工程部内部管理及施工管理制度

. 管理制度文本编辑word！ 工程部（内部）管理办法

一、部门职责、主要岗位职责及组织框架 （一）部门职责 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 1、项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 2、监理公司及各施工承包商的考察。 3、项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 4、建设项目拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 5、项目施工组织设计的审定。 6、图纸会审和技术交底的组织。 7、材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 8、施工现场勘探及测量放线的组织实施。 9、现场施工安全及环保措施的检查落实。 10、施工进度计划的审核及检查。 11、按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。 12、施工过程中的质量预测和动态控制。 13、工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 . 管理制度文本编辑word！ 14、项目实施过程中的相关信息及资料管理。 (二)主要岗位职责 项目经理岗位职责 1、项目经理对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。 2、对项目的成本、工期、质量、安全承担直接领导责任。 3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。 部门管理： 4、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。 5、下属职员的月度、年度绩效考核。 6、部门内人力资源的调配，职员的培养及职业方展指导。 7、组织召开项目经理部部门例会。 8、协调与公司其他部门的工作。 项目管理： 9、负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好乙方的合同争议和纠纷。 10、参与材料的询价和供应商的确定。 11、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。 12、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 13、严格执行公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 14、负责工程实施中的综合协调公民工作。 15、负责组织项目验收工作。 . 管理制度文本编辑word！ 土建工程师岗位职责 总体要求 责任范围：工程土建施工部分。 熟悉地质勘测资料，熟悉«设计任务书»。 掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。 掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料选用。 在现场指导监理单位。施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量。进度、成本能够满足本项目的总体目标。 部门配合： 6、参与协助设计部门编写结构专业方面的设计指导书。 7、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。 8、负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。 9、协调设计和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地质勘查的结构验收。 工程实施阶段 10、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部门及时协调。 11、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。 12、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部. 管理制度文本编辑word！ 审查。 13、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。 14、参与工程投资成本控制，确认现场签证。 15、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。 16、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。 17、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。 竣工及后评估阶段 18、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。 19、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。 20、完成领导安排的其他工作。 水电工程师岗位职责： 总体要求： 负责范围：强弱电工程、给排水工程、消防工程、煤气、暖通工程和室外配套工程的相关部分。 掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。 掌握专业知识、并熟悉相关标准，指导设计、工程安装工作，指导工程材料选用。 掌握水电系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对水电系统的. 管理制度文本编辑word！ 管理办法及相关的法规规定。 部门配合： 5、参与协助设计部门编写专业方面的设计指导书。 6、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。 工程实施阶段 7、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。 8、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。 9、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。 10、参与工程投资成本控制，确认现场签证。 11、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。 12、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的水电部分的审核和实施。 13、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业验收资料并归档。 竣工及后评估阶段 14、负责专业工程方面与物业公司的交接工作。 15、参与项目竣工后完成专业工程的后评估工作。 16、完成领导安排的其他工作。 内业工程是岗位职责 技术资料管理： . 管理制度文本编辑word！ 项目工程施工图的接收、分发、归类。 项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪归档。 工程竣工资料的整理和归档。 负责与物业公司工程档案的交接工作。 参与项目经理个专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。 合同档案管理： 工程合同的整理、归档。 工程付款资料的整理、经办和归档。 项目信息管理 工程进度周报和月报的编写、上报和归档。 项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。 部门信息管理工作。 .

管理制度文本编辑word！ （三）组织框架 `

此图根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。 （四）监理工程师 负责整个项目的安全、质量、进度及各方面的协调。 各专业工程师对各自负责的专业工程，从图纸审查，客户变更落实，工程管理，施工队管理到工程验收，工程量落实，以及后期维修等，全面负责，享有充分的权利，并承担责任。其他人员发现问题通知负责人，由负责人协调处理。 二、绩效评价，奖惩制度 （一）每月 日对各专业人员的工作情况进行汇总，对专业人员的工作绩效进行考核与评价，部门负责人工作绩效，由整个部门工作情况确定，上报总经理后考评将作为年终奖金发放的依据。 . 管理制度文本编辑word！ （二）绩效主要包括以下几个方面 1、日常所负责的工作情况，现场处理情况，各工种协调情况。 2、图纸审查情况，设计是否合理，工程成本情况，工程变更情况。 3、工程质量与进度。 4、平时工作表现及考勤。 部门负责人每月一次上报各专业工程师工作情况，公司领导根据实际情况评价每人的工作绩效。 （三）奖惩制度 1、因工程变更，或采用适合工程实际的新技术、新材料给公司大量降低成本的；工程质量良好，工作表现突出，做出突出成绩者，随时根据公司相应政策奖励。 2、各专业工程师，对各自负责的专业工程全面负责，若因图纸审查不细而造成用户使用不合理或工程成本增加，根据情况给予警告、扣发当月奖金，情况特别严重者，予以辞退。 3、各专业工程师对各自负责的专业工程，若质量存在问题，视问题严重程度，予以警告、扣发当月全薪，特别严重者予以辞退。 4、工程部负责人负有连带责任，根据问题严重程度，予以警告、处罚、扣发当月全薪，特别严重者予以辞退。 . 管理制度文本编辑word！ （四）内部纪律 1、廉洁工作作风，不准和施工单位在一起吃饭，不准向施工单位索要财物，一经发现处罚 元。 2、工作认真负责，扎实敬业。对不负责任滥用职权者进行处罚。 3、认真落实工程部制定的各项制度，按制度办事。 4、酒后不准进办公室和工地，如遇特殊情况，在把工作落实好的前提下，可以请假。 .

管理制度文本编辑word！ 工程施工管理制度

一、签证及设计变更管理制度 （一）签证制度 1、签证就是金钱，对签证必须高度重视，认真负责，一丝不苟，若出现大问题，将受到严厉处罚或辞退。 2、现场施工签证仅限用于无法进行正规施工图纸设计或无法现场实际工程量测量，或工程量显著微小不需实际工程测量的临时性用工及临时性使用机械的情况。凡有施工图纸的或能够进行现场工程量测量的及有正式协议验收方式的，均不得使用零工签证。 3、签证必须使用零星用工签证和零用机械固定签证单。签证单必须载明用工时间、地点、工程内容、用工单价、施工单位，用工原因等。 4、签证必须由乙方（施工方）负责人签字，签证要在工程的当天或第二天进行。甲方在签证上要有现场施工工程师和工程部经理签字，签证要经分管工程的领导核准。 5、签证发生后在一周内工程部经理负责将签证单向总经理汇报，由总经理在签证单上签认。未有总经理签字的签证单不予决算付款。 6、签证要一式三联，施工单位、工程部各存一份，工程部一