采购KPI目标方案和措施

采购KPI指标考核标准

完成各目标的方案和措施：

1、提高供应商的准时交货率，并在交易合同里进行书面约束，如果不能准时交

货，对供应商的延期进行处罚。对于供货经常延期的长期供应商，取消其供货资

格。

2、健全供应商管理体系，对供应商进行评价管理，建立供应商的评价标准：

1)供应商的业绩。

2)设备管理。

3)人力资源开发。

4)质量控制。

5)成本控制。

6)技术开发。

7)客户满意度。

8)交货协议。

3.采购质量合格率要求达到95%以上，这是我们的目标，必须把我们对质量要求的高标准传达给各供应商，每月进行一次交货质量合格率统计，然后针对具体问题进行分析和解决。

4.做好成本分析，优化成本核算，建立电子化采购，实行联合采购等来降低每年的采购成本。

5.建立供应商履约评估表，针对供应商质量管理、供货服务、进度管理、成本管理进行评估。

6.大型设备采购利用招投标方式以降低采购资金，提高采购资金节约率。