企业项目计划进度跟踪器表格Excel模板

利用Excel进行项目进度追踪和里程碑管理现代项目管理中，项目进度追踪和里程碑管理是非常重要的环节。

利用Excel这一常用办公软件，可以方便地进行项目进度追踪和里程碑管理。

本文将介绍如何利用Excel实现高效的项目进度追踪和里程碑管理。

一、项目进度追踪项目进度追踪是指对项目的进展情况进行监控和记录，以确保项目按时按质按量地完成。

在Excel中，可以利用工作表和各种功能来进行项目进度追踪。

1. 创建工作表首先，在Excel中创建一个工作表，命名为“项目进度追踪”。

在该工作表的第一行中，可以设置各列的标题，如“任务名称”、“开始时间”、“结束时间”、“完成情况”等。

每行代表一个任务，每列代表对应的属性。

2. 设置日期格式项目进度追踪中，时间是一个重要的属性。

为了方便管理，可以将日期格式设置为“年-月-日”的形式。

在Excel的单元格中，选择“格式”选项，然后选择“日期”，找到合适的日期格式进行设置。

3. 填写任务信息在工作表中，按照具体的项目需求，填写每个任务的相关信息，如任务名称、开始时间、结束时间、完成情况等。

可以根据实际情况设置不同的列，以满足项目需求。

4. 统计任务完成情况利用Excel的功能，可以方便地统计任务的完成情况。

可以使用公式功能来计算任务的进度完成率，如完成任务数除以总任务数等。

利用图表功能，可以直观地展示任务的完成情况，以便项目管理者进行有效的监控和决策。

二、里程碑管理里程碑是指项目关键节点或重要阶段的标志性事件，对项目的进展和控制具有重要意义。

在Excel中，可以利用工作表和图表等功能来进行里程碑的管理。

1. 创建工作表同样地，在Excel中创建一个工作表，命名为“里程碑管理”。

在该工作表的第一行中，可以设置各列的标题，如“里程碑名称”、“计划完成时间”、“实际完成时间”等。

2. 填写里程碑信息在工作表中，按照项目的里程碑设定，填写相应的里程碑信息，如里程碑的名称、计划完成时间、实际完成时间等。

公司 部门20 年 月项目进度（工作计划）AR
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend

计划
柱钢结合处砼浇筑
1
实际
1、2、3楼梯支模、 计划
2 钢筋绑扎
实际
计划
1、2、3楼梯砼浇筑
3
实际
二、三层压型钢板 计划
4 安装
实际
计划2、3层钢筋绑扎5实际计划外墙做防水层砌筑
6
实际
计划
雨棚开挖基槽
7
实际
计划
雨棚支模钢筋绑扎
8
实际
计划
雨棚砼浇筑
9
实际
计划
卫生间砌筑
10
实际
计划
屋面彩钢制作安装
11
实际
施工进度计划表
日期 施工部位
3月份
4月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
计划
外墙构件安装
12
实际
外墙保温、室外伞 计划
13
水
实际
计划
室内一层地面夯实
14
实际
计划
室内一层打混凝土
15
实际
外网进户电气管道 计划
16
实际
计划
17
实际
（注：室内电气及水暖随装饰工程进行）
注：此施工进度表仅作参考，如有特殊情况依现场实际进度调整。

项目确定及多功能小组成立 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样 技术协议评审/合同评审 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制 成本价格确认（详见产品报价单） 项目确定及多功能小组成立 新产品开发任务书编制及评审 材料规范 阶段评审 项目实施及过程开发阶段 新设备新工装（量具）清单编制 工装设备采购 设备采购计划编制 模具开发计划编制 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制 小组可行性承诺 车间平面布置图 供应商开发计划编制 原材料及外协件采购 过程失效模式及后果分析（PFMEA） 试生产控制计划编制 作业指导书、检验文件编制 包装标准评审 测量系统分析计划编制 初始过程能力研究计划编制 包装规范编制 阶段评审 确认阶段 试生产 测量系统分析（R＆R） 初始过程能力研究 (CPk) 试生产样件确认（准备PPAP文件） 包装评价 生产控制计划编制 产品质量策划总结和认定 生产件批准（提交PPAP文件） 阶段评审 顾客验审确认 正式生产阶段 工艺文件、检验文件的确认转正 生产准备、正式生产 阶段评审 反馈、评价和纠正措施
八月 5
10 15 20 25 31
十月
10 15 20 25 31 5
十一月
10 15 20 25 30 5
十二月
10 15 20 25 31 5
一月
10 15 20 25 31 5
二月
10 15 20 25 28 5
三月
10 15 20 25 31 5
四月
10 15 20 25 30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39