工厂考核指标

直属一厂：

考核指标 目标 实施策略 考核标准 考核权重 责任人

按期交付率 产量339万台 1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。

2、强化数据管理，统一统计口径，建立真实、准确、及时、完整的数据链。

3、对供应商进行评审，帮助供应商提高产量，确保供货的及时性。

4、各车间严格按计划进行均衡生产。

5、制订设备维护保养维修计划，按计划实施。保证设备正常运转。 蔡志伟

黄飞

胥福顺

李健

王金鹏 计划完成率%

按时交货率100%

及时到货率99%

质量目标 ISO9000年审一次通过

1、完善质量管理体系，根据ISO9000推进计划逐项落实。

2、完善质量考核制度，建立品质专题例会制度。

3、开展QCC活动，每月确定主题，责任到组(人)，提高效果。

4、制定纠正预防措施，责任到人。

5、顾客投诉在24小时内回复。

杨金川

陶崇朝 进料批次合格率97%

自制件合格率%

装配一次合格率98%

一次交货合格率95%

退赔率≤%

生产效率 工时定额提升5% 1、开展合理化建议活动，引进新工艺和新材料，降低材料成本 。

2、推行短拉生产，使用半自动工装，提高劳动效率。

3、对现有产品工时定额进行修订，对每月工时进行分析、调整定额。

杨金川 工时利用率≥80%

成本控制 材料成本达成率100%

1、每月召开经营分析会，实施限额控制费用。

2、推行JIT理念，控制库存和新增呆料的产生,及时消化原有呆料。

3、依生产需要招聘人员，合理排产，控制人员，提高劳动效率。

4、合理安排高峰期生产，确保自制零部件生产不发外加工。

李翠莲

蔡志伟

各部门经理

蔡志伟 百元收入占用库存元

固定资产使用效率%

人工、制造、管理费用控制在预算内。

劳动生产率万元

设备利用率≥80%

工厂管理 1、重新修订各类管理制度，补充和完善现行制度的不足部分。

2、各职能部门对本部门所发制度每月不少于2次的监督检查。

3、推行各级管理人员每月写工作体会和交流，建立学习型团队。

4、完善绩效考核体系，分解工厂年度绩效指标至各部门。

5、采用自培和请进等方式，年培训计划完成率＞95%。 各部门经理

各部门经理

方远 工艺改善 1、定置、定动作、定包装规范。

2、导入IE手法，简化生产工艺，减少不合理浪费。 各部门经理

杨金川

工厂安全 4（含）级以上0起；

5（含）~10级＜15起；

无火灾、无重大盗窃。 1、完善安全消防组织机构。

2、组织1~2次消防演习。

3、坚持每天巡查消防设施。 王金鹏

方远

方远

电机厂年度规划资料

考核指标 目标 实施策略 考核标准 考核权重 责任人

产品开发 新产品开发完成95%以上 1、按客户要求的时间、数量、品种交付样机，按客户提出的性能达到要求

2、新增串激电机设计工程师2名，交流电机设计师2名，技术具备全年开发新产品100款的能力

及时率未达98%扣10分；成功率未达90%扣10分 20% 杨文敏

质量体系 通过ISO9001认证 1、建立专门小组，完善质量体系文件

2、建立完整的品质管理体系 10月份未通过ISO9001认证扣5分 5% 杨文敏

质量目标 质量目标达成率 1、成立QCC小组，开展TQM活动，月月跟踪产品质量，持续改善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求 成品批次合格率未到90%扣5分；

成品抽检合格率未达到98%扣5分；

成品退货率超过2%扣5分 15% 陈嘉乐

杨文敏

财务预算 编制年度财务预算，获得通过 1、按总部要求制订规范统一的财务预算报告 3月份前未通过扣5分 5% 金雷

经济效效力 完成财务预算目标 1、加强成本、费用控制管理，实施限额发料和费用定额管理，严格执行预算，月月分析检查预算实施情况 以审计内控部、财务部核准预算结果为准，每项未完成扣5分 15% 金雷

品质指标 装配生产效率提高20%，交货及时率达95% 1、技术部协助生产部落实每款产品工时定额；

2、成立KPO推行小组,改造生产线,改进工装夹具；

3、坚持不配套不生产的原则；

1、完善工时定额；2. 推行KPO改善体系； 从6月份开始生产效率未提高20%扣5分，交货及时率未达95%扣5分 10% 陈嘉乐

黄瑞征

成本百元产值呆料≦%; 1、合理安排生产计划，按照JIT的管理模式,严格控制生产计按年底盘点实际结果考核，每项未10% 陈嘉乐 控制 百元产值库存≦%; 划和物料发放 达目标扣5分 黄瑞征

产能提升 产能达到6万台/日产 1、设备工程部加强维修；

2、严格实施改造设备计划；

3、自行设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；

4、强化TPM日常保养工作；改造闲置设备，增加工装系数。 从6月份开始生产线产能未达到日产6万台扣10分 10% 陈嘉乐

黄瑞征

工厂管理 绩效考核的实施 1、与各部门及员工签订绩效考核协议，增强责任感，明确工作任务，提高工作业绩 未实行绩效考核扣5分;实施效果不佳,上级领导不满意扣5分 5% 金雷

工厂安全 无重大安全事故 1、成立工厂安全委员会，具体实施安全防范工作；

2、开展员工培训，提高安全意识 有死亡事故或有1-6级工伤事故扣5分 5% 金雷

颖承考核指标

考核指标 目标 实施策略 考核标准 考核权重 责任人

销售收入 万元 1、内部订单与各工厂及时沟通

2、资金落实的计划性、及时性。 每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分 35% 左联

利润指标 万元 1、定额管理的准确性，责任到人。 每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分 30% 左联

成品合格率 95% 1、产品质量保证，从产品设计时就开始抓

2、加强培训及管理 每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分 20% 左联

按期交付率 90% 1、加强沟通，严格管理提高计划的严肃性及生产管理的效率。 每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分 15% 左联

直属五厂

考核指标 目标 实施策略 考核标准 考核权重 责任人

生产计划98% 1、生产部根据工厂综合产能及订单状况，制定合理的主生产计划。 1、完成生产计划得满分，每超额完成计划1%加2分。每降低1%扣10

生产完成率 2、生产部根据主生产计划，结合产能下达外协、外购计划；

3、严格执行生产计划，对生产异常情况及时处理，并制订生产计划的考核制度。

4、每月生产情况及时总结分析。 分，扣完为止。 15% 部

及各部门

人均效率 人均产值32万/年 1、制订措施、减员增效。

2、产品现有问题整改完善产品质量。

3、按生产实际情况，随时调整工艺，定期进行工艺检查，保证生产顺利进行。

4、保证来料数量、质量。

5、进行工艺改进，采用半自动控制夹具和工装提高劳动生产率 1 、完成计划得满分，每超额完成1万加5分。

2 、没有完成计划产值，每少完成1万扣10分，扣完为止。

15%

生产部

技术部

品质部

费用控制 预算内 1、各费用责任人根据2005年产品预测，按月做相关费用预算。

2、财务部收集汇总各部门预算并进行核算调整。

3、将最终确定的费用预算发放致各相关部门，由各部门负责人按预算严格控制费用。

4、定期公布相关费用发生情况，和各部门及时了解当月费用发生情况；

5、定期召开费用分析、控制会议，并有针对性的制定费用控制措施。 1、总费用控制在预算之内，加满分；费用低于预算标准1%加2分；每超过2%以上扣2分

2、费用超过预算标准1%扣5分；每超过1%以上扣5分，扣完为止。

15%

各

部

门

负

责

人

按期交付率 100% 1、技术支持、物料采购等前期工作准备充分；

2、生产计划安排合理；制订周生产分解出货计划。

3、各部门积极配合。 交货达成率达标得满分，未达标每少1%扣5分，扣完为止。

10%

生产部

技术部

品管部

采购部

装配合格率 一次装配合格率85% 1、加强来料合格率控制。

2、加强装配生产自检控制。

3、加强生产工艺质量的提高。 1、没有达到标准，每降低1个百分点扣2分。

2、达到标准得满分，每上升1个百

10%

装配部 4、加强过程检修质量控制。

5、加强品管人员检测水平。

6 、建立和完善供应商品质支持和考核体系。 分点加1分 品管部

技术部

客户投诉 ≤24次 1、严格控制来料质量。对供应商的加强指导和监督，建立供应商来料质量评估系统，提高来料的质量；与技术及时沟通、协周保 证按质量何证程序和质量保证方案进行来料控制，建立可靠性测试控制体系。

2、加强过程控制。对过程控制建立质量信息反馈体系，与技术及时沟通控制生产异常保证质量稳定。

5、加强质量保证能力。加强员工的培训和指导，建立检验员培训和奖罚体系，促进检验员素质和检验技能的提高，保证检验的及时和准确性。 1、全年投诉达标（≤24次）得全分。每减少1次加2分。

2、全年投诉每增加1次减5分,扣完为止.

10%

品质部

制造部

库存管理 周转天数≤40天 1、加强生产计划的准确性、严肃性。

2、用经济批量，按时、按量到货。

3、储备适当的安全库存。

4、避免产生呆料，并及时消化呆料，强化库存控制。

5 、建立和完善JIT。 1 、达标得满分，每少一天加2分。

2 、未达标每增加一天扣5分。

10%

生产部

采购部

技术部

品管部

物流消耗 损耗率 1、提高员工操作水平。

2、加强员工物料损耗控制意识。

3、建立物耗考核责任制度。 1、每超出%扣1分,扣完为止。

2、考核达标得全分,每降低%加1分。

10%

装配部

退货率 ＜5% 1、加强与客户和市场部的联系。建立退货评审体系，及时反馈退货信息各相关部门。

2、加强质量保证能力，加强员工的培训和指导，建立检验员培训和奖罚体系，促进检验员素质和检验技能的提高，保证检验的及时和准确性。 1、全年退货达标（≤5%）得全分；每减少%,加2分.

2、全年退货每增加%,减5分.扣完为止。

5%

各部门

烤炉事业部

考核指标 目标 实施策略 考核标准 考核权重 责任人

市场开发 重点客户开发目标完成率80%以上 1、与有实力的客户建立战略合作伙伴关系；（2）参展HBPA；

2、在美国建立Service Center 达成率80%为合格得分。每增减2个百分点加/扣1分（扣分直到为0，15 廖汉俊