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企划部绩效考核指标

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企划部绩效考核指标
Revised by Chen Zhen in 2021
企划部绩效考核指标
序号 指标 考核周期 指标定义/公式
资料来源

1 企划任务按时完成率 月/季年度 企划部
2 费用控制率 月/季年度 财务部
3 企划方案成功率 月/季年度 企划部

4 媒体正面曝光次数 月/季年度 在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数 企划部
5 广告投放有效率 月/季年度 企划部
6 公关单位及媒体满意度 月/季年度 接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值 企划部
企划部经理绩效考核指标量表
序号 指标 权重 绩效目标值 考核指标说明 得分
1 企划任务 按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率达100% 每降低1%,扣2分
2 策划方案成功率 15% 考核期内企划方案成功率达到85%以上 每降低1%,扣2分
3 企划费用控制率 15% 考核期内企划费用控制率达到95%以下 每超1%,扣2分
4 部门费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 每超1%,扣2分
5 企划活动效果 10% 考核期内企划活动效果得分达到90分以上 每降低1%,扣2分

6 媒体正面 曝光次数 10% 考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到2次以上 每少1次,扣2分
7 企划目标达成率 5% 考核期内企划目标达成率在95%以上 每降低1%,扣1分
8 公关单位及 媒体满意度 5% 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上 每降低1分,扣1分
9 员工管理 10% 考核期内员工绩效考核评分达到90分以上 每降低1分,扣2分
本次考核总得分

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
平面设计绩效考核指标量表
序号 指标 权重 绩效目标值 考核指标说明 得分
1 企划任务 按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率达100% 每降低1%,扣2分
2 设计方案成功率 15% 考核期内设计方案成功率达到80%以上 每降低1%,扣2分
3 企划费用控制率 15% 考核期内企划费用控制率达到90%以下 每超1%,扣2分
4 部门费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 每超1%,扣2分
5 设计形象效果 20% 考核期内设计形象效果得分达到90分以上 每降低1%,扣2分
6 设计目标达成率 10% 考核期内设计目标达成率在90%以上 每降低1%,扣2分

7 公关单位及 媒体满意度 10% 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上 每降低1分,扣2分
本次考核总得分
被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
文案绩效考核指标量表
序号 指标 权重 绩效目标值 考核指标说明 得分
1 企划任务 20% 考核期内企划任务按时完成率达100% 每降低1%,扣2分
按时完成率
2 企划文案成功率 15% 考核期内企划文案成功率达到80%以上 每降低1%,扣2分
3 企划费用控制率 15% 考核期内企划费用控制率达到90%以下 每超1%,扣2分
4 部门费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 每超1%,扣2分
5 企划活动效果 20% 考核期内企划活动效果得分达到90分以上 每降低1%,扣2分
6 企划目标达成率 10% 考核期内企划目标达成率在90%以上 每降低1%,扣2分

7 公关单位及 媒体满意度 10% 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到90分以上 每降低1分,扣2分
本次考核总得分
被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

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企划部经理关键业绩考核指标(KPI).docx

企划部经理关键业绩考核指标(KPI).docx

指标类别
任务绩效
70%
管理绩效
20%
周边绩效
10%
企划部经理考核指标
指标项权重考评主体考核方法公司策划方案质量15 ％营销企划部长创新性、可行性
市场内户外广告业务的拓展及效果10 ％营销企划部长客户数量和营业额媒体渠道顺畅15 ％营销企划部长
媒体攻关活动数量10 ％营销企划部长平均每季度媒体宣传次数媒体宣传效果15 ％营销企划部长
日常事务性工作 5 ％营销企划部长客户调查预算控制 5 ％营销企划部长
营销企划部长、直
下属员工管理10 ％
接下属
大学以上学历人员、中级以本部门员工流失率 5 ％营销企划部长上职称人员、主管职务以上
人员流失率低于【】 %部门合作满意度20 ％相关部门相关部门。

企划部绩效考核(适用于企划、文案、平面设计等)

企划部绩效考核(适用于企划、文案、平面设计等)

标准范围评分：3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜0
自评分：
主管主任评分：
2.考勤情况、出 席活动、会议
（5分）
标准范围评分
准时上下班，全勤， 无病假，准时出席会 议、活动。
迟到早退未超10分 钟，会议偶有迟到。
迟到早退未超30分钟，缺席会议、 活动1次以内。
迟到早退超过30分钟， 或旷工，会议、活动缺席N2次。
自评分：
主管主任评分：
3.谈判能力
（4分）
谈判能力极强，谈判 中总能取得好的结 果。
具备较好的谈判能 力，能胜任T.作。
谈判能力一般.勉强符合工作要求。
谈判能力较差，工作常常 达不到要求，甚至无法完 成工作。
标准范围评分；4
标准范围评分；3
标准范围评分：2
标准范围评分：1〜（）
自评分：
主管主任评分：
企划部绩效考核（适用于企划、文案、平面设计等）
考核月份
姓名1
职位入职时间|
考核内容
考评细则及分值
德
（态度）
（15分）
1.纪律性
（5分）
能严格遵守公司规 章制度，无任何违纪 现象表里如一。
基本遵守公司规章， 很少违规。
偶有违纪违规现 象但尚能及时纠 正。
经常不遵守公司规章，纪 律意识差，且屡教不改， 表里不一。
标准范围评分：5〜4自评分：
标准范围评分：3
标准范围评分：2主管主任评分：
标准范围评分：1〜0
附 加 分
（20分）
成稿作品受-致认可并在市场上受到好评或流行的
自评分：
主管主任评分：
一票否决参评项
1上班.时冋接私活者或影响到工作
2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门 以上违规现象一经发现取消当月参评,二次发现作离职处理
视觉企划绩效考核方案

视觉企划绩效考核方案

视觉企划绩效考核方案视觉企划在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅关乎企业的整体形象，还直接关系到企业的市场竞争力和品牌价值。

为了有效评估视觉企划团队的绩效，需要建立一套科学合理的考核方案。

视觉企划绩效考核方案应基于具体的绩效指标，能够客观、全面地评估团队的工作成效，并激励团队成员不断提升绩效。

一、绩效考核指标的制定1. 创意设计能力：评估团队成员的创意水平，包括原创设计的数量和质量、设计风格的多样性等。

2. 项目执行能力：考核团队成员在具体项目中的执行能力，包括项目推进的效率、与其他部门的协作情况等。

3. 成果展示效果：评估视觉设计作品的呈现效果，包括作品的美观性、观赏性、与企业形象的契合度等。

4. 团队协作能力：考核团队成员间的协作能力和团队整体的凝聚力，团队完成项目的效率和质量。

二、考核方案的实施1. 设立绩效考核周期：一般可选择季度或半年作为考核周期，以便全面评估团队的工作情况。

2. 设立绩效考核委员会：委员会由企业高层领导、视觉设计主管等人员组成，以保证考核的公正性和客观性。

3. 采用综合评分方法：综合采用定量指标和定性指标相结合的方法进行全面评估，确保评价的全面性和公正性。

4. 绩效考核结果的应用：根据绩效考核结果，对团队成员进行奖励、激励或培训，以提高整体绩效水平。

三、奖惩机制的建立1. 建立激励机制：对绩效优秀的团队成员给予奖金、晋升机会等激励措施，以鼓励其持续提高绩效水平。

2. 建立改进机制：对于绩效较差的团队成员，提供相应的培训和辅导，帮助其改进绩效，同时建立明确的改进考核机制。

四、持续改进与优化1. 定期评估考核方案的效果，不断优化考核指标和方法，以适应企业发展和行业变化。

2. 综合借鉴其他企业的优秀做法，学习先进的视觉企划绩效考核经验，不断提升自身的考核水平。

科学合理的视觉企划绩效考核方案对于企业的发展至关重要，它可以有效地激励团队成员的工作热情和创造力，提高整体的视觉企划水平，为企业的发展注入新的活力。

企划专员绩效考核表

企划专员绩效考核表

企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间