二级项目部安全教育培训

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二级安全教育培训记录

培训主题 安全教育培训 培训对象 项目部人员

主讲人 职务 项目经理

培训时间 2017.3.23 19:30-21:30 培训地点 项目部会议室

培训内容摘要：

一、施工项目部安全职责

1、负责工程项目的施工安全管理工作， 履行施工合同及安全协议中承诺的安全职责， 是

项目施工安全的责任主体。

2、依据公司有关规定和业主项目部的安全管理目标，制订施工项目部安全目标。

3、建立施工安全管理机构，按规定配备专职安全管理人员。

4、按规定健全安全管理制度，建立安全管理台帐。

5、编制安全文明施工实施细则、 工程施工强制性条文执行计划、 安全文明施工措施补助

费使用计划等文件，并报监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中贯彻落实。

6、进行岗前安全教育培训， 并向作业人员如实告知作业场所和工作岗位可能存在的风险

因素、防范措施以及事故现场应急处置措施。

7、负责组织安全文明施工，制定避免水土流失措施、施工垃圾堆放与处理措施、 “三废”

（废弃物、废水、废气）处理措施、降噪措施等，使之符合国家、地方政府有关职业卫生和

环境保护的规定。

8、开展风险识别、评价工作，制订预控措施，并在施工中落实。

9、建立现场应急救援队伍， 编制各类现场应急处置方案， 定期进行有针对性的应急演练，

评价演练结果，保证持续改进。

10、建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理

责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并对施工过程中起重机械

的安装、拆卸、重要吊装、关键工序进行旁站监督；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。

11、监督检查施工队（班组）开展班前站班会工作。

12、定期召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全

管理工作要求。

13、开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改；对重复发生的问题，深入分析

并制定防范措施，避免再次发生。

14、组织参加安全管理流动红旗竞赛活动。

15、按照公司规定，加强对分包队伍的安全管理，监督分包队伍完善安全管理机构、按

规定配备安全管理人员。

16、及时准确上报基建安全信息。

17、参与并配合项目安全事故调查和处理工作。

二、施工项目部经理的安全职责

1、负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。

2、组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。

3、组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。

4、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计） 、安全文明施工实

施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部

审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。

5、负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。

6、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

7、定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管

理。

8、负责组织对重要工序、 危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，

落实并签证确认。9、组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。

10、参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。

三、施工项目部总工的安全职责

1、按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。

2、按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。

3、掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况， 对安全管理的有关要求执行情况

进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。

4、针对工程实施和安全检查中出现的问题， 及时安排处理； 重大问题提请项目经理协调

解决。

5、组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。

6、完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。

7、参与或配合项目安全事故的调查处理工作。

四、施工项目部专（兼）职安全员的安全职责

1、协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作， 确保施工过程中的安

全。

2、贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合

项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。

3、负责施工人员的安全教育和上岗培训， 参加项目总工组织的安全交底。 参与有关安全

技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。

4、负责制定工程项目基建安全工作目标计划。 负责编制安全防护用品和安全工器具的购

置计划。负责建立项目安全管理台帐。

5、负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、分包队伍

提高专业工作水平。6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工

作。

7、参与或配合安全事故的调查处理工作， 负责落实整改意见和防范措施。 有权制止和处

罚施工现场违章作业和违章指挥行为。

8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

9、开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。

安全文明施工标准化

1、公司基建系统应贯彻以人为本、 生命至上的理念， 在工程项目中实行安全文明施工标

准化，实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行

为规范化、 环境影响最小化， 营造安全文明施工的良好氛围， 创造良好的安全施工环境 和作

业条件。

2、施工项目部是工程项目安全文明施工的责任主体， 负责贯彻落实安全文明施工标准化

要求，实行文明施工、绿色施工、环保施工。

3、文明施工应包括下列工作：

⑴进行现场文化建设；

⑵规范场容，保持作业环境整洁卫生；

⑶创造有序生产条件；

⑷减少对居民和环境的不力影响；

4、绿色施工

4.1 绿色施工方案应包括：

⑴环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，

保护地下设施和文物资源；

⑵节材措施， 在保证安全和质量的前提下， 制定节材措施， 如进行施工方案的节材优化，

建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等；⑶节水措施；

⑷节能措施；

⑸节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地

措施；

4.2 制定施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康；

合理布置施工场地， 保护生活及办公场区不受施工活动的有害影响， 施工现场建立卫生急救、

保健防疫制度，提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水

等生活及环境卫生等管理；现场安全管理是班组各项安全管理活动是否到位的最终体现，其

安全管理内容很多，重点是管住现场：

一是做好工作前三件事：现场查勘，工作准备，工前培训。根据工作任务严格执行现场

查勘，重点突出邻近带电设备和工作现场环境的查勘，制定相应的防范措施；根据查勘结果

做好两票、标准化作业指导书、工具材料、交通车辆，人员安排等各项准备工作，提高有效

工作时间；按要求开展作业前培训，加强培训的针对性，突出作业程序、工序和安全质量要

求为主的培训。

二是做好工作中三件事：站队三交，安全监护，标准化作业。强制做好站队三交，三交

和互动要结合实际，不苛求形式，注意实效，不照本宣科，推行站队三交的“小黑板”措施，

确保每一位工作班成员都清楚作业任务、清楚风险源，清楚作业程序，清楚安全措施；认真

执行（分）工作票，认真履行（分）工作负责人、专责监护人的监护职责，及时纠正工作人

员不安全行为；认真执行标准化作业流程，优化改进各种现场作业文本，提高标准化作业水

平。

三是做好工作后三件事：作业点评，验收交接，总结提高。认真执行作业后点评制度，点评

过程，分析违章，提高现场工作水平；严格执行验收制度，按规定移交相关资料，实现设备“零

缺陷”投入电网运行，未按规定验收的设备投入运行实行“谁批准，谁负责” ；每周、每月要及

时总结分析本班（组）的工作情况，宣传好人好事，推广特色工作，查找隐患和不足，以达到持

续改进的目的。接受培训人（签名） ：

详见签到表

安全教育会议签到表

单位：标

姓名 职务/ 工种 姓名 职务/ 工种 备注年 月 日