人民医院中央空调设备及安装工程施工组织设计

目录第一章工程概况 (5)第一节工程简述 (5)第二节工程内容 (5)第三节工程特点 (6)第四节施工技术关键 (7)第二章施工管理目标 (9)第一节工期目标 (9)第二节质量目标 (9)第三节安全目标 (9)第四节文明施工目标 (9)第三章施工进度计划 (9)第一节施工进度总体安排 (9)第二节主要施工顺序 (10)第三节主要进度控制点设置 (10)第四节施工进度计划 (11)第四章施工部署 (11)第一节施工准备 (11)第二节施工组织机构 (12)第三节施工力量部署 (18)第五章分部工程施工方法 (19)第一节设备安装工程 (19)第二节通风空调安装工程 (41)第三节管道安装工程 (68)第六章现代化管理方法及新技术应用 (96)第一节现代化管理方法 (96)第二节新技术应用 (97)第七章设备及材料质量保证、检验方式，关键材 (98)料采购计划及本专业关键设备材料的说明 (98)第一节设备及材料质量保证方式 (98)第二节设备及材料的检验方法 (104)第三节关键材料采购计划及设备到货时间要求 (108)第四节对本专业关键设备、材料的说明 (108)第八章对业主选定设备在本工程如何操作的建议 (109)第九章施工组织措施 (111)第一节工期保证措施 (111)第二节质量保证措施 (114)第三节安全保证措施 (123)第四节文明施工保证措施 (129)第五节雨季施工措施 (131)第六节成品与半成品保护措施 (131)第七节与总包单位的协调 (134)第八节本专业与二次装修的配合措施 (136)第九节本专业与消防专业配合措施 (138)第十节本专业与空调自控专业配合措施 (138)第十一节本专业与其它专业配合措施 (139)第十二节预防质量通病的措施 (141)第十章成本管理及降低工程造价的措施 (145)第十一章施工平面布置图 (149)第一节临时设施规划 (149)第二节施工平面布置图 (152)第十二章本工程所采用的主要标准、规范 (152)第十三章工程交付、服务及保修 (153)第十四章交工资料的编制 (154)YJB-2500 (158)附录一：联想研发基地通风空调工程北楼施工进度网络计划附录二：联想研发基地通风空调工程北楼施工进度横道图附录三：联想研发基地通风空调工程南楼施工进度网络计划附录四：联想研发基地通风空调工程南楼施工进度横道图附录五：联想研发基地通风空调工程西楼施工进度网络计划附录六：联想研发基地通风空调工程西楼施工进度横道图附录七：联想研发基地通风空调工程东楼施工进度网络计划附录八：联想研发基地通风空调工程东楼施工进度横道图附录九：施工组织机构附录十：劳动力需用量计划附录十一：施工机械设备一览表附录十二：主要检验、测量和试验设备一览表附录十三：关键材料采购计划附录十四：甲供设备到货时间附录十五：质量保证体系附录十六：质量控制点一览表附录十七：安全保证体系附录十八：施工平面布置图附录十九：回访记录表附录二十：工程返修记录表第一章工程概况第一节工程简述联想研发基地位于北京市海淀区上地信息产业基地北区1号地块，工程用地西临中关村软件园，北临农地，东临2号地工地，南向为未开发用地。

本工程是一集研发、办公、会议为一体的综合楼。

占地面积64608平方米，建筑面积94156平方米。

分为南楼、北楼、西楼和东楼四部分，工程主体为清水混凝土结构。

本工程建设单位为联想（北京）有限公司，设计单位为北京市建筑设计研究院，监理单位为北京华城建设监理有限责任公司，总承包单位为中国建筑第三工程局。

第二节工程内容1．工程范围1.1本施工组织设计内容包括：空调通风施工图纸范围以内的（除注明不包括的范围）全部内容。

1.2空调通风施工图纸范围以内的设备安装。

2．本工程主要工程量如下所示：(1)离心式冷水机组 3台(2)螺杆式冷水机组 1台(3)空调机组 53台(4)风机盘管 389台(5)风机 117台(6)水泵 17台(7)软水设备 1套(8)软水箱 1台(9)膨胀水箱 1台（10）冷却塔 10台(11)电子水处理仪 1台(12)集水缸、分水缸 2台(13)风阀 1079个(14)水阀 1713个(15)风口 1959个(16)镀锌铁皮 40086m2(17)钢管 9000米(18)保温材料 883m3第三节工程特点1．工期短、工程任务量大本工程共有设备596余台，风管展开面积约40086多平方米，管线约9000多米，在招标要求规定的时间内完成设备、风管及管道的安装、试压、防腐、保温、调试，任务十分艰巨、紧迫，要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作。

根据工程的具体情况划分合理施工区域，使整个安装工程全面展开，保证在规定的工期内完成设备、风管、水管安装、调试及试运行。

2．施工单位多，配合难度大本工程参与施工的单位多，除通风施工单位外，还有土建施工单位、装饰施工单位、消防施工单位、水电施工单位及其它施工单位。

施工中与土建、装饰及其它专业交叉施工多，需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工，确保总工期目标的实现。

3．施工作业面大本工程共有南楼、北楼、东楼、西楼及室外几部分组成，作业面积大，可以投入大量劳动力、机具施工，确保工期目标的实现。

第四节施工技术关键本工程施工技术关键如下：1、冷水机组、空调机组安装这些设备是通风空调系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。

2、风管制作风管的制作在通风与空调工程施工中是一个关键工序，这是因为风管制作过程中，如风管的咬口质量、法兰的铆接质量、风管的加固质量都直接影响到整个通风与空调系统的运行效果，所以风管的制作是本工程的施工技术关键。

3．管道的焊接焊接是本工程管道连接的主要方法，由于焊口多、管径大，焊接工作量大，受结构限制，固定焊口不少，同时由于现场做挖眼三通等原因，焊接难度大，这道工序做得好不好，对管道安装质量及使用寿命有直接影响，故管道的焊接是本工程的技术关键。

4．风管及空调水管道保温本工程风管及空调水管有许多布置在装饰吊顶内，如果风管和空调水管道保温质量不好，不但增加了能源的损耗，还会有结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在风管和空调水管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。

5．管道的试验及吹洗本空调水管路系统复杂，数量多，焊口和丝扣接头多，易渗漏点多，如果这道工序做不好，漏点不能及时发现和修补，必将影响联动运行和业主的使用，甚至造成对其它成品的危害。

吹洗工序是保证管路内无焊渣、铁锈等杂物，以防过滤器、盘管等堵塞，造成管路不通，影响系统运行，甚至对设备造成损坏。

6．系统调试与试运行此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调到最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。

第二章施工管理目标第一节工期目标本工程工期为228个日历天，开工日期为2003年1月10日，2003年8月10日开始空调制冷等系统调试（风机等先前调试），2003年8月25日空调验收完成，并积极配合消防验收，交付业主使用。

第二节质量目标严格按国家质量检验评定标准施工，保证通风空调分部工程质量优良，全力配合总包创优质工程。

第三节安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰。

第四节文明施工目标配合总包单位，达到北京市文明样板工地标准。

第三章施工进度计划第一节施工进度总体安排为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，我公司保证在228个日历天内（开工日期为2003年1月10日，其中安装在2003年8月10日完毕，系统调试在2003年8月25日完毕，完成通风空调工程的安装、调试、试运行任务）。

第二节主要施工顺序1．总施工原则：先风管、后空调管道，先地下、后地上，先预制、后安装，先主干管、后立支管及附件，先系统试压、后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。

2．通风施工程序：熟悉审查图纸→施工机具与人员准备→通风管道及部件的加工制作→通风管道及部件的安装→通风空调设备安装→风管漏(光)风量测试→风管保温→通风空调系统试运转及试验调整→工程交工验收3．管道施工程序：施工准备→预留、预埋→材料的采购、检验及保管→管道预制→管道放线→支吊架制作、安装→管道及附件安装→管道试压、清洗及吹扫→管道防腐→管道保温及刷标识漆→系统调试→工程交工验收第三节主要进度控制点设置为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置5个主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。

1．第一控制点：2003年1月10日，工程开工，核查预留洞情况，配合预留预埋。

2．第二控制点：2003年3月20日，地下一层风管安装完毕。

3．第三控制点：2003年8月10日，地上部分安装完毕，开始系统调试。

4．第四控制点：2003年8月25日，风管漏风量测试、管道总体试压、冲洗、保温完毕，系统调试与试运行完毕。

5．第五控制点：2003年9月15日，配合总包全部工程竣工验收，交付业主使用。

第四节施工进度计划北楼通风空调施工进度计划网络图及说明见附录一。

北楼通风空调施工进度计划横道图见附录二。

南楼通风空调施工进度计划网络图见附录三。

南楼通风空调施工进度计划横道图见附录四。

西楼通风空调施工进度计划网络图见附录五。

西楼通风空调施工进度计划横道图见附录六。

东楼通风空调施工进度计划网络图见附录七。

东楼通风空调施工进度计划横道图见附录八。

第四章施工部署第一节施工准备1．组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件,做好设计交底和图纸会审。

2．贯彻执行ISO9002质量标准,编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。

3．组织施工机具及劳动力进场，在总包单位的统一调度下布置好现场施工生产临时设施和生活临时设施。

4．对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。

5．组织进场人员学习贯彻总包单位的现场管理制度以及各项管理要求。

6．技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。

第二节施工组织机构我公司将本工程作为重点工程，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。

为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“联想联想研发基地通风空调安装工程”项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。