工程项目管理模拟试题

工程项目管理考试试题A卷一、单项选择题共15题,每题2分,共30分1.对于一个建设工程项目来说,C 是管理的核心.A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是B 的组织结构.A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是A的过程.A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是C .A．在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划.B．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算.C．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算.D．在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划.5．在施工过程中,投资控制的正确步骤是 D.A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为C .A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目B 阶段确定的. A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是A.A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好C控制.A．单位工程质量 B. 分部工程质量C. 分项工程质量D. 工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息D为项目建设的增值服务.A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是B .A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调C．项目投资控制 D．设计进度控制12．下列属于公开招标的采购方式是C.A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含C.A．采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化C．工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化14．根据确定的工程计量结果,承包人向发包人提出支付工程进度款申请,发包人应在B天内向承包人支付工程进度款,并按约定时间扣回工程预付款,工程预付款与工程进度款同期结算抵扣.A．7 B. 14 C. 21 D. 2815．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是A .A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件D．通讯网络 E．电脑硬件二、多项选择题共10题,每题3分,共30分1.下列ABCE 的项目管理都属于施工方的项目管理.A. 施工总承包B. 施工设备供货方C.施工分包方D. 建设项目总承包方E. 运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的有 BCDE.A. 管理工作的流程B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程D. 物质采购工作的流程E. 信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括ABD.A．项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查C. 项目目标的分析和再论证D. 项目决策的风险分析E. 项目决策的重要意义分析与论证4. 限额设计是根据AC 思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法. A．被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制D. 事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括ACDE.A．项目实施的总体部署 B. 项目前期工作计划C．各子系统进度计划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标E．总进度目标实现的条件和应采取的措施6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括ABCD.A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性,满足业主提出的各项功能要求,控制工程造价,达到项目技术经济的要求C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求,并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备,应规格、型号、性能等技术指标,其质量必须符合国家规定的标准E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序,而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告,应当建立包括ABCD的工作流程.A．收集信息、录入信息 B．信息管理和输入 C．审核信息、加工信息D．信息传输和发布 E．信息打印和上传8．业主方的项目管理类型主要有ABD这几种形式.A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式9.招标代理机构应当具备下列ABCDE条件.A．有从事招标代理业务的营业场所B．有从事招标代理业务的相应资金C．有相当规模和人员数量D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10．工程竣工结算包括ABC.A．单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算E. 综合单价决算三、简答题共4题,每题5分,共20分1．项目策划有哪些特点1重视类同建设项目的经验和教训的分析2 坚持开放型的工作原则3 策划是一个知识管理的过程4 策划是一个创新求增值的过程5 策划是一个动态过程2．投资规划编制的主要程序1项目总体构思和功能描述2计算和分配投资费用3投资目标的分析和论证4投资方案的调整5投资目标的分解3．简述建设项目进度控制的含义和任务.含义：1 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现.如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标.2 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划.任务：1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.3施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务.4供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施.1 安全技术措施计划:1 计划的项目；2 编制原则2 施工安全技术措施；1 作用；2 编制要求；3 主要内容四、应用题共2题,每题10分,共20分1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图.在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位.请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式. 2．结合课程设计,请制订一个完整的项目进度规划方案.参考答案：试卷A：一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE四、应用题1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况.只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求,形式得体,即可得分.2.略.工程项目管理考试试题B卷一、单项选择题共15题,每题2分,共30分1.工程项目决策阶段策划的内容包括 .A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是的过程.A．项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的 .A．偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值4.属于进度纠偏的管理措施 .A．调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法.C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是 .A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6．下列属于公开招标的采购方式是 .A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7．业主方可以委托承担全部业主方项目管理的任务.A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位C. 施工联合体D.项目管理咨询公司8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是A．联合体协议 B. 标前协议 C．正式联合协议 D．联合协议9．下列说法错误的是 .A．在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划.B．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算.C．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算.D．在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划.10.借用概算编制的基本思路,与其它方法相比具有较高的准确性,但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度,项目总体构思和功能描述较为完整,这种方法是 .A．综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法C．单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法11．在施工过程中,投资控制的正确步骤是 .A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是 . A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度E．控制项目前期准备工作13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而是组织和协调的重要手段.A．技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收14.大型建设工程项目的结构分析时根据的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录.A．编制施工平面图 B. 编制总进度纲要C．编制设备采购计划 D. 编制设计任务书15.全质量控制指的是 .A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题共10题,每题3分,共30分1.工程项目策划的特点 .A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析B．坚持开放型的工作原则C．策划是一个知识管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E．策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在等方面.A．组织知识 B. 建设周期 C. 社会效益 D. 工程资金供应条件E．项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是 .A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织C．改变施工方法 D. 强化合同管理E.调整任务分工4.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程支付款, 课作为投资的计划值. A．工程概算 B. 工程预算 C. 工程合同价D. 工程决算E. 工程结算价5.风险的特性有 .A．客观性 B.随机性 C.相对性 D. 可变性 E .绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有 .A．业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 分包商采购D．制定供应商 E. 与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括 .A．价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法D．因素分析法 E. 比率法8. 限额设计是根据思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法. A．被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制D. 事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制9.工程费用包括 .A．土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用D．安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划的技术措施,主要涉及 .A．设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构D. 施工技术E. 资金需求计划三、简答题共4题,每题5分,共20分1.在进行投资控制时,需要进行投资计划值和实际值的比较,请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较.2．施工总承包管理模式的特点有哪些与施工总承包模式的不同点是什么3.投资规划编制的主要程序4.简述建设项目进度控制的含义和任务.四、应用题共2题,每题10分,共20分1)某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施,请您为该公司设计一个项目管理的组织结构,并简要说明.2)结合课程设计,请制订一个完整的项目投资规划提纲到二级目录试卷B：一、单项选择题cdcbd cdccd dabba二、多项选择题ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD四、应用题1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况.只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求,形式得体,即可得分.2.略.第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是.A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是.A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命.A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是.A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是.A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质.A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是.A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质.A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成.答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务.答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点.答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成.答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益.答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是.A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是.A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括.A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是.A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是.A经营成本高 B保证单头领导,不越级指挥 C信息流通快,决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案：A6、下列不属于职能组织结构的优点是.A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托,无后顾之忧答案：C7、下列不属于管理的多个环节是.A提出问题 B策划 C决策 D解决问题答案：D8、机会研究的误差范围+/-.A10% B20% C30% D40%答案：C二、多选题1、下列属于矩阵组织结构的特点是.A命令单一 B双重机构,双重领导 C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化答案：BE2、下列属于矩阵组织结构的优点是.A经营成本高B保证单头领导,不越级指挥C信息流通快,决策迅速D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度答案：EF3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是.A 容易专职B信息管理回路比较简单C项目管理权利平衡困难D项目成员处于多头领导状态E多个项目情况下,项目与项目之间容易发生资料冲突F对领导要求高答案：AF三、判断题1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高.答案：对2、初步可行性研究的误差范围10%.答案：错3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系.答案：错4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系.答案：对5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程.答案：对第三章项目策划一、单选题1、可行性研究是项目决策的.A直接基础 B间接基础C根本目的D直接原因答案：A2、下列哪个不属于项目策划的特点.A坚持开放型的工作原则 B策划是一个知识管理的过程C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个静态过程答案：D3、项目策划的基础是.A充分占有信息和资源B利用资源 C利用信息 D创新答案：A4、项目前期策划内容不包括.A环境调查与投资机会研究 B项目建设目标论证与项目定义C项目可行性研究与项目结构分析 D风险分析答案：D5、融资方案策划主要不包括.A融资组织与融资方式策划 B项目开发融资模式的策划C项目经济评价 D项目经济策划答案：D6、不属于可行性研究的核心内容是.A市场分析 B环境调查与分析C技术研究 D财务计算答案：B二、多选题1、项目策划按内容分类分为.A项目决策的策划 B项目实施的策划 C项目设计的策划D项目准备的策划 E项目立项的策划 F项目交付使用的策划答案：AB2、下列不属于环境调查的工作方法是.A现场实地考察 B相关部门走访 C有关人员访谈D采购 E发挥想象 F问卷调查答案：DE项目决策阶段策划的基本内容不包括A项目整体构思 B组织策划 C管理策划D项目环境调查与分析 E风险策划 F确定决策期的合同结构答案：AF文献的主要来源不包括.A充分利用网上资源 B档案馆 C图书馆D实地考察 E书籍 F走访答案：DF三、判断题1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值.答案：对2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动.答案：对3、前期策划是一个不确定项目方向,不影响全局的环节.答案：错4、组织策划是项目实施策划的核心内容.答案：对5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段.答案：错第四章建设项目目标控制基本原理一、单选题1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节.A计划 B准备 C执行 D检查答案：B2、下列哪个不是风险的特性.A客观性 B随机性 C相对性 D主观性答案：D3、下列属于经济风险的原因是.A通货膨胀 B自然风险 C决策风险 D技术风险答案：A4、下列不属于建设项目风险控制的方法是.A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移答案：C5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施.A参与设计合同谈判B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计D组织专家论证答案：D二、多选题1、下列不属于工程风险的原因是.A自然风险 B经营管理不善 C战争D动乱 E决策风险 F责任风险答案：BCD2、项目目标动态控制的纠偏措施包括.A组织措施 B管理措施 C经济措施D技术措施 E预防措施 F改正措施答案：ABCD三、判断题1、控制有两种类型,即主动控制和被动控制答案：对2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素.答案：错3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷.答案：错4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言.答案：对5、风险回避是通过采取措施,降低风险事件发生的概率.答案：错第五章建设项目采购管理一、单选题1、招标人发出邀请招标,应当想个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书.A 1B 2C 3D 4答案：C2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日,最短不少于天.A20 B25 C30 D35答案：A3、招标人与中标人签订合同后个工作日内,应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金.A 3B 4C 5D 6答案：C4、下列那个属于总分包模式的特点.A对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于业主择优选择承包商,有助竞争D组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大答案：B5、下列哪个不属于CM模式的特征.A采用“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色C有利于设计优化 D有利于进度控制答案：D二、多选题1、招标采购的基本原则有.A公开原则 B公平原则 C公正原则D诚实信用原则 E客观原则 F随机原则答案：ABCD2、下列必须进行招标采购的是.A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目C私人企业融资的项目D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目答案：ABD3、下列不属于平行发包的特点是.A对总承包而言,平行承包模式不利于发挥技术水平搞,综合管理强的优势B有利于项目的总体组织管理C有利于控制工程质量D有利于业主择优选择承包商,有助竞争E特别情况下利于缩短建设工期,控制质量F组织协调和管理工作量大,合同管理工作量大答案：BC三、判断题1、招标人采用公开招标的方式,应当发布招标公告.答案：对。

建 设 工 程 项 目 管 理
模 考 试 题 1
24.衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情 况进行总结和评价是( )。 A.施工成本考核1 B.施工成本控制 C.施工成本分析 D.施工成本核算 答案: 1 答案解析：成本管理的六个环节，会排序.会区分，而 且要与成本控制的环节区分开。
建 设 工 程 项 目 管 理
建 设 工 程 项 目 管 理
模 考 试 题 1
30.单代号网络计划中的( )。 A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间 的逻辑关系 B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向 C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开 始或结束 D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 1 答案: 1 答案解析：单双代号网络图和计算参数的异同。
《建设工程项目管理》 模拟试题1
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项 中，只有一个最符合题意） 1.旅馆可以开业属于业主方项目管理目标中的( )。 A.投资目标 B.质量目标 C.进度目标1 D.成本目标 答案:1 答案解析：其他动用的例子，如道路通车。另外，需 掌握其他目标的含义，如费用目标，质量目标。
建 设 工 程 项 目 管 理
模 考 试 题 1
31.工程网络计划的工期优化是通过( )来达到优化 目标。 A.改变关键工作之间的逻辑关系 B.组织关键工作平行作业 C.组织关键工作搭接作业 D.压缩关键工作的持续时间 1 答案: 1 答案解析：工期优化，优选工作的原则。
建 设 工 程 项 目 管 理
建 设 工 程 项 目 管 理
模 考 试 题 1
11.建设工程项目决策阶段策划中，项目定义和项目 目标论证的内容包括( )。 A.关键技术分析和论证 B.决策期的组织结构 C.项目建设成本分析 D.确定项目建设的目的 1 答案: 1 答案解析：注意多项选择题。还有就是实施阶段再论 证的工作内容。

项目质量管理模拟题一学号姓名得分一、填空题（每题1分，共20分）1项目范围是对项目界限的陈述，项目范围包括（产品范围）和工作范围。

2（质量方针）由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。

3项目范围定义的结果包括项目工作分解结构和（项目工作分解结构字典）。

4项目工作分解结构是客户和项目组织对项目范围的共同理解。

处于项目最低层次的要素被称为（工作包），是详细的，不须要再分解的任务。

5项目范围核实是利益相关主体进行的项目范围确认和（项目范围验收）工作。

6项目（质量策划）是项目质量管理的首要环节。

明确项目范围和项目质量目标，才有后续保证、限制、改进标准。

7量化分析顾客需求及项目设计的关系度，经过数据分析处理找出对于顾客需求具有最大贡献率的关键设计或质量特征的方法称为（项目质量屋）。

8朱兰将（质量成本）定义为：为保证和提高质量而支付的一切费用，以及因未得到既定质量水平而造成的一切损失之和。

9质量保证工作中，供应信任的依据是（质量体系）的建立和运行，其缘由就在于它具有持续稳定地满足规定质量要求的实力。

10（过程）是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

11为了保证审核的公正性，现场审核中要贯彻（回避原则），及受审方有利益牵连者，一律不得参及审核活动。

12在进行限制时，（反馈限制）的依据是被控变量及给定值的偏差，检测的信号是被控变量，限制作用发生时间是在偏差出现以后。

13影响项目实施阶段的要素可以概括为4M1E，包括人，材料，机械设备，（方法），环境等5个方面。

14选择质量改进对象时、要留意质量改进的目标对象应及项目组织（总经营目标）相统一。

15可以用仪器测量的连续型数据。

如长度、密度、温度、质量等，属于（计量值数据）。

16将总体按某一标记排序，然后按肯定的间隔抽取样本的抽样方式是（系统抽样）。

17在生产过程中短时间内有异样因素起作用，使加工条件发生改变，如原材料混杂、操作疏忽或短时间内有不娴熟工人替班等。

二、工程项目组织与管理模拟试题(二)(一)单项选择题(共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的()。

A．唯一性B．不可逆转性C．整体性D．一次性2．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是()。

A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收和总结评价阶段3．承包商对工程项目的要求和期望是()。

A．投资少，收益高B．利润优厚，及时付款C．质量合格，运营正常D．贷款安全，保证进度4．工程项目目标系统的结构形式为()。

A．层次结构B．并列结构C．树形结构D．星形结构5．工程项目总控的核心是()。

A．费用控制B．合同控制C．进度控制D．质量控制6．下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是()。

A．PMC B．DBC．EPC D．BOT7．目标系统的建立过程包括:①工程项目构思;②提出工程项目目标;③识别需求;④建立目标系统。

其正确的顺序是()。

A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③④①②8．签订承包合同应在项目()阶段完成。

A．决策B．准备C．实施D．验收9．承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以()为依据。

A．施工图设计B．业主的意图C．工程项目本身D．合同规定的内容10．在项目准备阶段，业主的主要任务不包括()。

A．与勘察设计单位签订合同B．办理施工许可证C．办理设计文件的审批工作D．组织开展工程施工招标工作11．下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是()。

A．管理目的是实现投资者的目标和期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D．以合同为中心进行控制12．在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是()。

A．咨询工程师的工作是智力型工作B．不直接建设工程项目实体C．职业的规范性D．管理内容不随委托情况而变化13．咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在()。