。2.发货流程

仓库标准作业程序(SOP)制定方案仓库标准化作业流程

仓库标准作业程序(SOP)制定方案仓库标准化作业流程

仓库标准作业程序(SOP)制定方案

一、SOP的概念

所谓SOP，是 Standard Operation Procedure(PROCESS)三个单词中首字母的缩写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。针对案例中设备先进应用落后，效率低下等问题，方案组设计了从入库到出库一系列标准化操作流程，通过员工的标准化操作，提高运作效率，节约物流成本。

二、仓库标准化作业流程

订单处理

分拣 配货 出库 储存 入库

装卸搬运 装卸搬运 补货 配送中心的工作流程主要有货物的入库作业，装卸搬运作业、分拣作业、存货管理作业、盘点作业、出库作业以及货物的安全工作，以下对这些作业流程的sop方案进行一一叙述。

三、货物入库作业

1.0 目的：检查货物在发货或运输过程中可能发生的问题，分清各方责任，了解入库货物的质量和包装状况，采取适当的养护措施，保证货物安全、完好入库。

2.0 责任：仓库管理员应保证入库的货物货单相符，数据准确，质量包装完好。

3.0 范围：适用于百碟仓库。

4.0 步骤：

1）货物到达：

①根据运输到货的预报，计划库位，落实装卸，做好接货准备。

②送货车辆到达仓库时，管理员应对车况进行检查（集装箱到达，应对施封是否完好，施封号是否正确无误，集装箱箱体四周和箱顶是否完好进行检查），并做好记录。

③非仓库人员不得进入仓库。

④货物应在防雨、防风沙的装卸区域安全卸货。

2）核对单证安排货位：仓管员核对单据的有效性，并核对单据上所列代码批号、品名、规格、数量等项目是否与货物相符，确认无误后安排货位入库。

3）接货检查包装：仓管员逐件仔细查验外包装，严格要求装卸工文明作业，合理堆码，入库货物验收时如发现有问题，请按下列规定处理：