大运电动车 六大合力,铸绝世华章
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大运电动车 六大合力，铸绝世华章
大运电动车2011年工作方向会议顺利召开
11月26日，大运电动车年度工作会议在宁波大运车业有限公司厂区会议室召开。宁波大运车业有限公司董事长李海波、宁波大运车业有限公司总经理杨成林与大运车业生产部、市场部、质检部、品控部、技术部、外贸部等相关职能部门领导出席。
会议由大运电动车总经理杨成林主持，此次会议上，与会各部门就南京展会做了工作总结，同时部署安排下一阶段主要工作，研究探讨了在即将到来的2011年大运电动车工作重点。
内外兼修，争创品质一流企业
公司董事长李海波表示，在总结前阶段发展经验基础上，下一阶段公司将转变经营思路，寻求“内外兼修”，一方面苦练内功，将目光瞄准产品、管理、技术、渠道、服务等方面的优化与创新；另一方面勤练外功，加大品牌宣传、推广力度。
通过开展专项服务体系推广活动，继续秉承“诚信经营，质量第一；顾客至上，营销第一；科技为本，人才第一；持续发展，管理第一”的企业核心理念，延续和挖掘更深层次的“诚信经营”品牌内涵，向经销商展示大运电动车极具竞争力的产品，让客户更深入了解大运“顾客全球电动车网 电动车行业内的权威门户网站
至上”所在，增强其对大运的信心，并向社会各界传递大运电动车“科技为本”的信心，促进大运电动车销售的“持续发展”，凸显品牌的核心价值“风驰大运，我心飞扬”。
勤练内功，争做行业领军品牌
大运电动车总经理杨成林在会议上提出，2011年的工作重点将紧紧围绕抓产品、抓管理、抓营销、抓服务上来，实施全员的质量管理和品控，以摩托车的高标准进行产品的严格把控。
在当前品牌特质风格化、品牌风格细分化、品牌细分元素化、品牌元素流行化的趋势下，大运电动车必须内抓管理，强化产品质量。通过产品定位、市场定位，抓住发展的机遇，将企业的产品力转化为企业的品牌力，使大运的知名度和美誉度得到全面的提升，从而使大运的品牌具备强势竞争力。
此外，杨总还提出：下一步，大运将通过对品牌的识别管理系统CIS（MI——品牌理念识别；VI——品牌视觉识别；BI——品牌行为识别）与SI——品牌销售识别系统的建立，以一种始终如一的形式将品牌的功能与消费者的心理需求连接起来，通过这种方式将品牌定位信息准确传达给消费者，以利于潜在顾客的正确认识。最终通过建立对目标人群最有吸引力的竞争优势，并通过一定的手段将这种竞争的优势传达给消费者，转化为消费者的心理认识。
苦练外功，铸造核心分销渠道
作为大运策略支持，《营商》杂志执行主编冯瑞林在会议上着重就2010年度行业形势、行业基本营销体系、南京展会正式亮相后大运电动车下一步动向等作了详细且通俗易懂的分析，结合大运的发展现状，对产品适用性，针对不同区域和不同人群进行细分，就市场产品策略定位进行了深入浅出的阐述。同时在对2010年行业形势分析的基础上，提出了大运电动车下一阶段工作的总体纲领。
会上，大运电动车销售总经理陈涛表示，大运新的营销体系要以产品质量为原则，同步提升渠道营销管理模式与营销支持体系。在南京展会的全新亮相后，大运首要任务就是要以差异化的营销策略，系统地开展多方面的营销专项工作，拓展核心分销渠道，建立健全样板市场。具体将通过对现有市场、渠道和终端的细分，强化建立完整的渠道分类管理与终端支持的模板化，帮助经销商实现经营目标，制定点对点的经销商扶持策略。 全球电动车网 电动车行业内的权威门户网站
会议上各部门代表积极探讨
集思广益、群策群力，共谋大运未来
会上，与会成员还以各自部门为小组进行小组讨论，公司领导分别下到各个小组参与讨论。在讨论中，各部门与会人员围绕李海波董事长的下一步工作目标，就大运电动车下一阶段的发展纷纷发言，献计献策，并就大运电动车新的营销体系和售后服务制度有关文件提出了建议和意见。
大运电动车生产副总周锡君就大运电动车下一步的生产品控、工艺提升、检测环节等，提出了要加大力度，使大运电动车的产品品质提升到一个新的水平，并提出了相应的措施。大运电动车技术副总向言喜表示，在继承大运摩托车标准化系统管理的基础上，下一步将从企业生产规范化流程管理控制角度出发，在企业内部实行市场化的精细运营模式。在满足销售需要以区域适应性为基础的“点”产品上，建立起平台车型，以纵向开发和二次开发为基础建立具有“线性模式”的产品策略，同时再以各消费群体为原则进行横向开发，形成产品的细分化、元素化、风格化、流行化等“网面状”的布局。
最后，董事长李海波还要求公司全体员工要认真传达贯彻本次会议精神，认真组织好相关工作的落实，统筹下一年度工作，要增强责任感，凝聚共识，开创大运电动车品牌的新局面。
大运电动车总经理杨成林在会上做了总结，他对本次会议情况和特点进行了简要总结，并对下一阶段工作进行了部署。他要求，各单位要对目前行业状况认识到位，认清当前形势、认清未来企业发展的机遇、认清各部门、个人责任；要措施到位，强化团队建设、加强员工培训、加强学习调研，把务虚与务实相结合，研究落实方案，于12月制定工作落实细则，分项实施，责任落实。 全球电动车网 电动车行业内的权威门户网站
此次会议是大运电动车参加南京展会后召开的首次专题会议，是公司调整发展策略和产品结构、寻求品牌定位与产品定位、拓展核心渠道市场、打造强势销售终端，推动公司更好更快发展的一次重要的会议。
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