品牌传播一体化运作的创新实践

传播力研究 RESEARCH ON TRANSMISSION COMPETENCE

收稿日期：2021-1-1作者简介：袁艺（1985―），女，重庆人，记者，硕士，主要从事新闻传播研究。2020年9月下旬，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》（以下简称《意见》），强调深化主流媒体体制机制改革，建立适应全媒体生产传播的一体化组织架构，构建新型采编流程，形成集约高效的内容生产体系和传播链条。并要发挥市场机制作用，增强主流媒体的市场竞争意识和能力，探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式。可见，新时代的主流媒体面临新的挑战，不能停留在传统的新闻采写模式上，而应转换全媒体思维，借助新技术全方位提高采编、传播能力。同时，主流媒体的社会责任也不可单纯就新闻论新闻，则应在做精做强新闻的基础上，丰富业务内容，创新工作手段，积极为社会发展贡献力量。2017年8月，苏州日报报业集团推进融媒改革，作为整个集团融媒改革的“试验田”和“先行军”，教育融媒中心整合了原先苏州日报、姑苏晚报、新媒体等部门的人力资源，率先成立。三年多来，苏报教育融媒中心开启“新闻+”视角，努力探索融媒新路径，在实践中不断提升着主流媒体的舆论引导能力。一、“新闻+渠道”，推动内容生产的供给侧改革《意见》要求建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。也就是说，新型主流媒体在以网络空间为主体的舆论场中发挥着日益重要的作用，已经成为当前舆论场的内核部分。因此，坚持“移动优先”，打造以“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”为特征的“四全媒体”，才能更好地传播党和政府的声音，丰富完善舆论宣传阵地。苏报教育融媒中心自成立起，迅速推进内容生产的供给侧结构性改革，将苏报集团引力播App作为新闻发布的第一阵地，记者外出采访的信息，首先在两微一端（微博、微信、App端口）呈现。有时候常常是活动刚结束，相关新闻已经推送，被条线单位赞称为“引力播速度”。同时，在苏报编委会对“采、写、摄、编、播”一体化的要求下，教育融媒中心记者自我督促提升业务能力，采访写稿的同时，也能拍照片、视频，并会后期制作，必要的时候，还可以出镜做口播。在这样的操作下，呈现出来的教育新闻也是立体化的，满足新时代传播需求。应强调的是，移动渠道的蓬勃发展，并不意味着舍弃纸媒，作为主流媒体的特有资源，报纸以深度报道、综合报道为主。自2019年起，苏报教育融媒中心在姑苏晚报开设新蕾观察专栏，以每周一期的频率刊发教育现象深度稿件，并通过“扫二维码”的形式与移动端的视频、图片有机结合，让传统媒体和新媒体更好联动。教育是关乎千家万户的重大民生热点，目前苏州拥有近2 000所学校，全市中小学生人数超过150万，针对面广量大的教育资讯，互联网的“海量”空间自然是最好的解决方案。为了加快教育新闻的传播速度，苏报集团特地在引力播上开辟出教育频道、小记者频道。此外，苏报教育融媒中心微信公众号“新蕾融媒”，精准服务着5 000余名苏报新蕾小记者群体。二、“新闻+服务”，链接社会资源打造跨界平台《意见》中提到建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，是要将媒体融合置于社会治理的语境中加以考察，服务于智慧城市建设，做到立足本土、精耕细作、服务百姓，能够更好地服务群众，帮群众之所需，解群众之所难，打造综合性的信息服务平台，实现公众利益最大化。经过融媒改革，苏报集团的新闻业务已经基于“中央厨房”类系统，打通了策采编评发流程，应对社会服务的新需求，下一步要做的是将非新闻类产品与服务的流程打通，上游与下游、网上与网下、内容与运营融合。而这类实践苏报教育融媒中心亦有一些尝试。苏州素质教育工作向来走在全国前列，师生、家长对孩子提升综合素养也相当重视，于是，苏报教育融媒中心顺势而为，积极办赛办展，策划公益活动，为青少年提供更多展示才能的优质舞台。“引力播杯”苏州市中小学生硬笔书法大赛已经连续举办了四年，影响力不断扩大，2020年第四届活动的点击率突破13亿，参赛作品超过17万。苏报集团与苏州市硬笔书法协会、苏州市书法家协会联合，得到苏州市教育局团市委、妇联、少工委等大力支持，活动促进少年儿童硬笔书法进步，传承和弘扬中华优秀传统文化。同时，由于参赛平台即是苏报集团引力播App，该新闻客户端收获“新闻+”视角下的新型主流媒体建设——以苏州日报报业集团教育融媒实践为例◎袁 艺（苏州日报报业集团，江苏 苏州 215000）摘 要：新时代的主流媒体面临新的挑战，探索融媒新路径，可开启“新闻+”视角，在做精做强新闻的基础上，丰富业务内容，创新工作手段，积极为社会发展贡献力量。关键词：“新闻+”；渠道；服务；品牌中图分类号：G219.2 文献标识码：A 文章编号：2096-3866（2021）02-0032-02

快消品行业销售渠道拓展与品牌传播方案

第一章 销售渠道拓展策略 ............................................................................................................. 2

1.1 销售渠道现状分析 ........................................................................................................... 2

1.1.1 渠道结构分析 ............................................................................................................... 2

1.1.2 渠道竞争力分析 ........................................................................................................... 2

1.1.3 渠道发展趋势分析 ....................................................................................................... 2

1.2 渠道拓展目标设定 ........................................................................................................... 3

1.2.1 提高市场份额 ............................................................................................................... 3

PRWORLD \ 公关世界 67

BRAND STORY致力于全链整合营销 实现品牌高效传播——访河南五行时代文化传播股份有限公司董事长 付彬文/赵晓卉2011-2020 年，是河南五行时代文化传播股份有限公司（简称“五行时代”）奋斗崛起的九年，既经历过野蛮生长的蓬勃岁月，也见证过市场变革的洗牌时刻。五行时代大抵是同行眼里慧眼如炬的那一个，从最初布局公关广告到如今开发原创IP，五行时代紧扣时代脉搏，高瞻远瞩打造业务版图，蓄势爆发抢占市场份额。作为五行时代的掌舵人，董事长付彬目光灼灼，十几年整合营销传播经验积淀的更多是睿智与沉着，让他对整合传播行业有着超乎同行的深刻理解和感悟。五行时代成立于2011 年，自成立以来一直以“整合传播服务商”的身份立于行业之中，致力于为客户及品牌提供领先的整合传播服务及整合传播营销的有效解决方案。经过九年的砥砺深耕，开拓进取，五行时代在付彬先生的带领下，逐步在公关、广告、演艺三大业务板块中摸索出了自己的“五行之道”。最初关于营销，大抵就是PR 稿件的投放，从纸媒到网媒的进阶；随着互联网的发展，又有了新媒体、大数据等的入局。现如今营销不再是单一的渠道投放，而是对现有资源的策略性搭配，整合营销。对此，付彬深有体会。在一个以IP 为核心的“泛娱乐”产业时代，付彬深谙一切用作品说话之道。眼下，他纵横整合资源，在公关、广告、演艺协同发力的同时，着力内容制造，重点布局IP 制作及文创开发，致力于构建整合传播生态圈。在行业内沉淀、濡染十余年，付彬早练就了一双“火眼金睛”，对于行业的各种新兴事物，付彬一直保持理性的态度，带领五行时代坚守“全链生态+ 布局全国”的发展战略，做擅长且适合的事情，并持续做深做透。从“酷玩电音节”到“洋河天之蓝·都市音乐节”的自主IP 开发，从“【A Classic Tour 学友·经典】世界巡回演唱会郑州站”到“2017 朴树‘好好地II’中国巡演郑州站”的独有IP 运营，付彬带领五行时代通过抢占优质IP 和创建原创IP 的方式，不断引领整合传播行业发展新风向。五行时代也因出色表现先后被评为“中国品牌策划机构新锐十强”和“中国十大品牌策划机构”，同时还被河南省广告协会户外媒体委员会吸纳为副主任单位，行业影响力不断攀升。基于在整合传播领域的丰富经验和在行业的资深影响力，以及在整合传播领域的杰出贡献和突出业绩，付彬被多个全国性权威媒体评奖机构聘为在全国有重要影响力的顶级传播赛事的评审专家。在参与这些评审工作中，付彬以自己的专业眼光和素养，不断发掘好的作品和人才，为推动中国整合传播行业的发展而不懈努力。2019 年12 月，应河南省文化产业协会和《大河报》的盛情邀请，付彬被聘为“2019 年河南文化产业先锋榜”活动的评审专家，负责其中“先锋文化企业”奖项的评选工作。据悉，“河南文化产业先锋榜”活动是由河南省文化产业协会和《大河报》共同主办，旨在发掘前景好、潜力大，同时具有较为显著的社会效益和示范效应的企业、品牌、从业者，从而带动河南省文化产业和旅游产业高质量发展。值得一提的是，参与此次评审的专家均是河南文化产业智库专家委员会委员，他们都是来自国内文化产业领域的知名专家、权威学者，在行业内拥有极高的话语权和影响力。为确保榜单公平、公正、客观，付彬与同行评审专家经过三轮审慎的推荐、评估和投票，最终确定了入选名单。整个活动评选现场，付彬分别从产业创新模式、转型升级、传递未来模式等角度展开深入讲解和点评，妙语连珠的点评赢得了现场嘉宾及观众的热烈掌声。他高水准的评审工作大大提升了活动的权威性和专业性，得到了活动主办方和同行评审专家的一致称赞。结语：九年，五行时代历经了互联网营销领域的数代沿革，持续打破和拓宽了营销视野和疆界。站在九年的新起点上，付彬对公司的下个发展目标相当明确：“未来五行时代将继续贯彻“全链传播+ 娱乐一体化”的发展战略，将自己擅长的事做到尽善尽美，为中国的整合传播行业贡献自己的力量。”这是付彬对五行时代的期许。PRCopyright©博看网 . All Rights Reserved.

山东大学学报(哲学社会科学版)2013年第5期第125—131页

基于系统视角的区域品牌传播模式探究

孙凤芝于涛张明伟朱珂

摘要：从传播学和品牌学的交互影响来看，区域品牌概念的提出是需要进行深入探察的前沿领域，应当从

要素、结构、载体及价值四个维度构建区域品牌系统。以国内外区域品牌传播的案例为挈点，可借鉴其实践经验，并基于媒介选择、机制建立和效应分析形成区域品牌传播的有效模式，这将从传播角度对当下我

国日益凸显其重要性盼区域品牌化进程有所裨益。

关键词：区域品牌；传播模式；系统；协作

一、区域品牌传播概念的提出

经济全球化竞争推进了区域一体化发展的进程，不同区域间的竞争合作已不再仅仅指向硬实力，

还包括形象、品牌在内的软实力，区域发展超越了行政管理的内在惯性成长阶段，进入到外在品牌化

形象营销的系统性思考阶段。因此，如何实现高效的品牌传播已经成为当下我国发达区域竞争的热

点。与之相呼应，信息化时代的传播理念内涵与外延也发生了根本性改变，从单一形象传播到全面品

牌传播、从被动传播到主动传播、从资源导向到目标导向，传播主体的思维方式日渐成熟，传播对象也

同样从传统的产品、企业领域迅速蔓延到城市、省州和国家等不同区域层面。

对区域进行品牌塑造并传播的动因来自于一体化的内在驱使，它要求人流、物流、资金流、信息流

等资源要素都要打破传统行政疆域的限制，在区域内实现合理的流动和配置。区域品牌系统是企业、

产业、集群、文化等单一品牌的聚合与升级，在争夺市场过程中所产生的竞争压力迫使地缘文化相近

的同质区域采取品牌联合战略，以壮大区域竞争力和影响力。在此背景下，特定区域就作为发展主体

以更高层级的统一标识将内部的各种资源要素系统化梳理、品牌化整合并且多角度、大规模传播开

来，取得协同绩效。目前国内的相关研究多集中于区域和城市品牌形象的塑造和营销方面，理论性、

案例性较强并且有所重复，鲜见对区域品牌系统的传播模式的探讨。本文从系统视角出发，归纳出区

域品牌传播的要义，在明晰区域品牌系统的要素、结构、载体及价值的基础上，试图提出符合区域品牌