采购部KPI指标体系

采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。

一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。

通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。

二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。

计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。

三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。

计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。

该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。

四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。

通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。

该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。

五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。

通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。

通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。

第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4 订货差错率季/年度生产/质检部5 采购资金节约率季/年度财务部6 采购质量合格率季/年度生产部7 供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度供应部2 到货及时率季/年度供应部3 采购质量合格率季/年度供应部4 供应商开发计划完成率季/年度供应部5 采购成本降低目标达成率季/年度供应部6 物资供应及时率季/年度供应部7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上2 采购成本降低目标达成率15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 %3 采购部门管理费用控制10% 考核期内控制在预算范围之内4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到 %以上5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10% 考核期内采购计划编制及时率达到 %7 供应商开发计划完成率10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到 %9 供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=%100⨯应完成采购订单总数单数规定时间内完成采购订2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=%100⨯总数应完成采购计划编制的划编制的次数规定时间内完成采购计被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4 供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到100%2 供应商开发计划完成率15% 考核期内供应商开发计划完成率达到 %3 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%4 部门管理费用控制10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内5 采购成本降低目标达成率10% 考核期内采购成本降低目标达成率在 %以上6供应计划编制及时率5% 考核期内供应计划编制及时率在 %以上7 物资供应及时率5% 考核期内物资供应及时率达到100%8 物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9 供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到 %10 物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11 运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5 采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。

其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。

为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。

这包括了直接采购成本和间接采购成本。

直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。

1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。

通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。

2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。

该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。

3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。

例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。

二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。

1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。

这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。

2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。

质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。

3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。

这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。

三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。

1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。

采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。

(完整版)采购部KPI考核指标汇总1. 背景为了提高采购部门的绩效和效率，制定并评估关键绩效指标（KPI）是至关重要的。

本文档旨在汇总和梳理采购部门的KPI考核指标，以便更好地衡量和监控采购工作的效果。

2. 采购部门KPI考核指标2.1 采购成本控制- 采购成本节约率：通过比较实际采购成本与预算采购成本的差异，评估采购成本控制效果。

- 物料成本节约率：评估通过寻找替代品或协商价格等方式实现的物料成本节约程度。

- 采购成本指标：对采购成本的整体表现进行综合评估，包括采购成本相对于销售额的比率、采购成本相对于净利润的比率等。

2.2 供应链管理- 供应商准时交货率：评估供应商是否能够按时交付所需物料。

- 供应商不良品率：评估供应商提供的物料是否符合质量要求的比率。

- 供应链可靠性指数：评估供应链在关键节点上的可靠性，包括供应商选择、交付可靠性等。

2.3 采购流程效率- 采购周期：评估从需求确认到物料到位的整体时间效率。

- 采购订单准确率：评估采购订单的准确性和及时性。

- 采购自动化程度：评估采购流程中采用自动化系统和工具的程度。

2.4 供应商管理- 供应商满意度调查结果：通过定期对供应商进行满意度调查，评估供应商管理工作的效果。

- 供应商评价指标：综合评估供应商的绩效表现，包括交货准时率、质量合格率、反应速度等。

3. 考核频率和流程根据以上采购部门的KPI考核指标，建议每季度对采购部门进行绩效考核。

考核流程包括以下步骤：1. 确定考核指标的权重和具体评估标准。

2. 收集相关数据并计算各项指标的值。

3. 对各项指标进行评估和分析。

4. 根据评估结果，提出改进措施和建议。

5. 撰写绩效考核报告，包括绩效评估结果、问题分析和改进建议等。

4. 总结通过建立科学有效的采购部门KPI考核指标体系，可以更好地评估和监控采购工作的效果，提高采购绩效和效率。

这将有助于优化采购流程，实现采购成本的控制和供应链的管理，进一步提升采购部门的贡献和价值。

采购部门KPI考核
目标
本文档旨在制定采购部门关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）的评估标准和考核方法。

背景
为了提高采购部门的绩效和效率，我们需要建立一套科学有效的考核体系。

KPIs将帮助我们评估采购部门的绩效，并为制定改进计划提供依据。

考核指标
1. 成本节约率：衡量采购部门通过合理定价和节约采购成本的能力。

计算公式如下：
成本节约率 = （采购成本 - 合理估价）/ 合理估价 x 100%
2. 供应商质量指标：评估采购部门与供应商的合作质量和供应商管理能力。

评估指标包括：
- 供应商评价结果
- 供应商纠纷处理及时性
- 供应商退货率
- 供应商不良品率
考核方法
1. 数据收集：采购部门应及时记录和统计相关数据，并保证数
据的准确性和完整性。

2. 数据分析：根据考核指标，对数据进行分析和计算，得出相
应的绩效指标。

3. 绩效评估：采购部门应每月评估KPIs，根据评估结果制定
改进计划。

4. 结果报告：采购部门应将KPIs评估结果及改进计划报告给
上级管理层并与相关部门进行沟通。

考核周期
KPIs的考核周期设定为每月一次，以确保及时发现问题和改进。

结论
通过制定科学有效的采购部门KPIs和相应的考核方法，我们将能够全面评估采购部门的绩效，并为提高效率和质量提供指导和支持。

分员工签名:直接主管签名：高一级主管签名：Employee's Signature: Immediate Supervisor's Signature:Secondary Supervisor's Signature:日期Date :日期Date :日期Date :第一部分:工作目标和业绩评估Section I: Objectives and evaluation of achievements 年度业绩A c h i e v e m e n t s 评估项目Evaluation Item 分数Score 评估标准MeasurementStandard First Quarter (1季度1-3月)2nd Quarter(2季度1-6月)3rd Quarter(3季度1-9月)Full Year(全年1-12月)预算Budget 实际达成Actual 公司平均Average 得分Score 预算Budget 实际达成Actual 公司平均Average 得分Score 预算Budget 实际达成Actual 公司平均Average 得分Score预算Budget 实际达成Actual 公司平均Average 得分Score 利润利润总额预算完成率30分18分=公司平均利润总额预算完成率,每增加1%加0.3分,每减少1%减0.3分。

最高30分，最低0分DataSource: Financial System 数据来源:财务系统利润总额同比增长率20分12分=利润总额同比增长率为0%,每增加1%加0.2分,每减少1%减0.2分。

最高20分，最低0分DataSource: Financial System 数据来源:财务系统 销售额销售额预算完成率10分6分=公司平均销售额预算达成率,每增加1%加0.1分,每减少1%减0.1分。

最高10分，最低0分DataSource: Financial System 数据来源:财务系统销售额同比增长率10分6分=销售额同比增长率为0% ,每增加1%加0.1分,每减少1%减0.1分。