09二级建造师建设工程施工管理题29

2023年二级建造师之二建建设工程施工管理历年题库含答案单选题（共60题）1、在《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号，2000年）的有关规定中，监理人员不包括（）。

A.总监理工程师B.监理工程师C.监理监督员D.监理员【答案】 C2、当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械窝工，其费用索赔通常按照（）进行计算。

A.台班折旧费B.台班费C.设备使用费D.进出场费用【答案】 A3、关于分部分项工程量清单项目与定额子目关系的说法，正确的是（）。

A.清单项目与定额子目之间是一一对应的B.一个定额子目不能对应多个清单项目C.清单项目与定额子目的工程量计算规则是一致的D.清单项目组价时，可能需要组合几个定额子目【答案】 D4、根据动态控制原理，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制首先应（）。

A.对项目目标进行分解B.收集项目的实际值C.进行计划值与实际值的比较D.采取纠偏措施进行纠偏【答案】 B5、以下包装物可以不使用折价回收的形式的是（）。

A.玻璃瓶B.麻袋C.油漆桶D.中型木箱【答案】 D6、根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，离开特种作业岗位达（）个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

A.3B.6C.9D.12【答案】 B7、下列选项中，属于管理措施的是（）。

A.编制进度计划B.采取纠偏措施以及调整进度计划C.用工程网络计划的方法编制进度计划D.工程资金需求计划【答案】 C8、索赔报告中，旨在解决索赔权能否成立的关键部分是（）。

A.总述部分B.论证部分C.索赔款项（或工期）计算部分D.证据部分【答案】 B9、根据《标准施工招标文件》，对于监理人未能按照约定的时间进行检验且无其他指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了工程隐蔽。

此后，经剥开重新检验证明其质量是符合施工合同要求的，由此增加的费用和延误的工期应由（）承担。

A.承包人B.发包人C.发包人和承包人共同D.监理人和承包人共同【答案】 B10、关于施工投标的说法，正确的是（）。

A.编制施工总进度计划 B.编制资源需求量计划 C.确定施工的总体部署 D.施工总平面图设计 【答案】C 【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所 需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量 计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。但是 在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者 有紧密的联系，往往可以交叉进行。 6.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。 A.强化合同管理 B.调整任务分工 C.调整项目管理班子 D.改进施工方法 【答案】A 【解析】管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采 取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C 属于组织 措施，D 属于技术措施。 7.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（ ）。 A.动态控制首先应收集施工进度实际值 B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C.不定期对施工进度的计划值和实际值进行比较 D.项目目标的计划值在任何情况下都应保持不变 【答案】B 【解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：1.施工进度目标的逐层分解；2.在施 工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 （2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定。 （3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行 纠偏。3.调整施工进度目标如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目 标无法实现等），则调整施工进度目标。 8.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。 A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任 C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 【是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定， 因此 AD 错；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，C 错；大、中型工程项目施工的项 目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

2023年二级建造师执业资格考试一天三科6月3日真题及答案解析《建设工程施工管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.对于业主而言，施工项目的进度目标是指（）。

A.竣工验收的时间目标B.竣工结算的时间目标C.交付使用的时间目标D.转移占有的时间目标【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

2.采用单价合同计价的工程，确定工程结算款的依据是（）。

A.实际完成工程量和实际单价B.合同工程量和合同单价C.合同工程量和实际单价D.实际完成工程量和合同单价【答案】D【解析】单价合同实际支付时根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。

3.下列纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A.优化施工方法B.调整管理职能分工C.改变施工管理D.调整进度管理方法【答案】A【解析】A属于技术措施，B属于组织措施，CD属于管理措施。

4.关于项目目标责任书的说法，正确的是（）。

A.应当在项目投标之前制定B.制定依据应为项目管理实施规划C.应由施工企业职能部门制定D.项目目标责任书中应明确项目管理机构承担的风险【答案】D【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

故AC错误。

项目目标责任书编制依据包括：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。

故B 错误。

5.某大学新校区的图书馆项目施工组织设计属于（）。

A.施工管理规划B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部（分项）工程施工组织设计【答案】C【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。

2009年全国二级建造师《建设工程施工管理》模拟题及参考答案（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）。

根据案例背景，回答1～3题。

新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。

为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。

为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。

其中，1．该项目所选用的组织结构模式是（）。

A．线性组织结构 B．矩阵组织结构 C．职能组织结构 D．项目组织结构答案：B2．横向工作部门可以是（）。

A．项目经理办公室 B．采购管理部 C．各子项目管理部 D．预算管理部答案：C3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（）。

A．让两类部门自己解决矛盾 B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令 D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案：D4．下图为某建设项目的结构分解示意图。

该图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。

A．项目组织内的分工 B．项目参与各方之间的合同关系C．各工作任务之间的组织关系 D．参与项目的部门之间的关系答案：C5．整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。

所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。

下列选项中属于决策环节是（）。

A．执行补救方案 B．从多个方案中确定一个拟执行方案C．制订几个可能的补救办案 D．检查补救方案的执行情况答案：B6．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（）。

A．管理工作流程组织B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．工作任务结构答案：C7．某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（）。

A．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计答案：C8．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。