管理制度-综采队机电设备点检管理制度 精品

综采机电设备管理制度一、目的为了保障生产过程中机电设备的正常运行，减少因机电设备故障而可能带来的生产停工、安全事故等不良后果，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司综采部门生产中使用的所有机电设备的维护、使用、监督管理等方面。

三、管理原则1.安全第一，预防为主；2.经济合理，维修保养；3.全员参与，责任明确。

四、机电设备分类综采部门生产中所使用的机电设备分为大型设备、小型设备、工具和附属设备。

1.大型设备：按照国务院有关规定，逐年进行定期检测和检验，定期进行保养维修。

2.小型设备：定期进行检修，保养维修。

3.工具：使用时应注意合理使用、妥善保管、定期检查。

4.附属设备：统一管理使用，组织定期检查和保养维修。

五、管理制度1.机电设备的申购、验收、保管及维修保养要接受质量监督、技术监督与安全监督；每年应编制一份设备保养计划。

2.已明确机电设备的授权使用人员，必须经过培训、合格考试、发证手续后方能使用。

使用人员必须严格遵守设备使用规定，做到细心操作、勤保养、及时维修。

3.每个使用单位应对其管理的机电设备建立使用档案，每台设备应有使用记录、维修记录、改造记录等。

4.每年应对机电设备进行定期检查，检查内容包括设备的安全性、可靠性及使用状况，定期进行保养，及时消除设备隐患，规定汇总管理每台设备的资料并进行归档。

5.机电设备维修保养方面，按照保养标准进行有计划或按需进行。

设备出现故障时，要及时组织人员进行处理，及时做好维修记录，并对维修人员的维修行为进行严格审核。

6.额外的维修保养费用应列入维修成本核算范畴。

如设备因运转超负荷而损坏，由责任部门按有关规定处理。

7.机电设备管理工作中，发现设备安全隐患、故障、缺陷等问题时，应及时上报设备管理人员并进行班组内部评审整改。

8.机电设备在维修保养期间，应有专人看守，维修人员作业结束后，应按要求检查、确认设备可正常运转，方可投入使用。

六、责任和处罚任何使用单位和个人，都有责任遵守和执行机电设备的安全使用规定。

综采机电设备检修制度范文为进一步加强综采工作面的机电设备管理与维护，降低在生产过程中机电设备事故的发生而影响正常生产的机率，减少机电设备事故影响时间，规范综采机电设备管理，确保生产工作面正常安全回采，达到高产、高效，特制定如下机电检修制度：1、采煤系统各综采工作面定于每天____点班接班后至11：____点、____点班接班后至5：____点、____点班接班后至1：____点为正常检修时间，在此期间必须对该工作面的机电设备拉网式检修、排查一遍，在其他时间检修设备时必须向生产技术科请示，否则对该队罚款____元。

2、检修内容：(1)乳化液泵站的电机温度绝缘是否正常、压力测试、溶液配比浓度是否达到标准、液压管路是否有漏液现象、过滤网清理等。

(2)设备列车上的组合开关、保护器是否灵敏可靠，移动变电站检修、排查等。

(3)支架的液压管路、油缸是否漏液；操作手把是否灵敏可靠；各种密封、过滤网清理等；(4)运输机的槽子连接、链条、前后链轮轴组等各部位磨损情况排查；运输机是否缺刮板，刮板固定是否完好；电机、减速器齿轮是否打油，有无发热等异常情况排查。

(5)转载机的槽子、链条、刮板前后链轮轴组磨损情况排查；转载机是否缺刮板，刮板固定是否完好；减速器、破碎机是否该加油，推移装置是否灵敏可靠，破碎装置的高度是否符合规定；电机有无发热、绝缘测试等异常情况排查。

(6)采煤机前后滚筒上的截齿更换；各种轴承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情况；变频器检修排查；电机发热、绝缘是否排查测试；控制箱的各种控制按钮是否灵敏可靠；电缆卡是否完好等情况的排查。

(7)工作面的风水管路是否有漏风(水)等，压力是否达到生产需要标准；语音装置、照明装置是否完好；各种控制器是否灵敏可靠等。

(8)皮带电机减速器检修，前后滚筒、托辊及皮带是否有跑偏情况排查等。

(9)下付巷各种语音装置和控制装置检修是否灵敏可靠等情况的排查。

3、每月各队机电队长负责设备包机情况统计，不得随意更换包机人，否则对该队罚款____元。

综采队机电设备管理制度一、引言机电设备是综采队工作的重要工具之一，对于维护和提高工作效率具有关键作用。

为有效管理机电设备，确保设备的正常运行和安全性，综采队制定了本机电设备管理制度。

二、管理责任1. 综采队设备管理人员应负责机电设备的日常管理和维护工作，并定期检查设备的运行状况。

2. 综采队领导应对设备管理人员进行培训，确保其具备必要的技能和知识。

3. 设备管理人员应严格按照制度要求，做好设备的维护、保养和检修，及时处理设备故障，并将重要问题及时汇报给综采队领导。

三、设备登记与管理1. 综采队应建立完整的机电设备登记表，记录设备的基本信息、购买时间、保修期限等。

2. 综采队设备管理人员应按照设备登记表的记录，进行设备入库、出库和借用登记，并做好相应的设备调度工作。

3. 设备借用人员应填写借用申请表，并由设备管理人员进行审核和批准。

四、设备保养与维修1. 设备管理人员应根据设备的使用情况，制定合理的保养计划，包括定期清洁、润滑、更换易损件等工作，并记录保养过程和结果。

2. 综采队应建立设备维修档案，记录设备的维修情况、维修时间和维修人员等重要信息。

3. 设备故障发生后，设备管理人员应及时进行维修或报修，并按照维修流程进行处理，确保设备能够及时恢复正常使用。

五、设备安全与监控1. 综采队应对机电设备进行安全隐患排查，确保设备的安全性。

2. 设备管理人员应定期检查设备的电源、线路和接地等安全设施，及时发现并解决安全问题。

3. 综采队应安装监控设备，对关键设备进行实时监控，并保证监控设备的正常运行。

六、设备更新与处置1. 综采队应制定设备更新计划，按照设备的使用寿命和技术发展情况，及时进行设备的更新和升级。

2. 设备报废或退役后，应进行合理的处置，包括清理、拆解或回收等处理方式，并记录设备的处置过程和结果。

七、设备管理考核与奖惩1. 综采队应定期进行设备管理考核，评估设备管理人员的工作质量和效率。

2. 设备管理人员应按照制度要求进行工作，若发现违规行为或工作不力，将受到相应的处罚。

综采队机电设备管理制度范文一、综合管理：1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。

发现一处罚款____元2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。

3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款____元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。

4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款____元，开会迟到一次罚款____元。

5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款____元，当月考核。

6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励____元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款____元。

7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。

8.发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—____元），调离本岗位。

9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人____元。

10.旷工当月超过____个（含____个），病假、事假、停班超____个（含____个）以上不享受路费补贴。

11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。

12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。

113.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。

二、假别规定1.实行轮休制，每季度可以休息一次____天。

若休班不休可以上班，但不得补休。

2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。

3.住院病假____元/天，休班、停班无工资，事假罚____元/天，旷工罚____元/天。

4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按____元/天考核，特殊情况除外。

（婚丧嫁娶）5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。

综采队机电设备点检管理规定IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】机电设备点检管理制度综采队2013年10月综采队机电设备点检管理制度为了进一步提升机电设备管理质量，消除设备隐患，降低机电设备事故率，保证机电设备安全可靠运行，延长机电设备及零部件的使用寿命，合理降低材料、配件消耗，根据公司、矿《机电设备点检管理制度》相关规定和要求，特制定我队机电设备点检管理制度，望全队干部职工遵照执行。

一、总则1、区队成立机电设备点检领导小组组长：何万明李铜印成员：穆敏儒程新民袁小红王龙余涛涛白小红许力社2、机电设备点检领导小组的任务和职责：1）、负责组织全队机电设备点检工作的推行，负责设备点检工作重大决策及工作计划进行审议。

2）、负责召开机电设备点检分析会，研究分析机电设备存在的专业技术问题，制定有针对性的机电设备检修计划。

3）、负责制定机电设备各种维护完好标准、检修规范，制定针对性的机电设备点检计划。

4）、负责落实分包区域点检人员对点检制度的执行情况，负责监督检查检点设备点检工作的实施，负责对机电设备点检工作的考核。

5）、负责安排布置机电设备日常维护和点检工作，解决机电设备专业技术难题，评估机电设备安全性能、运行安全风险及可能存在的隐患。

3、机电设备点检人员职责：1）、生产班机电设备操作人为本岗位的当班日常点检员，负责每班对机电设备进行日常点检，主要从设备的外表、声音、温度、震动等情况进行点检，发现问题及时汇报、处理，对其管理的设备负全权责任。

2）、设备维修人员（包机人员）为机电设备定期点检员，负责按照规定的周期对机电设备进行定期点检。

3）、领导小组人员除监督检查日常、定期点检员的点检质量之外，作为专业点检员对机电设备运行周期性精密点检。

并对日常点检、周期点检和精密点检这三类点检的周期、内容及要求必须进行明确规定，对全队机电设备点检的情况进行检查总结，分析设备使用状态，制定有针对性的检修方案、措施，不断修改点检方案及标准，确保设备状态完好。

1、处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件。

2、检查并紧固各部螺栓，增添丢失的、更换损坏的螺栓特殊注意紧固对接螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓、制动器螺栓。

3、检查各部油量是否符合规定，油脂是否变质，各润滑部是否缺油，并及时按标准注油。

4、检查滚筒齿座有无损坏、开焊现象，截齿是否丢失、磨损严重。

5、检查冷却喷雾系统是否破损，喷嘴是否丢失、阻塞、漏水，特殊注意变频器、变压器和截割机电冷却水是否正常，水压符合要求。

6、检查操作系统手把、按钮是否灵便、可靠。

7、检查处理摇臂调高系统油路和千斤顶的问题。

8、检查处理液压系统外露高压管损坏情况。

9、检查电缆、电缆拖移装置有无破损现象，保险销是否丢失或者窜出。

10、检查左、右行走部、行走轮、滑靴是否有磨损、裂纹。

11、在生产前先进行试运转，检查采煤机各部声音是否正常。

10、认真填写检修记录。

1、清洗或者更换过滤器。

2、检查油量和油质，发现油池中有金属粉末及时清理，检查机械磨损情况。

3、紧固和更换各部螺栓特殊是滚筒螺栓、摇臂固定螺栓、对接螺栓。

4、检查摇臂的升降动作和液压锁情况。

5、检查滑靴的连接和磨损情况。

6、检查机械传动部份的磨损情况。

7、检查油泵情况和油压管路损坏、磨损的情况。

8、对于检查出的磨损严重部件和已损坏部件及时更换。

1、按照设备的完好标准详细检查处理，必须达到标准。

2、更换油脂。

3、检查和调整磨损严重和损坏的部件。

4、检查和调整各保护装置的性能。

5、检查牵引部，截割部的液压系统和机械传动系统的工作情况，需要打盖检查，必须有严格的保护措施，切勿弄脏油池。

1、处理生产班反映的遗留问题。

2、检查支架的控制阀、安全阀、各类控制阀等阀类有无窜液、漏液、损坏、缺少现象，做到灵便、可靠。

3、检查支架液压系统的高压油管，连接等有无被挤、压、埋、损坏、丢失和漏液现象，“U”形卡有无丢失，“U”形卡是否到位、单销或者用铁丝代替等现象。

4、检查支架的各类千斤顶有无漏液、窜液和活塞杆弯曲，损伤、变形等现象，损坏弯曲的进行更换。

综采队机电设备管理制度
机电设备管理制度是指以综合采购队为主体，对机电设备的采购、使用、维护、保养、报废等各个环节进行规范的管理制度。

1. 采购管理：
a. 设立采购管理部门，明确采购管理的职责和权限。

b. 制定采购计划，明确需要采购的机电设备的种类、规格、数量和质量要求。

c. 严格遵守采购程序，选取合格的供应商，签订合同并确保设备的质量和交货期。

2. 使用管理：
a. 按照设备使用说明书和操作规程进行设备的安装、调试和使用。

b. 设立设备使用记录，记录设备的使用情况、维修情况和故障情况等。

c. 进行定期的设备检查和维护，确保设备正常运行。

3. 维护管理：
a. 制定维护计划，明确设备维护的频率和方法。

b. 维护人员应经过专业培训，具备维护设备的技能和知识。

c. 维护过程中，应按照维护记录进行设备的检查、保养和更换零部件等。

4. 保养管理：
a. 制定设备保养计划，按照计划进行设备的保养工作。

b. 保养人员应经过专业培训，具备保养设备的技能和知识。

c. 保养过程中，应按照保养记录进行设备的清洁、润滑和调整等。

5. 报废管理：
a. 制定设备报废标准和程序，对达到报废标准的设备进行报废处理。

b. 对报废的设备进行分类和登记，确保设备的报废程序合法透明。

c. 对可回收的设备，进行拍卖或捐赠等处理，确保资源的有效利用。

以上是综合采购队机电设备管理制度的主要内容，具体细节和操作流程可以根据实际情况进行制定和完善。

综采机电设备管理制度1、采煤机各部缺油、滚筒缺截齿或损坏截齿齿座，采煤机各部位发现漏油，对检修工罚款____元/处。

采煤机在割煤过程中掉滚筒，对集体罚款____元，对责任人罚款____元/次。

2、检修采煤机时，无防尘、防护措施打开液压箱，罚款____元/次。

3、凡是水冷运行设备必须先开水后运行，无冷却水时强行开机者，对责任人罚款____元/次，非质量问题电机烧坏的，每次对集体罚款____元，召开分析会追究责任并处罚。

4、前、后部运输机及转载机出现断刮板、弯刮板、缺刮板(刮板间距不符合设备要求)现象，对检修工罚款____元/块。

5、电缆槽缺连接销、螺栓，对检修工罚款____元/个。

运输机(转载机)断链，对集体罚款____元/次，对责任人罚款____元/次。

6、在采煤机割煤过程中因前部运输机提前推移运输机，造成运输机不平不直而损坏、推断齿轨哑铃，对责任人罚____元/处。

7、机头、机尾减速器缺油，对集体罚款____元/次，对责任人罚款____元/次，液力偶合器充液不平衡，对综采队罚款____元，对责任人罚款____元/次。

8、采煤机割煤时不用内、外喷雾，对采煤机司机罚款____元/次。

对采煤机截割部、运输机减速器加油以及检修电器设备时无有效的防尘、防护措施的，对责任人罚款____元/次。

9、对机械需加黄油部位必须按规定加油，因缺油造成事故的，对集体罚款____元，对包机人罚款____元/次。

10、运输机(转载机)各部螺丝松动或缺少，对责任人罚款____元/条。

缺连接板，对责任人罚款____元/对。

11、推移运输机时造成销子错口，对责任人罚款____元/次。

12、运输机飘链对集体罚款____元/次。

13、动力电缆被拉断、挤断，对集体罚款____元/处，对责任人罚款____元/次。

信号控制及照明电缆被拉断、挤断或破皮，对责任人罚款____元/处。

14、电机上有浮煤或电机被煤埋住对包机人罚款____元/次。

综采机电设备管理制度1. 总则本综采机电设备管理制度（以下简称“管理制度”）是为了规范综合采矿企业对机电设备的管理，确保机电设备在安全有效地运行的基础上，提高生产效率，保障生产质量，降低设备故障率而制定的。

本管理制度适用于综采矿企业的机电设备管理。

2. 责任与权限2.1 责任部门综采矿企业应设立专门的机电设备管理部门，负责机电设备的采购、维修、保养、更新、报废等工作，并监督各部门对机电设备的使用和管理情况。

2.2 责任人员综采矿企业应指定机电设备管理部门的负责人，负责机电设备的日常管理工作，并对机电设备管理人员的工作进行监督和考核。

2.3 权限机电设备管理部门负责制定机电设备的采购计划、保养计划和维修计划，并参与设备的选型、验收和使用过程中的技术指导。

机电设备管理部门有权对各部门的机电设备管理工作进行检查和监督，对违反管理制度的行为进行纠正并提出处理建议。

3. 机电设备采购与验收3.1 采购前准备机电设备管理部门应根据企业生产需求和技术要求，编写机电设备采购计划，并报经企业领导审批后进行采购。

在采购前，应对设备的功能、性能、质量、价格、维修周期等进行全面的调研和评估。

3.2 采购程序机电设备采购需按照采购计划和采购流程进行，包括编制采购合同、招标、投标、评标、谈判等环节，并按照相关法规和企业规定执行。

3.3 设备验收机电设备采购完成后，机电设备管理部门应组织验收。

验收内容包括设备的外观、功能、性能等方面的检查，并与供货商签署验收单。

如发现设备存在质量问题，应及时与供货商联系进行处理。

4. 机电设备保养与维修4.1 保养计划机电设备管理部门应根据设备的使用情况，制定机电设备的保养计划，包括设备的日常保养、定期保养和大修保养。

保养计划应明确保养内容、保养周期和保养责任人。

4.2 维修管理机电设备管理部门应建立维修记录，对设备的故障、维修过程、费用等进行详细记录，并实施设备维修的跟踪和评估。

对于频繁故障的设备，应及时进行技术改进和维修方案优化。

综采二队机电检修管理制度一、机械设备使用管理(1)制定生产组织设计方案，合理选用机械，从生产进度、生产工艺、工程量等方面做到合理装备。

(2)结合生产进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不得不保应使机械保持良好状况，以便随时投入使用。

(3)严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械，操作人员必须做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护保养、会排除一般故障。

(4)正确选用机械设备润滑，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点定期加注或更换，做到“五定”定人、定时、定点、定量、定质。

(5)协调配合，为机械生产作业创造条件，提高机械使用效果，必须做到按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好状态。

二、机械设备维修保养(1)机械的技术维修保养，按作业时间的不同分为定期保养和特殊保养两类，定期保养有日常保养和分级保养，特殊保养有整合保养、换季保养、停用保养、封存保养。

(2)分级保养一般按机械的运行时数划分保养级别内容，而特保养一般是根据需要临时安排或列入短期计划进行的，也可结合定期保养进行，如停用保养，换季保养等。

(3)日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。

其内容为：清洁、润滑、调整、紧固、防腐重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统，制动及安全装置等部位的检查调整，日常保养的项目较少，且大部分在机械的外部，但都是易损及要害部位，日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。

(4)一级保养除进行日常保养的各作业项目外，还包括：①清洁各种滤清器。

②查看各处油面、水面和注油点，若有不足及时添加。

③清除漏水、漏油、漏气现象。

④调整皮带传动和链传动的松紧度。

⑤检查和调整各种离合器、制动器、安全保护装置和操纵机构等，保持灵敏度有效。

⑥检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等，发现后及时修复，排除。

(5)在一般情况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行，而维修人员负责二级以上的保养工作。

煤矿综采机电管理制度为了规范和提高煤矿综采机电设备的管理水平，保障矿井生产安全，提高生产效率，降低成本，特制定本管理制度。

第一章总则第一条为了规范和提高煤矿综采机电设备的管理水平，保障矿井生产安全，提高生产效率，降低成本，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于煤矿综采机电设备的管理和维护工作。

第三条煤矿综采机电设备的管理和维护工作，应当遵循安全第一、预防为主的原则，保证生产安全。

第四条煤矿综采机电设备的管理和维护工作应当严格按照国家相关法律法规和标准来执行，确保各项指标符合要求。

第五条煤矿综采机电设备的管理和维护工作由设备管理部门负责具体执行，全体员工必须积极配合。

第六条煤矿综采机电设备的管理和维护，应当做到定期检查、保养和维修，确保设备使用安全。

第七条煤矿综采机电设备的管理和维护过程中，如遇重大问题，要及时报告上级领导，并按照相关规定处理。

第八条煤矿综采机电设备的管理和维护工作由设备操作员进行，设备操作员必须经过专业培训合格后方可上岗操作。

第九条煤矿综采机电设备的管理和维护工作由设备维修工程师负责，维修工程师必须具备相关资质和经验。

第十条煤矿综采机电设备的管理和维护工作应当根据矿井生产情况和设备状态及时调整和完善管理措施。

第二章管理第十一条设备管理部门要建立健全煤矿综采机电设备管理制度，明确各项管理职责。

第十二条设备管理部门要加强对设备操作员的培训和管理，确保操作员掌握正确的操作技能。

第十三条设备管理部门要加强对设备维修工程师的培训和管理，确保维修工程师具备相关资质和经验。

第十四条设备管理部门要定期对煤矿综采机电设备进行检查、保养和维修，并做好相关记录。

第十五条设备管理部门要根据矿井生产情况和设备状态及时调整和完善管理措施，保证设备正常运转。

第十六条设备管理部门要加强对设备的定期维护和保养工作，确保设备性能稳定。

第十七条设备管理部门要建立设备维修保养档案，记录设备的维修保养情况和使用情况。

第十八条设备管理部门要定期对设备进行技术检测和评估，确保设备性能符合要求。

综采队机电设备点检管理制度一、目的与依据为了确保综采队机电设备的正常运行和安全使用，减少设备故障和事故发生，制定本管理制度。

本制度依据国家相关法律法规和公司的安全生产管理要求。

二、适用范围本管理制度适用于综采队机电设备的点检工作。

三、责任与权限1.综采队队长负责全面组织和落实机电设备点检工作。

2.综采队机电设备管理员负责具体的设备点检工作，包括点检计划制定、设备点检、记录、问题整改等。

3.综采队员应积极配合设备管理员的点检工作，如发现问题应及时向设备管理员报告。

四、点检计划制定1.根据机电设备的情况和使用需求，制定点检计划，明确点检周期和点检内容。

2.将点检计划上报至上级单位进行审核和批准。

五、设备点检1.按照点检计划和要求，有计划有目的地对机电设备进行点检。

2.严格按照设备的操作规程和维护要求进行点检，确保点检的全面和准确。

3.点检过程中发现的问题应及时记录，并通知相关人员进行整改。

4.如发现严重的设备问题，应立即上报上级领导和设备管理员，停止使用该设备直到问题解决。

5.停机点检时，应在合理的时间段内完成点检，并在完成后及时恢复设备正常运行。

六、点检记录与报告1.点检人员应及时、准确地填写点检记录表，记录设备的点检情况和问题。

2.点检记录表应注明点检人员、点检日期、设备名称和设备编号等信息，以备查阅和分析。

3.点检记录应如实反映设备的运行状况和发现的问题，以便进行有效的问题整改。

4.设备管理员应根据点检记录及时制定整改计划，并确保问题得到及时解决。

5.设备点检报告应上报至上级单位进行备案，以便问题的追踪和管理。

七、问题整改1.设备管理员负责对点检出的问题进行及时整改，建立整改措施和时间表。

2.设备管理员应与相关部门或单位进行协调，确保整改工作的顺利进行。

3.设备整改完成后，应对整改结果进行验证，确保设备的安全和正常运行。

八、培训与考核1.综采队机电设备管理员应定期组织设备点检知识培训，提高点检人员的专业知识技能。

综采队机电管理制度第一章总则为规范综采队机电设备的管理和维护工作，确保设备的正常运行和安全生产，制定本管理制度。

第二章管理责任1. 综采队机电管理负责人是综采队长，负责制定和实施机电设备管理制度，协调机电设备的维护工作，并负责设备的安全运行和维护工作。

2. 机电设备管理员是负责实施机电设备管理的具体人员，负责设备的日常维护和故障处理工作。

3. 所有机电设备管理人员必须经过严格的培训和考核才能胜任相关工作。

第三章机电设备的管理1. 综采队机电设备按照设备类型、规格和数量进行编码管理，建立机电设备档案，对设备的名称、型号、厂家、生产日期、购买日期、安装位置等信息进行登记。

2. 对机电设备进行定期的检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。

3. 制定机电设备的维护计划，包括日常维护、定期检修、季节性维护等内容。

4. 严格控制机电设备的使用时间，避免设备超时使用造成设备故障。

第四章设备维护1. 机电设备管理员要认真执行维护计划，及时检查设备运行情况，发现问题及时处理。

2. 对发现的故障和问题要及时报告上级领导，协调相关部门进行处理。

3. 对常用的易损件要定期更换，延长设备使用寿命。

4. 组织定期的设备保养和润滑工作，保证设备的稳定运行。

第五章安全管理1. 机电设备的安全使用是保证生产安全的前提，机电设备管理员要严格遵守安全操作规程，确保设备操作人员的安全。

2. 对设备周围的安全隐患要及时处理，保证设备运行环境的安全性。

3. 定期组织设备安全检查，发现问题及时处理，消除安全隐患。

4. 对设备操作人员进行安全培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。

第六章后勤保障1. 综采队机电设备必须定期保养、检修和换件，并确保备件的充足供应。

2. 对设备使用过程中出现的问题要及时反馈给供应商，协调处理问题，并及时更换或修理设备。

3. 对设备的质量进行跟踪监督，对不合格的设备要及时报废或退货。

第七章管理制度的执行1. 对违反机电设备管理制度的行为要进行严肃处理，对不听劝告、情节严重的人员要进行批评教育或追究责任。

综采队机电设备管理制度模版一、队委会组成由队长、副队长(技术员)、验收员、班长、副班长组成队委会。

二、会议制度每月召开一次安全生产会议。

总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。

由队委会成员参加。

每天上午8：00—8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长(技术员)、材料员、办事员。

斑前会，每斑前____小时召开班前会，由值班领导主持。

当班全体人员参加。

如备其他情况，可临时召开会议。

三、劳动纪律1、遵守队各项管理制度。

2、不迟到、不早退、不矿工。

3、服从队统一管理。

不违章指挥、违章作业。

不打架、不酗酒闹事。

爱护公私财物，爱惜各台设备。

团结友爱，互相帮助。

遵守国家法律、法规。

四、请销假制度职工不能上班必须请假。

请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。

请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。

无故不上班按旷工论处。

旷工____天以上者交劳资科处理。

旷工罚款____元，旷工____天以上停工学习一周，并写出书面检查。

迟到一次罚款____元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。

无故提前下班(升井)者，一次罚款____元，且当日无工。

节假日旷工罚款加倍。

假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。

五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。

正常工作八小时。

三班分别为：八点班、四点班、零点班。

八点班为检修班。

四点班、零点班为生产班。

上班前召开班前会，班前会提前____小时召开，时间为半小时。

班前会结束后入井。

八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。

月中一次，月末一次。

倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。

六、交接班制度全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。

两班发生矛盾。

以交接填写内容为依据处理。

皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。

机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。

机电设备点检管理制度一、总则为加强机电设备管理，及时地发现设备隐患，准确地了解设备技术状态，迅速处理故障和异常现象，减少和杜绝机电设备事故的发生，确保设备处于经济安全运行状态，特制定本制度。

二、点检范围（一）日常点检：设备运转中或运转前后，点检人员靠感官对设备进行短时间的检查，通过听、看、闻、摸、实测、比较等办法及时发现各种异常现象；如振动、异常声音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味泄露等；当发现异常现象后，经过简单调整、修理可以解决的，由操作工人自行处理，当操作工人不能处理时应及时反映给专业维修人员修理，避免设备在不正常状态下运行，造成故障扩大化甚至事故。

（二）重点点检：为预测设备内部的工作情况，点检人员靠感官或简单工具、仪器对设备的重点部位仔细进行静、动态的外部检查，必要时和日常点检情况进行对比。

（三）解体点检：为了解设备损坏情况和恶化倾向，对设备进行部分或全体解体，对部件和零件进行详细检查，以确定损坏变形程度，解体点检一般应结合大、中、小修进行。

（四）精密点检：用仪器对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下，运用诊断技术测定设备振动、温度等，进行分析，定量的确定设备的技术状况和恶化倾向，以判断其修理和调整的必要性。

一般在运行中的主要设备和关键设备上实行。

三、点检的分工（一）日常点检根据设备的情况，由操作工和岗位维修工联合点检，共同承担，岗位设备班中点检以操作工为主。

（二）重点点检由检修单位点检人员承担。

（三）解体点检和精密点检由检修单位专职检修人员（含技术人员）承担。

四、点检标准的确定（一）日常点检根据设备在生产中的作用、工作特点、设计、说明书和维护检修规程并结合实践经验，由设备管理分厂制定，并报安全管理部审核批准后执行。

（二）重点设备点检由设备管理分厂和安全管理部共同制定，经公司主管领导批准后执行。

（三）解体点检和精密点检一般在大中修前制定或根据大中修时发现的新问题及时制定。

五、点检实施要求（一）点检标准一旦确定，任何分厂和个人不得随意减少或降低点检质量，但可根据点检情况增加检查项目，点检人员要认真填写点检记录，点检记录要妥善保管，定期交分厂存档。

机电设备检查检修管理制度为了加强对机电设备的管理，更好的搞好我处安全生产，减少事故隐患的发生，经研究特制定以下规章制度。

1、处里要有每台固定设备的技术档案，技术人员要定期对设备性能进行测试。

2、使用设备的班组长是本班组安全生产的第一责任者，也是本班组设备的第一管理者，负责对本班组的设备定期进行检查。

3、班组长要对本组的设备进行管理，做到定期检查、维护，发现问题及时处理，并做好记录，严禁设备“带病”工作。

4、设备的使用要按照设备的技术性能、操作规程、出厂说明书进行操作，严禁违章操作。

5、设备的机修、电修要有专人包机，严禁他人私自拆卸、修理。

6、本班组设备要有本班组专人操作，严禁他人操作使用。

7、操作旋转设备，工作前要进行空车试验，查看各部油路是否畅通，有油孔之处，要用油壶注油，使机床各部得到充分润滑，而后再进行工作。

8、工作结束，拉断设备电源，各种手柄放在空位置，清扫干净机床及设备周围的铁(木)屑，做好文明生产。

9、电气设备、线路的维修、维护，必须是专职电工操作，严格遵守电气作业操作规程。

10、电气设备周围严禁放置易燃易爆物品，并要保持干净、通畅。

11、电气设备要有良好的接地装置，电气仪表按要求定期报送有关部门检测效验，保持灵敏、准确、可靠。

12、无法维修、使用的设备要及时报送机电科。

机电设备检查检修管理制度（2）是指为了确保机电设备能够正常运行、延长设备寿命、保障生产安全的管理规定和措施。

一、制度范围：适用于企业内各类机电设备的定期检查检修管理。

二、制度要求：1.明确责任：设立设备管理部门，并明确责任到人。

2.定期检查：根据设备的使用情况和生产计划，制定定期检查计划，并记录检查结果。

3.保养维护：设备的保养维护工作要定期进行，包括清洁、润滑、紧固、调试等工作。

4.定期检修：根据设备的使用寿命和检查结果，制定定期检修计划，进行设备的大修和更换。

5.设备备件管理：建立备件库，统一管理设备备件的采购、入库、出库和库存，保证备件的及时供应。

机电设备的检查和管理制度一、概述机电设备是现代工业生产和生活中必不可少的设备之一，其主要包括电气设备、机械设备和仪器仪表等。

为保证机电设备的正常运行和安全使用，需要建立健全的检查和管理制度。

本文将从机电设备的检查内容、检查频率、检查人员的职责和工作流程等方面，对机电设备的检查和管理制度进行详细阐述。

二、检查内容1. 定期检查：包括对机电设备的外观、内部连接线、电源开关、控制器、传感器等有关部件的外观和性能进行检查，确保设备的正常运转。

2. 日常检查：包括对机电设备的工作温度、运行声音、震动等进行监测，以及对设备周围环境的检查，防止外界因素对设备的影响。

三、检查频率1. 定期检查：根据设备的性质和使用环境，制定不同的定期检查方案。

一般来说，重要设备每季度进行一次检查，一般设备每半年进行一次检查。

2. 日常检查：日常检查要求每天对机电设备进行一次检查，确保设备的运行状况良好。

四、检查人员的职责1. 设备操作人员：负责对机电设备进行日常检查和使用，及时发现设备问题并报告相关部门。

2. 设备维护人员：负责对机电设备进行定期检查和维护，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。

3. 相关部门负责人：负责组织和协调机电设备的检查和管理工作，对设备的使用情况进行监督和评估。

五、工作流程1. 设备日常检查：设备操作人员每天按照检查内容进行日常检查，如发现异常情况及时上报维护人员。

2. 定期检查计划制定：定期检查计划由相关部门负责人组织编制，根据设备的重要性和使用频率确定检查频率和具体时间。

3. 定期检查实施：维护人员根据定期检查计划进行相应的维护工作，检查设备是否存在异常情况，如发现问题及时处理，并填写检查记录。

4. 检查记录和统计分析：维护人员将检查记录整理报告给相关部门负责人，相关部门负责人对检查记录进行统计分析，评估设备的使用情况和维护效果，并根据分析结果提出改进措施。

六、制度执行情况监测为确保机电设备的检查和管理制度得到有效执行，需要建立制度执行监测机制。