点检方法
运行
停止
五感
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1接待工作
计划是否完备详细、通过领导定
稿
√听天2是否提前安排好√看天3提前通知会议室准备√看天4办公室工作人员准备√看周5通知宣传组准备√看天6逯红妍或者我通知√看天7逯红妍或者我通知√听天8
是否准备完毕，是否送给客人
√
看
天
判定基准
点检周期
日常工作点检卡（A ）
点检时间： 年 月
点检部位
设备状态
序号
填写规则：1）完好为“√”，局部异常未影响整体运行为“△”，出现问题为“×”。
2）由于设备或工作运行不能当天检测的项目，按上次状态填写。
3）每天工作前进行点检和签字
住宿、餐饮：点菜、座签、水果是否有客人到访
工作员工日检后签字【 】会议室准备：水果、桌签、台花、瓶装水
等
接待计划
集团公司办公室
礼品准备
通知车间打扫卫生点检项目
岗位名称：接待
点检内容
摄像照相大屏幕欢迎词图示说明
我的岗位 预防为主
通知公司领导办公室领导月度点检签字【 】
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7。
重工作业程序（ISO9001-2015）1. 目的：为确保库存中的不良品与RMA，重工处理后能符合产品规格，且能识别重工品，及制定重工流程，以防重工的产品未受管制而发生混料情形。
2. 范围：本公司,仓库中之成品与客退品均适用之。
3. 名词解释：3.1 RMA客退品:瑕疵品、客户改版、升级等。
3.2 库存不良品:因设计变更、客户要求变更外观与产品功能特性者。
4. 权责：4.1 生管:负责重工的排程、准备重工物料与物料报废4.2 PE:制定重工作业指示单4.3 QA:执行质量管理作业。
5. 流程图：重工作业管理办法流程图6. 作业内容：6.1需重工之制品：由相关部门判定重工后，于重工品上标示重工原因以及重工方式。
6.2订定重工作业与流程：6.2.1由PE订定重工作业内容与流程，包含需更换或保留之零件。
针对重工制程订定自主检验标准，以及在重工制程所产出特定检验项目。
6.2.2「重工处理作业指示单」应述明重工作业所需之更换物料，以利备齐相关物料。
6.2.3由业务部提出客户对重工品之需求，含客户所需要之标示(例：最新版标签、客户指定标示)、包装。
6.3开重工订单：资材部依据需求单位所发出的联系单或重工指示单，开出重工订单交给制造部/外包作为开工依据，并依「重工处理作业指示单」准备重工所需更换之物料。
6.4领料：由仓库依据资材部发出「重工订单」及「重工处理作业指示单」，发料。
6.5重工作业：6.5.1由仓管将重工所需之物料备齐，制造部/外包依据PE所订定的「重工处理作业指示单」与原属SOP教导作业人员重工作业方式，包含重工标示及位置等。
6.5.2重工作业外观检视，依该机种SOP外观检检站，或依该机种的样品相互比对。
6.5.3品保部依照「重工处理作业指示单」执行巡检作业。
6.5.5重工标示：除客户特定需求之外一律在产品卷标日期最后位置做黑色圆点记号。
如有特殊标示，应于「重工处理作业指示单」另行注明。
最大外包箱重工标示依照客户需求。
