国家电网公司科学技术项目
可行性研究报告
项目名称：三号仿宋_GB2312 （下同）
申请单位：
起止时间：年月至年月
项目负责人：
通信地址：
邮政编码：
联系电话：
传真：
申请日期：年月
一、目的和意义
编写要求：小四仿宋_GB2312（下同）
1.描述与项目研究内容紧密相关的国家电网公司实际生产力水平和今后的发展方向；
2.阐述项目成果对该现状和技术发展的作用；
3.分析成果应用和推广的途径；
4.分析成果推广后的直接和间接效益。
二、国内外研究水平综述
编写要求：小四仿宋_GB2312（下同）
1.与项目研究内容紧密相关的技术发展历史的简要回顾；
2.国内外研究水平的现状和发展趋势；
3.介绍国外研究机构或者公司对本项目的研究情况；
4.介绍国内其他研究单位对本项目的研究情况。
三、项目的理论和实践依据
编写要求：小四仿宋_GB2312（下同）
1.项目研究内容的原理简述；
2.项目研究内容的理论或者实践依据；
3.项目研究的关键和难点。
四、项目研究内容和实施方案
编写要求：小四仿宋_GB2312（下同）
1.项目研究内容的详细说明（可分专题或按内容序号描述）。
2.要描述具体的理论研究步骤，现场试验的地点和试验计划。需要建设试验手段的项目，要给
出试验手段的结构和作用；
3.理论研究和试验内容与项目总目标的因果关系；
4.写明理论和试验研究的工作量；
5.需要多家单位共同承担的项目，需要写明各家的分工、职责和提供的成果，如何组织和协
调；项目的组织方式；合作方式、知识产权和成果分享的范围；
6.需要与国外合作，要写明与外方的合作方式、知识产权和成果分享的范围，及以前的工作联
系；
7.注明本项目研究需要购买仪器、设备的型号、产地、性能及需要购买的原因；
8.外委的工作内容和工作量；
9.对于装置、设备开发的项目，要提出装置或设备的开发计划及设计方案。
五、预期目标和成果形式
编写要求：小四仿宋_GB2312（下同）
1.阐明项目研究预期达到的目标；
2.明确叙述提高研究成果的形式，理论研究报告、全套设计制造技术、实用装置或软件等；要
求成果提供的形式能够被其他研究人员掌握，使成果的使用权具有可转移性。
六、项目承担单位的条件
1项目负责人
2项目研究人员
3实验室条件
4理论研究环境
编写要求：小四仿宋_GB2312（下同）
1.项目负责人的情况介绍；
2.项目承担人员的专业、特长、工作量和在本项目中的应用；
3.各承担单位具有的与本项目有关的工作业绩、实验室条件、理论研究环境。
七、项目的进度安排
编写要求：
1.列出分年度计划研究内容和人员、设备安排；
2.分年度提供成果的内容和形式，要具有可检查性。
八、项目经费预算单位：万元
九、申请单位领导审查意见
附件1 仪器、设备使用预算明细表（单价5万元以上）
单位：万元
. word可编辑.
附件2 软件使用预算明细表（单价2万元以上）
单位：万元
. word可编辑.
附件3 材料费预算明细表（总价5万元以上的材料）
单位：万元
注：表中应包括：材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购及保管费等内容。
. word可编辑.
附件4 外委研究支出预算明细表单位：万元
. word可编辑.
附件5 外协测试试验与加工费预算明细表（量大或价高的外协测试试验与加工项目）
单位：万元
. word可编辑.
附录：
可研报告补充说明材料
一、对指南内容的响应情况
对照指南提出的项目（或独立课题）研究内容、预期目标、技术指标，填写表1。
表1：项目（或独立课题）指南的响应对比表
二、经费预算编制依据及额度偏差说明
根据《国家电网公司科技项目预算编制实施细则》，编制项目（或独立课题）经费预算，同时列出预算编制依据及说明，填写表3。对于预算总额与指南支持经费额度的偏
差须说明理由。
表2：项目（或独立课题）经费预算及依据表
三、任务及经费分解方案
根据指南提出的项目（或独立课题）研究内容，结合申报确定的实施方案及技术路线，对研究任务进行分解，明确申报团队任务分工，填写表3。
表3：项目（或独立课题）任务及经费分解表
四、示范应用情况
对于指南中明确有示范应用的项目（或独立课题），简要介绍依托工程的概况、工程落实情况及计划完成时间，并根据落实情况提供相应的支撑文件。
五、申报合作协议
申报合作协议是指申报牵头单位与相关申报单位就申报的项目（或独立课题）开展协作的承诺或约定，内容应包括相关申报单位承担的研究任务、成果归属以及后续申报奖励等安排。
六、组织管理方式
简要介绍拟采用的项目（或独立课题）管理的组织方式、管理模式及相关管理措施。
七、其它需要说明的事项
国网（基建/3）176-2015 国家电网公司输变电工程 施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法 第一章总则 第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，以及《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。 第二条输变电工程施工安全风险，是指在输变电工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。 第三条业主、监理、施工项目部是输变电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“输变电工程施工安全风险管理流程”（见附件1），保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。 第四条本办法对输变电工程施工安全风险采用半定量LEC 安全风险评价法（“LEC安全风险评价方法定义及计算方法”见 —3 —
附件2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。 第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则，对输变电工程施工安全风险进行管理。四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。 第六条本办法适用于公司系统投资建设的110（66）kV及以上输变电工程施工过程的安全风险管理，35kV及以下输变电工程参照执行。国网新源公司结合水电工程特点，参照本办法思路，单独编制水电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法。 第二章施工安全风险管理职责 第七条国网基建部管理职责 （一）制订输变电工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。 （二）指导省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门开展输变电工程施工安全风险管理工作，检查、评价、考核省公司级单位风险管理 —4 —
国家电网公司科学技术项目 可行性研究报告 项目名称：三号仿宋_GB2312 （下同） 申请单位： 起止时间：年月至年月 项目负责人： 通信地址： 邮政编码：
联系电话： 传真： 申请日期：年月
一、目的和意义 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.描述与项目研究内容紧密相关的国家电网公司实际生产力水平和今后的发展方向； 2.阐述项目成果对该现状和技术发展的作用； 3.分析成果应用和推广的途径； 4.分析成果推广后的直接和间接效益。 二、国内外研究水平综述 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.与项目研究内容紧密相关的技术发展历史的简要回顾； 2.国内外研究水平的现状和发展趋势； 3.介绍国外研究机构或者公司对本项目的研究情况； 4.介绍国内其他研究单位对本项目的研究情况。 三、项目的理论和实践依据 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.项目研究内容的原理简述； 2.项目研究内容的理论或者实践依据； 3.项目研究的关键和难点。 四、项目研究内容和实施方案 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.项目研究内容的详细说明（可分专题或按内容序号描述）。
2.要描述具体的理论研究步骤，现场试验的地点和试验计划。需要建设试验手段的项目，要给出 试验手段的结构和作用； 3.理论研究和试验内容与项目总目标的因果关系； 4.写明理论和试验研究的工作量； 5.需要多家单位共同承担的项目，需要写明各家的分工、职责和提供的成果，如何组织和协调； 项目的组织方式；合作方式、知识产权和成果分享的范围； 6.需要与国外合作，要写明与外方的合作方式、知识产权和成果分享的范围，及以前的工作联系； 7.注明本项目研究需要购买仪器、设备的型号、产地、性能及需要购买的原因； 8.外委的工作内容和工作量； 9.对于装置、设备开发的项目，要提出装置或设备的开发计划及设计方案。 五、预期目标和成果形式 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.阐明项目研究预期达到的目标； 2.明确叙述提高研究成果的形式，理论研究报告、全套设计制造技术、实用装置或软件等；要求 成果提供的形式能够被其他研究人员掌握，使成果的使用权具有可转移性。 六、项目承担单位的条件 1项目负责人 2项目研究人员 3实验室条件 4理论研究环境 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.项目负责人的情况介绍；
规章制度编号：国网（基建／３）８１９－２０１７国家电网公司基建施工装备管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范国家电网公司（以下简称“公司”）基建施工装备（以下简称“施工装备”）管理工作，保障基建施工安全和质量，推进施工装备创新发展，提升工程建设机械化水平，有效支撑坚强智能电网建设，根据国家有关法律、法规和公司相关制度标准，特制定本管理办法。 第二条施工装备管理按照实用化创新、专业化管理、集约化配置、标准化建设、信息化管控原则（简称“五化”原则）实施，建立公司施工装备管理平台，服务工程建设实际需要。施工装备的安全管理严格落实公司安全监督及基建安全管理相关规定。 第三条本办法中施工装备是指公司基建工程建设施工所需的各类装备，包括重大施工装备和一般施工装备。其中，重大施工装备是指价值较高、功能（钻孔扭矩、起重力矩、额定张力等）较强、发挥作用较大的中大型输变电工程建设施工专业装备；一般施工装备是指除重大施工装备之外的施工装备。重大施工装备和一般施工装备范围以公司定期发布的施工装备清册为准（２０１６年度重大施工装备范围详见附表１）。
第四条施工装备管理采取总部统筹管理、分层分级实施模式，公司总部负责施工装备统筹管理，负责组织开展重大施工装备的研发、采购和配置；省、自治区、直辖市公司（以下简称“省公司”）负责组织开展一般施工装备的研发、采购和配置。目前各送变电施工单位现有的存量重大施工装备继续保留各自单位使用，今后增量重大施工装备原则上均由国网基建部会同公司相关部门、单位确定采购或研制，统一安排租赁公司进行集中管理和租赁。 第五条本办法重点明确和规范施工装备创新与研发、采购管理、租赁管理、使用及安全管理、检测维护及报废管理、信息与档案管理、宣贯培训与评价考核等工作。 第二章职责与分工 第六条国网基建部职责 （一）负责公司系统施工装备的专业归口管理，对各单位施工装备管理工作进行监督、检查、指导和考核。 （二）负责统一组织开展重大施工装备升级与创新、租赁配置工作。定期组织开展重大施工装备需求分析，确定重大施工装备的功能需求，指导重大施工装备研制或采购选型；负责组织开展重大施工装备操作手册编制、宣贯及专项培训工作；负责审批重大施工装备采购计划；负责统筹协调装备租赁相关工作，开展租赁公司同业对标工作。
创业计划书模板范本 前言 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 1.创业团队 我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 2.财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 3.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录 1. 企业介绍 (2) 1.1 企业名称 (2) 1.2 企业类型及经营范围 (2) 1.3 企业销售的产品或服务 (2) 1.4 企业服务对象 (2) 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2) 1.6 企业的选址与布局设计 (2) 1.6.1 选址与布局设计 (3) 2. 企业的市场分析 (3) 2.1 企业的市场机会 (3) 2.2 企业的顾客分析 (3) 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3) 2.3.1 XX装修公司自身资源分析 (3) 2.3.2 与其他公司的差异分析 (4) 2.3.3 XX公司的自身特色 (4) 2.3.4 SWOT分析 (4) 3. 企业的营销计划 (5) 3.1 企业出售的产品或服务 (5) 3.1.1 产品的采购与储运 (5) 3.2 确定出售的产品或服务价格 (5) 3.3 企业销售方式 (6) 3.4 营销策略 (6)
规章制度编号：国网（科/3)542-2014 国家电网公司科学技术奖励办法实施细则 第一章总则 第一条为做好国家电网公司（以下简称“公司”）科学技术奖励工作，保证国家电网公司科学技术奖（以下简称“公司科技奖”）的评审质量，根据《国家电网公司科学技术奖励办法》（以下简称“奖励办法”）及《国家科学技术奖励条例实施细则》（中华人民共和国科学技术部令第13号）等有关规定，制订本实施细则。 第二条公司科技奖鼓励自主创新，鼓励攀登科学技术高峰，鼓励科学研究、技术开发与公司生产建设、改革发展密切结合。 第三条公司科技奖的推荐、评审和授予不受任何组织或个人的非法干涉。 第四条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位的公司科技奖推荐、评审、授奖等管理工作。 第二章评选条件 第五条公司科技奖的候选人应符合以下条件： （一）技术发明奖候选人应为技术发明的全部或者部分创造性技术内容的独立完成人； （二）科学技术进步奖候选人应符合下列条件之一： 1. 在项目总体技术方案设计中做出重要贡献；
2. 在关键技术和疑难问题解决中做出重大技术创新； 3. 在成果转化和推广应用过程中做出创造性贡献； 4. 在高技术产业化方面做出重要贡献。 工人技术创新类项目候选人应为工人身份；重大工程类项目不设个人奖励候选人。 （三）技术标准创新贡献奖候选人应为在技术标准化工作中做出重要贡献的标准起草人。 （四）专利奖候选人应为对推动技术（设计）创新及专利技术转化实施做出重要贡献的专利发明人（设计人）。 第六条公司科技奖的候选单位应符合以下条件： （一）技术发明奖不设奖励候选单位； （二）科学技术进步奖候选单位应在项目的研究、开发、设备研制、投产、应用和推广过程中提供技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到组织、管理和协调作用； （三）技术标准创新贡献奖候选单位应在技术标准研究、制修订和实施过程中提供技术、设备和人员等条件，对标准项目起到组织、管理和协调作用； （四）专利奖候选单位应为专利实施后取得显着经济和社会效益的专利权人，或在专利创造、运用和保护等活动中取得显着成效的专利权人。 第七条公司科技奖授奖人数和授奖单位数实行限额。 （一）技术发明奖只授予个人，一等奖、二等奖、三等奖
文件编号：GD/FS-3614 （管理制度范本系列） 国家电网公司基建管理通 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
国家电网公司基建管理通则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。 第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。 第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。
（一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益； （二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率； （三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平； （四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实
创业计划书 项目名称：老年洗浴服务 创业团队：高珊 日期： XXXX0510 所在学院名称：东北石油大学秦皇岛分校联系电话： XXXXX
目录 第一部分策划书摘要…………………第二部分行业概况分析………………第三部分行业发展趋势………………第四部分企业市场定位………………第五部分服务描述……………………第六部分营销策略……………………第七部分竞争行业分析………………第八部分财务分析……………………第九部分风险评估与防范……………第十部分项目实施进度………………第十一部分总结及其它………………… 第一部分策划书摘要
针对社会老年群体各类原因造成的洗浴困难，响应国家政府对老年群体的政策扶持，开设老年洗浴的全项服务，解决老年问题的同时实现创收。 选址策略方面：必须靠近城市居民；交通便利，停车方便；靠近医院旁 价格策略上，价格定位为中端；发展会员 市场推广策略中，坚持口碑推广为主导；注重点对点营销推广；；社区活动推广为必要补充；兼顾公众推广渠道。 为此我们拟定了项目前期筹备实施计划，并就企业的经营成本和收入进行了分析预测。 服务是我们的根本，顾客是我们的衣食来源，会员是我们经营的基础。本企业的商业模式主要就是通过最优质的服务来吸引顾客，留住顾客。发展会员，从而稳定客源，获得预期收益。 第二部分行业概况分析 1,、建设老年浴室服务的背景及需求介绍 根据人口普查，中国人口总数已经将近14 亿, 老龄化程度加剧，成为世界上老年人最多的国家。65岁以上老年人口已达8811万人，占总人口的6.96%；60岁以上人口达1.3亿人，占总人口的10.2%。近十年老龄化速度加快，每年以3%的速度递增，而且80岁以上高龄人口也以平均年百万人的速度增长。老年人随着年龄的增长, 生理机能、运动能力和对光的调节能力都有所减弱。65 岁以上的老年人, 其身体机能仅为20 岁时的50%。身体机能的变化主要表现在视力衰减, 出现
科技公司项目商业 计划书
XX科技公司项目商业计划书 第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术....................................................................................25第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52)
第十一章财务计划.................................................................................58第十二章风险因素.................................................................................61第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)
第一章公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发; 系统集成; 企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务; 计算机软硬件的研发及销售; 自营及代理各类商品和技术的进出口业务( 国家限定的除外) ; 生物制品的科研、生产、销售; 农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范, 推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询; 提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、当前公司主要业务 ( 一) 系统集成、计算机软硬件的开发销售; ( 二) 种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销; ( 三) 种苗生产与经营; ( 四) 生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构: 公司股东全部由自然人股东组成, 具体出资情况如下表: 公司现有员工130余人, 其中高级园艺师42人, 中级以上工程技术人员46人, 拟建设现代化生物组培中心3000平方米, 智能化温室12600平方米, 种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米, 专家公寓平方米。
创业计划书模板（二） XXXXXXX(公司名称) 创业计划书 xxxx年xx月xx日 创业者： 地址： 电话： 电子邮件： 主页地址：
目录 一、XXXXXXX.................(页数) 二、XXXXXXX.................(页数) 三、XXXXXXX.................(页数) 四、XXXXXXX.................(页数) 五、XXXXXXX.................(页数) 六、XXXXXXX.................(页数) 七、XXXXXXX.................(页数) 八、XXXXXXX.................(页数) 九、XXXXXXX.................(页数) 十、XXXXXXX.................(页数) 十一、XXXXXXX.................(页数) 十二、XXXXXXX.................(页数) 十三、XXXXXXX.................(页数) 十四、XXXXXXX.................(页数)
一、企业概况 企业名称：法律形式：联系地址： 电话：电子信箱：经营范围： 【】制造业【】服务业【】批发商【】零售商商业计划简述 主营产品或服 务 目标顾客 所有者姓名 年龄/出生年月 学历 家庭地址公司地址 吸收就业人数 启动资本后续投资1 后续投资2 后续投资3 资本总计 资本来源【】业主的储蓄，【】合伙人出资，【】民间借贷，【】银行贷款
二、商业构想和市场分析 商业构想描述(如需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务、如何吸引顾客等) 市场调查分析(如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等) 三、主营产品 产品或服务的详细描述 产品＼服务（1）（2） 名称 规格（例如大小，颜色，质量等） 包装 售后服务 产品＼服务（3）（4） 名称 规格（例如大小，颜色，质量等） 包装 售后服务 四、定价计划 产品＼服务（1）（2） 顾客可接受的价格高；中；低高；中；低 竞争对手高；中；低高；中；低
创业计划书 项目名称： LOVE情侣主题餐厅 创业团队： GUICI 联系方式： 邮箱地址： 日期： 2016年6月
目录 ?第一部分创业背景 ?第二部分产品/服务 ?第三部分行业及市场情况?第四部分组织与管理 ?第五部分营销策略 ?第六部分成本 ?第七部分财务计划 ?第八部分风险评估与防范?第九部分项目实施进度?第十部分庆祝活动
创业背景 人是感性的动物，每个人都希望自己能够找到自己生命中的另一半，爱是一生中最美好，最值得年轻的我们好好珍惜和怀恋的时光。不管是不久才踏入爱的世界中的，还是已经爱的彼此如胶似漆的情侣，都希望自己能够和另一半有个温馨浪漫的两人世界，一个共享烛光晚餐的餐厅。但是随着社会的发展，大多数情侣都不能很好的找到一个属于TA们自己的私人空间，加上现在大多数餐厅所针对的却是一个整体，没有很好的考虑到特殊人群的独特需求，缺乏个性，没有较多的考虑顾客的私密性，更没有营造一种浪漫、温馨情调的氛围。 餐饮业是一个既古老又现代的产业。虽然今天人们在中国的许多大街小巷、乡镇村落仍然还可以看到一些设施简陋、生产经营方式比较落后的小餐馆、小吃店和食品加工手工作坊，但改革开放三十多年来，我国餐饮业已逐渐走上了产业化、规模化、标准化、现代化和国际化的发展道路，餐饮业的业态、生产经营方式、产业组织结构、供给能力及其在现代社会中所扮演的角色，已经发生了惊人的变化。 餐饮业的发展趋势： 1.餐饮品牌发展速度快： 2.低碳成为餐饮发展流行主题； 3.餐饮业呈多元化发展； 4.餐饮信息化，科学化营销加快 5.餐饮行业发展层次呈多样化而
。而面对高档西餐厅，又让大多数情侣们望而却步，尤其对大多数在校情侣，更是如此。大学生是一个十分大的消费群体，大学情侣又是市场上消费的独特群体，服务于情侣的餐厅有很大的发展空间和潜力，因为他们在大学生中的比重越来越大，目前面向情侣的餐厅寥寥无几，中档消费的需求量非常的大，所以，我们特定为情侣设计的主题餐厅就在现在这样的背景下应运而生了。 第二部分产品/服务 简介：本餐厅主要服务为情侣，全部是包间，包间内部环境浪漫优雅，设有温馨沙发座椅。昏黄的灯光使情侣只能看见对方，仿佛整个世界就两个人。同时包间有不同的主题：情侣包间，生日包间，爱情纪念日包间用以满足不同人群的需要。本店提供多种饮料，甜点，冷饮。同时提供中式餐品和西式食物. 1.产品背景 世界在不停的变化，越来越多的人不在限于平淡的生活。尤其是情侣们，当然少不了大学生了。越来越多的大学生年轻情侣们追求年轻，阳光，浪漫，富有都市气息的生活的时候。TATA主题餐厅坐落在大学城内，可以为十个校园的情侣们提供属于只两个人的浪漫世界！同时，越来越多的年轻人想在忙碌之余，有一个温馨的进餐环境。我们以最好的服务为他们送上可口的饭菜，温馨的环境！生日，节日到了。我们还会准备一些带节日气息的餐点，给忙碌的人们带来节日的愉悦！我们以情侣为主，并提供外卖，及时人们不出门也能享受到
目录 第一章执行总结 (2) 第二章公司简介 (3) 第三章产品和服务 (4) 第四章市场分析 (5) 第五章营销战略与实施打算 (10) 第六章组织结构及人员治理 (13)
第七章财务分析 (15) 第八章回报与撤出 (32) 第一章执行总结 1.1公司概述 公司秉承着“以市场为导向，以顾客中意为宗旨”的经营 信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人 和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。 1.2服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业，要紧客户群体为 农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来 自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮
试讲、批课、360度考核等，为宽敞农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素养。 1.3市场营销 为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类竞赛，设立奖助学金等。 1.4出资讲明
公司打算注册资本10万人民币，其中每位创始人自筹资金2.5万，保证团队对公司的治理。 1.5投资酬劳与退出 目前国际上风险资金撤出的方式要紧有三种：IPO，收购，注销。其中采纳IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采纳由治理者自身收购或者由风险投资者接着持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，假如选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。 第二章公司简介 2.1公司目标 公司将市场定位于都市周边人口较密集的村镇地区，要紧目标客户为6-18岁的农村青青年。产品要紧有三种形式：课程培训、远程教育及光盘、寒暑假培训营。通过培训的开展，一
国家电网公司科技项目储备库管理规定 （一）总则 第一条为进一步加强公司科技项目的规范化、精益化管理，提高公司科技项目立项管理的质量和效率，实现科技发展规划、科技项目计划与研究开发预算的有机衔接，制定本规定。 第二条科技项目储备库是科学编制公司科技项目计划，合力安排研究开发费预算的重要依据。遵循“规划引导，科学布局，分层管理，统筹安排”的原则，按照“实施一批，储备一批，培育一批”的思路，建立公司和各单位两级科技项目储备库。 第三条本办法适用于公司总部，区域电网公司，省（自治区、直辖市）电力公司，直属单位及其他全资、控股企业（以下简称“各单位”），其他单位参照执行。 （二）职责分工 第四条总部科技管理部门市公司科技项目储备库归口管理部门，其主要职责是： 1.负责公司科技项目储备库的建设和管理； 2.负责总部组织立项项目的分级、评价和储备管理； 3.负责各单位申请公司项目储备的评审； 4.负责各单位科技项目储备库建设、管理的监督、指导和考评。 第五条各单位科技管理部门是各单位科技项目储备库归口管理部门，其主要职责是：
1.负责本单位科技项目储备库的建设、维护和管理； 2.负责本单位组织立项项目的分级、评价和储备管理； 3.负责本单位科技项目储备库中选取项目申请公司储备。 第六条科技项目咨询中心是公司科技项目储备库建设和管理的技术支持单位，负责协助总部科技管理部门开展公司科技项目的分级、评价和审查等工作。 （三）项目分级与评价 第七条按照设定的项目分级和评价标准，科技管理部门组织对科技项目的研究内容、技术路线、预期成果、经费预算等要素进行综合评估。 第八条科技项目储备库包括如下项目信息：项目名称、技术领域、研究内容、预期目标、承担单位、项目负责人、开始时间、结束时间、项目经费、项目分级评分结果等。 第九条依据对公司和电网发展的支撑作用及影响程度，科技项目分为三级：A级、B级、C级。 A级项目包括：重大关键技术研究，基础性和前瞻性技术研究，重大设备首台首套试点、示范应用，重大试验能力提升等。 B级项目包括：重大关键技术配套研究，电网规划、设计、建设、运行和公司经营管理共性技术研究，重点先进适用技术示范与应用，重点试验能力提升等。 C级项目包括：电网规划、设计、建设、运行和企业经营管理中应用技术研究，先进适用技术推广应用，群众性技术创新等。
创业计划书优秀模板_创业计划书 引导语：商业计划书是你给投资者的第一印象，能不能吸引投资者为你的公司注资，很大程度取决于你的创业计划书，所以商业计划书的起草很重要。 什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 ●一句话说明理念由来。(切入点) ●一句话说明市场的需要。(市场前景) ●一句话说明你们提供了什么需要。(产品) ●一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) ●一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) ●一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发) ●一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市 场运作) ●一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) ●一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回 报) ●一句话介绍一下你们。(团队优势)
●如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 ●还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。 第一章基本情况篇 ●公司叫什么。 ●公司在哪。 ●公司是什么性质。 ●公司股东有哪些。 ●控股结构是怎样。 ●公司主要业务是什么。 ●公司员工组成是怎样。 ●公司财务怎样。 ●公司近期目标和长期目标是什么。 第二章公司管理 ●概述。 ●高层是哪些。 ●高层简介。 ●高层怎么分工。 ●管理体系是什么。 ●融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 ●管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 ●管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
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XXX公司(或XXX项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址／电子邮箱: 保密 本商业计划书属商业机密,所有权属于XX公司(或XX项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定: 1、在未取得XX公司(或XX项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页～3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司当前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司当前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、当前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)
2.财务预计(后3年～5年) 3.资产负债情况 第二部分综述第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
规章制度编码:国网（基建/3）181-2015国家电网公司输变电工程施工分包管理办法 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称公司）输变电工程分包管理，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司基建质量管理规定》等制度，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条施工分包（以下简称分包）管理遵循“统一准入、全面管理、过程控制、严格考核、谁发包谁负责”的原则，对分包队伍的准入条件进行统一，全面全方位对分包管理进行动态过程管控，实行严格考核，确保落实发包单位的分包责任。 第三条本办法所称分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或劳务作业发包给具有相应资质等级的施工企业完成的活动。分包分为专业分包和劳务分包。 第四条劳务分包商需具有相应的劳务作业能力，不得再次分包。施工承包商对分包商的管理方式应与其分包形式一致。 第五条公司系统输变电工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包，禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与分包；严禁施工承包商以包代管、以罚代管。 第六条依据国家相关法律法规，输变电工程的主体工程不得进行专业分包。 第七条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）的分包管理，以及公司系统所属施工企业（以下简称施工企业）的分包管理，其它工程项目可参照执行。 第二章职责分工
第八条国网基建部管理职责 （一）归口管理公司分包管理工作，建立健全分包管理制度并组织落实； （二）负责对公司分包管理工作进行监督和指导； （三）统一发布合格分包商名录并动态调整； （四）负责分包管理工作的考核与评价，将施工企业分包管理能力作为施工队伍选择依据； （五）协调解决公司分包管理中的重大事宜。 第九条国网交流部、国网直流部管理职责 （一）负责对管理项目的分包管理工作组织检查，进行监督和指导，督促参建队伍落实公司分包管理制度； （二）对参建单位的分包管理工作进行考核与评价，并作为后续工程队伍选择依据； （三）对分包管理情况进行分析，并与公司有关部门共享。 第十条省公司级单位（包括省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门管理职责 （一）归口建设管理的工程及施工企业的分包管理； （二）负责落实公司分包管理工作各项要求； （三）负责在工程招标文件中明确分包具体要求； （四）负责组织施工企业上报的分包商资格复审，配合公司发布合格分包商名录并定期调整；
第三届创业计划大赛 创业计划书 项目名称： 创业团队： 日期： 所在学院名称： 参赛者联系电话： 参赛者电子邮件：
目录 第一部分策划书摘要………………… 第二部分产品/服务…………………… 第三部分行业及市场情况…………… 第四部分组织与管理………………… 第五部分营销策略…………………… 第六部分产品制造…………………… 第七部分融资说明…………………… 第八部分财务计划…………………… 第九部分风险评估与防范…………… 第十部分项目实施进度……………… 第十一部分其它………………………… 附件………………………………………. 第一部分策划书摘要
创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。 第二部分产品/服务 产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)： 专利申请情况： 产品商标注册情况： 企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）： 目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。 产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。 产品标准：详细列明产品执行的标准。 详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面)： 产品的售后服务网络和用户技术支持： 第三部分行业及市场情况 1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。 （2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
商业计划书 商业计划书 XXX公司（或XXX项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址／电子邮箱： 保密 本商业计划书属商业机密，所有权属于XX公司（或XX项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、在未取得XX公司（或XX项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括） （文字在2页～3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协 会等） 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发／待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标／知识产权／专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／
创新创业教育——创业计划书 项目名称：泡泡快洗有限责任公司 创业团队： 131寝室（刘能陈梦真肖远卓樊辉） 日期： 2016年1月4日 所在系名称：电气信息系 CEO联系电话： CEO电子邮件： 目录 第一部分策划书摘要………………… 第二部分产品/服务…………………… 第三部分行业及市场情况…………… 第四部分组织与管理………………… 第五部分营销策略…………………… 第六部分融资与财务…………………… 第七部分风险评估与防范…………… 第八部分项目实施进度……………… 第九部分其它………………………… 附件………………………………………. 第一部分策划书摘要 冬天最怕什么。起早床吃早餐不，最怕的是洗衣服。一般衣服洗了要三四天才能干，对于那些冬天容易冻手，不能碰冷水的同学来说我们公司的成立无疑是一个好消息。目前洗衣行业发展迅速，市场前
景广阔。在我们学校周边洗衣店较少，一般寝室没有适合晒衣服的地方，特别是背阳面寝室，晒衣服尤为困难。冬天衣物易脏且厚重，不容易被晾干。被单床套等大件由于没有比较大的盆子及洗衣空间，学校洗衣机洗衣人数较广，卫生情况不理想，因此在学校周边开设洗衣店的市场是十分广大的。不光是学生，对于普通家庭我们也会有相应的服务，比如干洗，我们最主要的亮点不是仅仅在于实体的洗衣店服务，更重要的是我们会开发一款线上APP，形成020服务。现在我们的衣食住行都可以实现020的服务，如团购网站“美团”，在线超市“在家点点”、“8天在线”，在线水果“许鲜”在线食物“饿了么”、“口碑外卖”等等，因此我们的泡泡快洗有限责任公司既继承传统的洗衣服务，又和现代的互联网技术相结合，这种线上交易，线下服务的优势凸显了时代的特点。并且我们提供到家取货，送货到家，对于消费者十分方便，所以我们的公司市场前景广阔，发展后劲十足。 关键字：洗衣店在线APP（020服务） 第二部分产品/服务 （一）服务范围 1.普通衣物、鞋子、床单等 2.大衣、棉袄、冬天厚重的衣服 3.高档衣物、床上用品、干洗等 4.奢侈品的专业护理 5.衣物破损的免费缝补 （二）服务模块
精编资料 3，按规定的内容和进度组织实施，接受项目管理单位的检查;4，按合同规定筹集和使用经费;5，按要求向项目管理部门报告项目执行情况;6，项目研究结束后，按要求提出总结报告.^4 项目管理附 件： 国家电网公司科学技术项目管理办法 一、总则 第一条为加强国家电网公司（以下简称公司）科技项目的科学化、规范化和制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司的生产建设和发展服务，特制定本办法。 第二条公司科技项目研究的宗旨是解决公司生产、建设和经营发展中的重大科学技术问题，推动和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高以及经济效益的增长，为公司发展奠定技术和装备基础。 第三条根据国家税务总局《企业技术开发费税前扣除管理办法》等有关规定，公司提取技术开发费作为科技项目经费，用于公司生产、建设和经营发展中重大技术问题的研究，新产品、新技术、新工艺、新材料的研究与开发，企业技术标准、规程、规范的研究制定，技术与产品认证及科技成果推广应用所发生的各项费用。 第四条在科学技术部等国家有关综合管理部门立项，由公司主持研究的国家科技项目，按相应的管理办法实施管理。 二、科技项目的选题
第五条公司科技项目内容包括: 1、重大技术研究与高科技产品开发项目； 2、重大应用理论及应用基础研究项目； 3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目； 4、重大技术前期及可行性研究项目； 5、重大科研基础手段建设项目。 第六条公司科技项目应符合下述条件： 1、为公司生产、运行、重大工程技术和中长期发展需要服务的带有全局性、方向性和储备性的关键技术及应用理论； 2、跟踪国际电力科技发展，预计3至5年内在某些关键技术方面能取得重大突破，达到国际先进水平，为公司可持续发展提供技术支撑； 3、公司发展中亟待解决的重大科技问题； 4、项目成果对提高公司经济效益和改善环境有较大支撑作用，有广泛推广应用前景，对公司技术进步和提高现代化管理水平有重要推动作用； 5、能够实现高新技术产业化，形成公司新的经济增长点。 三、科技项目的立项程序 第七条公司科技项目，由公司科技管理部门组织、专家或有关单位提出建议。 第八条申报： 1、公司所属企业、公司系统外从事电力和与电力相关工作的科研机构和高校等单位均可申请公司科技项目； 2、承担公司科技项目的负责人原则上应由在职人员担任，一般年龄在58 周岁以下，并具有较高的技术水平，对其研究项目涉及领域的国内外技术发展 情况有较全面的了解和较强的研究与开发能力，能保证足够的精力投入；
国家电网公司基建技术管理规定 国家电网公司基建技术治理规定 第一章总则 为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化进展、精益化治理、标准化建设”的要求，加大和规范公司基建技术治理工作，建立和建全基建技术治理机制，提升基建技术治理水平，依据《国家电网公司基建治理通则》，制定本规定。 基建技术治理要紧包括基建技术标准化治理、设计治理、基建新技术研究及应用、施工技术及装备治理等。 本规定适用于公司建设治理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）技术治理工作，其他工程参照执行。 基建技术治理应遵循“安全可靠、技术先进、投资合理、运行高效”的原则，以科技进步为引领，以标准化建设成果为载体，加大设计治理，加大基建新技术研究及应用，提升工程设计质量和技术水平。 第二章职责分工 国网基建部治理职责 （一）负责公司基建技术治理总体工作，制定公司基建技术治理制度及规定，并组织实施； （二）指导、监督省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）的基建技术治理工作，并考核及评判； （三）指导、监督技术专业支撑单位的基建有关技术工作，并考核及评判。 国网交流建设部、直流建设部负责特高压工程技术治理。 省公司级单位基建治理部门治理职责 （一）负责管辖范畴内基建技术治理工作，贯彻执行公司有关基建技术治理制度及规定； （二）指导、监督地市供电企业的基建技术治理工作，并考核及评判；
（三）指导、监督管辖范畴内技术专业支撑单位的基建有关技术工作，并考核及评判； （四）提出基建技术标准修订需求。 地市供电企业建设部、县供电企业进展建设部治理职责 （一）负责管辖范畴内基建技术治理工作，贯彻执行公司有关基建技术治理制度及规定； （二）监督、评判所管辖输变电工程参建单位对基建技术治理规定的落实情形。 各级经济技术研究院（以下简称“经研院”）负责执行基建技术治理有关规定，参与基建技术标准、标准化建设成果、基建新技术的研究和制（修）定，并在工程设计和设计评审中应用。 各级电力科学研究院（以下简称“电科院”）负责执行基建技术治理有关规定，参与基建技术标准的制（修）定、基建新技术研究。开展电网核心技术研究、关键设备研制、设备检测和工程调试。 建设治理单位（负责具体工程项目建设治理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业）负责执行公司有关基建技术治理制度及规定，监督、指导设计、施工、监理单位的基建技术有关工作。 第三章基建技术标准化治理 基建技术标准化治理要紧包括通用设计、通用设备等标准化建设成果治理和基建技术标准治理。 通用设计包括变电站（换流站）通用设计和输电线路通用设计；通用设备包括变电站要紧一次设备和二次设备。 建立通用设计、通用设备等标准化建设成果名目。 工程设计应全面应用通用设计、通用设备等标准化建设成果。 建立工程设计技术联络机制，开展通用设备应用评判。 按照工程建设需要，开展基建技术标准制（修）定工作，加大过程管控，确保质量。 建立滚动完善机制。技术成熟、适用范畴广的创新性研究成果应及时纳入标准化建设成果，具备条件的可形成技术标准。