目录
编制说明 (2)
一、安全教育制度 (3)
二、安全检查制度 (5)
三、班前安全活动制度 (6)
四、安全技术管理制度 (8)
五、分包进场管理制度 (10)
六、实名制管理制度 (13)
七、临时用电、用水管理制度 (15)
八、交叉作业安全管理制度 (17)
九、消防管理制度 (20)
十、动火管理制度 (22)
十一、安全验收制度 (24)
十二、机械设备安全管理制度 (28)
十三、项目例会制度 (30)
十四、项目机械例会制度 (32)
十五、交通安全管理制度 (34)
十六、环境管理制度 (36)
十七、文明施工管理制度 (38)
十八、生活区管理制度 (40)
十九、治安保卫制度 (47)
二十、危险作业管理制度 (50)
二十一、安全管理奖罚制度 (51)
编制说明
第一条编制依据
1、国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产管理》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。
2、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
3、中建股份有限公司《项目管理手册》、《安全生产管理手册》。
第二条安全文明施工方针
坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行分包单位法人或工地代表的职责，组织、管理、协调工程建设中的安全活动，为本工程达标、创优打下坚实的基础。
第三条安全施工管理总目标
1、杜绝死亡和重伤事故，一般事故发生率控制在2‰以下，争创“省级文明样板工地”，争创“总公司CI金奖”；
2、不发生重大施工机械设备损坏事故；
3、不发生重大火灾事故；
4、不发生负主要责任的重大交通事故；
5、不发生环境污染事故和重大垮（塌）事故；
6、不发生大面积传染和集体食物中毒事件。
7、无环境投诉和批评。
8、实行实名制，工人教育率100%，特种作业人员持证率90%以上。
9、公司安全诚信度考核0扣分。
10、上级各种安全检查合格率100%，所在地区安全检查第一名。
11、创建安全特色管理两项。
12、项目与分包的安全生产协议签订率100%，项目安全生产责任制交底率100%。
第四条适应范围：营口万达广场施工全过程。
一、安全教育制度
第一章总则
第一条根据施工现场工人现有的特点，为强化安全教育，提高施工现场作业人的安全技术素质，增强全员安全文明施工意识，特制定本制度。
第二章安全教育要求
第二条教育和培训的时间
1、特殊工种每年不少于20学时。
2、其他职工每年不少于15学时。
3、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。
4、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
第三条教育和培训的内容
1、教育和培训按人员层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理技能、知识水平，操作者的重点是安全操作规程、遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
2、电工、焊工、架工、机械工、起重信号工、塔吊电梯司机等特殊工种作业人员除进行一般教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。
3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行相应的岗位安全教育和培训。
第三章安全教育和培训的形式和程序
第四条进场教育或变换工种安全教育
1、新进场工人，由所在分包单位上报施工人员花名册，并附身份证复印件，分包单位项目经理签字盖单位公章后上报项目安全部，由项目所在区段的项目工程部长组织，项目责任工程师、安全员和分包单位项目经理、工长、安全员参加，项目安全部对新进场工人进行安全教育，与会人员全部签到，由该区段安全员对其进行考试，考试合格后填写三级安全教育卡，签字齐全后存档，凭三级安全教育卡办理门禁系统的资料录入、胸卡、饭卡、宿舍登记入住等后续各种手续。
2、需变换工种的施工人员，由所在分包单位书面向所在区段项目工程部提出申请，获得批准后，上报该部分施工人员花名册，并附变换工种申请书，分包单位项目经理签字盖单位公章后上报项目安全部，由项目所在区段的相关工种责任工程师组织，项目安全部对其进行安全教育，由该区段安全员对其进行考试，考试合格后填写变换工种安全教育卡，签字齐全后存档，凭变换工种安全教育卡更换门禁系统的录入资料、胸卡等。
第五条定期安全教育
1、项目部每月月末举行一次全员安全教育，区段生产经理组织，责任工程师、安全员和分包单位项目经理、工长、安全员参加，由项目安全总监根据工程的进展情况，总结本月的安全生产情况，结合下月施工生产任务，对下月的危险源、安全注意事项等组织各工种施工人员进行针对性的月度安全教育。
2、各班组每日上岗前做班前安全教育，各自班组当日施工任务所可能面临的危险事项，交代防范措施以及应急措施。分包单位安全员和班组长组织，安全员做好记录，项目安全员、施工员监督，每周将班前安全活动记录交项目安全部
3、项目每周召开一次机械管理例会，分区进行，由项目安全总监主持，项目部生产经理、机械
管理员、工程部长参加，分包单位、所有租赁安装单位现场管理人员、机械操作人员参加。
第六条特定情况下的适时安全教育
复工时段，冬、夏、雨雪等季节性，“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”以及“安全月”等节假日前后，工种变换，发现事故隐患或发生事故后，新工人入场等特定情况下，针对相应特点，为防止职工纪律松懈、思想麻痹等，及时对施工人员进行安全教育。
第七条安全教育和培训的方式
1、全员安全教育大会。
2、分单位、分专业安全教育大会，如机械例会等。
3、通过标语、报道、图片、标志牌等宣传国家、地方、行业、公司等有关职业安全健康雨环境保护的法律法规、制度和标准，以及项目的安全管理制度、安全工作特点，安全防护知识等。
4、通过录像学习具体的安全规程的典型事故案例。
5、现场、生活区主通道口悬挂LED显示屏，告示当日危险源及安全注意事项。
第八条各分包单位在工人进场时，要及时做好人员的登记、考试和特殊工种的证件收集（报项目安全部部），并配合项目部进行相关的安全教育和培训考核。
第九条本制度由项目部负责解释，自项目开工之日起实施。
二、安全检查制度
第一章总则
第一条检查目标：提高营口万达广场现场安全管理水平，有效预防各类事故发生，清除各种安全隐患，保障设备、职工的安全健康，达到安全受控的状态。
第二条检查机构：项目经理部安全领导小组及各分包施工队安全文明施工领导小组。
第三条检查依据：依据现行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和《营口万达广场安全管理制度》进行检查。
第二章检查细则
第四条定期检查
1、项目经理部每月25日组织一次由项目经理亲自带队的安全文明施工大检查，并对检查结果进行考评和通报。
2、项目部每周五上午组织一次大检查，对存在问题以整改通知单形式传达，限期整改。
3、项目机械管理员每周组织租赁、安装等单位对现场大型机械进行一次专项检查，对存在的问题及时进行整改。
第五条经常性检查
1、项目经理部、各分包单位管理人员每日至现场巡回检查，发现隐患及时整改，防患于未然。