人资知识-巴斯夫兴旺不衰的奥秘

巴斯夫的创新之道
巴斯夫一直坚持以创新为其发展之道，并在行业内被奉为楷模。

巴斯夫的创新之道，从早期的电解细剂技术开发，到后来领先蔬菜、
水果等酸性食品加工领域的技术，以及在澄清剂和糖浆加工等领域的
高科技服务，巴斯夫产品早已在国际上声名显赫。

巴斯夫始终坚持“以创新推动企业发展”的理念。

作为一家企业，巴斯夫以积极创新为基础进行技术改革，创新产品，研发新型技术，
不断提高产品质量，实现产品升级，为全球客户提供更优质的产品和
技术服务，从而赢得市场竞争力。

在研发方面，巴斯夫还开通实验室、设立创新技术中心，强化了
投入研发的文化和氛围，形成专注于发展新产品和技术的研发体系。

巴斯夫以引领市场的技术发展为研发的方向，一方面持续提升和改善
既有产品，另一方面开发新型产品，满足不断变化的客户需求。

此外，巴斯夫还投资丰富了营销资源，在网络平台和社交媒体上
不断宣传和推广巴斯夫的产品特点，提升品牌知名度和影响力；与业
界同仁共同探讨技术，不断推动行业发展，促进市场竞争力提升，从
而实现品牌价值的永续发展。

总之，巴斯夫的创新之道，是一条持续的、积极的、自驱动的创
新之路，不断在技术、营销等方面发展，并在国际市场立足多年，成
为行业标杆和楷模。

4、巴斯夫公司不断改善工作环境和安全条件符合双 因素理论的要求，这些机构和卫生条件的设置为 员工全身心地投入工作提供了保障，使得员工在 心理上和生理上都能获得满足。
5、巴斯夫公司享誉盛名的抱合作态度的领导方法契 合了马斯洛需求层次中尊重的需要以及ERG理论中 的关系需要和成长需要。它更有利于提高公司员 工工作的积极性，使不甚积极的或消极的员工转 变为积极，使每个员工在自身需求得到满足的条 件下都愿为组织多做贡献，从而提高企业凝聚力 ，保持工作的有效性和高效率。
• （1）ERG理论并不强调需要层次的顺序，认为某种需要在 一定时间内对行为起作用，而当这种需要的得到满足后， 可能去追求更高层次的需要，也可能没有这种上升趋势。
• （2）认为，当较高级需要受到挫折时，可能会降而求其 次。
• （3）认为，某种需要在得到基本满足后，其强烈程度不 仅不会减弱，还可能会增强，这就与马斯洛的观点不一致 了。
• 人们的这五种需要是由低级到高级依次排列的，满足的顺 序也同样应该如此；
• 在同一时间，人们可能会存在几个不同层次的需要，但总 有一个层次的需要发挥主导作用，这种就是优势需要；
• 只有那些未满足的需要才能成为激励因素；
• 任何一种满足了的低层次需求并不会因为高层次需求的发 展而消失，只是不再成为行为的激励因素而已。
1954年《激励与个性》 • 基本观点——需求的五个层次：生理需要、安全需要、社
交需要、尊重需要和自我实现需要
自我 实现需要 尊重需要
社交需要
安全需要
生理需要
• 生理需要：是人类维持自身生存所必需的最基本的需求， 包括衣、食、住、行各个方面。
• 安全需要：不仅指身体上的，希望人身得到安全保障、免 受威胁，还有经济上的、心理上的及工作上的等多个方面 的。

• 产品广泛应用于汽车、建筑、纺织、电子等各个领域
德国巴斯夫公司的企业文化及价值观
企业文化
• 巴斯夫致力于创造可持续的未来，关注环境保护和可持续发展
• 巴斯夫倡导创新、卓越和责任，鼓励员工不断学习和进步
• 巴斯夫注重团队合作和沟通，为客户提供优质的产品和服务
价值观
• 以客户为中心，满足客户需求，提供个性化的解决方案
• 橡胶制品：如轮胎、密封件、橡胶软管等
• 塑料加工技术：如注塑、吹塑、挤出等
• 橡胶加工技术：如硫化、压延、成型等
德国巴斯夫在涂料、油墨及粘合剂领域的产品及技术

涂料产品
• 涂料：如外墙涂料、内墙涂料、防腐涂料等
• 涂料原料：如树脂、颜料、填料等
• 涂料生产技术：如搅拌、分散、研磨等
油墨产品
• 油墨：如凸版油墨、平版油墨、柔版油墨等
• 巴斯夫需要与竞争对手合作，实现优势互补，共同发展
价格压力
• 受全球经济形势、原材料价格波动等因素影响，巴斯夫面临价格压力
• 巴斯夫需要优化生产成本，提高生产效率，降低价格压力
• 巴斯夫需要通过创新产品和服务，提高附加值，缓解价格压力
德国巴斯夫在未来发展中如何应对挑战及把握机遇
应对挑战
• 巴斯夫需要关注全球环保和可持续发展的趋势，加强在这一领域的研发和市场推
• 巴斯夫与中国本土企业共同开拓市场，提高市场份额
• 巴斯夫与中国本土企业为社会创造更多价值，实现可持续发展
德国巴斯夫在中国市场的发展趋势及前景展望
发展趋势
• 中国化工市场将继续保持增长，巴斯夫将加大在中国市场的投资
• 中国市场对环保和可持续发展的需求将增加，巴斯夫将加强在这一领域的研发和
市场推广

巴斯夫有一家公司，诞生于147年之前，他生产的产品你可能从来没买过，但是你购买的每一件商品中却都包含了他的产品，他在127年之前就来到中国，在中国的纺织业正处于蓬勃发展期的1885，他的一名代表梅耶尔前往上海推销纺织染料品红。

就在这个以带领服装潮流见称的中国城市里，他的染料成为了畅销产品。

现在，他已经从一间生产染料的小厂转变成了全球最大的化工公司，他被美国《财富》杂志评为“全球最受赞赏化工公司”，他就是我今天要向各位介绍的，2011年排名第71位的巴斯夫。

公司简介巴斯夫股份公司，是一家德国的化学公司，是世界最大的化工康采恩。

他生产的产品几乎在每个生产部门都会被用到。

巴斯夫总部设在德国的路德维希港，在39个国家设有分厂和公司。

巴斯夫在2011年的销售额同比增长15%至735亿欧元。

息税前利润（EBIT）为86亿欧元，同比增长11%；净利润为61.9亿欧元，同比增长35.8%。

在全球拥有超过111,000名员工。

有6个一体化基地，390多个生产基地公司发展历史1865-1901: 巴斯夫创立和生产颜料时期巴斯夫创立于1865年的曼海姆，生产颜料。

公司成立后一周就搬迁到路德维希港。

由于研制出甲基蓝，茜素和靛蓝，巴斯夫很快跻身世界颜料市场前列。

1901-1925: 生产化肥时期1916年巴斯夫建成第二个合成氨工厂。

这里的产品在第一次世界大战中不光用于制造化肥还用于制造炸药。

1925-1945: 新高压系统1925年巴斯夫通过对高压技术的开发，成功地合成汽油和橡胶还有乙酰产品。

1945-1953: 重建和新的开始二战中全部摧毁的工厂设施的重建工作持续了数年时间，1952年巴斯夫作为独资企业重建起来。

1953-1965: 合成材料时代开始伴随着1950年代的经济奇迹巴斯夫迎来了合成塑料的时代。

一系列成功地产品让巴斯夫走上崛起之路。

1965-1990 从路德维希港走向世界巴斯夫不断地发展壮大成为在欧洲, 北美, 南美和亚洲拥有生产基地。

巴斯夫的创新之道
巴斯夫的创新之道：
1、培养创新化的企业文化。

巴斯夫一直将“创新”作为公司的核心价值观，通过建立创新型企业文化，营造良好的研发环境，激发员工的创造力，不断实现公司的创新进步和发展。

2、积极重视研发投入。

通过对技术创新投入的宏观管理，巴斯夫大力支持研发项目，积极发展研发基地，不断提升其研发水平，更好地拓展公司研发活动，为公司发展注入新的活力。

3、实施多元化的研发战略。

巴斯夫将“研发”作为一种多元化的综合性研究，既从传统技术领域进行攻关，也从基础研究技术及新领域进行拓展，从多方面开展多元化的研发活动，从而获得新技术和新产品。

4、勇于承担研发风险。

在技术创新过程中，巴斯夫充分认识到风险，并自信地乐于承担研发风险，而不是一味回避研发风险，从而尽可能地最大化研发成果。

5、加强知识管理。

巴斯夫重视知识的生产、储存、分享、传播和应用，建立知识管理体系，并利用知识管理工具和知识管理数据库，形成信息、知识和技术的流通，从而使知识成为有价值的资源，促进研发成果的提升。

6、实施员工研发项目计划。

巴斯夫注重员工参与，充分发挥员工的创新精神，营造良好的创新氛围，实施员工研发项目，充分倾听员工的声音，激发员工的创造力，带动公司的创新进步。

以上是巴斯夫关于创新的一些思路，总的来说，巴斯夫的创新之道是通过培养创新化的企业文化，积极重视研发投入，实施多元化的研发战略，勇于承担研发风险，加强知识管理和实施员工研发项目计划，来实现技术创新和研发活动的不断提升，从而推动公司的发展。

最新最全巴斯夫(BASF SE)情况介绍巴斯夫股份公司(BASF SE)，缩写BASF是由以前的全名「Badische Anilin-und-Soda-Fabrik」(巴登苯胺苏打厂)而来，是一家德国的化工企业，也是世界最大的化工厂之一。

巴斯夫集团在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司。

公司总部位于莱茵河畔的路德维希港，它是世界上工厂面积最大的化学产品基地。

2020年《财富》世界500强排行榜发布，巴斯夫位列143位。

《2020世界品牌500强》，巴斯夫公司排名第247。

巴斯夫股份公司由企业家恩格霍恩于1865年在德国曼海姆创立，早期主要从事染料的生产与销售。

经过150多年的发展，巴斯夫现已成长为全球最大的化工企业，截止2017年，公司共有员工115490名，在全球80多个国家和地区拥有6个大型一体化基地（德国（路德维希港一体化基地，全球最大的综合性化工基地）、比利时、美国（2个）、中国（南京、上海、重庆、湛江）、印度和347个其他产品生产基地，为全球每个国家不同领域约13万客户提供产品和服务。

公司业务范围广阔，现拥有化学品、特性产品、功能性材料和解决方案、农业解决方案以及石油与天然气这五大业务板块。

目前，公司75%的业务领域都处于行业前三的水平，展现出极强的企业竞争力。

图1.1巴斯夫2018年各板块销售额1.1化学品化学品业务板块由石油化学品、单体和中间体三个业务部组成，主要产品包括溶剂、增塑剂、高分子单体、电子化学品和基础化学品等，除服务化工等行业客户外，还为纺织、汽车、建筑和制药等领域提供原材料。

表1.1 巴斯夫公司化学品板块产品分类、用途、生产公司分类产品用途生产公司石油化学品基础产品：乙烯、丙烯、苯、醇类、溶剂、增塑剂、环氧烷烃、乙二醇和丙烯酸单体特种产品：特种增塑剂、特种丙烯酸酯化工、塑料、汽车、洗涤、油漆涂料、化妆品、炼油、建筑和纺织；内部一体化网络巴斯夫安特卫普公司（比利时）扬子石化—巴斯夫有限责任公司（中国）巴斯夫北美公司（美国）单体异氰酸酯(MDI、TDI)、氦、己内酰胺、已二酸、氯气、脲、粘合剂和浸渍树脂、苛性钠、聚酰胺、标准醇化物、硫酸、硝酸塑料、电子、汽车、家具、纺织、包装和建筑；内部一体化网络扬子石化—巴斯夫有限责任公司（中国）上海联恒异氰酸酯有限公司（中国）巴斯夫北美公司（美国）中间体基础产品：丁二醇及其衍生物、烷基胺和烷基醇胺、新戊二醇、甲酸、丙酸特种产品：叔丁胺和聚醚胺、气体处理化学品、乙烯单体、酰基氯类、氯甲酸甲酯塑料、涂料、制药、洗涤、作物保护和纺织；内部一体化网络巴斯夫安特卫普公司（比利时）扬子石化—巴斯夫有限责任公司（中国）巴斯夫北美公司（美国）巴斯夫化学品主要产能统计如下表：表1.2巴斯夫主要化学品产能2018年化学品销售额为16501百万欧元，石油化学品、中间体、单体的销售额及占比如下图：图1.2 石油化学品、中间体、单体销售额及占比化学品板块是整个巴斯夫一体化发展的核心，并且是关键的赢利点，2017年实现息税前利润326亿元，占比49.4%，远高于其他四个业务板块1.2 特性产品特性产品业务板块由分散体和颜料、护理化学品、营养与健康和特性化学品四个业务部组成，产品组合包括分散体、颜料、维生素、食品添加剂以及面向医疗、卫生、个人护理和化妆品等行业的成分配料等。

巴斯夫案例分析报告1. 引言巴斯夫（BASF）是全球领先的化学公司，总部位于德国。

本文将对巴斯夫公司进行案例分析，探讨其商业模式、竞争优势以及未来发展趋势。

2. 公司背景巴斯夫成立于1865年，是世界上最大的化学公司之一。

公司主要从事化学产品的生产和销售，涵盖领域广泛，包括化工、塑料、农药、涂料等。

巴斯夫在全球范围内拥有多个生产基地和研发中心，为客户提供定制化的解决方案。

3. 商业模式分析巴斯夫的商业模式主要基于以下几个方面：3.1 多元化产品组合巴斯夫拥有庞大的产品组合，涵盖多个行业和应用领域。

这种多元化的产品组合使得巴斯夫能够满足不同客户的需求，并在市场竞争中占据优势。

3.2 持续创新作为一家化学公司，巴斯夫注重研发和创新。

公司在全球范围内设有多个研发中心，不断推出新产品和解决方案，以满足市场的不断变化和客户的不同需求。

3.3 全球化战略巴斯夫在全球范围内设有多个生产基地和销售网络，实施全球化战略。

这使得巴斯夫能够更好地服务全球客户，并在全球市场竞争中获得竞争优势。

4. 竞争优势分析巴斯夫在全球化化学市场中具有多个竞争优势：4.1 技术实力巴斯夫在化学领域拥有丰富的技术实力和专业知识。

公司的研发团队不断推动新技术的应用和创新，为客户提供高质量的产品和解决方案。

4.2 规模经济效应作为全球最大的化学公司之一，巴斯夫在原材料采购、生产和销售方面可以实现规模经济效应。

这使得巴斯夫能够提供成本竞争力强的产品，并在市场竞争中占据优势。

4.3 客户关系巴斯夫与全球各地的客户建立了紧密的合作关系。

公司通过与客户的密切合作，了解他们的需求，并提供定制化的产品和解决方案，从而赢得客户的信任和支持。

5. 未来发展趋势随着全球经济的发展和社会需求的变化，巴斯夫面临着一些未来发展趋势：5.1 可持续发展随着全球对环境保护的重视程度不断提高，可持续发展成为了一个重要的趋势。

巴斯夫将继续推动可持续发展战略，致力于开发和生产更环保、节能的产品。

巴斯夫的科技创新之道
随着全球经济的不断发展和科技日新月异的进步，企业在创新方面的需求越来越迫切。

在这样的背景下，巴斯夫成为了一家以科技创新为核心驱动力的企业，其成功的秘诀在于
巴斯夫的科技创新之道。

巴斯夫一直坚持将研发视为其战略发展的核心。

同时，巴斯夫也十分重视与客户的密
切合作，以共同推动可持续发展和环保事业。

在这样的基础上，巴斯夫的科技创新之道具
有以下几个特点：
一、突破领域之间的壁垒
巴斯夫的科技创新之道是充分利用其广泛的研发网络和多样化的技术平台。

这样一来，巴斯夫能够在不同领域之间搭建桥梁，提供非常创新的解决方案。

例如，巴斯夫利用自身
材料科学以及化学领域的专业技术，在能源、建筑、汽车等不同领域成功地开发了新型产品，并在全球范围内引领行业的发展。

二、加强自身核心竞争力
巴斯夫的科技创新之道是间接提升自身的核心竞争力。

在全球范围内建立了多个研发
中心和实验室，压缩开发时间，可以限制生产成本，同时也可以提高新产品的可投入产量。

巴斯夫在过去几十年里不断通过投资和收购实现其战略目标，使其拥有了独一无二的技术
优势和专业知识，推动了其创新方面的持续进步。

三、注重环保与可持续发展
巴斯夫的科技创新之道的根本目标是通过创新推动环保和可持续发展。

巴斯夫积极致
力于开发新的环保材料，并为世界各地的客户提供绿色、环保、安全的产品。

巴斯夫的技
术和产品不仅符合世界各地的环保法规，同时也为客户创建经济和环保双赢的价值。

巴斯夫百年化工巨头的喜与悲作者：陈怡含来源：《中国新时代》2017年第12期巴斯夫的大众认知度不高，大抵是因为没有直接面对终端消费者的产品，但专家们却从未低估过它。

近几个月，一批拥有“跑鞋胎”的ofo共享单车逐渐在各个城市登场。

所谓的“跑鞋胎”是巴斯夫Elastopan聚氨酯（PU）制造的双层车胎系统，采用了独特的双密度技术，外层车胎的回弹性是普通橡胶车胎的3倍以上，能够经受各种粗糙路面的考验，内层车胎则提供良好的减震性。

这种免充气车胎系统的重量较此前减轻了约30%，使操控更加轻松，同时，还省去了传统内胎频繁修补的麻烦。

ofo在两周年之际选择的战略合作伙伴巴斯夫，也许很多人并没有听说过，但它却是全球第一大化工公司，在2017年世界五百强企业排行榜中位列126名，而同为欧洲化工巨头的拜耳则仅仅位列174名。

同时，它也是我国化工行业最大的外商投资企业。

巴斯夫的大众认知度不高，大抵是因为没有直接面对终端消费者的产品，但专家们却从未低估过它——早在2005年，全球1万名CEO、董事和分析师就将其送上了《财富》杂志最受赞赏的公司排行榜中“最佳德国公司”的宝座，而“全球最受赞赏化工公司”的称号更是屡屡被它收入囊中。

从染料厂到小城市19世纪，染料时代在德国发轫。

1834年，德国化学家Runge发现，在提炼煤油时加入漂白剂，会使苯胺放出鲜蓝的色彩，这为日后发展苯胺染料奠定了基础。

1856年，未来的柏林大学教授Hofmann成功合成了品红。

5年后，在德国西南部城市曼海姆，一家煤气公司的老板Friedrich Engelhorn开始做起了品红生意。

不过，在他心中正描绘着更大的蓝图：他要建立一家公司，将从原料、助剂到前体、中间体，最终到染料的整个生产流程，一步不落地涵盖进去。

1865年4月6日，Badische Anilin-und-Soda-Fabrik公司在莱茵河畔成立了，Friedrich Engelhorn没能在曼海姆购得计划中的土地，生产设备最终被安置在了河对岸，即当时仍属于巴伐利亚王国的路德维希港。

特点：
减少果树的生理落果，提高坐果率，使果实更大、更甜、颜色更亮丽
适合作物：
果树
喷施时间：
在果实膨大初期、中期和后期
稀释倍数：
600－1000倍，分别喷施1－2次，共喷3－6次。
三 绿得快
‫ ﻼ‬特点：
含13％的螯和态铁能100％被作物吸收和运转
‫ﻼ‬喷施时间：
间隔5－7天1次，共喷2－3次，直至缺铁症状消失
巴斯夫与中国的商贸往来历史悠久，超越一个世纪。远在1885年，成立了只 有20年的巴斯夫已经向中国推销著名的纺织染料品红，使中国成为巴斯夫品红 在德国以外重要的市场。 1969年成立台湾巴斯夫股份有限公司，目前拥有一家动物饲料预混营养添 加剂加工厂。 1982年，巴斯夫在香港成立巴斯夫中国有限公司。 1996年在北京成立控股公司——巴斯夫（中国）有限公司。 2004年公司本部迁往上海，其分支机构有北京办事处、青岛办事处、成都 办事处及广州分公司。 目前，巴斯夫中国区雇员已超过6,000人，并拥有23个全资子公司和10个合 资公司，分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹，为了适 应当地市场的需求，公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有 办事处。2007年，巴斯夫在大中华区的销售额约为44亿欧元。 巴斯夫在大中华区的主要业务范围包括石化产品、聚合物分散体、聚苯乙 烯、聚氨酯、工程塑料、涂料、纺织和皮革业特性产品、中间体、催化剂和化学 建材等。成为了中国化工业的最大外国投资企业，已达成协议或支出投资额约为 10亿马克。
⁂养分形态：速效和缓效态相结合
硝态氮35% 、铵态氮65% ，水溶性磷60-85% 、酸 溶性1540% ， 保证养分的及时与长久供应。
⁂颗粒均匀、流动性好、不结块、不易 碎、不起尘，远销六十多个国家。

巴斯夫巴斯夫：：百年公司的绿色创新之道百年公司的绿色创新之道2011年11月10日巴斯夫的历史巴斯夫的历史，，或许比许多新兴国家的近代工业史还要长或许比许多新兴国家的近代工业史还要长。

1865年巴斯夫开始从事化纤纺织染料和煤焦油生产。

时至今日已在全球80余个国家和地区拥有自己的子公司，几乎见证第二次工业革命以来工业文明的每一点渐进。

回顾巴斯夫近147年的历史，我们可以看到一家百年企业如何在时代发展的各个阶段作出应对，以及越来越清晰以环境保护、创新作为推动行业以及社会发展的内生力量。

信息透明信息透明，，欢迎舆论监督欢迎舆论监督 2008年开始，巴斯夫成为全球唯一一家定期发布企业碳足迹综合报告的工业公司。

并为《温室气体议定书》全球第三类标准的制定提供了专业知识。

2010年，该项新标准被纳入巴斯夫全球报告，巴斯夫原油和天然气业务的排放量也被计算在内。

同时，重新计算了巴斯夫隔热保温材料、燃油添加剂、工业催化剂等气候保护产品帮助客户减少二氧化碳排放量，报告显示，通过使用巴斯夫气候保护型产品，2010年巴斯夫在全球范围帮助客户减少排放量3.22亿吨二氧化碳当量（2008年为2.87亿吨）。

和很多跨国企业一样，巴斯夫非常看重中国这片新兴市场的发展。

但是，国内近期化工行业的事故频出，也开始引发中国民众和舆论的焦虑。

在公众意识中，“化工”似乎还是神秘而危险的代名词。

一方面，新兴市场前景广阔；另一方面，民众负面情绪却在与日俱增。

雄心勃勃地想拓展中国乃至大中华地区市场的巴斯夫，是否感受到了重重压力，又能如何应对挑战？巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华表示：“首先，我们非常关注此类事件，但还不至于紧张。

因为我们可以看到目前中国市场发展速度很快，但是发展中自然会遇到一些问题。

民众关于企业污染的舆论，关于环境保护的呼吁，我们都可以理解，并且鼓励。

但是在发展过程中，我们也相信公众的态度会从感性的角度，一步步逐渐过渡到理性的思考，从科学的角度认识环境保护问题。

重人格””秀公民””的“双重人格巴斯夫：““优秀公民巴斯夫：点击查看网页版来源9月18日，在“2008年第一财经——中国社会责任榜”活动之“思想盛宴”上海论坛上，巴斯夫大中华区总裁关志华向与会听众再次介绍了巴斯夫的“责任关怀”和可持续发展理念。

“我们作为140多年的企业，我们在中国有120多年的历史，为了实现一定的平衡，我们有三个底线。

随着经济的发展，我们同时也要注重生态的保护和社会的责任，这三个东西完全是平衡的，我们不可能说单是在这里，在经济所在地注重我们的利益，我们也要考虑我们在所在地的生态保护，以及对社会的责任，我们一定要平衡发展。

”作为被表彰的企业社会责任典范，关志华强调了巴斯夫的平衡发展理念：在污染防治上，巴斯夫提出“一体化设计预防污染”，从生产设计之初到生产过程中，积极地处理相关废水、废弃排放物，积极树立绿色化工新形象；在社区意识上，巴斯夫本着“全世界化学工业共享一个声誉”的原则，积极创建和谐友好、安全环保和互帮互助的社区氛围。

但是，“安全环保的和谐社区”，这对于居住在上海巴斯夫应用化工有限公司(BACC)附近的徐美芳女士，却是个陌生的字眼。

“健康情况太糟糕了。

我是乳腺癌；隔壁一个肝癌；住在前面一家，膀胱癌；再隔壁一个是子宫与膀胱癌；再过去一个是肺癌?都怀疑和巴斯夫的污染有关，但到底是空气里面的还是饮水里面的，我们也还没有证据。

”徐美芳缓缓地说，“咱平头老百姓能有什么办法呢？”神秘的排污口在徐美芳居住的北新村附近，具体来说，是巴斯夫专用码头的东侧，黄浦江的北岸，有个神秘的排污口，排污口附近无任何标志牌指示所排污水的来源。

没有人能确定该排污口的主人到底是谁，但经常在深夜，排污口流出混浊的废水。

2008年4月11日夜晚10点30分，带强烈刺激气味的废水再次排出。

守候多时的绿色和平组织工作人员取得水质样本，送去SGS通标公司上海实验室化验。

检测结果中的化学需氧量、生化需氧量与总有机碳的数值证明了水样被高度污染，而14种有机毒物在水样中被发现，进一步证明该水样是受到典型的工业污染。

2.1 客户选择、产品定位及企业的使命与愿景 客户选择、
客户选择
在汽车涂料领域，巴斯夫的客户包括上海大众，一汽大众 （系统供应）、上海通用、神龙汽车、本田中国、东风日产 （系统供应）、一汽轿车、华晨宝马（系统供应）。
产品定位
节能，环保的新型材料。在汽车涂料领域，则是高品质的汽 车原厂漆和修补漆。 作为全球领先的化工公司，巴斯夫提供基于创新产品和定制 服务的智能解决方案，通过建立相互信任与可靠的伙伴关系， 为取得成功创造机遇。 在经济发展的同时，巴斯夫致力于承担全球责任，改善当今 的社会和生活，创造人与人、人与万物之间的和谐关系，共建 和谐社会。
1.3 独特竞争力
巴斯夫通过其规模效益、一体化的 战略，及系统供应的商业模式，创造 了卓越的生产效率，实现了其产品的 低成本和高附加值，最终塑造了自己 的独特竞争力。
2.巴斯夫的经营战略 2.1 客户选择、产品定位及企业 客户选择、 的使命与愿景 2.2 战略目标 2.3 管理策略 2.4发展战略 2.4发展战略
企业使命
2.1 客户选择、产品定位及企业的使命与愿景 客户选择、 独特竞争力的塑造
1. 在所有主要市场成功运营。 2. 客户将巴斯夫视为首选合作伙伴。 3. 创新产品、智能解决方案及服务使其成为 化工行业最具竞争力的全球供应商。 4. 投资获得高额回报。 5. 追求可持续发展。 6. 视变革为机遇。 7. 员工共同努力确保成功。 作为一家有着140年悠久历史的化工 行业龙头企业，巴斯夫一直致力于推 行可持续发展，推行循环经济和绿色 经济，倡导节能和环保，努力做到 “经济增长、环境保护、社会稳定” 三方面协调发展。而这无疑是形成巴 斯夫独特竞争力的一个重要因素。
2.3 管理策略
三、一体化的基因-巴斯夫一体化的建设来自于这样一种理念，即万物相互依存。这样一种 一体化的基因理念如同基因一般被巴斯夫注入到了每一个流程，每一个环节，不仅包括上述的业务及生 产，还延伸到了研发和采购领域。 研发一体化：巴斯夫的一体化组成---在路德维希的各个中心实验室、各种技术平台（ ---在路德维希的各个中心实验室 研发一体化：巴斯夫的一体化组成---在路德维希的各个中心实验室、各种技术平台（如： 巴斯夫植物科学）、参股初创公司、与各大学组建的数百家合资企业、 ）、参股初创公司 巴斯夫植物科学）、参股初创公司、与各大学组建的数百家合资企业、研究所和行业伙伴 等。在路德维希的中心实验室主要从事特殊化学研究、聚合物研究、化学研究和工程设计、 植物生物技术研究。 分散在各业务部和集团公司的研发机构主要从事贴近客户需求的研发， 如涂层材料（德国、美国）、技术服务（全球范围内）等。巴斯夫在全球有1300项研发合 作。 其中大约三分之二是与大学和研究所合作， 三分之一是与初创公司或全球其他行业合 作伙伴合作。 这些研发机构能够在研发一体化之内迅速有效地进行合作， 开发出市场所需 的创新产品。 采购一体化：跨地区 跨职能的采购联合，成立全球一体化采购小组。 跨地区、 采购一体化 跨地区、跨职能的采购联合，成立全球一体化采购小组。 巴斯夫在全球共有18个负责设备采购的小组。 每隔几个月， 巴斯夫在全球各地的业务单 位的工程师、 物流专家和采购专家就会聚集到一起，对巴斯夫的供应商们进行评估。 成立 全球采购一体化小组之后， 选择哪家供应商的最终决定权仍属于当地公司， 但全球采购一 体化小组能为他们提供更加专业、 更加全面的建议。

《人力资本管理》专访巴斯夫大中华区人力资源部副总裁严培德（JensChristianBec。

“百年化工王国的坚守与温情”“欢迎来访巴斯夫，在登记进入园区前请您务必先观看一段安全视频。

”巴斯夫浦东基地访客登记处的工作人员提醒记者。

同样的要求也明明白白地写在了门口的指示牌上，在登记进入前，访客需要观看一段时长为6分钟的中英文循环播放的安全录像，遵守相关的安全规定。

按照要求仔细观看完安全视频，接待记者的工作人员紧接着叮嘱：“进入基地后，还请您在行走时不要低头看手机，按黄线划定的人行道通行。

”严谨认真的氛围在对于安全的反复强调中自然产生，这样的初体验不禁让人期待与严培德（Jens Christian Bechtold）先生的会面，期待巴斯夫还会带给我们怎样的体验和惊喜。

从染料开始，直至满墙的奖杯▲▲▲走进严培德的办公室，占据了整面墙壁的壁柜上摆满了各种各样的奖牌。

在大中华区的市场上，巴斯夫连续第八年获得“中国杰出雇主”称号，连续八年入围“中国典范雇主百强”榜单，2017年巴斯夫大中华区的销售总额创下历史新高，达到了73亿欧元…… 巴斯夫在全球市场上的成功同样体现在了中国市场，严培德笑着说奖牌已经没有地方放了。

19世纪20世纪之交，来自德国路德维希港的合成靛蓝染料打开了中国市场，让蓝色这种在自然界稀有昂贵的颜色出现在中国的街头巷尾；100多年后的今天，巴斯夫已经成为中国化工行业最大的外资企业之一，截至2017年底大中华区员工已有8 900多人（具体数字为8,982）。

从靛蓝染料开始，直至满墙的奖杯，严培德为我们介绍了荣誉背后，人才战略上的黾勉经营。

“我们需要明白我们作为巴斯夫而存在的原因，”他说道，“而引领我们前进的正是‘创造化学新作用——追求可持续发展的未来’（We create chemistry for a sustainable future）这一愿景。

这样的愿景意味着企业要做到经济上的成功、社会责任和环境保护三者的平衡。

巴斯夫理念
巴斯夫的理念是以可持续发展为基础，致力于创造化学品和解决方案，以提高生活质量、保护环境和提升经济价值。

以下是巴斯夫的核心价
值观和理念：
1. 创新：巴斯夫通过持续创新改善产品和解决方案，满足客户需求，
开拓新市场。

2. 可持续发展：巴斯夫追求经济、环境和社会方面的可持续发展，以
平衡不同利益相关者的需求。

3. 合作伙伴关系：巴斯夫与客户、供应商、员工和其他利益相关者建
立长期稳定的合作伙伴关系，共同创造价值。

4. 安全与健康：巴斯夫致力于提供安全和健康的工作环境，保护员工
和社区的安全。

5. 多元和包容：巴斯夫鼓励员工发挥个人优势，提倡多元性和包容性，创造积极的工作环境。

6. 社会责任：巴斯夫积极履行社会责任，参与社区活动和项目，推动
可持续发展。

7. 质量和可靠性：巴斯夫致力于提供高质量和可靠的产品和解决方案，满足客户需求。

巴斯夫的理念旨在以可持续发展为导向，推进经济、环境和社会的共
同发展，为未来创造更美好的世界。