企划部绩效考核制度1

企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。

本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。

二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。

因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。

目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。

团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。

创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。

自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。

目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。

通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。

（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。

除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。

通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。

（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。

四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。

五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。

企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员
四、绩效工资
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理1000元，主管：800元，职员500元。

主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。

绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。

绩效评定指标分数由董事会直接评判。

主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。

绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。

绩效评定指标分数由董事会直接评判。

主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。

绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。

企划部绩效考核制度致:总经理日期:2００6年７月９日由:才文博事宜:关于企划部人员考核方案企划部考核评定制度红色江山企划部,隶属于总经理直接管辖;是打造公司品牌，对外广告宣传，及内部vi设计和环境形象提升的高效的执行部门。

由于本部门分项内容较杂，并兼有公司其他部门配合的事项，故罗列出本部门的固定项进行考核评定:工作量化:1. 出品部给出新一期《厨师推荐》内容后的２~3个工作日安排摄影,在接４个工作日设计完毕。

2．每期的推荐菜品(饮品、冰淇淋)等相关水牌设计在2个工作日设计完成。

3．设计制作公司内刊(创刊时间未定）并以每60个工作日为一期延续下去。

4. 公司网站:每次的活动分类，推荐菜品等相关信息，在楼面推出不超过２个工作日在网站推出。

５. 根据季节变化，每一个季度配合楼面部调整环境色彩及桌面主题文化。

6. 广泛联系媒体公司，挑选有效的广告媒体形势,市场了解分析后每个月选择１~2家行之有效的媒体广告。

7. 每个月联系2家高尔夫协会或车友会等相关协会组织，在相互顾客对等的情况下,建立资源共享,强强合作的主题活动。

提高公司及品牌的知名度。

每两个月提交一次合作企划案或合作方案。

８. 配合各部门的相关工作(如婚宴），根据表格化管理,按时、按分工完成工作(互相配合,责任明确)。

9．每日巡查点菜系统两次,保证一线部门的正常使用，对突发事件,(打印机不出单及系统突然死机)等事项须一线部门第一时间告知企划部,作紧急调整。

1０．各部门电脑每月杀病毒1次。

注：企划部协助策划公司的各项活动及实施,非固定时间及安排的工作任务穿插到日常工作当中。

考评奖惩:（1、2、7、8)项：每项延期一天罚款２０0元（3、５、6）项:根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别:A:非常满意（奖励200元)Ｂ:较满意(奖励１00元)C:合格（不奖不罚)D：不满意（扣罚５%)E：非常不满意(扣罚工资的1５%）（4、9、10）项:根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别:A:非常满意(奖励1０0元)B:较满意(奖励５0元)Ｃ:合格(不奖不罚)D:不满意（扣罚5%)E:非常不满意(扣罚工资的10%)注：1~8项责任归属:部门负责人;9～10项责任归属:网管除因企划部原因未能完成的项目不给予奖罚下面是赠送的工作总结～~不需要的朋友可以编辑删除谢谢~~～上半年中学语文教研工作个人总结根据ｘｘ市教育教学研究培训中心的工作要求,结合本学科的实际情况，本人尽职工作,使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。

企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。

二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。

三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。

2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。

3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。

如需调整部分在次月核算时调整。

4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。

1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。

1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。

（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。

（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。

2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。

（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。

（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。

1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。

（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。

（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。

（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。

（5）其他工作，10%，。