建筑工程项目施工管理的创新

远洋天地二区会所工程

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高等教育自学考试

本科生毕业论文（设计）

题目 建筑工程项目施工管理的创新研究

学生姓名

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指导老师 远洋天地二区会所工程

页脚内容 摘 要

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

关键词：建筑工程；项目施工；管理创新

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目 录

摘 要 .................................................................................................................................. 2

第一章 创新的必然性 .......................................................................................................... 0

1.1工程项目管理的意义 .................................................................................................. 0

1.1.1工程项目管理在进度管理方面的意义 ........................................................ 1

1.1.2工程项目管理在质量管理方面的意义 ........................................................ 1

1.1.3工程项目管理在费用管理方面的意义 ....................................................... 3

1.2 创新是现代企业制度建设的需要 ......................................................................... 4

1.3 创新是时代的要求 ..................................................................................................... 4

1.4 创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 .................................................. 5

1.5 创新是先进的管理科学理论的要求 ..................................................................... 5

第二章 创新的原则及其方案 ............................................................................................. 6

2.1施工管理及其创新的含义 ........................................................................................ 6

2.2创新的原则 ................................................................................................................... 6

2.2.1 创新要有利于适应生产力的发展 .............................................................. 6

2.2.2 创新要有利于适应市场的需要 ................................................................... 7

2.2.3创新要有利于企业文化及品牌效应的提升 ............................................. 7

2.3创新方案 ........................................................................................................................ 7

2.3.1观念创新 .............................................................................................................. 7 远洋天地二区会所工程

页脚内容 2.3.2 组织机构创新 .................................................................................................. 8

2.3.3体制创新 ............................................................................................................ 9

2.3.4机制创新 ............................................................................................................ 9

2.3.5技术创新 ........................................................................................................... 10

2.3.6 建筑工程项目管理创新的必然性 ............................................................ 11

第三章 建筑工程项目施工管理的创新对策 ................................................................ 12

3.1建筑工程项目管理的创新要有利于适应生产力的发展 ................................. 12

3.2更新观念 转换机制 ............................................................................................... 12

3.3推行项目管理责任制 ................................................................................................ 13

3.4 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 ............................................ 13

3.5 加强成本管理和质量管理 ..................................................................................... 14

3.6 提高计算机应用水平提高建筑工程项目的管理水平 ................................... 14

3.7 强化安全文明施工 ................................................................................................... 15

第四章 结 论 ....................................................................................................................... 16

参考文献 ..................................................................................................................................... 17

致 谢 ..................................................................................................................................... 19 远洋天地二区会所工程

页脚内容 第一章 创新的必然性

1.1工程项目管理的意义

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。