设备点检管理考核办法

设备点检管理考核办法 设备点检是设备管理中的一项基本工作，通过点检人员对设备进行点检（预防性检查） ，准确 掌握设备运行状况，及时发现设备隐患， 实行有效的计划维修和维护， 从而改善设备状况， 预防设 备事故的发生， 延长机件寿命，降低维护费用， 减少停机时间，提高设备工作效率， 保障正常生产。 为进一步深入开展此项工作，特制定本管理考核办法。

、点检站职责 1、点检站在设备副厂长领导下开展工作，在业务上接受公司专业处室的指导。

2、制定本单位设备操作、维护、检修规程，制定设备点检标准、设备润滑有关规定、检修技 术标准。

3、编制点检作业计划和与点检工作有关的各种表格。

4、对岗位操作人员进行“四懂、四会”等点检工作的相关培训，对设备维修人员进行点检工 作及设备维

护的相关培训。

5、实施点检作业，点检人员应按时、按线路遵照点检标准和内容完成对设备的点检作业，并 及时将存在

的设备隐患及故障情况反馈给检修人员处理。

6、按时对各岗位工的点检记录进行检查和抽项复检，并及时做好对岗位操作人员点检业务指

导工作。

7、对一、二级点检工作中发现的设备隐患进一步检查确认。

8、编制设备检修计划， 并监督检查检修实施情况和检修质量， 做好检修记录和检修工作总结。

9、负责设备运行技术状态的建档和档案管理工作。

10、负责设备备件计划编制、申报、跟踪、管理、存档等相关工作。

11、对操作人员执行操作规程情况进行监督和检查， 对违章操作者提出处理意见并上报分厂相 关领导。

12、组织设备事故分析，并提出相关报告。

13、对重点设备进行重点点检，并跟踪、监控、分析，掌握设备运行状态。

14、每周必须（与专业维修工及专业技术人员）对设备进行联合检查，分析劣化点，评价设备 性能，发

现问题书面通报并限期整改。

15、贯彻并落实公司、分厂各项管理规章制度。

16、每月对设备的各项技术指标消耗进行分析和上报。

二、点检人员职责 1、岗位工点检职责（一级点检）

① 认真执行岗位设备操作规程； ② 遵照日常设备点检标准、点检线路逐项点检; ③ 认真填写点检记录； ④ 认真记录并提供设备运行的相关数据及信息; ⑤ 接受上级点检员的业务指导及培训; ⑥ 班组长应检查操作人员的执行情况; ⑦当发现设备有异常现象时做好记录， 需应急处理时， 应按照应急预案操作并尽快通知有关维 修人员处理;

⑧交接班时应将设备运行情况和点检情况交接清楚; ⑨参加设备事故分析，如实反映情况。 2、维修人员点检职责（二级点检）

① 做好日常点巡检工作并填写记录; ② 认真检查岗位工人的点检记录，复查设备异常情况并通知检修; ③ 当发现或得知设备发生异常现象时， 应在查明原因的基础上设法处理并做好记录， 如不能处 理时应逐级上报，紧急情况可越级上报相关领导。

3、点检员职责（三级点检）

① 在点检站长指导下开展工作; ② 按时、按点检路线、点检周期、点检内容、点检标准进行检查，并将发现的设备隐患及故障 及时反馈给维修人员，填写好点检记录;

③ 按时检查岗位工的点检记录， 并对点检内容抽项复检， 同时对岗位操作人员点检工作进行业 务指导;

④ 对操作人员执行操作规程情况进行检查和监督，对违章操作者提出处理意见并上报点检站 长; ⑤按时参加设备联查，分析劣化点，考评设备性能，进行设备评价，发现问题书面通报并限期 整改; ⑥对设备存在的设计缺陷及问题提出技术改进方案，并提出技术改进课题; ⑦ 跟踪备件的运行情况，为降低维修费用提出建议; ⑧ 监督检修实施情况，检查检修质量; ⑨ 完成上级交办的工作。 4、点检站长职责

点检站长在辖区设备管理中处于核心地位， 是设备维修的责任者、组织者、管理者， 负有设备 点检和管理职能，对辖区内设备负有重要责任。其职责如下： ① 在设备副厂长领导下开展工作； ② 负责全厂点检工作的开展和实施； ③ 组织参加大型重点设备的点巡检工作； ④ 组织制定本单位设备操作、 维护、检修规程，制定设备点检标准， 设备润滑有关规定及检修 技术标准，对检修工作及时做好总结;

⑤ 培训操作人员、维修人员、点检人员相关业务知识; ⑥ 检查、考评维修、点检人员工作状况，并做出评价意见; ⑦ 组织编制检修计划，对维（检）修工作实施过程检查监督，检查重点设备的检修质量，并负 有指导责任;

⑧ 对本单位维修费用有效控制，对设备备件计划编制、储存、管理使用跟踪、修复、报废全过 程负有领导责任，领导设备员工作;

⑨组织设备技术改造、技术革新工作，并提出评价意见; ⑩ 对本单位的设备事故进行分析并提出改进及处理意见。 三、点检人员任职资格、任职及考核 一）点检人员任职资格 1、点检站长任职资格

① 热爱本职工作，责任心强，坚持原则，办事公正，有事业心者; ② 具有一定的设备管理经验，有设备检修实践经验; ③ 具有高中以上文化程度; ④ 熟知设备的检修标准和检修程序，对设备检修工作具有较强的组织协调和管理能力; ⑤ 熟悉辖区内设备工作原理、结构、性能及工艺流程，能较好的审核和上报每月的备件计划, 对已到备件能够督促有关人员验收。

2、点检员任职资格

① 热爱本职工作，责任心强，坚持原则，办事公正，工作作风严谨，细致; ② 具有一定的设备检修实践经验; ③ 具有一定的维修技能和协调能力; ④ 了解辖区内设备工作原理、结构、性能及工艺规程。 （二）点检人员任职 1点检站长任职可由分厂推荐，也可由分厂内部组织招聘，经设备部考核，报公司分管领导 批准后任 职。 2、点检员任职

由点检站长提名，也可由分厂内部组织招聘，由分厂组织业务考核，经分厂领导批准。 （三）点检人员的任职考核 1点检站长的任职考核由设备部组织，须经监察处、劳资处、设备部三方共同参加、确认, 可米取考试、

答辩、实际点检等方式进行。

2、点检员的任职考核由分厂组织，设备部、电仪部派员参加，可采取考试、答辩、实际点检 等方式进

行，考核结果报设备部备查。

四、各厂点检机构及人员编制 公司所属各厂，独立生产车间均设立点检站。炼钢厂，炼铁厂，轧钢厂为一类点检站，原料厂、 制氧厂、上料车间为二类点检站。各厂点检站人员编制包含在各厂维修人员定员总额之内， 公司不 再另行增加定员。

各点检站人员编制见下表: \名称 单位^ 站 长

机械点检员

（含液压、天车） 电器点检员

（含高、低压 电器）

仪表点 检员

（含自 动化）

炼铁厂 1 2 1 1 炼钢厂 1 2 1 1 轧钢厂 1 2 1 1 制氧厂 1 1 1 1 上料车间 0 1 1 1

原 料 总 厂

竖炉 1 2 2 0 K车间 一烧

结 1

烧结一、二线2名 电仪1名 0

钢渣处理1名 电仪1名 0 二烧 1 烧结三、四、五线2 电仪1名 0 名 结 一竖炉1名

电仪1名 二竖炉1名

三烧 1 烧结六、七、八线2 电仪1名 0

名 结

五、设备点检考核

为加强点检人员的责任心，提高点检水平，确保设备正常运行，杜绝各类事故， 制定以下考核 办法。

序 号 考核内容 考核责任人

1 造成二级以上设备事 故 点检站长

2 岗位点检不到位造成 设备事故 点检承包人

3 专业点检不到位造成 设备事故 点检承包人

4 野蛮操作造成设备事 故 点检承包人

5 不按照有关规程时间 整改隐患 维修负责人和主要领导

6 不按照有关规程修理和组 装设备，造成设备和备件损 坏

参照迁九 字【2008】47 号设备事故管 理规定中事故 等级执行

考核标准

六、点检人员的定级与升级 为保持点检人员工作相对的稳定性，促进其工作积极性、主动性，制定以下升、定级办法。 1点检站长的定级

一类点检站长定级工资为3500元/月；二类点检站长定级工资为 2800元/月。 2、点检员的定级 一类点检站点检员工资分为三级六等见下表: 级别 -一一 -二二 -三

等次 1 2 3 4 5 6 月工资额 220 205 190 175 160 150 （元） 0 0 0 0 0 0

二类点检站点检员工资分为三级六等见下表: 级别 -一一 -二二 -三

等次 1 2 3 4 5 6 月工资额 200 185 170 155 140 130 （元） 0 0 0 0 0 0

1点检人员现工资超过定级工资标准的，执行原工资标准。

2、点检站长以现工资标准为基础，按类别与工资等级表对照定级。本次增资额度不超过 500 元/月，不足部分增资满一年后，继续升级，直至工资标准。定级人员填报《点检人员定（升）级 审批表》，按表列审批程序批准后报劳资处执行

3、点检员定级以现工资等级对照就近高标准定级。定级人员填报《点检人员定（升）级审批

表》。

4、点检员工资升级

点检员工资升级工作每年度进行一次，升级程序为: 点检站根据其工作表现及工作能力提出点检员升级申请报告分厂，经分厂领导研究后报设备 部，经监察处、劳资处、设备部（电仪部）考核通过，填写《点检人员定（升）级审批表》按表列 审批程序批准后报劳资处执行。点检员升级至相应工资等级最高等级后停止升级工作。

（1）点检站长、点检员调离点检岗位后停止执行点检人员岗位工资标准。其工资按公司相关 规定执行。

（2）具有下列情况之一者可破格升级。

① 在本岗位点检工作中发现重大设备隐患，避免重大设备事故者; ② 提出技改项目两项，并经实施有效者; ③ 评定为公司级劳动模范者;