建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53页)

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建设工程项目施工成本控制培训ppt

2021/11/24
1Z202012 施工成本管理的措施(P73~75)
（4）合同措施
成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
2021/11/24
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
2021/11/24
1Z202012 施工成本管理的措施(P73~75)
一、施工成本管理的基础工作内容
1．统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 2.建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，
为施工成本计划的编制提供支持。 3．建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，
1Z202012 施工成本管理的措施(P73~75)
（1）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
(一)施工成本计划应满足的要求 1．合同规定的项目质量和工期要求。 2．组织对施工成本管理目标的要求。 3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 4．有关定额及市场价格的要求。
(二)施工成本计划的具体内容 1．编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。

建筑工程项目成本管理52页PPT

建筑工程项目成本管理
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
Hale Waihona Puke 1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

工程项目成本管理培训课件

D.专家人数一般不应超过20人。
Back 2021年8月31日星期二
第三节工程项目计划成本的确定
（3）德尔菲法的实施步骤：
1）组成专家小组。 2）向所有专家提出所要估算的工程内容及有关要求，并附上背景材料。然后，由专家做书面答复。 3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的估算结果，并说明自己是怎样利用这些材料并提出估算值的。 4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的结果。 5）将所有专家的修改结果收集起来，汇总，再次分发给各位专家，做第二次修改。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 6）对专家的意见进行综合处理。
Back
2021年8月31日星期二
A 2 n C A 1 1
第三节工程项目计划成本的确定
4、生产能力估算法
寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以根据该项目的生产能力Al和实际总投资额Cl，拟建的建设项目生产能力A2,来推算拟建项目的总投资额C2。
C2＝Cl×(A2/Al)n×f 式中：Al和 A2必须用统一的生产能力指标。
010403 现浇混凝土梁
010404 现浇混凝土墙
.
.
010405 现浇混凝土板
.
0104 混凝土及钢筋硂工程
010406 现浇混凝土楼梯
.
.
0105 厂房大门、特种门木结构
010407现浇混凝土其它构件 .
0106 金属 .
结构工程
.
010408现浇后浇带 010409 预制混凝土柱
.
0107 屋面防水工程
2021年8月31日星期二
第二节工程项目成本的分解

建设工程项目成本控制讲义(PPT 189张)

章建设工程项目成本控制
6.1 建设工程项目成本控制概述
业主 —— 投资计划与控制对于工程项目承包商 —— 成本计划与控制
人工、材料、设备等费用持续上涨
人们对建筑功能的要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
6.1.1
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
6.2.2 建设项目的经济评价
经济评价：
是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三效
效益（产出大于投入）效能（可持续发展）
效率(小投入大产出）
行必果果必优
优必久
一、建设项目经济评价的内容
微观
财务评价
评价
国民经济评价
宏观评价
1.财务评价的概念建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的
规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费
用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状
况，来判别拟建项目的财务可行性。
2.国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它
。而采用现金流量基本不受人为因素影响，可以保证项目评价的客观
性，能使投资决策更符合客观实际情况。三、现金流量即包括项目投资期的现金收支，也包括项目使用期和项目
废弃时的全部现金收支数，因而它所反映的项目投资效益比较完整。
评价的角度不同
个
项目费用、效益的含义和范围划分不同
性
采用的价格不同采用的主要参数不同
配置和有效利用。

145页精品课件建筑工程项目精细化成本管理培训PPT模板

司成〔20XX〕XXX号
备注
精细化管理手册汇编第一册(第 1～134页)
2 工程项目精细化管理检查实施办法司成〔20XX〕XXX号
精细化管理手册汇编第一册(第 135～156页)
3 工程项目成本管理办法
司成〔20XX〕XXX号
4 工程项目责任成本预算编制办法股司成〔20XX〕XXX号
5
公司自管工程项目目标毛利率确定办法
主要制度
管理制度清单
序号
制度名称
11 工程项目劳务分包计量管控办法
12 分包合同管理
13
关于印发《工程项目劳务分包指导价》的通知
14 临时工程建设管理办法
发文字号司成〔20XX〕XXX号司工〔20XX〕XXX号司成〔XXX〕XXX号股司工〔20XX〕XXX号
备注
精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔中〕（第894～ 920页）集团公司精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔中〕（第795～796页第六章）精细化管理手册汇编第二册第二分册（上册）（第66页）
1. 责任成本管理体系
⒈ 成本调查与策划
⒉
预
⒊
算
责
编
任
制
成
审
本
批
分
下
解
达
⒋ 责任成本控制
⒌ 责任成本计价
⒍ 责任成本分析
⒎ 检查及预警
⒏ 验工计
⒐ 考
⒑ 成本
价核管
和与理
变奖信
更索赔
惩
息化
1. 责任成本管理体系
责任成本调查与策划
项目施工调查时，要做好相关成本要素的调查，进行成本测算，编制成本管控纲要。《项目管理策划书》中应包含成本策划的内容，作为项目成本管理的指导性文件。

项目成本管理培训教材(PPT75页)

间接成本
施工管理费
材料费设备费分包合同费
公司管理费涨价预备费基本预备费
项目成本估算
影响项目成本的因素
1.项目工期（考虑工期缩短和延长两种情况） 2.项目质量（质量故障成本、质量保障成本） 3.项目范围（扩大或缩小） 4.耗用资源的数量与单价 5.管理水平
项目成本估算的技术路线
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
资源计划的编制方法（2）资源平衡法
资源平衡，或者说资源分配，就是指在不影响整个项目进度的前提下，通过调整各项工作的开始和结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。
1. 资源计划矩阵
资源平衡法的工具
2.资源数据图
资源平衡法的工具
3.资源需求甘特图
资源平衡法的工具
4.资源负荷图
PART TWO 项目资源计划
依据
工作分解结构范围定义历史资料资源库信息
工作进度计划
项目资源计划
工具和技术
成果
组织策略编制工具数学模型
资源文件
工作分解结构
项目
可交付的成果
产品或服务包含的工作总和
主要可交付成果
可交付的子成果
可交付子成果

工程项目成本管理培训教材课件(PPT48页)

工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较
特点：
灵活、适应性强信息量大表格的处理可以借助计算机，提高处理速度
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术
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工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术
每周拟完工程计划投资
每周已完工程实际投资
每周已完工程计划投资
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全
检查
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术

建筑工程项目施工成本管理ppt课件

因素分析法(连环置换法)
1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进
行排序 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替
代的基数 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，
并将替换后的实际数保留下来 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比
（三）挣值法的基本理论
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。
三个费用
(1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差
(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 二个绩效
（一）价值工程的原理
价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为：
V=F/C
1、价值工程特征：
① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、
寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开
展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应
较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
例:商品混凝土成本
项目单位
产量 M3
单价元
损耗率
%
成本元
计划数 500 700 4
364000
实际数差异
520
+20
720
+20
2.5
-1.5
383760 +19760

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建筑工程项目管理
任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制与管理贯穿于项目成本总额（）
• [例5-3] 某施工项目，经过分部分项测算，测得其变动成本总额为1568万元，固定成本总额526万元。计算计划成本。
• [解] 施工项目计划成本=1568万元十526万元=2094万元
• 施工预算法的计划成本（目标成本）=施工预算施工生产耗费水平（工料消耗费用-技术节约措施计划节约额
• [例5-1]某施工项目按照施工预算的工程实际量，套以施工工料消耗定额，所计算消耗费用为580万元，技术节约措施计划节约额为16.5万元。计算计划成本。
•
[解]施工项目计划成本=580一16.5=563.5万元
2．技术节约措施法
•
技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组
织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降
低额，然后求施工项目的计划成本的方法。公式如下：
• 施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额 (降低成本额)
• [例5-2] 某施工项目造价为672.2万元，扣除计划利润和税金以及企业管理独立费，经计算其预算成本为565.6万元，该施工项目的技术节约措施节约额为31.2万元。计算计划成本。
5.1建设项目施工成本的构成
• 5.1.1施工项目成本的概念 • 1．施工项目成本的概念 • 施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核
算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。
2．施工项目成本的类型
• (6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。
•
目标成本降低额=[(1)+(2)一 (3)士 (4)][(l)十(5)]
•
目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本
5.2.6施工项目成本计划的编制方法
• 2．计划成本法
• 施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种：
•
(1)施工预算法
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
模块五
建设工程项目成本管理
举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！
葛洲坝水利工程
西气东输工程建设投资估计1200个亿！
青藏公路工程
南水北调工程
【学习目标】
• 1. 了解建设工程项目业主方和施工方的成本构成。
• [解] 施工项目计划成本=565.6一31.2=534.4万元。
3．成本习性法
• 成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要是按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。可用下列公式计算：
•
施工项目计划成本=施工项目变动成本总额（）
额
•
随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定
额估算法又作了修改，其步骤及公式如下：
•
5.2.6施工项目成本计划的编制方法
• (1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。
• (2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。
5.2.5施工项目成本计划的编制程序
1.搜集资料
2.估算计划成本
3.编制成本计划草案
编制正式的成本计划
4．综合平衡，
5.2.6施工项目成本计划的编制方法
• 1．常用的施工项目成本计划
• 通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为：
•
计划成本降低额=两算对比定额差十技术组织措施计划节约
• 2. 理解成本计划的类型。 • 3. 了解建设工程项目施工成本计划的依据。 • 4. 掌握建设工程项目成本计划的编制方法。 • 5. 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法。 • 6. 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
【学习重点】
• 1．建设工程项目成本计划的编制方法。 • 2．建设工程项目成本控制的步骤和方法。 • 3．建筑工程项目施工成本分析方法。
• (3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。
• (4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。
• (5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划
• （1）按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：
按成本核算方法
预算成本：实际成本目标成本
（2）按成本的构成分：直接成本、间接成本。（3）按成本习性分：固定成本和变动成本。
3．建设工程项目成本管理的任务
• （1）施工成本预测； • （2）施工成本计划； • （3）施工成本控制； • （4）施工成本核算； • （5）施工成本分析； • （6）施工成本考核。
5.1.2施工项目成本的构成
• 1．直接成本 • 2．间接成本。
5.2建设项目施工成本计划
• 5.2.1施工成本计划的类型 • 5.2.2施工项目成本计划的作用 • 5.2.3施工项目成本计划编制的原则 • 5.2.4 施工成本计划的编制依据
施工成本计划的编制依据具体包括以下几个方面：
1．投标报价文件； • 2．企业定额、施工预算资料； • 3．施工组织设计或施工方案； • 4．人工、材料、机械台班的市场价； • 5．企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； • 6．周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； • 7．已签订的工程合同、分包含同（或估价书）； • 8．结构件外加工计划和合同； • 9．有关财务成本核算制度和财务历史资料； • 10．施工成本预测资料； • 11．拟采取的降低施工成本的措施； • 12．其他相关资料。如，相关的施工图纸及文件。