公司领导班子副职述职大会主持词
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公司领导班子副职述职大会主持词
同志们:
今天,我们在这里召开公司领导班子副职XX-XX年
聘任期届中述职会。明天还将举行机关各部门中层干部述职
会。这两个会议的举行,是我们遵循“党管干部”原则,加
强领导班子和领导干部队伍建设,建立健全聘任考核长效机
制的重要步骤和举措,对于打造高素质的经营管理者队伍,
促进企业全面可持续发展具有重要的意义。
XX年是我们这届领导干部聘任期的上半阶段。在全
年的工作中,我们两级领导班子和领导干部队伍以科学发展
观为统领,围绕企业既定战略目标,深入开展了以“政治素
质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的争
创“四好”领导班子活动,通过进一步强化思想理论建设、
素质能力建设、制度机制建设、作风形象建设,两级领导班
子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应
变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能
力得到不断增强,统筹指挥水平和领导工作艺术有了可喜的
提高。正确的权力观、政绩观、群众观得以进一步树立。正
是由于两级领导班子和领导干部队伍建设的取得的新水平,
为我们全面、胜利地完成06年各项经济技术指标提供了坚
强的保证,和谐企业构建水平进一步提升,企业进入了新的
历史上升期。当然,我们也要清醒地意识到,同企业新的形
势要求相比,同各单位发展的态势相比,同广大职工对我们
的期望值相比,我们每个班子和每名领导干部队伍在不同方
面、不同程度上还有不尽完善之处,都存在持续改进的空间。
因此,在聘任期届中通过述职这种形式,对自己进行全面、
客观的分析总结,是非常必要的。既可以听取组织和群众对
自己的意见建议,又可以与同行相互学习交流,对于完善自
我,取长补短,干好聘期的后半阶段有着积极的促进意义,
希望述职的同志能够珍惜这次机会。
根据党委的通知要求,进行述职的同志应当围绕
“德、能、勤、绩、廉”五个方面实事求是地阐述自己06
年工作,分析取得的经验,存在的不足,以及07年的工作
打算等等。参加评议的各单位、各部门负责人和员工代表同
志们应当认真听取述职内容,给予客观评价。
有一个情况需要说明。由于各分公司班子成员在所
在单位进行述职,所以公司副总经理同志和××*同志在其
主管的钢结构分公司述职,就不参加今天的述职会了。
下面,今天的述职会就正式开始。
首先请公司副总经理××*同志进行述职;
下面请公司副总经理××*同志进行述职;
下面请公司副总经理××*同志进行述职;
下面请公司副总经理××*同志进行述职;
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第五个请公司总经济师××*同志进行述职;
下面请公司总工程师××*同志进行述职;
下面请公司总会计师××*同志进行述职;
下面请公司工会主席××*同志进行述职;
最后请公司党委副书记兼纪委书记××*同志进行
述职。
以上,公司班子的九名副职都进行了述职。希望参
加评议的同志们能够本着对企业负责、对领导干部个人负责
的态度进行全面客观的评价,并认真填写《民主测评表》。
公司党委将对评议效果进行梳理归纳,对每一名述职干部进
行反馈。
今天的述职大会到此结束,散会。