年 月施工月进度计划报审表
合同名称： 编号：
致：
我方根据已批准的《 工程 施工总进度计划》，以及上月施工进度超前（拖后）
的情况，完成了 年 月施工月进度计划的编制，与《 工程施工总进度计划》比
较，工期计划超前（拖后） 日历天，请予以审查。
附：上月进度分析表
本月采取的赶工措施（工期延期时，必须提交）
本月进度计划
承包单位（章）
项目经理
日 期 20 年 月 日
项目
监理
机构
审查
意见
专业监理工程师
日 期 20 年 月 日
总监理工程师
日 期 20 年 月 日
建设
单位
工程
部审
批意
见
工程部经理
日 期 20 年 月 日
说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联监理单位。
第
一
联
施
工
单
位
工程进度计划报审表※注意事项及要求：1、工程总进度计划、月进度计划必须要施工单位报审。
季进度计划，周进度计划等根据各工程情况，项目监理机构自行掌握执行。
2、项目监理机构应按表中所列附件内容，要求承包单位提交有关资料。
3、审核总进度计划，要根据合同工期要求，听取建设单位意见，慎重签署。
4、监理审批月进度计划签署不同意见时，宜分析进度计划滞后的原因、与总进度计划的偏差值，以及对后续施工的不利影响等。
5、根据监理机构批准的施工组织设计（方案），结合工程的大小、规模等情况，承包单位应分别编制按合同工期目标制定的施工总进度计划；按单位工程或按承包单位划分的分目标；按不同计划期（年、季、月）制定的施工进度计划进行报审。
6、对施工进度计划，主要进行如下审核：1)进度安排是否符合工程项目建设总进度，计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；4)劳动力、材料、构配件、施工机具及设备、施工水、电等生产要素的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；5)由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资设备等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
6)工期是否进行了优化，进度安排是否合理；7)总、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；7、调整计划是在原有计划已不适应实际情况，为确保进度控制目标的实现，需确定新的计划目标时对原有进度计划的调整，进度计划的调整方法一般采用通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期及通过组织搭接作业、平行作业来缩短工期两种方法，对于调整计划，不管采取哪种调整方法，都会增加费用或涉及到工期的延长，专业监理工程师应慎重对待，尽量减少变更计划性的调整。
