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什么是雇主品牌？
什么是雇主品牌？雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。
雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。
因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。
雇主品牌文献综述［摘要］雇主品牌的概念诞生于英国资深管理专家赛蒙·巴洛与提姆·安博拉教授，自从概念提出之后，引起了学术界和企业家的重视。
当前人力资源存在的问题，雇主品牌能够给与良好的解答。
本文从雇主品牌定义出发，分析当前国内外研究现状，并对国内外研究做相应评述。
［关键词］品牌雇主品牌企业文化一、雇主品牌的定义雇主品牌的概念由英国两位专家提出之后，很多学者对其进行了定义，一般学者都是站在品牌的角度来定义雇主品牌。
站在外部品牌的角度，Berthon、Ewing和Hah(2005)指出,雇主品牌关注的是在劳动力市场上建立有关本企业是最佳工作场所的企业形象。
刘戈（2006）则简单的认为雇主品牌是一种外部企业形象，是留住人才的最佳利器。
比较这几种定义，我们可以明显的发现这些学者突出关注雇主品牌在人力资源市场的地位，是传达给外部所知的。
但是,与创建关系和可依赖性体验的消费者品牌建设一样，雇主品牌建设也需要建立雇主与员工之间的情感关系,所以更多的学者从内部品牌的角度定义雇主品牌。
钟猛光（2003）在其发表的文章《雇主品牌，正在流行的竞争力》中认为：雇主品牌是现有的员工中树立品牌，它是公司对雇员作出的某种承诺,它不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的独特的工作经历。
Martin等(2005)通过调查发现，受调查者将雇主品牌看作是对企业差别性雇佣体验的表达，而不是招聘的辅助工具或广告宣传。
还有学者认为，雇主品牌的关系应该两者都包括，即不仅仅是外部的潜在员工，也应该包括现有员工和离职员工，单方面理解雇主品牌都是片面的，对雇主品牌的理解应该是综合的，应同时涉及内部和外部以及两者的有机整合。
值得一提的是，还有个别学者站在组织品牌的角度理解雇主品牌，Thorne（2004）认为,雇主品牌建设应确保员工品牌与市场品牌的匹配。
这表示雇主品牌建设应该与企业的整体品牌建设形成一个系统，才能保证企业的顺利健康发展，才是应聘者心中的最佳雇主。
企业雇主品牌建设的探讨21世纪，对于企业而言最重要的资源就是人力资源，人才成为企业获得竞争优势的关键，企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才，确保企业快速、持久地发展。
雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题，它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度，并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播，吸引人才，留住人才，创造无限价值，从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。
那究竟什么是雇主品牌？雇主品牌的研究有何价值？如何建设雇主品牌？这是本文写作的主线，希望能为企业提供有益的建议和参考。
标签：雇主品牌人才价值雇主品牌建设知识经济时代，企业之间的竞争已经不再是表面层次上的产品和技术之间的竞争，而是展开了人才争夺战，企业为了能够获得适合企业发展的人才使尽了各种办法，包括给员工提供良好的职业生涯规划方案，给予丰厚的薪酬与福利待遇，让员工参与股权和期权激励等措施。
但要在根本上吸引员工、留住员工，创建良好的雇主品牌是人力资源管理发展的最根本趋势。
一、雇主品牌的概念近些年，随着人才竞争的加剧，雇主品牌日益受到企业关注，成为人力资源战略的新方向。
雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初，是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌，它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。
二、雇主品牌与企业品牌、产品品牌的关系很多人对于雇主品牌和产品品牌和企业品牌之间的关系很模糊，只知道产品品牌的建设很重要，认为只要把产品品牌建设好了，那么企业品牌自然就好了，其实这是存在很大误区的。
企业品牌是一个更广的概念，包含产品品牌和雇主品牌。
但这三个品牌针对的目标群体不同。
产品品牌针对的是顾客，雇主品牌针对的是企业的雇员，企业品牌是一个更广的概念，包含产品品牌和雇主品牌。
最佳雇主品牌建设一、引言在当今竞争激烈的人才市场中，吸引、留住和激励优秀员工是每个企业都面临的重要挑战。
建立一个强大的雇主品牌是实现这一目标的关键。
本文将详细介绍如何进行最佳雇主品牌建设，以吸引和保留最优秀的人才。
二、背景随着社交媒体的普及和信息的快速传播，员工对雇主的评价和口碑影响着企业的声誉和招聘效果。
因此，建立一个积极的雇主品牌对于企业的长期发展至关重要。
一个好的雇主品牌可以帮助企业吸引优秀的人才，提高员工满意度和忠诚度，并增加企业的竞争力。
三、关键步骤1. 定义雇主品牌首先，企业需要明确自己的核心价值观和文化，并将其转化为具体的品牌形象。
雇主品牌应该能够准确地传达企业的使命、愿景和价值观，并吸引符合企业文化的人才。
2. 建立积极的员工体验一个积极的员工体验是建立一个最佳雇主品牌的基础。
企业应该关注员工的工作环境、培训和发展机会、福利待遇以及工作与生活的平衡等方面。
通过提供良好的员工体验，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，从而增强雇主品牌的吸引力。
3. 有效的沟通和宣传企业需要积极主动地向外界传达自己的雇主品牌形象。
这可以通过各种渠道进行，如公司网站、社交媒体、招聘活动等。
企业应该清楚地传达自己的核心价值观和文化，并展示员工的成功故事和福利待遇，以吸引更多的人才。
4. 建立合作伙伴关系与其他组织建立合作伙伴关系是建立一个最佳雇主品牌的重要策略之一。
企业可以与高校、行业协会和社会组织等建立联系，共同开展培训、交流和社会责任项目。
通过与这些合作伙伴的合作，企业可以扩大自己的影响力，提高雇主品牌的知名度和认可度。
5. 持续改进和评估建立一个最佳雇主品牌是一个持续的过程。
企业应该不断改进自己的员工体验，与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和意见。
同时，企业还应该定期评估自己的雇主品牌形象，以确保它与企业的实际情况相符，并根据需要进行调整和改进。
四、案例分析以谷歌为例，谷歌被广泛认为是一个最佳雇主品牌。
中小企业雇主品牌构建探析随着经济的发展和竞争的加剧，企业的雇主品牌越来越受到关注。
中小企业受限于经营规模和资金等方面，对于雇主品牌的建设可能没有像大型企业那样注重。
但是，对于中小企业来说，建设雇主品牌也很重要，可以优化企业人才的招聘招聘、提升员工忠诚度和减少员工离职率。
因此，本文将从中小企业雇主品牌的定义、作用、影响因素和构建步骤等方面进行探析。
一、中小企业雇主品牌的定义中小企业雇主品牌是指企业在招聘、管理、培训和激励员工过程中形成的一种特定的形象和文化。
具体来说，它是通过优质的福利待遇、舒适的工作环境、完善的职业发展和人才管理体系以及优秀的企业文化等方面建立和传达的。
二、中小企业雇主品牌的作用1. 提升企业形象：建立雇主品牌有助于提升企业形象和声誉，吸引更多人才投身于企业。
2. 优化招聘流程：通过建立雇主品牌，企业可以实现更加高效地招聘，从而缩短招聘周期和降低招聘成本。
3. 提高员工忠诚度：建立雇主品牌可以促进员工对企业的归属感和认同感，从而提高员工忠诚度和减少员工流失。
三、中小企业雇主品牌的影响因素1. 企业文化：企业文化是中小企业雇主品牌建设过程中最为基础的因素，具有决定性的影响力。
2. 支持和关怀型管理：支持和关怀型管理可以减少员工离职率，提高企业雇主品牌的效果。
3. 奖励和福利制度：合理的奖励和福利制度是建立中小企业雇主品牌的关键环节，也是吸引和留住人才的重要因素。
四、中小企业雇主品牌的构建步骤1. 定义企业的雇主品牌：企业需要明确自己的雇主品牌特征和目标，以确定建立雇主品牌的准则和指导方针。
2. 分析员工心理需求：企业需要了解员工的心理需求，并根据员工需求的变化不断优化雇主品牌。
3. 建立优秀的福利待遇和工作环境：为员工提供适当的薪资和福利待遇，同时改善工作环境，增强员工对企业的认同感。
4. 建立人才管理体系：企业需要设计完整、系统的人才管理体系，以达到目标雇主品牌的要求。
5. 宣传和推广企业雇主品牌：通过多种形式，例如网络媒体、企业文化内部传播等，为企业传达并宣传企业的雇主品牌形象，让更多人听闻和认可。
雇主品牌有哪些价值雇主品牌是指在人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。
雇主品牌从人力资源市场竞争中脱颖而出，并得到社会公众认可。
那么雇主品牌有哪些价值呢?下面，就让小编给您介绍吧，希望您能满意。
雇主品牌的五个价值：雇主品牌的价值一、竞争优势的基石人力资源是企业产品市场的派生需求，但是企业人力资源的质量、激励水平和绩效承诺等对于企业在产品市场上的竞争优势具有重要决定作用。
雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的质量，因此，雇主品牌是企业竞争优势的基石。
雇主品牌的价值二、带来优厚的财务回报翰威特通过长期研究调查的结果证实：最佳雇主=最佳员工=最佳绩效，即最佳雇主拥有最敬业的员工，而最敬业的员工为企业带来卓越的经营结果。
最佳雇主对员工的投入产生了明显的回报。
华信惠悦在全球的“卓越雇主调查”中发现，在网络经济高涨的2000年，卓越雇主的3年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍;到了全球经济低迷的2002年，对于卓越雇主这一数字是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍!雇主品牌的价值三、提升企业对人才的吸引力毫无疑问，具有公信度的最佳雇主品牌，将极大提升企业对人才的吸引力。
目前，“最佳雇主”已经成为人才市场上人才应聘的风向标。
诚如管理思想家授查尔斯·汉迪所说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。
”雇主品牌将会成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘加盟，使企业成为英才济济的人才蓄水池。
雇主品牌的价值四、标竿作用，留住核心员工雇主品牌能够使得组织找到符合组织价值观的人才，减少雇佣双方的适配性风险。
企业在选择应聘者的时候，即使应聘者已经达到企业要求胜任的条件，对于双方而言，这种选择依然存在着风险——双方不适配的风险。
雇主品牌口号
摘要：
1.雇主品牌的概念和重要性
2.雇主品牌的口号的作用
3.如何创建一个有效的雇主品牌口号
4.成功的雇主品牌口号案例分析
正文：
1.雇主品牌的概念和重要性
随着社会的发展，雇主品牌已经成为了企业招聘和人才吸引的重要手段。
雇主品牌是指企业在招聘和人才吸引过程中所传递的企业形象和价值观，旨在吸引和留住优秀的人才。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
2.雇主品牌的口号的作用
雇主品牌的口号是传递企业形象和价值观的重要手段，可以概括企业的特点和优势，吸引潜在的人才。
一个好的口号可以激发潜在人才的好奇心和兴趣，引导他们深入了解企业，从而提高企业的知名度和吸引力。
3.如何创建一个有效的雇主品牌口号
创建一个有效的雇主品牌口号需要考虑以下几个方面：
首先，口号需要准确地反映企业的特点和优势，传递企业的价值观和文化。
其次，口号需要简洁明了，易于理解和记忆。
最后，口号需要具有吸引力，能够激发潜在人才的好奇心和兴趣。
4.成功的雇主品牌口号案例分析
例如，谷歌的雇主品牌口号“让世界更美好”准确地反映了谷歌的企业价值观和文化，吸引了大量的优秀人才。
另一个例子是阿里巴巴的雇主品牌口号“让天下没有难做的生意”，这个口号准确地反映了阿里巴巴的特点和优势，成功地吸引了大量的人才。
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍在竞争激烈的现代社会中，企业需要建立和提升自己的雇主品牌，以吸引和留住优秀的人材。
雇主品牌是指企业在外部市场上的形象和声誉，对于吸引人材、提高员工满意度和增加企业竞争力都起到重要作用。
本文将提出一份雇主品牌建设与提升方案，旨在匡助企业树立良好的雇主形象，吸引高素质的员工加入企业，并提高员工的忠诚度和工作效率。
二、目标1. 建立企业的雇主品牌形象，提高企业在外部市场上的知名度和声誉。
2. 吸引和留住优秀的人材，提高招聘效果和员工满意度。
3. 提高员工的忠诚度和工作效率，增加企业的竞争力。
三、方案内容1. 品牌定位根据企业的核心价值观和战略目标，确定雇主品牌的定位。
例如，如果企业的核心价值观是创新和团队合作，那末雇主品牌可以定位为创新型企业，强调团队合作和员工发展。
2. 品牌传播通过多种渠道传播企业的雇主品牌形象。
可以利用企业的官方网站、社交媒体、招聘网站等平台，发布公司的新闻和动态，展示企业的文化和价值观。
此外，可以邀请员工参预行业内的研讨会和论坛，提高企业在业界的影响力。
3. 员工培训和发展提供员工培训和发展机会，匡助员工提升自己的技能和能力。
可以组织内部培训课程，邀请外部专家进行讲座，还可以提供员工参加外部培训和学习的机会。
通过这些举措，可以提高员工的专业水平和工作满意度，增加员工对企业的忠诚度。
4. 员工福利和关心提供良好的员工福利和关心，关注员工的生活和工作需求。
可以提供具有竞争力的薪酬福利，如年终奖金、股权激励计划等。
此外，还可以提供弹性工作制度、员工健康保障和心理辅导等服务，关心员工的身心健康。
5. 员工参预和沟通鼓励员工参预企业的决策和管理，建立良好的沟通渠道。
可以定期组织员工满意度调查，采集员工的意见和建议。
此外，可以设立员工代表会议或者员工论坛，让员工参预企业的决策和管理过程，增加员工的归属感和参预感。
6. 品牌评估和调整定期评估雇主品牌的效果，根据评估结果进行调整和改进。
雇主品牌建设方案
一、背景
随着社交媒体和招聘平台的普及，雇主品牌建设越来越受到关注。
雇主品牌是指公司对外传达的企业文化、价值观和用人理念等形象和内涵，是吸引人才、留住人才的关键因素之一。
二、优点
良好的雇主品牌建设有以下几个优点：
•吸引优秀人才：一个良好的雇主品牌能够吸引更多优秀的人才，提高招聘效率和质量。
•提高员工满意度：通过雇主品牌建设，可以让员工更好地了解公司文化和价值观，从而提高员工的归属感和满意度。
•提升企业形象：一个良好的雇主品牌可以为企业在竞争激烈的市场中树立良好的企业形象，增加企业的品牌价值。
•培养公司价值观：通过雇主品牌建设，让员工和公司对价值观和文化有更深入的认识和理解，从而培养公司文化和价值观。
三、实施方案
为了实现良好的雇主品牌建设，以下是一些实施方案：
•制定明确的品牌策略：制定明确的品牌策略，明确企业文化、价值观和用人理念等传达的形象和内涵。
•建立相关企业形象：建立企业形象，包括公司网站、社交媒体账号和招聘平台等，保证统一性和专业性。
•培训员工：对于员工进行培训，使其能够更好地了解和传递公司文化、价值观等，增加员工的积极性和向心力。
•参加活动：参加相关活动，包括行业会议、招聘会等，增加公司的曝光度，宣传企业文化和价值观。
四、结论
良好的雇主品牌可以帮助公司吸引人才、提高员工满意度、提升企业形象和培养公司价值观。
为了实现良好的雇主品牌建设，我们需要制定明确的品牌策略、建立相关企业形象、培训员工和参加相关活动等。
第一节雇主品牌的概念雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初，是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌，它是以雇主为主体，以雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。
建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。
一、雇主品牌的概念目前理论界对雇主品牌的概念没有形成统一的说法，比较有代表性的定义大致有如下几种:1、雇主品牌是企业在其现有和潜在雇员心中的形象或个性（Ruch，2001）。
Ruch解释道，“正如知名的消费者品牌能够使人产生信任、接受甚至购买的意愿一样，雇主品牌既能使现有雇员产生自豪感和满意感，又能使求职者产生进一步了解企业的欲望。
”2、雇主品牌是一种承诺，雇主传递该承诺的能力定义了其在潜在雇员心中的身份，后者在很大程度上会因为这种定义而决定是否加入该企业，而现有雇员将根据他们的期望是否达到而决定自己的去留（Lefkou，2001）。
3、雇主品牌是公司在人力资源市场上的定位，包含两部分，即外部品牌和内部品牌。
外部品牌是指在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳工作地的形象；内部品牌是在现有的雇员中树立品牌。
它是公司对雇员做出的某种承诺，代表了公司和雇员之间的关系以及公司为现有雇员和潜在雇员提供的工作经历（Zuo，2001）。
4、雇主品牌就是在人力资源市场上享有较高乃至很高的知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。
它使潜在雇员愿意来企业工作，使现有雇员愿意留在企业工作，是人们心目中的最佳工作地。
雇主品牌是从人力资源市场竞争中脱颖而出，得到社会公众认可的。
它像对待客户那样对待雇员及招聘对象，以优秀的文化、兴旺的事业、较好的待遇满足雇员特定的精神和物质需要，以较高的知名度、美誉度创造较高的雇员推荐率和偏低的人员流动率，以尽可能超过雇员期望值的价值分配，给雇员以惊喜，赢得雇员的忠诚。
二、雇主品牌与产品品牌、企业形象品牌的关系产品品牌、企业形象品牌和雇主品牌是企业品牌的三大组成部分，但它们针对的目标群体不同。
产品品牌针对的是目标消费群，品牌的核心是基于产品或服务之上的品牌形象；企业形象品牌则针对更广阔的目标群体，包括消费者、雇员、股东和社会公众，品牌核心基础是以企业为实体的社会公众形象；雇主品牌针对的是企业的目标人才，包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工，品牌的核心是人才。
在产品品牌、企业形象品牌、雇主品牌这新的“三角”关系中，雇主品牌对塑造其他两个品牌具有重要作用。
雇主品牌能够增强企业品牌的无形资产，它和产品品牌、企业品牌一样，都属于企业的品牌建设工作种的重要因素，它们都对公司发展发挥着重要的影响。
如果公司的产品形象好，当然会大大提升公司的企业品牌形象及雇主品牌形象，但仅仅限于吸引，未必能保证留得住人才；当然如果公司的雇主品牌形象好，也会大大提升公司的企业品牌形象及产品形象，很多求职者往往也是雇主产品的消费者；同理企业品牌形象好也会提升公司的产品及雇主品牌形象。
雇主品牌与产品品牌、企业形象品牌雇主品牌与产品品牌、企业形象品牌（续）不管三种品牌差异有多大，但其终极目标是相同的，就是多赢，分别从各个角度为“企业声誉”这一综合认知加分，所以三种品牌应该各司其职，发挥各自优势。
雇主品牌应和产品品牌协调统一并相互支持，在重视产品品牌和企业形象的同时还需要花经历和心思在雇主品牌的建设上，而且事实证明这样做是值得的。
只有有了好的雇主品牌，吸引到更多的一流人才，才会有一流的生产力，生产更多创新的有价值的产品，并得到消费者的认可，才能为公司创造价值，才能提高企业的综合能力，提高企业的核心竞争力，企业才会有更好的口碑和声誉，企业才能长青。
第二节雇主品牌的理论基础一、品牌理论麦肯锡认为，理解品牌要从如下几点入手：1、品牌包含了企业活动的方方面面，不仅限于市场营销部门。
对此，雇主品牌同样不能依靠人力资源部孤军奋战，而应全体动员。
2、品牌必须释放消费者认同的价值。
雇主品牌所要释放的价值，必须是雇员认同的价值，是满足企业目标人才需求的雇主承诺。
3、持续不断地采用品牌战略。
雇主品牌要持续地实施，不断与目标人才沟通，宣传雇主品牌并随着环境和客户需求的变化即使调整。
Alan Bergstrom等人在《为什么内部品牌起作用?》一文中提出，品牌是对产品或服务的所有功能和情感方面感知的总和。
塑造品牌就是将更高层次的情感意义添加到产品或服务中，提升顾客和其他利益相关者获得的产品或服务的价值。
塑造品牌可以在品牌和受众之间建立一种独特的、强烈的情感纽带，从而赢得更大的忠诚度。
强势品牌对市场有四个基本作用：1 、降低营销成本2 、使顾客与企业之间形成有益的关系3 、较长时间地保持顾客忠诚4 、顾客愿意为强势品牌支付溢价如果将品牌管理理论应用到人力资源市场上，强势的雇主品牌的作用是1、帮助雇主降低劳动力成本（招募成本、重置成本等）。
2、使雇主和雇员之间形成积极、和谐的劳动关系3、较长时间地保持雇员忠诚度和雇主美誉度4、雇员视企业为家，愿意为企业目标的实现而付出额外的努力。
二、内部营销理论雇主品牌思想来源于市场营销理论，只有真正将现有雇员和潜在雇员视为客户，借助营销的知识和工具进行管理，才能赢得人力资源市场竞争优势。
雇员是企业的内部客户，向雇员营销雇主承诺，实际上是一种内部营销。
里纳德?¤伯瑞和帕若舒曼在《营销服务—通过质量取胜》（1991）一书中首次明确地提出对雇员要采取营销策略，“内部营销通过能够满足雇员需求的分批生产来吸引、发展、刺激、保留那些能够胜任工作的雇员。
内部营销是一种将雇员视为消费者，取悦雇员的哲学。
”内部营销主张以一种积极的、通过营销方式进行的、互相协调的方法来推动公司内部雇员为顾客更好地服务。
内部营销使组织的所有成员了解组织的目标，并通过对雇员的培训、激励和评价来达到预期的目标。
内部营销实际上是从营销的角度进行人力资源管理的一种哲学。
在内部营销的理论基础上，企业借用品牌工具来吸引和保留目标人才。
第三节优秀的雇主品牌的价值一、首先是企业整体品牌的组成部分（1）提升企业品牌的无形资产价值经营和打造一个需要融入到企业的各项工作中，同样，雇主品牌的建设也要贯穿人力资源管理活动的始终。
雇主品牌作为企业品牌的一部分，很多求职者往往也是雇主产品的消费者，雇主品牌效应在人力资源市场乃至产品市场上都是一种宝贵的无形资产。
企业能够借助雇主品牌积极地向潜在的应聘者传递关于企业价值观、企业文化、人才理念、劳资关系等多方面的信息，通过这种积极的沟通，能够吸引认同企业价值观和文化的人才，屏蔽价值观不一致的人才，以减少企业与人才适配的风险。
优秀的雇主品牌是人才与雇主之间沟通的桥梁，有利于减少雇佣双方适配的风险，降低公司成本，更重要的是能提升企业品牌的无形资产价值。
（2）提高社会价值，增强竞争优势雇主品牌可以帮公司吸引和留住最好的雇员，可以确保公司在潜在的优秀雇员中享有知名度，使其成为所有雇员的第一选择，是一种将公司推销给雇员的方式。
雇主品牌变得越来越重要的原因在于，谁能把他们的公司推销的越好，谁就能得到最好的员工。
现在企业的竞争是人才的竞争，这是导致雇主品牌理念产生的主要原因。
现在的情况是人才短缺，许多公司都在寻找新的方法去吸引人才到其公司去工作。
员工十分在意他们服务的公司所处的行业类型，他们更愿意为能够创造更多社会附加值的雇主服务。
（3）关注股东长远投资回报最佳雇主以能够实现长期成功和持续发展的方式运作业务，有能力不断提高员工生产率。
最佳雇主更加关注股东长远的投资回报，并主动投资于员工培养，尤其是关键人才的培养，坚持持续创新和科技进步，打造公司核心竞争力，确保企业的长期可持续发展。
前面我们也提到过，华信惠悦在“2000年个球卓越雇主调查”中发现，普通雇主的3年总体股东回报率是66%,而卓越雇主的回报率是108%，接近普通雇主的2倍。
二、雇主品牌建设是企业管理制度完善和企业文化形成的有效途径（1）提升企业人才管理水平在不断变化、竞争激烈的环境中，雇主最关注核心员工的是面对着日益激烈的竞争，能否发展并保持高绩效、高度敬业的员工队伍，是不是有很强的领导能力。
雇主在管理员工期望的同时建立以绩效为导向的企业文化；进行有效沟通，发展公司文化，提高员工敬业度，确保员工了解公司经营的发展方向，为员工创造明确的方向感和责任感。
参加最佳雇主评选、打造雇主品牌的过程，本身就是企业自我审视人才策略和管理机制的过程。
（2）帮助企业改进管理水平雇主品牌在人力资源管理与市场营销管理之间搭起了一座桥梁，为公司提供了一个更为协调的和有效的管理模式，从而增强公司执行力，提高生产率，改善人才招聘、培训、职业发展及降低跳槽率等工作业绩，提高员工对企业的忠诚度并增强其归属感和荣誉感。
良好的雇主品牌，不仅可以提升企业人力资源管理的有效性，而且有助于理顺和加强劳资关系。
从更广义上来说，良好的雇主品牌甚至还体现着企业对创建和谐社会所做出的责任与贡献。
三、雇主品牌可以提高自身人力资源价值企业打造雇主品牌的过程，本身就是企业自我审视人才策略和管理机制的过程。
因此可以提高企业人力资源管理的系统能力，优化人才成长环境。
企业通过创建最佳雇主品牌可以驱动企业不断优化内部的人才的生态环境，增强人才的整体竞争能力，真正实现人才与企业的同步成长。
企业人力资源管理对组织绩效的价值贡献一直很难测量和量化，但雇主品牌作为品牌的一种，其品牌价值却是可以进行实实在在的测量的。
通过对雇主品牌指数的各项指标比较，可以直观的计算出企业人力资源管理节约的成本以及创造的企业价值。
雇主品牌体现了这样一种管理理念：服务员工，提高员工满意度，就等于创造利润。
四、雇主品牌能使雇主和员工能够双赢优秀内部雇主品牌以较好的待遇、卓越的文化满足员工特定的精神和物质需要，以较高的知名度和美誉度创造了较高的员工推荐率和偏低的人员流动率，赢得员工的忠诚，其作用主要体现在以下几个方面：1、提升员工敬业度和满意度，提高企业生产效率，构成竞争优势的基础。
人才是企业引以为傲的资本，也是竞争优势的核心源泉。
雇主品牌有助于提升员工敬业度和满意度，推动员工焕发更大的热情来工作，为企业和社会做出贞献。
企业的良好形象会激励那些重视声誉的员工，让他们感到自己的工作是有价值的、是受人尊敬的。
翰威特咨询公司通过长期研究调查的结果证实：最佳雇主=最佳员工=最佳绩效即最佳雇主拥有最敬业的员工，而最敬业的员工为企业带来卓越的经营结果。
最佳雇主对员工的投入产生了明显的回报。
与其他的公司相比，他们在许多财务指标上均展现出更加出色的经营业绩。
