大连万达集团公司章程公示
一、引言
大连万达集团公司作为中国最大的商业地产开发商和运营商之一，其章程的公示对于公司治理、股东权益保护和社会责任履行具有重要意义。本文将对大连万达集团公司章程公示进行全面、详细、完整且深入地探讨。
二、章程内容概述
大连万达集团公司章程公示包括公司的基本信息、组织结构、经营范围、股东权益、董事会和高级管理层的职责及权力等方面的内容。下面将对这些内容进行详细介绍。
2.1 公司基本信息
公司基本信息包括公司名称、注册资本、注册地址、经营范围、成立日期等要素。根据大连万达集团公司章程公示，公司名称为大连万达集团有限公司，注册资本为XX亿元，注册地址位于大连市XX区XX路XX号，成立日期为XXXX年XX月XX日。
2.2 组织结构
大连万达集团公司章程公示中对公司的组织结构进行了详细说明。公司采用董事会制度，设立董事长、董事、监事会等机构。董事会由股东大会选举产生，董事长为公司法定代表人，董事会负责公司的决策和监督工作。监事会由股东大会选举产生，监事会负责对董事会的监督。此外，公司还设立了不同的部门和职能机构，以实现公司的日常运营和管理。
2.3 经营范围
大连万达集团公司章程公示中明确了公司的经营范围。根据章程，公司的经营范围包括商业地产开发、运营、销售、租赁等相关业务；酒店、旅游、文化娱乐等领域的投资和经营；金融、保险等领域的投资和经营；以及其他经营范围的拓展。
2.4 股东权益
大连万达集团公司章程公示中对股东权益的保护进行了规定。章程明确了股东的权利，包括股东大会的决策权、股东的投票权等；同时也规定了股东的义务，包括履行出资义务等。此外，章程还对股东的退出机制进行了规定，包括股东的转让、股东的继承等情况。
2.5 董事会和高级管理层的职责及权力
大连万达集团公司章程公示中明确了董事会和高级管理层的职责和权力。章程规定了董事会的决策程序、董事会的会议制度、董事的任职资格和职责等。同时，章程
还规定了高级管理层的职责和权力，包括总经理的权力和职责，以及其他高级管理层的职责和权力。
三、章程公示的意义与影响
大连万达集团公司章程公示对公司治理、股东权益保护和社会责任履行具有重要意义。首先，章程公示明确了公司的组织结构和运营规则，有利于公司的高效运营和决策。其次，章程公示保护了股东的权益，提升了公司的透明度和可信度，有助于吸引更多的投资者和合作伙伴。最后，章程公示也体现了公司的社会责任，使公司在经营过程中能够更好地履行社会责任，促进可持续发展。
四、结论
大连万达集团公司章程公示是公司治理的重要一环，对于公司的发展和股东权益保护具有重要意义。公司应严格按照章程规定的各项要求进行运营和管理，不断完善章程，提升公司治理水平，以实现可持续发展的目标。同时，政府和监管部门也应加强对章程公示的监督和指导，确保公司按照法律法规和章程规定履行职责，促进公司和社会的共同进步。
【关键字】报告 实习报告1,万达 篇一：实习报告1 会计综合实习报告（注：本报告是由《中会计综合实习平台》自动生成） 1、实习生信息 2、经济业务 篇二：西安大明宫万达施工实习报告 认识实习报告 1. 实习内容及时间安排 1）学生报到及安全教育；1天 2）施工现场认识实习；4天 3）整理资料，撰写实习报告；5天共计10天 2. 实习目的及任务 认识实习是工程管理专业教学计划中重要的教学环节，是我们在校学习期间理论联系实际、增长实践知识的重要手段和方法之一。本次实习皆是参观性实习，实习过程中，学生以旁观者的身份参观典型建筑及建筑工地、了解工程施工及管理的主要流程。通过认识实习，了解本专业的知识概况和发展现况及未来前景，明确以后专业学习的重点及所需素质的培养，为以后的专业学习做准备。实习任务如下： 1）通过参观实际建筑，增加对建筑的认识程度，加深对所学知识的理解。 2）通过自我观察和老师的讲解，运用所学知识分析建筑的建设过程， 提高自我观察能力，为以后的工作打下根底。 3）通过实习了解建筑工程施工工艺，熟悉房屋构造。 3.实习内容 1）中国京冶工程技术有限公司长安大都工程 中国京冶工程技术有限公司预应力工程公司植根于中冶建研院近六十年的深厚技术底蕴，由专门从事预应力技术研究、产品开发及工程设计与施工的专业机构，发展成为引领预应力专项领域高端技术，拓展工程总承包与房地产开发建筑行业产业链上游，延伸绿色建筑与新能源研发应用新兴市场的科技密集型产业一体化企业。西安中冶.长安大都工程，建筑面积26700平方米，结构为框架结构，地下车库框架梁内部位采用缓粘结预应力技术。 我们参观时主要工程已经进行到了地下车库的施工了,看到了特别重要的钢筋绑扎工程。钢筋工程是整个工程中各分部分项工程的重中之重。钢筋混凝土好比人体中的骨骼筋脉，起着支撑整个建筑物保证建筑物整体性、稳定性的作用，所以钢筋的加工制作绑扎尤为重要。钢筋的连接方式有几种：绑扎连接、焊接连接、机械连接。绑扎连接是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。绑钢筋的时候 选择合适的直径的钢筋，在工程图学课上学过钢筋分为受力筋、架力筋、箍筋、分布筋等。受力筋、架力筋用箍筋绑扎织成钢筋笼。完成钢筋的主体框架结构。钢筋在使用时表
万达企业文化手册大连万达集团股份有限公司
目录
董事长寄语 人生追求的最高境界是精神追求 企业经营的最高层次是经营文化 ——万达集团董事长：王健林
万达文化理念体系
万达发展简史 万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。如今，经过万达人十余年励精图治，万达集团已逐步发展成为拥有超百亿元资产、上百亿元销售额、近千名员工、业务覆盖全国数十个省市和地区、以住宅地产和商业地产为支柱产业的大型企业集团。 初生：赢得第一桶金（1988年－1992年） 1988年，在大连，一家名为西岗住宅开发总公司的小型房地产企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为100万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。 34岁的王健林一踏进万达，就背上了200万元的负债。这位年轻的总经理，在既没有资金，又没有项目的艰苦条件下，带领万达的“元老们”完成了万达创业史上的第一个开发项目——南山住宅，该项目是从原承建商转手所得，双方按比例分成。 南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。1989年，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——北京街老城区改造。北京街改造工程占地7万平方米，建筑面积12万平方米，涉及拆迁800多户。当时，大连其它房地产开发商对老城改造均不看好，认为是“怎么算怎么赔钱的买卖”，根本不愿意参与。 万达怀着“求生”的希望，“迫不得已”接下了这块“烫手的山芋”。用王健林董事长自己的话说，“开发开发，要先开，才能发啊。” 北京街小区的开发果真让万达“兴发”起来，取得的业绩是任何外人无法想象的，几万平米的房子在一个月内销售一空，并创下当时大连住宅地产的最高价1600元／平方米。 成绩绝非偶然，而在于万达人的大胆创新——北京街最小的户型为85平方米，最大则超过140平方米，远远高于当时政府规定的居住标准。突破民用住宅的传统设计：调整户型结构，做明厅、明卫，增加洗手间、铝合金门窗……，万达人的创举开创了大连市旧城改造的先河，也为万达赢得了宝贵的“第一桶金”。 北京街的改造，让万达赚足了1000万。 本期万达代表作品：
大连万达商业地产股份有限公司 一、公司概况 本公司成立于2002年9月，2009年12月整体变更为股份有限公司，注册资本36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。公司的主营业务为商业地产投资及运营管理，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。截至2009年底，本公司已经在全国21个省、自治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37个万达广场，其中已开业13个万达广场，正在运营7家五星级或超五星级酒店。本公司计划在2010年新开业15个万达广场，新运营7家五星级或超五星级酒店。作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位，是中国商业地产的领军企业。 二、万达的主营项目 （一）万达广场 本公司核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。在规划设计中，本公司通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带。 （二）万达酒店 本公司拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与凯悦、希尔顿、雅高、喜达屋、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前，本公司已开业运营7家五星级酒店，计划到2010年运营的五星级或超五星级酒店达到14家，成为中国领先的高级酒店开发与运营企业。预计到2012年，本公司力争拥有45家已开业的五星级或超五星级酒店，成为全球领先的高级酒店开发与运营企业。 三、万达的“订单商业地产”模式 22年来，万达集团在领跑全国商业地产，造就城市繁荣的同时，也向世人展现了代表
竭诚为您提供优质文档/双击可除 万达福利制度 篇一：万达影城营运员工各岗位必备知识(超全合集) xxxx万达电影城 xxxxwandacinemas 员 工 岗 位 必 备 知 识 20xx年x月 第一部分 企业文化 a集团全称大连万达集团股份有限公司简称万达集团集团董事长 王健林
b万达标识字万达标识由万达两个拼音开头的字母wd及外圆环 组成其组合体现了万达名称又描绘了企业乘风破浪一帆风顺的意向象征了万达人拼搏进取的精神 c万达是企业具有社会责任感的企业 万达是军队具有超强执行力的军队 万达是学校让员工不断提升价值的学校 万达是家庭一个温馨和谐的家 d万达愿景国际万达百年企业 万达使命共创财富公益社会 万达精神勤学敬业志在必得 核心价值观诚信创新自律和谐 e探索影院良性投入产出模式需要处理的八大关系 一组建一只优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要 二宣传影院比宣传影片更重要 三观众人次比票房收入更重要 四票房收入比卖品收入更重要 五国产影片比进口影片更重要 六客户维护比店头销售更重要 七宣传小片比宣传大片更重要 八开源比节流更重要
第二部分 影城相关知识 1影城全称xxxxxxxxxxx简称xxxxxxxx区域总经理xxx 2xx万达国际电影城是在xxxxxx按照五星级标准建设的国际级 现代化多厅电影城它以独特的电影文化氛围尖端的放 映技术精彩的视觉效果顶级的音响系统及超值的售卖票价 美味的影院小食温馨的客户服务幽雅的休闲空间缔造出一 个崭新的电影文化代 3影城的组织机构由营运部票房卖品影务市场部财务部放映部安 保部5个部门构成的具备xx个放映厅影厅内总座椅数为xxxx个占地面积xxxx平方米每个影厅都有多个残疾人轮椅安放位及专用通道其中x号厅为imax厅是影城内最大的厅有xxx个座位 4大堂内设计为好来坞电影风格设计内设有电子显示屏高清等离 子电视墙等为观众提供最全面的影片咨询观众可在开 放式的售票窗口自由选择影厅挑选座位观看自己倾心的电 影同时影城采用高效先进的售票系统在最短时间内为顾客 提供最优质的服务 5影城的卖品部提供独特的美国口味的爆米花和墨西哥
万达集团 大连万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。现有员工近20000人。万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。 大连万达集团的历史，是中国民营企业改革发展进程的缩影，是各阶段创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。 万达集团在实践中形成了“共创财富、公益社会”的企业使命和“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的企业核心价值观，历年来慈善捐助累计超过15亿元。万达集团视人为核心资本，倡导和谐简单的人际关系，关爱员工是万达集团企业文化的重要组成部分。 商业地产是万达集团第一支柱产业。集团在全国首创了订单商业地产的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。 石家庄万达广场项目正式启动 发布时间：2008-12-30 9:34:00 人气：31 摘录：我要加盟网 29日下午，万达集团在石家庄地产交易市场摘得位于裕华区建华大街及民心河两侧净面积约40公顷的[2008]031号地块。此举标志着尖岭村城中村改造暨“石家庄万达广场”项目正式启动。 万达集团是国内著名的商业和地产运营商。石家庄是该集团进驻的全国第29个大城市，“石家庄万达广场”是该集团开发的第35个城市商业广场。作为省会“三年大变样”重点招商项目，“石家庄万达广场”总规划建筑面积163万平方米，总投资约70亿元，将建成集大型百货、连锁超市、购物区街、高级写字楼、五星级酒店、影城和公寓住宅为一体的城市商业广场。 据介绍，万达集团将运用“订单式”商业地产模式，在开发建设的同时“以商招商”，以“量身订做”的方式，吸引沃尔玛、家乐福、国美电器等知名企业集团入驻经营，确保项目“建成即用，快速收益”。项目建成后，将成为省会新的地标性建筑，也将对现代服务业的崛起发挥支撑作用。 石家庄万达城市广场开工 美讯在线网https://www.doczj.com/doc/f819216812.html, 2009年07月20日10:23 人气指数：来源：石家庄日报 高度93米的万达五星级洲际酒店将成为省会新的地标性建筑7月19日，万达五星级洲际酒店在裕华区破土动工，标志着石家庄市下半年“三年大变样”十大工程之一——石家庄万达城市广场进入建设阶段。
一、大连万达集团 成立于1988 年，1992 年成为东北第一批，也是前五家股份制试点改造的企业之一，较早地实行了产权改造。经过22 年发展，万达集团已成为以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，集团总资产集团总资产集团总资产集团总资产1000 亿元亿元亿元亿元，，，，年销售额年销售额年销售额年销售额600 亿元亿元亿元亿元，年纳税超过50 亿元。 2.发展历程万达的发展可以概括为以下几个阶段2.1 起步阶段（1988 ——1992 年）万达集团成立于1988 年，注册资本为100 万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。1989 年，万达迎来一次最为关键的发展机遇——北京街老城区改在大连市其他房地产开发商对老城改造均不看好，不愿参与的情况造，万达果断接下了这个工程，在设计上大胆创新，取得了良好的销售下，业绩获得了1000 万的利润，北京街的改造为万达摆脱困境、发展壮大积累了一定的基础。2.2 发展阶段（1992 －—2001 年）。1992 年8 月，万达成为东北三省首批股份制试点企业，大连万达集团股份有限公司正式成立，万达由此真正步入“万达时代”，在这一阶段“多元化经营”和“品牌营销”成为万达发展的主题。1994 年，万达重金组建足球俱乐部，足球把万达品牌带入了千家万户。在品牌提升的同时，万达把经营触角逐渐向多领域延伸，包括：机电业、制造业、酒业、餐饮业等。万达资产规模迅速扩大，创造了大连房地产业数十项第一，万达发展成为大连的重点企业。 2.3 转型阶段（2001 －2003 年）。2001 年是万达发展史上发生重大转型的一年，万达集团积极探索出商业地产开发新模式：订单地产模式，万达进入商业地产并迅速完成全国布局，商业地产逐渐成为万达集团的核心产业。 2.4 打造“百年企”阶段（2003 至今）。2003 年，万达集团提出了“国际万达，百年企业”的设想，积极介入电影产业、酒店业、连锁百货业。通过发展，目前万达集团已形成以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货为支柱的产业格局。3．．．．产业布局产业布局产业布局产业布局万达集团近年来对旗下所涉产业按“相关产业多元化”的原则进行了布局整合，即以商业地产为核心向与其息
大连万达集团股份有限公司(下称“万达”)是如何由一家大连市西岗区区属企业逐渐成为 王健林个人控股的民营企业，这是一个鲜为外界所知的故事。 在中国证监会今年2月公布的《发行监管部首次公开发行股票申报企业基本信息情况表》中，大连万达商业地产股份有限公司(下称“万达商业地产”)的名字赫然在列。 工商资料显示，截至2011年底，万达集团作为第一大股东持有万达商业地产53.533% 的股份，王健林个人持股8.594%。由于王健林同时还持有万达集团100%股权，因此他本人实际控制的万达商业地产的股权比例达到了62.127%。 毫无疑问，万达是目前中国最出众的民营企业之一，就像没有人怀疑王健林是万达这个庞大体系最核心的人物一样。 然而，在过去24年，万达究竟经历了怎样的私有化，王健林又是如何在所有权意义上成为这个庞大商业帝国的实际控制人，仍然是一段值得厘清的公司历史。 试点之初 1992年，万达作为东北地区首批股份制试点单位发起成立，注册资本1.2亿元，被等 额分为12000万股，包括9600万股法人股，以及2400万股个人股。这是王健林争取来的一个机会，在那个年代，1.2亿元的注册资本并非小数目。 公司的发起人共六家，第一发起人为大连万达房地产总公司，其他5家发起人分别是中国工商银行大连信托投资股份有限公司、大连渤海饭店集团公司、大连市煤气公司、大连鑫淼实业总公司以及大连电业局市内供电局供电技术服务公司。 其中，大连万达房地产总公司持股58.33%，中国工商银行大连信托投资股份有限公司 持股12.5%，大连渤海饭店集团公司持股0.83%，大连煤气公司持股3.96%，大连鑫淼实业 总公司持股3.96%，大连电业局市内供电局供电技术服务公司持股0.4%，另外20%股份由公司内部职工认购。 大连万达房地产总公司的前身最早可以追溯到大连西岗住宅开发公司。大连西岗住宅开发公司成立于1987年，是西岗区区属的一家全民所有制企业。 1988年的时候，当时任西岗区政府办公室主任的王健林“跳槽”来到了这家公司。 根据王健林的说法，凭借棚户区改造项目，万达赚取了第一桶金。这家在王健林接手前亏损数百万的区属企业，在其接手后的第二年即实现了营业收入1285.8万元、利润291.2 万元的业绩。 从股份制企业成立到2001年这十年，万达仍在大连从事着旧城改造项目的开发，建成了大连历史上一次性动迁人数最多的新开路校区，并在1997年这一年开始向全国大规模扩张。至今在南京、昆明、长春、南昌等城市还能看到作为纯住宅开发商的万达在那段时期建成的项目。
大连万达集团公司章程公示 一、引言 大连万达集团公司作为中国最大的商业地产开发商和运营商之一，其章程的公示对于公司治理、股东权益保护和社会责任履行具有重要意义。本文将对大连万达集团公司章程公示进行全面、详细、完整且深入地探讨。 二、章程内容概述 大连万达集团公司章程公示包括公司的基本信息、组织结构、经营范围、股东权益、董事会和高级管理层的职责及权力等方面的内容。下面将对这些内容进行详细介绍。 2.1 公司基本信息 公司基本信息包括公司名称、注册资本、注册地址、经营范围、成立日期等要素。根据大连万达集团公司章程公示，公司名称为大连万达集团有限公司，注册资本为XX亿元，注册地址位于大连市XX区XX路XX号，成立日期为XXXX年XX月XX日。 2.2 组织结构 大连万达集团公司章程公示中对公司的组织结构进行了详细说明。公司采用董事会制度，设立董事长、董事、监事会等机构。董事会由股东大会选举产生，董事长为公司法定代表人，董事会负责公司的决策和监督工作。监事会由股东大会选举产生，监事会负责对董事会的监督。此外，公司还设立了不同的部门和职能机构，以实现公司的日常运营和管理。 2.3 经营范围 大连万达集团公司章程公示中明确了公司的经营范围。根据章程，公司的经营范围包括商业地产开发、运营、销售、租赁等相关业务；酒店、旅游、文化娱乐等领域的投资和经营；金融、保险等领域的投资和经营；以及其他经营范围的拓展。 2.4 股东权益 大连万达集团公司章程公示中对股东权益的保护进行了规定。章程明确了股东的权利，包括股东大会的决策权、股东的投票权等；同时也规定了股东的义务，包括履行出资义务等。此外，章程还对股东的退出机制进行了规定，包括股东的转让、股东的继承等情况。 2.5 董事会和高级管理层的职责及权力 大连万达集团公司章程公示中明确了董事会和高级管理层的职责和权力。章程规定了董事会的决策程序、董事会的会议制度、董事的任职资格和职责等。同时，章程
王健林简历王健林简历 王健林，1954年10月生于四川，中共党员，高级工程师，1988年组建万达集团，1992年，万达集团正式改制为万达集团股份有限公司。 经过几十年的发展，万达集团已形成以房地产开发、购物广场建设管理为两大支柱产业，拥有资产50亿元，年销售额逾70亿元的大型企业集团。 15岁到沈阳军区服兵役，28岁被任命为正团职干部，转业后，涉足住宅地产。 1993年3月起任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。 十几年来，万达集团奉献于社会公益事业的投入累计达8亿多元人民币。 王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树。 1994年3月8日，王健林进入足球圈，宣布成立大连万达足球俱乐部。 到2000年退出足球圈，6年里取得了5个冠军，创下了55场不败的纪录。 万达集团品牌知名度全国排名第5，但是很多人不知道万达的主业是什么。 2000年1月9日，大连实德接替大连万达，王健林对退出足坛的
原因做了最后的解释：我的退出不是经济原因。 足球和生意都是我的工作，房地产生意运作很复杂非常耗费精力，我越来越觉得精力不够用，最后决定还是舍弃其中的一项。 我们在转让中没有赚钱，我一直认为足球队是大连市人民的，我不应该在这上面赚钱。 自从万达退出足球圈以来，王健林这三个字在很多媒体上就消失了。 但王健林并未停止发展，相反，作为一名企业家，他带领万达进行了一次腾飞--进军商业房地产。 何谓商业房地产，这是王健林的一个创造，就是与世界知名的商业企业合作，投资在全国各大城市发展shopping-mall(购物广场)，简单地说，万达负责建设，租售给他们进行经营。 2010年10月12日，胡润《2010海南清水湾胡润百富榜》发布，王健林以财富350亿元排第八名。 2010年10月19日，2010胡润房地产富豪榜在上海发布。 万达集团董事长王健林以280亿元财富名列榜首。 王健林-万达集团在王健林的带领下，万达集团经过多年的发展，已形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。 住宅房地产开发是万达集团的支柱产业之一，公司累计开发量已超过1000万平方米。 万达集团房地产企业管理有限公司是建设部审定的一级房地产开
大连万达集团有限公司发展历程及战略
大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 （一）集团简介 万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 - 2 -
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二、发展历程 综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。 （一）初创阶段 1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。1994年，万达进入足球领域。1995年-1998年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索。 （二）调整阶段 2000年，开发建设第一代万达广场，确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发展战略。2004年，开发建设首个- 4 -
万达公司的管理案例分析 目录 万达公司的管理案例分析 (1) 0 引言 (1) 1. 公司背景 (2) 2. 万达的组织架构和激励体系有何特点 (2) 3. 万达人才管理模式的风险与挑战 (4) 4. 转型进入新的产业时，万达会面临哪些挑战 (4) 4.1行业竞争激烈 (5) 4.2管理经营模式单一 (6) 4.3经验匮乏 (6) 4.4人才问题 (6) 5.尾声 (7) 摘要：本案例以万达公司为背景，主要讲述了在王健林带领下的万达集团的发展历程和发展模式，以及王健林是如何管理建立万达独一无二的企业文化，并领导万达走向成功。企业快速稳定发展，离不开企业的每一个员工和企业文化的建立。万达为团队提供良好的薪资待遇和职业发展，并在万达制定的规则下有条不紊的运作。良好的执行力背后，是明确的目标设定和绩效考核让员工时刻清楚自己的方向。加大人才管理和人才储备，这些都是万达在过去30年间多次成功转型的必备基础。 关键词：万达；管理；激励体系 0 引言 万达所取得的成功不在于扩张的速度和规模而是万达独有的商业模式。首先是定位“城市综合体”，涵盖写字楼、购物中心、影院、住宅和酒店等等位不同的产品和服务，几大产业彼此支撑，相互给力。同时提高人气和人流量，并且退稿商业地产价格，增加交易价值，并且降低交易成本。第二是核心商业“只租不售”，其他产业租售结合以售养租，形成现金流的良性循环；第三是订单式地产，与品牌商家签订拓展协议，联合发展、平均租金、先租后建，平均租金以及共同设计。 王健林作为万达的第一领导人，同时也是万达人的精神领袖，王健林的性格和品质决定了他的成功。王健林具备超人的敏锐度和优秀的判断力，万达的每次
人事管理制度 目录 1.管理公司和地方项目公司人事管理权限界定 2.员工聘任制度 3.管理岗位用人基本要求 4.劳动合同管理制度 5.人事档案管理制度细则 6.考勤管理制度细则 7.人员调配制度 8.薪酬管理制度 9.薪酬考核制度 10.病、事假及旷工工资发放 11.员工福利制度 12.考核制度 13.任免制度 14.后备管理干部选拔、培养制度 15.培训制度 16.监督检查制度 17.关于员工建议、提案和员工、客户投诉处理的管理制度 18.述职制度（暂缺） 管理公司和地方项目公司人事管理权限界定 一．人事招聘、晋级 1.大连万达集团房地产企业管理有限公司及所属各公司副总级以上（含副总级）的人员，其招聘、推荐、考核、任命由集 团进行。 2.大连万达集团房地产企业管理有限公司总助级以下（含总助级）至部门副经理级人员，其招聘、推荐由房地产企业管理 公司进行，由集团进行考核，房地产企业管理公司任命并报集团备案。 3.大连万达集团房地产企业管理有限公司主管及以下人员在集团定编指标控制范围内的由房地产企业管理公司进行招聘、 考核、聘用并上报集团备案。 4.各地房地产公司，包括大连物业总公司进出人员：（ 1 ）总助级以上（含总助级）由房地产企业 管理公司招聘、推荐，集团参与考核，由由房地产企业管理公司任命并报集团备案；（2）部门经理级和部门副经理级人员由各公司招聘、推荐、房地产企业管理公司参与考核，并由各公司任命，上报房地产企业管理公司备案；（3）主管及以下人员在定编指标范围内由各公司招聘、 推荐、考核及聘用，上报房地产企业管理公司备案。
•劳资管理 1.大连万达集团房地产企业管理有限公司负责如下人员的薪酬： 1）大连万达房地产企业管理有限公司人员（财务人员按集团规定另行安排）； 2）各地房地产公司（含物业公司）薪酬无法单独列支的人员。 2. 各地房地产公司（含物业公司）人员薪酬由各公司按集团薪酬管理相关规定各自安排, 定期向大连万达集团房地产企业管理公司备案。 员工聘用的准则
职工大会选举监事代表范文 经济观察网李意安上海报道 8月21日，经济观察网从接近网联人士处了解到，近日，网联清算有限公司董事及监事成员提名人选已全部确定。根据网联《公司设立协议书》和《公司章程》的规定，董事会由13名董事组成，符合条件的股东可以各提名1名董事候选人，经股东会选举产生全部董事。除此以外，监事会由7名监事组成，其中包括职工代表3名，已通过职工大会选举产生，非职工代表监事4名，经股东会选举产生，符合条件的股东可提名非职工股东监事候选人。 经济观察网了解到，8月22日，网联清算有限公司第一次股东会将在北京召开，会议结束之后，董事及监事人 ___将正式出炉。 董事及监事候选人 ___ 经济观察网从接近网联人士处了解到，13名董事候选人分别为中国支付清算协会执行副会长兼秘书长蔡洪波、非银行支付机构网络支付清算平台筹备组组长董俊峰、中国人民银行清算总中心党委书记齐小东、银行间市场清算所股份有限公司党委委员兼副总经理李瑞勇、上海黄金交易所副总经理兼党委委员顾文硕、中国银行间市场交易商协会副秘书长兼党委副书记曹子娟、国家外汇管理局中
央外汇业务中心外汇储备委托贷款办公室副主任许兵、腾讯集团副总裁兼财付通支付科技有限公司总经理赖智明、支付宝总监王佐罡、京东金融集团副总裁马骥、天翼电子商务有限公司总经理及天翼征信有限公司董事罗来峰、万达网络科技集团总裁兼快钱支付清算信息有限公司法人及董事长曲德君、平安壹钱包电子商务有限公司董事长兼总经理诸寅嘉。 监事会由7名监事组成，其中包括职工代表3名，已通过职工大会选举产生，分别为郑建军、巢湛、段林；非职工代表监事4名，经股东会选举产生，符合条件的股东可提名非职工股东监事候选人，而股东提名的监事候选人 ___为中国印钞造币总公司副总经理兼党委委员杨问田、百度金融服务事业群组副总裁张旭阳、联动优势电子商务有限公司法定代表人兼董事及总经理张斌、中移电子商务有限公司副总经理兼董事周亚。 提名人选背景各有不同 除了央行系及国家队的董监高人员，可以发现，其余几家有资格提名董事及监事人的支付机构，在候选人的挑选上对背景各有倚重。
公司投资分析与估值 --大连万达集团股份有限公司（DalianWandaGroup） 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已开业85座万达广场、51家五星级酒店、6200块电影屏幕、75家百货店、81家量贩KTV。 2014年1月11日，万达集团2013年工作总结会议在北京召开。在国内产业结构调整、经济增速趋缓的情况下，万达集团2013年继续保持快速发展势头，集团资产达到3800亿元，收入1866亿元，同比增长31%，创造了世界大型企业连续8年保持30%以上增速的发展奇迹。 万达宣布收购院线集团AMC 12年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。万达总共将为此次交易支付31亿美元。 AMC于1920年在美国堪萨斯成立，旗下现有350家影院，5050块银幕，是全美第二大院线，在全美排行前十的电影院中，AMC拥有6家。AMC现在的拥有者是一投资集团，包括Apollo投资基金、摩根大通合伙人、贝恩资本投资者、卡莱尔集团和其他人。AMC的估值大约为15亿美元。 业界认为万达收购AMC是中国娱乐事业向美国好莱坞以及北美洲整体电影发行市场所迈出最大的一步，万达也会成为中国第一家进入美国电影发行院线的公司。同时万达电影院线还是亚洲排名第一的院线。 万达巨资控股快钱 12月26日，万达集团与快钱公司在北京签署战略投资协议，获得快钱控股权，这是万达在互联网金融领域首桩投资，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台，万达O2O迈出实质性步伐。此次并购后，快钱将保持独立运营，关国光将继续担任快钱公司董事长及首席执行官，快钱将继续聚焦支付2.0的叠加战略，推进互联网金融向更多产业渗透。 快钱最大优势在于成立时间长、银行接口齐全，在快捷支付方面有优势。根据2014年三季度《中国非金融支付机构市场季度监测报告》，快钱交易规模位列银联商务、支付宝和财付通之后排名第四，在第三方支付公司中牌照最齐全，拥有线下、互联网、移
万达年度工作计划模板(3篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
万达述职报告（共4篇） 第1篇：万达个人述职报告 万达个人述职报告 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。能在万达工作也是很自豪的事情。万达个人述职报告内容，欢迎阅读。 万达个人述职报告内容一： 本人陈xx二零一零年六月二xx日正式加入xx物业管理有限公司xx分公司。担任写字楼物业工程部维修技工一职。 半年的试用期将于二零一零年十二月二十四日结束。 现申请转正望公司给予批准。 一.对半年的工作做如下总结汇报。 1.完成了对合肥万达广场项目基础概况了解:万达广场分为a、b、c、d,四个区域。 a区是一幢中心名宅及滨河酒吧街组成，b区是四幢豪宅及滨河酒吧街组成，c区是两幢写字楼及大商业和室内外步行街组成，d区是两幢中心名宅和一幢商务酒店组成。 2.对双塔写字楼内部各系统施工图纸及资料进行详细的解读并且掌握以便更好的对后期写字楼施工的跟进. 3.根据工程管控节点并结合万达施工标准对写字楼工程施工进度及施工质量进行跟踪.并且将现场所了解的情况及发现的问题及时的向上级主管反应,由主管根据实际情况与相关部门进行沟通及协商.这样由各部门的努力才能做出更好的项目。 4.由于需要，上级将我暂时调至售楼部协助工作。主要的工作内容是维护各个设备及照明设施的正常运行，直至有其他人员来接手为止。现已经圆满完成任务，由其他技工接手售楼部这里的工作。现我已经回写字楼物业工程部!
二.在这半年中所发现自己的一些不足之处：由于前期所在的工作单位不是很正规，造成了自己在刚进入万达公司前期不能很好的融入工作状态当中。幸好在相关领导的大力帮助和支持下。从而调整工作观点和态度，所以很快掌握公司的各项标准和流程。严格要求自己，加强学习，使之成为一名合格的万达员工。 三.下一步的工作重点是继续按照工程管控节点及万达施工标准对写字楼后期施工进行跟进与监督。及时发现问题及时汇报问题，并对问题整改做好及时监督反馈。按工程管控节点划做好接管验收工作，做好入伙前的工作准备，确保写字楼后期顺利入伙。 四.希望后期可以发放工资条，可以让我们知道每个月的工资发放及扣除情况! 五.我想要可以学习更精深的专业知识，可以更好的为公司服务。但由于公司对于各专业的培训在条件上与与正规的培训学校还是有所差距的，我希望公司可以在这方面能给予部分补助或者报销。 万达个人述职报告内容二： 各位领导： 我叫xx，36岁。是电工厂一名员工，综采维修电工高级工。 一年来，在各级领导的亲切关怀和正确领导下，在工友们的大力合作支持小。 我紧紧围绕车间综采维修工作的特点和规律，努力适应岗位新的要求，不懈努力认真学习。扎扎实实地进行设备的检修工作。 圆满完成了各级领导交给的各项任务。 现将xx年的工作学习情况简要汇报如下： 一xx年，由于生产需要，井下新掌子面安装所需设备较多，设备检修，技术改造任务较重。为此，我立足本职，克难攻坚，积极努力的检修设备。 (一)加强思想政治学习和业务学习，总结经验，探索创新，努力提高技术素质和工作能力。 (二)认真进行设备检修，及时解决检修中出现的各种问题，充分发挥高级工作用。 (三)一丝不苟严细认真地做好本职工作。 二充分发挥专业技术，结合车间生产实际，积极开展技术改造与创新。在小
中国部分大型综合性集团简介及组织构架 一、保利集团 1、公司简介 中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。 集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构
二、中信集团 1、公司简介 中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。 集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。1989年曾被称为十大官倒公司之首。2006年12月31日，中信宣布
万达集团工程项目成本控制体系剖析 一、成本管理思路与方法 房地产成本就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额，是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入。房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。 第一部分成本管理的内涵及成本管理的原则 1、成本管理的内涵 成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化。 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。 成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本。 2、成本管理的原则 要有全员参与的成本意识。公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中。成本管理和控制不是单靠哪个部门就可以做好的事，需要靠公司所有员工、所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制，开源节流。 全过程的成本管理原则。项目从决策、设计、施工到竣工验收及项目的后评估，要有完整的概算、预算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；合同化的管理原则。所有预结算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地规定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算办法、违约责任等； 目标利润制约下的目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本目标（上限）；