总第224期 2016/04/18026COVER STORY2016/04/18 总第224期027COVER STORY
面对互联网公司的咄咄逼人，不甘心沦为管道的中国电信将通信、网络、应用融合，培养具有自身特色的互联网基因3月下旬，中国电信公布了2015年财报，公司全年总营收3312.02亿元，比去年增长了2.1%，其中净利润为200.54亿元，比上年增长13.4%。在国内3家运营商中，中国电信是惟一保持利润保持两位数增长的公司。从收入结构上来看，中国电信固网语音和移动语音业务收入同比都出现了下滑，但在互联网、增值服务、ICT服务等新的领域，都出现了增长。亮丽业绩的背后，反映出中国电信的转型路径——从一家只提供基础电信服务的传统企业，成长为一家全业务、多产品融合的综合信息服务提供商。中国电信集团公司副总经理陈忠岳对《上海国资》表示，2015年，集团发布了“互联网+”的行动白皮书，这是中国电信深化转型的重大战略部署， 未来，公司将积极布局产业互联网的四大重点领域，夯实发展“互联网+”现代农业，深度挖掘“互联网+”工业制造，快速推进“互联网+”新兴服务，持续提升“互联网+”企业运营。面对互联网公司的“咄咄逼人”，不甘心沦为管道的中国电信通过“融合”，将通信、网络、应用“糅”在一起，培养出了具有自身特色的互联网基因。压力下的选择每到年底，中国电信会举办“i创”文‖《上海国资》记者 金琳中国电信转型总第224期 2016/04/18028COVER STORY黑马大赛总决赛。2015年，免费流量助手、互动电视、e分钱、翼物流云平台、智能超清iTV、关爱嘉--电话及短信防骚扰防诈骗风险控制服务平台等6个项目，分获当年度黑马冠、亚、季军。中国电信集团公司创新业务事业部总经理李安民对《上海国资》表示，“i创”黑马大赛，通过聚焦公司整体战略，邀请集团内外广大创新创业者参与，借此来推动集团基础电信业务互联网化和重点移动互联网两大领域的创新发展，“今天的中国电信，正在努力构建多路径、多模式、多平台的创新创业新格局。”而10年前，中国电信却面临空前困境。占收入比重达到80%的支柱型业务——固网语音急剧下滑， 2004年，公司整体收入增长率已低于GDP增速。中国电信一名老员工回忆说，在2004年11月的时候，当时统计的固定电话拆机数已超千万，业务量飞速下滑，超过大家的想象。“每天一收到拆机的消息，心头就一紧。”在困境面前，时任中国电信总经理王晓初提出，转型既不是一次战术调整，也不是局部的业务创新，而是围绕企业发展方式的一次重大战略性变革。2004年底，中国电信管理层围绕集团的战略转型，进行了一场空前的思想大讨论。 最后，确定为要从传统的基础网络运营商转型成为现代综合信息服务提供商。自此，中国电信的发展战略做出重大调整，减少固话业务投资，把资金投向新的利润增长点。根据市场需求和企业资源特征，2004年底，中国电信在行业内率先提出从提供固话话音业务为主，转向为客户提供多种信息服务为主转变。新业务在这一年集中爆发。“号码百事通”是中国电信面向普通百姓开发的一项增值服务。通过提供与衣食住行用相关的生活信息服务，中国电信把传统的114查号服务、纸质黄页服务和声讯服务进行整合，建立了基于电信信息库的语音搜索引擎服务。号码百事通提供订餐、订票、订房、导航和使用信息查询等多种服务，力图渗透日常消费与生活中。同时，中国电信面向政府和企业用户提供基于互联网、满足中小企业信息化需求的解决方案和商业应用服务。目前，这些业务已广泛应用于税务、保险、检验检疫、教育、医疗卫生、旅游等领域。“商务领航”则面向公安、税务、保险、检验检疫、教育、文化、医疗卫生、旅游等行业和电子政务、数字城市建设，开展“十大信息化工程”，为重点行业提供信息化整体解决方案，既有效保持了存量，又促进了收入增长。中国电信从此不再是一个纯固话公司。转型使中国电信一方面满足了客户的需求，另一方面找到了新的增长点。宣布转型之后的2006年，中国电信整合内部辅业并控股成立了中国通信服务公司，于当年年底在香港IPO上市。这对中国电信来说是一个标志性事件。中国通信服务公司是中国电信先后注销关闭近3000家辅业企业之后，选取上海、浙江等6个条件成熟的省级辅业公司发起设立的新型服务平台。面对通信服务市场蓬勃发展的机遇，中国电信通过价值链的细分与延伸，为辅业员工找到了三条出路——干工程、服务外包和信息服务，新公司定位为“信息和媒体运营商的服务商”。收购移动牌照2008年5月24日，酝酿多年的电信重组启动。中国电信以收购联通CDMA的方式，获得了其梦寐以求的移动牌照，同时宣布投入约900亿元用于3G网络的建设。当年12月，中国电信正式发布“天翼”移动品牌，不过当时与已走在前面的其他运营商相比，中国电信只是“刚刚进入移动通信领域的学生”。对此，他们采取了差异化的竞争策略，特别是在3G竞争中，差异化成为作为其重要的武器。2008年底，中国电信“天翼3G”登场，平面媒体、电视媒体、户外广告到处都是189的广告。“189号码，不仅是手机号，还是无线宽带账号、手机邮箱号、聊天号以及互联星空号，让通信信息使用更加便捷、高效。以‘手机影视’‘手机音乐’‘手机炒股’‘手机邮件’‘手机上网’（WAP）等应用服务，助推可视电话等3G业务闪亮登场。”中国电信如
云南电信联合华为打造ODN3.0光网快速覆盖解决方案,加速全光转型
文华
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2022()4
【摘 要】近日,在通信世界全媒体举办的"2021年度ICT产业龙虎榜暨优秀解决方案评选活动"上,云南电信联合华为打造的ODN3.0光网快速覆盖解决方案凭借在资源可视化、数字化管理方面的独特创新,荣获年度ICT优秀解决方案奖,充分体现了行业对云南电信及华为在ODN全光基础网领域创新的肯定。
【总页数】2页(P47-48)
【作 者】文华
【作者单位】不详
【正文语种】中 文
【中图分类】F62
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百舸争流，奋楫者先
—展望中国电信云改数转数字化战略
■李朔萌王思博丨文
中国电信、中国移动和中国联通分别于2020年12月21曰和27日召开年底工作会，
设定2021年工作基调，明确新一年行动目标。运营商站在新的历史起点上，展望未来，开
启企业十四五发展新征程。从工作会公布的内容可以看出，在两个一百年交汇之际，国内运
营商积极谋求战略转变，着手开展战略升级。习近平总书记指出，当今世界正处于大发展大
变革大调整时期，新一轮科技革命和产业革命正在孕育成长。在新形势下，企业的战略转型
与升级已经从“选修课”变成了 “必修课”。
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新环境、新技术当前推动了企业启动新
一轮战略转型。近年来，数字经济深入发展，
2019年全球数字经济总体规模已达31.8万
亿美：rc，占GDP比重为41.5%,同年我国
数字经济增加值对GDP增长的贡献率也达
到了 67.7%,数字经济已经成为世界经济增
长的新引擎。另一方面，科技革命方兴未艾，
数据资源成为一种新的生产要素，与传统的
技术、资本和劳动力构成了新的生产要素组
合，AI、5G等新技术的成熟为企业数字化
转型提供了有力的工具，Gartner报告显示， AI技术的成熟加速了企业的数字化转型，
预计在2024年年底，将有75 %的企业从 AI试点转向AI运营。此外，疫情等突发
公共事件的影响深刻影响了人们的数字化
观念。受当前产业革命和科技革命的叠加影
响，目前越来越多的企业着手谋划和实施战
略转型。
数字化转型当下已经成为企业战略转型的核心。包括美的、海尔、宝钢和阿里
巴巴等企业在内的“灯塔工厂”已经成为
全球数字化战略的先行示范者，通过生产
系统创新和端到端价值链创新的路径，使
公司衡量生产经营、敏捷运营等能力的指
标都呈现两位数的增长；以招商局、中国
石油和中国电科为代表的国企，将数字化
转型视为重要抓手幵启战略升级，加速打
造自身的数字化能力；国际运营商的数字
中国电信：发布流量宝3.0
佚 名
【期刊名称】《电视技术》
【年(卷),期】2014(38)24
【摘 要】11月21日，中国电信正式发布“流量宝3．0”，主打流量券、流量红包两大核心功能。流量宝3．0具有流量可赚取、可转赠、可兑换、跨三网、不清零等特点。通过和其他两大基础运营商合作，流量宝赚取的免费流量能够通兑三网，还可以兑换部分海外流量卡；而且使用不完的流量可以储存，永不过期。
【总页数】1页(P65-65)
【关键词】中国电信;流量;心功能;运营商
【正文语种】中 文
【中图分类】TN915
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