加强企业文化建设论文

企业文化建设的论文范例近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化建设的论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化建设的论文范例篇1浅谈中小企业文化建设策略摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。

本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。

关键词：中小企业;文化;建设1.优秀企业文化的内涵企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。

优秀的企业文化有深刻的内涵。

1.1优秀企业文化是企业价值观的体现企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。

这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。

这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。

1.2优秀企业文化是人本主义文化坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。

以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。

要尊重广大员工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发员工爱岗敬业的热情。

在企业发展的同时，尽可能地提高员工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。

1.3优秀企业文化蕴涵创新精神创新精神是企业文化的基石和核心，是企业的灵魂和希望，也是企业经久不衰的秘诀。

关于加强石化企业文化建设所引发的思考【摘要】石化企业文化对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。

为此，只有向文化要人力，向文化要生产力，积极探索富有时代特征、体现石化特色、符合职工需要的石化企业文化建设新道路，才能进一步推动石化企业工作和队伍建设创新发展。

【关键词】石化企业;文化;建设;思考文化，顾名思义，是人类在其社会历史发展中不断创造、总结、积累下来的物质财富与精神财富的总和。

它作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对社会发展产生深刻的影响。

而石化企业文化，是中华民族的传统文化、现实文化和石化企业行业文化相交融的产物，是石化企业在保障国家利益、服务社会大众、管理职工队伍的过程中形成的具有鲜明石化企业职业特点的群体意识、价值观念、精神风貌、行风规范和管理方法等非物质因素的总和。

1.当前石化企业文化建设存在的主要问题1.1认识不全面近年来，石化企业部分领导和职工由于对石化企业文化内涵的认识还不够全面、准确，对石化企业文化作用的理解还不够深入到位，认为只要能加强政治和业务方面的学习、努力工作、在工作中不出乱子就可以；还有部分人甚至错误的认为“石化企业文化建设就是搞搞文体活动”而已，脱离石化企业中心工作，就文化而搞文化，把石化企业文化简单地理解为就是搞书法、绘画、文体比赛、吹拉弹唱、娱乐演出等，开展这些活动是对正常工作秩序的冲击，是浪费时间，是不务正业，是搞花架子、是形象工程等。

殊不知这些只是石化企业文化的一种形式表现，只是石化企业文化的一种载体而已，而不是实质。

正是由于以上这些对石化企业文化内涵认识的不全面，导致了在部分石化企业忽视和弱化了石化企业文化的作用，使得石化企业文化的凝聚、教育、引导的功能，没有得到充分的体现。

1.2特色不明显石化企业文化既有共性一面，也应有其鲜明的个牲，这正是石化企业文化具有无限的生命力，对石化企业职工具有巨大的号召力、感召力的根源所在。

浅谈企业文化建设研究论文范文企业文化是在一定的历史环境中形成的一种文化，企业的所有成员共有的观念、行为和生活方式就是一种文化。

下面是店铺带来的关于企业文化论文的内容，欢迎阅读参考!企业文化论文篇1：《浅谈思想政治工作与企业文化的契合点》一、培养建设企业文化是企业思想政治工作的重要内容企业文化作为一种意识形态，是企业生存和发展的重要资源，对提高企业整体素质，增强企业核心竞争力具有重要作用。

思想政治工作主要是提高职工思想觉悟，凝聚职工队伍，开发和挖掘企业员工潜能，调动员工的工作积极性，促进企业发展。

企业文化与思想政治工作相辅相成，紧密联系，其根本出发点为尊重理解、关心激励员工。

企业文化通过开展各种活动、营造和谐奋进、积极向上的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，提升员工综合素质，为促进企业发展奠定坚实基础。

企业文化建设和思想政治工作共同着力于推动企业整体素质的提高，促进提升企业整体形象。

两者相辅相成，都以注重企业核心价值观的提高，提倡以人为本，合理开发配置人力资源，动员广大员工积极参与，充分利用各种宣传载体和平台，对员工进行组织观念教育，引导员工行为，提高企业凝聚力和归属感。

思想政治工作主要表现为党性和思想性方面，在党委正确领导下，党政工团齐抓共管，对员工进行灌输、引导和思想教育。

企业文化建设作为一种现代化管理方法，具备导向、凝聚、规范、鼓励功能，推动企业发展目标的实现。

弘扬“争创一流，无私奉献，团结拼搏”的企业精神，培育职工共同的价值观和行为准则，号召职工爱岗敬业、努力拼搏，为实现企业目标而奋斗。

二、企业文化与思想政治工作的相互作用企业文化与思想政治工作相得益彰，相互作用。

企业文化建设推动思想政治工作，而开展思想政治工作也为企业文化建设保驾护航。

企业围绕生产经营开展活动，为改革和发展服务。

思想政治工作与企业文化结合紧密的企业，职工思想稳定，凝聚力强，职工队伍素质高，生产经营工作顺利开展;反之，生产经营服务不到位，思想政治工作缺乏相应的基础，流于形式，不能发挥其应有的作用。

新时期如何加强适应时代发展要求的企业文化建设，使之真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，笔者结合农场实际，从加强企业文化建设的核心要义、当前制约企业文化发展的问题瓶颈以及如何强化企业文化建设三个方面进行思考。

企业文化；新常态；长水河农场企业文化是企业的灵魂，是支撑企业发展的精神支柱。

那么，在新的历史时期，如何构建适应时代发展要求的企业文化，使之真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，就显得尤为重要。

一、认真分析，准确把握加强企业文化建设的核心要义企业文化是20世纪80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，提出的经营管理新理论。

为此，我们应从三处把握领会。

1准确把握企业文化的真正内涵。

所谓企业文化，是指企业在生产经营中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体职工共同的价值观念和行为准则。

企业文化是企业不可或缺的部分，是企业的精神文化。

它包括企业精神、经营理念、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及员工对企业的责任感、荣誉感等。

2辩证看待企业文化的客观存在。

一些学者认为，企业文化由外显文化与内隐文化两个部分组成。

外显指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；内隐是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。

3深刻领会加强企业文化建设的目的。

优秀的企业文化具有导向、凝聚、融合、激励、辐射等五种功能。

加强企业文化建设，就是指企业运用文化的力量凝聚员工的思想，激发员工的工作积极性和创造性，促进企业获得更高效益。

二、联系实际，深刻剖析发展现状及问题瓶颈在强化企业文化建设过程中，个别企业一直沿袭思想政治工作的套路和做法，体现不出文化建设的时代信息。

这在某种程度上，制约和束缚了企业发展步伐。

1对企业文化的定义把握不准。

个别经营者误认为企业文化等同于精神文明创建和思想政治工作，或认为企业文化就是搞简单的文化活动，还有的认为企业文化等同于标语口号，并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用。

浅谈采油厂企业文化建设摘要：企业文化建设在企业发展中发挥着越来越重要的作用，搞好基础企业文化建设，要在充分认清其必要性和特殊性的基础上，与企业思想政治工作和制度建设相结合，突出创新，系统运作，扎实推进，打造优秀企业文化，推动企业持续有效和谐发展。

关键词：企业文化建设软实力1、对企业文化建设重要性的认识结合企业发展的实际情况，开展了以加强企业文化建设、推动采油五厂健康发展为主题的调查研究，调研活动全面分析了采油厂二十多年的改革发展历程，与干部员工进行了深入座谈，对基层开展特色企业文化建设的活动进行了了解，大部分干部员工对企业文化建设重要性形成了比较清晰和统一的认识。

一个国家和民族，如果没有自己独特的文化，终将会灭亡；一个企业没有自己的文化，就没有发展活力与核心竞争力。

企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念，它可以满足员工物质和精神方面的需要，提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，推动企业健康发展。

企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，是软实力，每一个长盛不衰的企业都有经久传承的文化理念和文化思想。

一个企业必须在长期的生产经营活动中，培育和引导广大员工建立共同的价值观，使个人的行为统一于企业行为的共同方向上，遵从于集体的价值观和行为准则，用企业文化的核心思想来规范和约束自己的行为，并自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，形成推动企业发展的强大动力，为企业实现健康发展提供思想保证。

2、企业文化建设存在的问题2.1企业文化建设滞后于形势发展面对经济全球化，企业的经营环境、制度环境、竞争环境和发展环境都在发生着巨大变化，已有的企业文化和经营管理模式面临着无法抗拒的挑战，企业文化建设的滞后，难以满足外部市场竞争和员工价值观不断变化的双重要求。

如何营造适应新时期发展特点的企业文化，提高企业核心竞争力和持续发展源动力，这是企业文化建设首要研究和解决的问题。

2.2企业文化建设偏重于形式化目前，对于企业文化的重要性及深远意义，虽然大家都有所了解和认识，但在企业文化的提炼和培育上，还存在着提炼几句口号、包装一种理念，编制一本手册的形式化倾向，甚至于认为建设企业文化就是搞搞文体活动、统一以下形象标识，没有把企业精神体现到生产经营活动中，渗透到企业员工的观念意识和行为习惯中。

企业文化如何建设论文范文精选企业文化是一种先进的管理文化，做好企业文化建设工作，对于提高企业的核心竞争力有极重要的作用。

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企业文化建设论文范文篇一：《新时期企业文化建设探究》[摘要]强化企业文化建设，能提升企业的竞争实力，目前在企业管理中越来越受到重视。

时代的发展与社会的变革对企业文化建设提出了新的要求，在新时期企业要创造结合自身的情况建立符合企业自身发展的企业文化，并使之得到贯彻落实，不断创新，提高企业在市场中的竞争实力。

[关键词]新时期;企业文化;建设1企业文化的建设对企业的重要性企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的发展对一个企业的发展起到了重要的引领作用。

企业文化就是一个企业的精神文明的象征，它的作用就是指导企业发展的方向，为企业增加更多的竞争力，为企业创造更大的利润。

在全球化的形势下，企业之间的竞争已走向企业的综合竞争力之争。

企业的综合竞争力可以分为“硬竞争力”与“软竞争力”。

硬竞争力是指企业的技术和产品质量，软竞争力即指企业理念与企业文化对企业的引导作用，由此可以看出来企业文化对企业的重要性。

企业文化的建设是提升企业竞争实力的基础，只有做好了企业文化的建设，才能使企业不断经营与发展。

2企业文化建设的现状2.1忽视企业文化建设随着市场经济的逐步加深，我国企业的数量开始蓬勃发展，因此企业之间的竞争已变的非常的激烈，由此可见，增加企业的竞争力已成为企业发展的重要基础。

企业文化是企业中的“软实力”，其能增加企业的凝聚力，促使企业更加的团结。

但现在有些企业虽然发展的很不错，却不够重视企业文化，甚至没有建设企业文化，这就使得企业的发展受到很大的影响。

一个企业如果没有文化的建设就像是一个人没有灵魂，如果没有企业文化的建设，这个企业也必将没有发展潜力。

2.2缺乏系统的企业文化理念企业文化的建设固然是很重要的，但对于一个企业来说并不是只要形式上拥有企业文化就可以了，最重要的是要把这种文化理念扩散与发展出去，使得企业的员工以及广大消费者都知道并了解企业文化的理念，更加快速有效的推广企业。

管理型公司企业文化建设论文管理型公司企业文化建设论文一、企业基本情况和企业文化建设现状1.企业文化建设经验方法（1）把企业文化与制度建设相结合，夯实企业文化建设基础。

管理型公司研究制定了《企业文化管理制度》，进一步加强对企业文化工作的规范化管理，明确了企业文化建设的重要意义、指导思想与总体目标，确立了企业文化管理的决策机构，提出了企业文化建设组织实施的基本原则和工作要求，为企业文化的顺利开展奠定了坚实的基础。

（5）把企业文化和宣传工作相结合，营造良好的舆论氛围。

公司紧紧围绕企业的中心任务，牢牢把握宣传工作的主线，将公司的内部期刊打造成展现公司精神面貌的重要窗口和进行上下级、内外部沟通的重要平台，为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。

2.企业文化建设成效二、企业面临的.新形势和新要求三、新形势下企业文化建设思路的探讨1.制定企业文化发展战略，准确把握好企业文化建设的定位和地位一是准确理解和把握核心理念体系的思想内涵以及实施企业文化战略的总体思路，在继承该企业原有企业文化的基础上，制定与发展战略相对应且具有自身特点的企业文化发展战略。

二是在建设目的上，要放到推进该企业发展战略实施和促进生产经营任务圆满完成上来，建设企业文化不能光是“从文化到文化，从精神到精神”，而是要把战略实施和生产经营中的重点、难点，作为企业文化建设的着力点、覆盖点。

三是在建设机制上，要做到与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力形成行之有效的长效运行机制，从根本上改变单纯依靠党政领导来推进、过分依赖政工部门“单打独斗”的局面，使企业文化建设走向规范化、制度化的轨道。

2.正确处理继承与创新、冲突与融合的关系，积极培育符合时代要求具有自身特色的企业文化企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。

该公司目前所管理的发电企业，一方面包涵了电力系统多年来形成的艰苦奋斗、敢打硬仗、无私奉献的优良传统，另一方面由于受计划经济体制的长期影响，加之电力是自然垄断产业、自我封闭经营和保守依赖思想较为严重，不可避免地带有观念落后、机制不活、效率不高的烙印。

企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。

企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。

共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。

企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。

不同的企业，其价值观念往往不同。

1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。

作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。

企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。

由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。

1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。

企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。

企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。

企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。

企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。

不仅要有长远目标，又要有近期效果。

只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。

2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。

现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。

2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。

企业文化建设策略研究论文企业文化建设策略研究论文一个优秀的企业背后总有一个优秀的企业文化。

企业文化建设是很多企业家关注的问题。

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企业文化建设推动策略研究的论文企业文化建设是一个长期的过程，是在一个组织经过长期生产实践活动过程中逐步形成的一种大家自觉遵守的规则，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效，且随着企业的发展而不断发展变化、修正，因此企业文化建设的过程是动态的过程。

企业文化建设需要通过一定的手段去推动，需要在充分规划的基础上，通过一定的保障策略才能落地生根。

一、组织保障，健全的文化网络体系逐步建立起“领导带头、实施、全员参与”的企业文化推进网络体系;健全公司企业文化推广委员会，强调公司企业文化推广委员会是企业文化建设的领导机构，公司领导重视是关键。

领导班子要乐于担当“布道者、先行者、实践者”，人人都讲企业文化，形成了公司企业文化建设的良好氛围。

成立企业文化专门机构，专职人员具有“企业文化管理师”以上任职资格。

加强企业文化的专业人员力量，开阔视野借鉴社会专业力量，采取“走出去，请进来”的方式，加强专业人员的培训、外出考察，确立专业公司的专题研究目标，善借外脑，为我所用。

二、制度保障，完备的文化制度体系策划出版《企业文化导入系统》，编制《员工文化手册》，出台《企业文化发展规划》，规划围绕公司近五年的中心工作，对每年企业文化的工作核心、行动目标、行动纲领、具体操作和预期效果进行详细规划，并层层分解，使之成为指导企业文化建设的工具书。

专门编制《企业文化推广管理办法》、《企业文化大使管理办法》、《企业文化管理制度》等规章制度，从制度上保证企业文化的有效推广。

三、资金保障，到位的文化资金体系文化建设，需要一定资金投入，将文化建设费用列入年度预算，给文化建设提供充裕的资金。

重大文化建设活动公司提供特别资金，实现专款专用。

在文体活动上，每年需对文体活动经费有较充足的预算，保证各项文体活动的正常开展。

104351 企业文化论文加强企业文化建设促进企业健康发展中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4914（2016）05-286-03文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。

对于企业来说企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，才能保证企业持续快速协调健康发展。

一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业在长期生产经营中建立起来的共同的价值观念、道德观念和行为准则，它是企业在整个社会经济文化大环境中，为谋求生存和发展，使广大职工共同信守的服务宗旨，集中地表现为企业精神和职工的群体意识。

企业文化建设是一种新的管理理论，它在一定的社会经济文化大背景下形成并与企业同时存在。

因此，如何加强企业文化建设，是当前和今后需要企业进行不断学习研究和积极探索的重要课题。

企业文化的内容涉及到企业的方方面面，具体要素包括价值观、企业目标、企业经营战略、企业精神、企业道德规范、企业制度、企业形象、企业环境等等。

可以说有企业，就有企业文化。

因此，我们必须从适应时代要求和社会主义市场经济的角度来认识企业文化、重视企业文化，发展企业文化。

1.企业文化是促进企业经济发展的有力保证。

企业文化的功能在于增强企业内部的凝聚力，塑造良好的企业形象，以尊重广大职工的主人翁地位，提高职工思想道德素质和科学文化素质为中心，不断提高企业的整体素质和综合实力，增强企业在社会主义市场经济条件下的生产竞争能力和自我发展能力，从而促进企业的全面发展。

2.企业文化是实现企业优化管理的重要手段。

企业文化是一种“软硬结合”、“以软带硬”的管理理念。

所谓“软管理”是着重于人的管理，由于这类管理涉及到人的思想、观念、作风等等，大部分都是无形的和难以定量化的，因而，称之为“软管理”。

企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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加强企业文化建设促进企业健康发展内容摘要：80年代中期在我国兴起的企业文化热，既与国外企业文化理论的传播，触发直接相关，同时又是在改革开放条件下，我国企业管理及整个社会经济文化发展的必然结果，并随着改革实践的逐步深化而呈现出新的发展态势。

企业文化建设对于企业生存发展至关重要。

中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。

一、新形势下企业文化建设的意义（1）企业文化的背景首先，我们的企业是社会主义企业，生产资料公有制决定了职工是国家和企业的主人，而人是生产力中最积极，最活跃的因素。

因此，我们应当发挥社会主义制度的优势，始终把劳动者视为生产经营的主体，自觉地培养和弘扬企业文化，这样才能增强对职工的吸引力和凝聚力，激励和调动他们的积极性和主动性，不断提高经营管理水平，促进社会主义企业的不断繁荣和发展。

新形势下的企业发展，人的因素尤为重要。

所以，能够凝聚人的力量的企业文化在市场经济中所扮演的角色已越来越不可忽视。

其次，市场经济的发展必然导致企业意识、主体精神的生成和发展，进而促进企业文化的发展。

党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标，十四届三中全会又作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。

这就使得建立社会主义市场经济体制不但有目标可循，而且具有可操作性。

在社会主义市场经济体制下，企业是市场的主体。

企业自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。

而要使企业真正成为市场的主体，并进而建成社会主义市场经济体制，就必须废除建立在高度集中的计划体制基础止的一系列僵化观念，确立与社会主义市场经济体制相适应的企业文化，从而为作为社会主义市场经济体制基础的现代企业制度的建立提供切实的保证。

社会化大生产观念、市场观念、非按劳分配观念、竞争观念等，都是市场经济所要求的最基本的价值观念，必须予以确立和强化。

同时，在社会主义市场经济体制中，还要要求企业把社会化大生产观念和公有观念、市场观念和计划观念、按劳分配观念和按劳分配观念、竞争观念和互助观念等有机结合起来。

企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。

我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。

目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。

2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。

早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。

但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。

首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。

上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。

这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。

经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。

而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。

日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。

企业文化建设论文毕业论文企业文化建设论文范文一：企业文化建设与人力资源管理绩效融合摘要：在市场经济的背景下，各个企业都面临着日益激烈的竞争。

企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要高度重视自身的人力资源管理问题。

现在很多企业都已经认识到绩效管理属于人力资源管理的核心内容，然而如何能够实现完整性、针对性和系统性的绩效管理，则是每个企业都必须要认真思考的一个问题。

为此，本文对企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径进行了分析和介绍，希望能够对各个中小企业具有一定的借鉴意义。

关键词：企业文化;中小企业;人力资源管理绩效目前我国中小企业的人力资源管理工作虽然取得了较大的成就，然而仍然存在着一系列的问题，其主要包括以下几个方面：滞后的企业文化建设;缺乏必要的人力资源开发投入;企业整体落后的管理理念等。

要想使中小企业的人力资源管理绩效得以提升，就必须要对企业人力资源管理制度进行进一步的完善，并且对各种科学的、先进的管理理念进行积极借鉴，使员工能够充分地实现职业化发展，通过企业文化有效地提升中小企业的人力资源管理绩效。

1我国中小企业人力资源管理中存在的问题1.1滞后的企业文化建设企业开发和管理人力资源的重要保证就是企业文化，同时企业文化还是促进企业发展和进步的基础。

虽然我国的中小企业开始对企业文化建设的重要作用具有了一定的认识，然而在具体的企业文化建设过程中还是出现了很多的误区，一些企业的企业文化与企业本身的实际情况不相符合，也不具备个性化特征，与人力资源管理的需求相比严重滞后[1]。

1.2缺乏必要的人力资源开发投入现阶段我国的中小企业中普遍存在着缺乏必要的人力资源开发投入的问题，其主要具有以下几个方面的表现：首先，中小企业并没有将完善的人才选拔和培训机构建立起来，很多中小企业仍然采用家族式的管理方式，引发了优秀人才的大量流失。

其次，不合理的员工结构。

由于缺乏必要的人力资源开发投入，因此很多中小企业严重缺乏长期员工、智能型员工和核心员工，而导致这一情况的主要原因就是企业在核心文化内涵方面具有较大的局限性。

企业文化论文加强大型石化企业文化建设的探讨摘要：石化企业文化的有效建设能够陶冶员工情操、调解情绪，促进企业队伍凝聚力、内心力、亲和力、战斗力的进一步提升。

企业文化建设的实施需要上升至战略高度，我国大型石化企业的企业文化应从“无意识、被动的文化转型”向“具有战略规划、主动的文化建设”进行转变；应兼顾继承与创新，石化企业在继承、发扬优秀传统文化的基础上，遵循“协调、全面、持续”的发展观念，围绕“以人为本”，注重节约资源和环境保护，构建起发展、和谐的企业文化；企业文化整合是其自身重组合并的核心，对于重组合并的石化企业，其在文化整合模式上应采用战略重塑型或吸收融合型，以确保企业文化建设的合理性。

关键词：大型石化企业；企业文化；建设；创新.1 文化建设的意义.我国大型石化企业思想政治工作中，企业文化建设是一个重要的组成，是鼓励职工，维持队伍稳定思想，促进生产力、凝聚力提升的有效手段，亦是促进精神文明建设、弘扬社会主义主旋律的有效途径。

石化企业文化的有效建设能够陶冶员工情操、调解情绪，促进企业队伍凝聚力、内心力、亲和力和战斗力的进一步提升。

新时期，我国大型石化企业依靠不断强化自身文化建设，来发挥“内强素质、外树形象”的重要作用，以求同广大职工不断增长的文化需求相适应。

2 认识.（1）企业文化建设的实施需要上升至战略高度。

企业文化最终是服务于企业发展的，就我国大型石化企业来看，20世纪由计划经济向市场经济的转型期，一定程度上冲击了石化企业的原有文化。

计划经济时期，石化企业文化的核心价值体现在爱厂如家、无私奉献、艰苦奋斗等类似观念上，员工自我奉献是企业文化强调的重点。

市场经济变革后，社会价值观念转变、企业重组改制、激烈的市场竞争都成为我国大型石化企业不得不面临的问题，企业文化的被动转型不可避免。

但是很多情况下，转型是滞后于企业发展的，严重时会对企业发展造成很大的阻碍。

在这一现实情况下，我国大型石化企业的企业文化应从“无意识、被动的文化转型”向“具有战略规划、主动的文化建设”进行转变。