施工进度计划报审表(完整版)

工程施工进度计划报审表一、工程概况1.1工程名称：项目1.2工程地点：市区路1.3工程规模：占地面积平方米，建筑面积平方米1.4工程投资：人民币亿元1.5工程承包单位：建筑有限公司1.6工程监理单位：监理有限公司二、进度计划2.1工程施工进度计划编制依据（1）工程合同文件；（2）工程设计文件；（3）施工现场条件调查报告；（4）施工组织设计；（5）类似工程经验。

2.2工程施工进度计划编制原则（1）确保工程质量和安全；（2）合理利用资源，提高施工效率；（3）满足工程合同约定的工期要求；（4）充分考虑施工现场实际情况。

2.3工程施工进度计划编制内容（1）工程总体施工进度计划；（2）各分部分项工程施工进度计划；（3）关键节点施工进度计划；（4）施工资源需求计划。

2.4工程施工进度计划执行与调整（1）施工进度计划执行过程中，各参建单位应严格按照计划进行施工；（2）如遇特殊情况，导致施工进度计划无法正常执行，各参建单位应及时提出调整意见，报监理单位审核，经批准后方可进行调整；（3）监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，确保工程按计划推进。

三、进度计划报审3.1报审程序（1）施工单位编制完成施工进度计划后，应提交给监理单位进行审查；（2）监理单位对施工进度计划进行审查，提出审查意见；（3）施工单位根据审查意见对施工进度计划进行修改完善；（4）监理单位对修改后的施工进度计划进行再次审查，直至审查合格；（5）审查合格的施工进度计划报建设单位备案。

3.2报审材料（1）施工进度计划文本；（2）施工进度计划编制依据；（3）施工进度计划编制说明；（4）施工进度计划调整记录。

3.3审查内容（1）施工进度计划编制是否符合相关法律法规、规范要求；（2）施工进度计划是否满足工程合同约定的工期要求；（3）施工进度计划是否合理利用资源，提高施工效率；（4）施工进度计划是否充分考虑施工现场实际情况。

四、进度计划执行与监督4.1施工单位应按照审查合格的施工进度计划进行施工，确保工程按计划推进；4.2监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，发现不符合要求的情况，应及时督促施工单位进行整改；4.3建设单位应定期对施工进度计划执行情况进行了解，协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行；4.4各参建单位应密切配合，共同推进工程进度，确保工程按期交付。

施工周进度计划报审表背景为了保证工程项目的按时按质完成，需要编制施工周进度计划，并在每周对施工进度进行审核。

目的本文档的目的在于说明施工周进度计划报审表的内容和格式，以便审核人员对每周的施工进度进行评估。

报审表内容序号工序名称工期（天）施工进度（%）累计完成（%）班组备注1 打地基7 30% 30% 一班无2 浇筑地面5 70% 40% 二班因雨停工一天3 搭建框架10 40% 16% 三班部分材料不能及时到位4 安装管道5 60% 18% 一班工期较长，未完全完成5 整体装修15 20% 3% 二班需要增加工人数量报审表格式说明1.工序名称：填写当前施工阶段的工序名称。

2.工期（天）：填写当前工序预计完成所需天数。

3.施工进度（%）：填写当前工序完成的进度百分比。

4.累计完成（%）：填写截止到本周累计完成的工程进度百分比。

5.班组：填写当前工序所属的班组名称。

6.备注：填写当前工序的特殊情况和问题说明。

编制施工周进度计划每个施工周期（通常为一周）结束前，施工方必须编制出下一个施工周期的进度计划，具体步骤如下：1.根据总工期和实际进度，确定下一个施工周期要完成的工程进度。

2.将工程进度分解为各个施工阶段的工序，并填写每个工序的预计工期和完成进度目标。

3.根据工期和班组数量计算出每个班组应完成的工程进度。

4.编制出施工周进度计划，并进行内部审核确认。

5.在下一个施工周期开始前，提前向相关监理部门提交本周的施工周进度计划报审表。

施工进度审核每周结束后，监理团队将对本周的施工进度进行审核。

具体步骤如下：1.将施工周进度计划报审表与施工现场实际进度对比，检查是否存在偏差。

2.对实际进度偏差较大的工序进行深入调查，了解原因并提出解决方案。

3.审核结果分为合格和不合格两种情况，合格即表示该周的施工进度达到预期目标，反之则为不合格。

4.对于不合格的情况，审核人员将提出整改意见，并催促施工方及时解决问题。

编制施工周进度计划报审表和进行施工进度审核是施工项目管理中非常重要的环节。

工程进度计划报审表样本Ａ２.1施工进度计划报审表
Ａ２.1工程进度计划报审表
注意事项：
1）工程总进度计划、月进度计划必须要施工单位报审。

季进度计划，周进度计划等根据各工程情况，
项目监理机构自行掌握执行。

2）项目监理机构应按表中所列附件内容，要求承包单位提交有关资料。

如材料、设备（含甲供、乙供）
采购计划；材料、设备进场计划；劳动力进场计划；
方案编制计划；相关条件配合计划等。

3）审核总进度计划，要根据合同工期要求，听取建设单位意见，慎重签署。

4）监理审批月进度计划签署不同意意见时，宜分析进度计划滞后的原因，与总进度计划的偏差值，以及
对后续施工的不利影响等。

施工进度计划报审表(完整版)
施工进度计划报审表
工程名称：巴中2011年第一批灾后重建配网项目
表号：DJS-A7-01
编号：001
项目监理部：
现提交巴中2011年第一批灾后重建配网项目【10kV杨开Ⅰ回新建工程】的施工进度计划，请审查。

附件包括巴中2011年第一批灾后重建配网项目【10kV杨开Ⅰ回新建工程】的施工进度计划横道图和施工网络示意图。

承包单位（章）：
项目经理：
日期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日期：
XXX工程师审批意见：
项目监理部（章）：
总监工程师：
改写后的文章更加简洁明了，删除了无关的内容，同时也修正了格式错误。

总进度施工进度计划报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。

德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2021年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2021年10月9日完工。

根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

建筑施工文档工程进度计划报审表一、项目基本信息项目名称：建筑施工项目项目地点：（详细地址）项目类型：_________（如住宅、商业、工业等）项目规模：总建筑面积_________平方米，包含_________栋建筑物施工单位：有限公司项目经理：编制日期：_________年____月____日二、编制说明为确保工程进度计划的科学性、合理性和可操作性，本工程进度计划报审表根据项目特点、施工条件、资源配置等因素编制。

本计划旨在明确各施工阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求，以便于项目管理团队对施工进度进行有效控制和调整。

三、工程进度计划土建工程地基与基础施工：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。

主体结构施工：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。

屋面工程施工：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。

安装工程电气安装：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。

给排水安装：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。

暖通空调安装：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。

装修工程内外墙体装修：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。

施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。

德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。

根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。